500強(qiáng)公司崗位管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上500強(qiáng)公司崗位管理制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范500強(qiáng)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）崗位管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)崗位管理的制度化、流程化、信息化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于集團(tuán)本部及各權(quán)屬公司。第三條 歸口管理部門(mén)本制度由集團(tuán)人力中心歸口管理。第四條 名詞解釋1崗位：是組織內(nèi)為完成一項(xiàng)任務(wù)而賦予員工的責(zé)任和權(quán)力，是組成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)最小的單位。2職族：是組織內(nèi)業(yè)務(wù)性質(zhì)相同或相似崗位的集合。3職類：是職族內(nèi)工作內(nèi)容相同或相似崗位的細(xì)分。4職序：是一系列工作性質(zhì)相同或相似，而責(zé)任輕重和困難程度不同，從而崗位等級(jí)不相同的職位序列。5職銜：是區(qū)分崗位等

2、級(jí)和崗位價(jià)值的稱謂。6職位等級(jí)：是崗位在各職序中價(jià)值大小、層級(jí)高低的體現(xiàn)，包括代表崗位價(jià)值大小橫向劃分的職等和反映崗位層級(jí)高低的職級(jí)。7職層：是依據(jù)崗位價(jià)值和組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，將職位等級(jí)歸并。8崗位體系：是指企業(yè)內(nèi)部所有不同領(lǐng)域的崗位按照所屬關(guān)系和等級(jí)關(guān)系，形成的職位組合。第五條 崗位管理原則1分類管理原則：對(duì)崗位施行分類分層管理，提高管理針對(duì)性和有效性。2動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)發(fā)展需要，適時(shí)對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確?，F(xiàn)有崗位適應(yīng)和滿足企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展。3統(tǒng)一規(guī)范原則：崗位的設(shè)立、變更、注銷過(guò)程中的各類工作內(nèi)容遵循統(tǒng)一的工作規(guī)則。第六條 管理職責(zé)1集團(tuán)人力中心職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂和完

3、善。 （2）負(fù)責(zé)崗位設(shè)置或異動(dòng)的組織、審核工作。（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和垂直系統(tǒng)崗位管理、維護(hù)的具體實(shí)施工作。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督各權(quán)屬公司崗位管理、維護(hù)工作。2各權(quán)屬公司人力資源職能承擔(dān)部門(mén)職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本單位崗位設(shè)置或異動(dòng)的組織、審核工作。（2）負(fù)責(zé)本單位崗位管理、維護(hù)的具體實(shí)施工作。第七條 集團(tuán)崗位體系內(nèi)容1崗位體系是各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高人力資源管理水平的重要舉措。2實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位的分類管理，通過(guò)對(duì)崗位業(yè)務(wù)性質(zhì)的分析，將所有崗位歸納為“9大職族、34個(gè)職類、5大職序”。3實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位的分級(jí)管理，依據(jù)崗位價(jià)值高低將崗位歸入相應(yīng)職序的職等和職級(jí)，并將不同價(jià)值

4、的崗位歸納至“6大層級(jí)”。4建立涵蓋所有崗位的統(tǒng)一管理平臺(tái)，規(guī)范崗位的設(shè)置和管理機(jī)制。第二章 崗位分類標(biāo)準(zhǔn)第八條 崗位分類的內(nèi)容為實(shí)現(xiàn)崗位分級(jí)管理，將集團(tuán)公司所有崗位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一劃分為對(duì)應(yīng)的職族、職類和職序：1職族分類：依據(jù)崗位的業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類，共分為9大職族。2職類分類：依據(jù)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分類，共分為34個(gè)職類。3職序分類：依據(jù)崗位的職業(yè)發(fā)展角度分類，共分為5大職序。第九條 職族分類標(biāo)準(zhǔn)將業(yè)務(wù)性質(zhì)相同或相似崗位的進(jìn)行集合分類，共分為大職族，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)職族定義1管理族各級(jí)經(jīng)營(yíng)決策或輔助經(jīng)營(yíng)決策管理為業(yè)務(wù)核心的崗位；如：經(jīng)理、總監(jiān)崗位。2職能族以通用職能管理為業(yè)務(wù)核心的崗位集合

5、，如：行政專員、會(huì)計(jì)、出納等崗位。3醫(yī)療族從事疾病預(yù)防和治療為業(yè)務(wù)核心的崗位集合，如：醫(yī)生、護(hù)士等崗位。4教育族從事教學(xué)教研活動(dòng)為業(yè)務(wù)核心的崗位集合；如：教師、研究員等崗位。5餐飲族以提供餐飲烹飪?yōu)闃I(yè)務(wù)核心的崗位集合，如：廚師、廚工等崗位。6工程族以工程建設(shè)技術(shù)為業(yè)務(wù)核心的崗位；如：土建技術(shù)員、土建工程師等崗位。7信息族以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為業(yè)務(wù)核心的崗位集合；如：IT技術(shù)員等崗位。8營(yíng)銷族以向客戶傳播、傳遞和交換產(chǎn)品與服務(wù)的崗位集合；如：業(yè)務(wù)員、客服等崗位。9服務(wù)保障族為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供必要服務(wù)和后勤保障的崗位集合；如：司機(jī)、保安等崗位。第十條 職類分類標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位的工作內(nèi)容，將各職族中崗位職責(zé)

6、、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和薪酬要素等管控激勵(lì)方式相同或相似的崗位分解為若干子類，共分為34個(gè)職類，具體如下：序號(hào)職族職類定義1管理族戰(zhàn)略決策類負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及權(quán)屬公司發(fā)展戰(zhàn)略決策的崗位2經(jīng)營(yíng)決策類負(fù)責(zé)獨(dú)立權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)決策的崗位3高層管理類負(fù)責(zé)重大戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理監(jiān)督工作的崗位4中層管理類負(fù)責(zé)職能部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位5基層管理類負(fù)責(zé)職能部門(mén)或項(xiàng)目某一具體業(yè)務(wù)主管崗位6職能族財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類負(fù)責(zé)資產(chǎn)、資金的計(jì)劃、管理、使用與評(píng)估工作的崗位7審計(jì)監(jiān)察類負(fù)責(zé)資產(chǎn)、資金和經(jīng)營(yíng)事務(wù)的審計(jì)監(jiān)察工作的崗位8行政支持類負(fù)責(zé)行政辦公、文秘支持工作的崗位9人力資源類負(fù)責(zé)人力資源管理工作的崗位10公共資源類負(fù)責(zé)外聯(lián)公關(guān)、內(nèi)外宣傳

7、等企業(yè)品牌建設(shè)工作的崗位11法律事務(wù)類負(fù)責(zé)法律訟訴、非訴訟職能的崗位12供應(yīng)類負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、物資儲(chǔ)運(yùn)類的崗位13品質(zhì)類負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的崗位14醫(yī)療族醫(yī)師類具備醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格，從事疾病預(yù)防和治療，肩負(fù)醫(yī)療責(zé)任的崗位15醫(yī)護(hù)類具備護(hù)士執(zhí)業(yè)資格，從事護(hù)理工作的衛(wèi)生技術(shù)的崗位16醫(yī)技類運(yùn)用專門(mén)的診療技術(shù)和設(shè)備為醫(yī)療提供輔助技術(shù)支持的崗位17醫(yī)藥類提供藥物知識(shí)及藥事服務(wù)專業(yè)技術(shù)的崗位18教育族高等教育類從事大學(xué)高等教育、教學(xué)活動(dòng)的崗位19中等教育類從事高中中等教育、教學(xué)活動(dòng)的崗位20中學(xué)教育類從事初中初級(jí)中學(xué)教育、教學(xué)活動(dòng)的崗位21小幼教育類從事小學(xué)或幼兒園教育、教學(xué)活動(dòng)的崗位22教研類負(fù)責(zé)教育教學(xué)研究

8、的崗位23體教類從事體育教育、教學(xué)活動(dòng)的崗位24餐飲族廚師以烹制菜點(diǎn)為主要工作內(nèi)容的崗位25廚工協(xié)助廚師完成烹飪，打理廚房雜務(wù)的崗位26工程族工程技術(shù)類負(fù)責(zé)建筑工程施工技術(shù)和監(jiān)督管理的崗位27工程設(shè)計(jì)類負(fù)責(zé)建筑工程工藝設(shè)計(jì)的崗位28信息族信息技術(shù)類負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、通信信息技術(shù)的崗位29創(chuàng)意設(shè)計(jì)類負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計(jì)類工作的崗位30營(yíng)銷族渠道管理類負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售渠道（常規(guī)渠道和電子商務(wù)渠道）的開(kāi)發(fā)、維護(hù)。31產(chǎn)品銷售類負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，客戶的開(kāi)發(fā)和管理的崗位32營(yíng)銷支持類不直接產(chǎn)生銷售業(yè)績(jī)，為銷售工作提供支持和客戶服務(wù)的崗位33服務(wù)保障族服務(wù)保障類為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供必要服務(wù)和后勤保障類人員34服務(wù)組織類負(fù)責(zé)組織和

9、監(jiān)督服務(wù)保障類人員開(kāi)展各類保障工作第十一條 職序分類標(biāo)準(zhǔn)不同職類人員在企業(yè)內(nèi)部有不同的職責(zé)及晉升通道，依據(jù)崗位職業(yè)發(fā)展角度和崗位業(yè)務(wù)核心，將職位分成管理職序、專業(yè)職序、技術(shù)職序、職能職序以及操作職序共5大職序，各職序崗位人員所從事的工作有比較明顯的區(qū)別，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1管理職序：是指在企業(yè)中擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，管理、分管或輔助管理職能的職位序列：（1）以管理人員，培育、激勵(lì)其他職位為主。（2）通過(guò)其他職位來(lái)完成組織任務(wù)（目標(biāo)）。（3）有直屬下級(jí)。2專業(yè)職序：是指大部分時(shí)間通過(guò)完成專業(yè)性工作任務(wù)，對(duì)自身的工作負(fù)責(zé)的職位序列：（1）必須掌握某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)才能勝任分內(nèi)工作的人。（2）需要獨(dú)立進(jìn)行專業(yè)判

10、斷，自主選擇工作方法解決問(wèn)題。（3）為企業(yè)員工或?qū)W校學(xué)生傳授專業(yè)知識(shí)。（4）獨(dú)立工作，基本不需要監(jiān)督，沒(méi)有直屬下級(jí)。3技術(shù)職序：是指大部分時(shí)間通過(guò)完成技術(shù)性工作任務(wù)，對(duì)自身的工作負(fù)責(zé)的職位序列：（1）為管理職序人員提供管理資訊、參謀與管理支持服務(wù)。（2）必須掌握某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)才能勝任分內(nèi)工作的人。（3）需要獨(dú)立進(jìn)行專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問(wèn)題。（4）獨(dú)立工作，基本不需要監(jiān)督，沒(méi)有直屬下級(jí)。4職能職序：主要時(shí)間用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨(dú)立完成操作性的崗位職序：（1）通過(guò)詳細(xì)的操作手冊(cè)規(guī)定完成任務(wù)的步驟。（2）工作內(nèi)容具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)。（3）獨(dú)立工作

11、，沒(méi)有直屬下級(jí)。5操作職序：是指通過(guò)操作工具、設(shè)備、車(chē)輛、儀器，并根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)完成具有重復(fù)性工作的職位序列：（1）接受管理職序人員管理，專業(yè)或技術(shù)職序人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）工作對(duì)象固定，必須按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。（3）沒(méi)有下級(jí)。第十二條 崗位分類對(duì)照依據(jù)崗位分類標(biāo)準(zhǔn)，將集團(tuán)公司所有崗位歸納為對(duì)應(yīng)的職序、職族和職類：1職序、職族和職類的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)職序職族職類備注1管理職序管理族包含所屬5個(gè)子職類2職能職序職能族包括所屬8個(gè)子職類3專業(yè)職序醫(yī)療族包括所屬4個(gè)子職類4教育族包括所屬6個(gè)子職類5技術(shù)職序餐飲族包括所屬?gòu)N師類1個(gè)子職類6工程族包括所屬2個(gè)子職類7信息族包括所屬2個(gè)子職類8營(yíng)銷族包括所屬

12、3個(gè)子職類9操作序列服務(wù)保障族包括所屬2個(gè)子職類10餐飲族包括所屬?gòu)N工類1個(gè)子職類2崗位對(duì)照：依據(jù)職序、職族和職類分類標(biāo)準(zhǔn)，將集團(tuán)公司所有崗位分別歸納對(duì)應(yīng)至所屬的職類、職族和職序，具體參照集團(tuán)崗位分類標(biāo)準(zhǔn)表（附件1）執(zhí)行。第十三條 崗位職位特別規(guī)定1黨、團(tuán)、群和工會(huì)類職務(wù)：（1）該類崗位在集團(tuán)公司及權(quán)屬公司原則上不設(shè)置專崗，由其他崗位兼任產(chǎn)生。（2）對(duì)于教育子集團(tuán)因國(guó)家特殊規(guī)定，必須設(shè)置該類專職崗位時(shí)，需遵循以下要求：A“最少用人原則”，滿足國(guó)家檢查需要的最低人員配置即可，不得富裕配置。B遵守教育子集團(tuán)制定的黨群類職務(wù)管理制度的要求。2助理職位說(shuō)明：（1）該類崗位屬于具體崗位的過(guò)渡期職務(wù)，屬于

13、臨時(shí)性崗位。（2）特指代替該崗位正職或輔助該崗位正職開(kāi)展管理工作或分管某項(xiàng)工作的管理類職位。（3）該類崗位只適用于管理職序中經(jīng)理（含）以上人員。（4）助理職位人員的過(guò)渡期一般為6個(gè)月，過(guò)渡期滿則取消該職位；特殊情況下，經(jīng)董事局批準(zhǔn)后可延長(zhǎng)該職位設(shè)置周期。第二章 崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第十四條 崗位分級(jí)內(nèi)容為實(shí)現(xiàn)崗位統(tǒng)一管理平臺(tái)，依據(jù)所劃分的職族、職類、職序，劃分崗位的等級(jí)和層級(jí)：1崗位等級(jí)劃分：依據(jù)崗位的職序，結(jié)合崗位所在組織層級(jí)和崗位價(jià)值劃分為職等和職級(jí)：（1）管理職序共分為8等21級(jí)。（2）專業(yè)職序共分為6等18級(jí)。（3）技術(shù)職序共分為6等18級(jí)。（4）職能職序共分為3等9級(jí)。（5）操作職序共分為3

14、等9級(jí)。（6）初始崗位等級(jí)共分為2等6級(jí)。2崗位層級(jí)劃分：依據(jù)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，各職序崗位等級(jí)自高至低劃分“戰(zhàn)略層決策層高層中層基層職員層”共6大層級(jí)。第十五條 管理職序分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理職序崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)職銜所代表的崗位價(jià)值進(jìn)行核定：1管理職序職銜標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)管理職序崗位履行職責(zé)的程度重要性，結(jié)合集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，管理職序職銜分為“集團(tuán)總部、子集團(tuán)、子公司”3類，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）集團(tuán)總部管理崗位職銜標(biāo)準(zhǔn)：自高至低分為“董事局主席集團(tuán)總裁集團(tuán)副總裁集團(tuán)總監(jiān)集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理集團(tuán)部門(mén)主管”共7個(gè)職銜層級(jí)。（2）子集團(tuán)管理崗位職銜：自高至低分為“子集團(tuán)董事長(zhǎng)子集團(tuán)總經(jīng)理子集團(tuán)副總子集團(tuán)總監(jiān)子集團(tuán)

15、部門(mén)經(jīng)理子集團(tuán)部門(mén)主管”，共6個(gè)層級(jí)。（3）子公司管理崗位職銜：自高至低分為“公司董事長(zhǎng)/學(xué)校理事長(zhǎng)公司總經(jīng)理公司副總公司總監(jiān)公司經(jīng)理公司主管”，共6個(gè)層級(jí)。（4）管理類崗位標(biāo)準(zhǔn)職銜具體依據(jù)集團(tuán)職銜標(biāo)準(zhǔn)表（附件2）執(zhí)行。2、管理職序的職等標(biāo)準(zhǔn)：（1）把職責(zé)輕重、工作繁簡(jiǎn)復(fù)雜情況相同或相近的職位歸入同一等次，自高至低共分為8個(gè)職等，擔(dān)負(fù)管理職責(zé)越重，職等越小。（2）崗位職等與崗位職銜層級(jí)和組織結(jié)構(gòu)層級(jí)相對(duì)應(yīng)。3管理職序職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）職級(jí)是指為便于實(shí)施崗位針對(duì)性管理，在同一職等內(nèi)任職資格條件相同或相近的崗位歸入同一級(jí)別。（2）各職等分為1-3個(gè)職級(jí)，自高至低共歸納為21個(gè)職級(jí)，崗位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)

16、值越高，崗位職級(jí)越小。4管理職序崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表：管理職序（Management，簡(jiǎn)稱M），職等編號(hào)以“M+職等序列號(hào)”表示，職級(jí)編號(hào)以“職等編號(hào)+職級(jí)序列號(hào)”表示：職等職等編號(hào)職級(jí)職級(jí)編號(hào)集團(tuán)總部子集團(tuán)子公司1等M11級(jí)M1-1董事局主席2等M22級(jí)M2-2集團(tuán)總裁3級(jí)M2-3子集團(tuán)董事長(zhǎng)4級(jí)M2-4公司董事長(zhǎng)（或?qū)W校理事長(zhǎng)）3等M35級(jí)M3-5集團(tuán)副總裁6級(jí)M3-6子集團(tuán)總經(jīng)理7級(jí)M3-7公司總經(jīng)理4等M48級(jí)M4-8集團(tuán)總監(jiān)9級(jí)M4-9子集團(tuán)副總10級(jí)M4-10公司副總5等M511級(jí)M5-1112級(jí)M5-12子集團(tuán)總監(jiān)13級(jí)M5-13集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理公司總監(jiān)6等M614級(jí)M6-1415級(jí)M6-

17、15子集團(tuán)經(jīng)理16級(jí)M6-16子集團(tuán)主管公司經(jīng)理7等M717級(jí)M7-1718級(jí)M7-18子集團(tuán)主管19級(jí)M7-19公司主管8等M820級(jí)M8-2021級(jí)M8-215管理職序額外等級(jí)：因管理需要，需設(shè)定超越本崗位等級(jí)表范圍的，經(jīng)董事局批準(zhǔn)后，由集團(tuán)人力中心單獨(dú)設(shè)定崗位等級(jí)。第十六條 專業(yè)職序分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)職序崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)職銜所代表的崗位價(jià)值進(jìn)行核定：1專業(yè)職序職銜標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)專業(yè)職序崗位任職資格和履行職責(zé)的程度，結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，專業(yè)職序的職銜分為“醫(yī)療族、教育族”2類，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）醫(yī)療族職銜標(biāo)準(zhǔn)：自高至低分為“主任師副主任師主治/管師師士員工”共6個(gè)職銜層級(jí)。（2）教育族職銜標(biāo)準(zhǔn)：

18、 自高至低分為“教授副教授/高級(jí)教師講師助教教員員工”共6個(gè)職銜層級(jí)。（3）專業(yè)職序崗位標(biāo)準(zhǔn)職銜具體依據(jù)集團(tuán)職銜標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。2專業(yè)職序的職等標(biāo)準(zhǔn)：（1）把職責(zé)輕重、工作繁簡(jiǎn)復(fù)雜情況相同或相近的職位歸入同一等次，自高至低共分為6個(gè)職等，擔(dān)負(fù)管理職責(zé)越重，職等越小。（2）崗位職等與崗位職銜層級(jí)和組織結(jié)構(gòu)層級(jí)相對(duì)應(yīng)。3專業(yè)職序職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）職級(jí)是指為便于實(shí)施崗位針對(duì)性管理，在同一職等內(nèi)任職資格條件相同或相近的崗位歸入同一級(jí)別。（2）各職等分為1-3個(gè)職級(jí)，自高至低共歸納為18個(gè)職級(jí)，崗位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值越高，崗位職級(jí)越小。4專業(yè)職序崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表：專業(yè)職序（Professional，簡(jiǎn)稱P），職等

19、編號(hào)以“P+職等序列號(hào)”表示，職級(jí)編號(hào)以“職等編號(hào)+職級(jí)序列號(hào)”表示：職等職等編號(hào)職級(jí)職級(jí)編號(hào)醫(yī)療族教育族4等P58級(jí)P4-8主任師教授9級(jí)P4-910級(jí)P4-105等P511級(jí)P5-11副主任師副教授/高級(jí)教師12級(jí)P5-1213級(jí)P5-136等P614級(jí)P6-14主治/主管師講師15級(jí)P6-1516級(jí)P6-167等P717級(jí)P7-17師助教18級(jí)P7-1819級(jí)P7-198等P820級(jí)P8-20士教員21級(jí)P8-2122級(jí)P8-229等P923級(jí)P9-23員工員工24級(jí)P9-2425級(jí)P9-25第十七條 技術(shù)職序分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)職序崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)職銜所代表的崗位價(jià)值進(jìn)行核定：1技術(shù)職序職銜標(biāo)

20、準(zhǔn)：依據(jù)專業(yè)職序崗位任職資格和履行職責(zé)的程度，自高至低分為“總工程師高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員員工”共6個(gè)職銜層級(jí)。2技術(shù)職序的職等標(biāo)準(zhǔn)：（1）把職責(zé)輕重、工作繁簡(jiǎn)復(fù)雜情況相同或相近的職位歸入同一等次，自高至低共分為6個(gè)職等，擔(dān)負(fù)管理職責(zé)越重，職等越小。（2）崗位職等與崗位職銜層級(jí)和組織結(jié)構(gòu)層級(jí)相對(duì)應(yīng)。（3）技術(shù)職序崗位標(biāo)準(zhǔn)職銜具體依據(jù)集團(tuán)職銜標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。3技術(shù)職序職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）職級(jí)是指為便于實(shí)施崗位針對(duì)性管理，在同一職等內(nèi)任職資格條件相同或相近的崗位歸入同一級(jí)別。（2）各職等分為1-3個(gè)職級(jí)，自高至低共歸納為18個(gè)職級(jí)，崗位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值越高，崗位職級(jí)越小。4技術(shù)職序崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表

21、：技術(shù)職序（Technical，簡(jiǎn)稱T），職等編號(hào)以“T+職等序列號(hào)”表示，職級(jí)編號(hào)以“職等編號(hào)+職級(jí)序列號(hào)”表示：職等職等編號(hào)職級(jí)職級(jí)編號(hào)技術(shù)職序4等T48級(jí)T4-8總工程師9級(jí)T4-910級(jí)T4-105等T511級(jí)T5-11高級(jí)工程師12級(jí)T5-1213級(jí)T5-136等T614級(jí)T6-14工程師15級(jí)T6-1516級(jí)T6-167等T717級(jí)T7-17助理工程師18級(jí)T7-1819級(jí)T7-198等T820級(jí)T8-20技術(shù)員21級(jí)T8-2122級(jí)T8-229等T923級(jí)T9-23員工24級(jí)T9-2425級(jí)T9-25第十八條 職能職序分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職能職序崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)職銜所代表的崗位價(jià)值進(jìn)行核定：

22、1職能職序職銜標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)專業(yè)職序崗位任職資格和履行職責(zé)的程度，自高至低分為“高級(jí)專員專員文員”共3個(gè)職銜層級(jí)。2職能職序的職等標(biāo)準(zhǔn)：（1）把職責(zé)輕重、工作繁簡(jiǎn)復(fù)雜情況相同或相近的職位歸入同一等次，自高至低共分為3個(gè)職等，擔(dān)負(fù)管理職責(zé)越重，職等越小。（2）崗位職等與崗位職銜層級(jí)和組織結(jié)構(gòu)層級(jí)相對(duì)應(yīng)。（3）職能職序崗位標(biāo)準(zhǔn)職銜具體依據(jù)集團(tuán)職銜標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。3職能職序職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）職級(jí)是指為便于實(shí)施崗位針對(duì)性管理，在同一職等內(nèi)任職資格條件相同或相近的崗位歸入同一級(jí)別。（2）各職等分為1-3個(gè)職級(jí)，自高至低共歸納為9個(gè)職級(jí)，崗位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值越高，崗位職級(jí)越小。4技術(shù)職序崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表：技術(shù)職序（F

23、unction，簡(jiǎn)稱F），職等編號(hào)以“F+職等序列號(hào)”表示，職級(jí)編號(hào)以“職等編號(hào)+職級(jí)序列號(hào)”表示：職等職等編號(hào)職級(jí)職級(jí)編號(hào)技術(shù)職序8等F820級(jí)F8-20高級(jí)專員21級(jí)F8-2122級(jí)F8-229等F923級(jí)F9-23專員24級(jí)F9-2425級(jí)F9-2510等F1026級(jí)F10-26文員27級(jí)F10-2728級(jí)F10-28第十九條 操作職序分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)操作職序崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)職銜所代表的崗位價(jià)值進(jìn)行核定：1操作職序職銜標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)專業(yè)職序崗位任職資格和履行職責(zé)的程度，自高至低分為“班/組長(zhǎng)資深員工員工”共3個(gè)職銜層級(jí)。2操作職序的職等標(biāo)準(zhǔn)：（1）把職責(zé)輕重、工作繁簡(jiǎn)復(fù)雜情況相同或相近的職位歸入同一

24、等次，自高至低共分為3個(gè)職等，擔(dān)負(fù)管理職責(zé)越重，職等越小。（2）崗位職等與崗位職銜層級(jí)和組織結(jié)構(gòu)層級(jí)相對(duì)應(yīng)。（3）職能職序崗位標(biāo)準(zhǔn)職銜具體依據(jù)集團(tuán)職銜標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。3操作職序職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）職級(jí)是指為便于實(shí)施崗位針對(duì)性管理，在同一職等內(nèi)任職資格條件相同或相近的崗位歸入同一級(jí)別。（2）各職等分為1-3個(gè)職級(jí)，自高至低共歸納為9個(gè)職級(jí)，崗位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值越高，崗位職級(jí)越小。4操作職序崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表：技術(shù)職序（Operational，簡(jiǎn)稱O），職等編號(hào)以“O+職等序列號(hào)”表示，職級(jí)編號(hào)以“職等編號(hào)+職級(jí)序列號(hào)”表示：職等職等編號(hào)職級(jí)職級(jí)編號(hào)技術(shù)職序8等O820級(jí)O8-20班組長(zhǎng)21級(jí)O8-2122級(jí)

25、O8-229等O923級(jí)O9-23資深員工24級(jí)O9-2425級(jí)O9-2510等O1026級(jí)O10-26員工27級(jí)O10-2728級(jí)O10-28第二十條 崗位初始等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)新進(jìn)員工崗位初始等級(jí)依據(jù)員工任職條件核定，分為“實(shí)習(xí)生和正式員工”員工兩類，具體如下：1實(shí)習(xí)生初始崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）實(shí)習(xí)生是指依據(jù)企業(yè)人才儲(chǔ)備發(fā)展需要，招聘的未取得或已取得相關(guān)學(xué)歷，還無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，暫不能完全勝任相關(guān)崗位要求，而邊實(shí)習(xí)邊培訓(xùn)的員工。（2）實(shí)習(xí)生初始崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)習(xí)生崗位（Internship，簡(jiǎn)稱I）職等編號(hào)以“I+職等序列號(hào)”表示，職級(jí)編號(hào)以“職等編號(hào)+職級(jí)序列號(hào)”表示：職等職等編號(hào)職級(jí)職級(jí)編號(hào)備注10等I

26、1026級(jí)I10-2627級(jí)I10-2728級(jí)I10-282正式員工：（1）正式員工是指因公司需要面向社會(huì)招聘引進(jìn)的具備崗位任職資格條件，有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工。（2）該類員工的初始崗位等級(jí)以招聘評(píng)價(jià)結(jié)果為參考條件進(jìn)行確認(rèn)，具體參照集團(tuán)招聘管理制度執(zhí)行。第二十一條 崗位分層標(biāo)準(zhǔn)為便于實(shí)施崗位管理，衡量不同職序崗位在公司崗位體系中的價(jià)值，將5大職序的所有崗位統(tǒng)一對(duì)照衡量，并歸納至相對(duì)應(yīng)的崗位層級(jí)：1崗位等級(jí)對(duì)照：依據(jù)5大職序崗位價(jià)值衡量結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)一歸納，核定出崗位在企業(yè)中相對(duì)價(jià)值想等或相似的崗位，具體對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)參照集團(tuán)崗位等級(jí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)表（附件3）執(zhí)行。2崗位層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)崗位等級(jí)的相對(duì)價(jià)值，崗位層

27、級(jí)自高至低歸納為“戰(zhàn)略層決策層高層中層基層職員層”6個(gè)層級(jí)：（1）戰(zhàn)略層：是指確定集團(tuán)公司重大發(fā)展戰(zhàn)略的層級(jí)，為集團(tuán)崗位的最高層級(jí)，特指董事局主席。（2）決策層：擔(dān)負(fù)企業(yè)重大事項(xiàng)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)決策的管理職序崗位。（3）高層：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理監(jiān)督的管理崗位；或某一領(lǐng)域的專家或具有廣泛的大客戶群，可為高層管理人員提供工作中的建設(shè)意見(jiàn)的專業(yè)、技術(shù)職序崗位。（4）中層：負(fù)責(zé)職能部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（不含二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人）；或領(lǐng)域內(nèi)具備高級(jí)專業(yè)或技術(shù)或較多的客戶群，可為中層管理人員提供工作中的建設(shè)意見(jiàn)的崗位。（5）基層：職能部門(mén)、二級(jí)部門(mén)或項(xiàng)目某一具體業(yè)務(wù)主管崗位；或某一領(lǐng)域具有一定專長(zhǎng)或具有

28、一定工作經(jīng)驗(yàn)的崗位。（6）職員層：負(fù)責(zé)具體實(shí)施和組織實(shí)施崗位，以及所有操作職序崗位。3崗位層級(jí)與崗位等級(jí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)崗位層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)各職序崗位等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)層級(jí)管理職序?qū)I(yè)職序技術(shù)職序職能職序操作職序1戰(zhàn)略層M1-12決策層M2-2至M3-73高層M4-8至M5-13P4-8至P5-13T4-8至T5-134中層M6-14至M7-18P6-14至P7-18T6-14至T7-185基層M7-19至M8-21P7-19至P8-22T7-19至T8-22F8-20至F8-22O8-20至O8-226職員層P9-23至P9-25T9-23至T9-25F9-23至F10-28O9-23

29、至O10-28第三章 崗位管理第二十二條 崗位設(shè)置崗位產(chǎn)生于組織目標(biāo)與戰(zhàn)略的分解和部門(mén)職能的分類組合，受組織流程和實(shí)際工作量綜合影響，應(yīng)依據(jù)組織目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程和工作量，結(jié)合基準(zhǔn)崗位設(shè)置崗位名稱、編碼、任職條件和人員編制：1基準(zhǔn)崗位設(shè)置：基準(zhǔn)崗位是為定義崗位名稱、等級(jí)、職序歸屬及主要職責(zé)而設(shè)置的標(biāo)桿崗位：（1）基準(zhǔn)崗位是體現(xiàn)典型工作內(nèi)容、具有代表性、職責(zé)明確、工作量飽滿、風(fēng)險(xiǎn)可控、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的崗位設(shè)置依據(jù)。（2）基準(zhǔn)崗位是實(shí)際崗位設(shè)置和管理的重要依據(jù)。（3）基準(zhǔn)崗位需動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足組織與管理模式的不斷變化。（4）基準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)基準(zhǔn)崗位（附件4）執(zhí)行。2崗位名稱設(shè)置：（1）崗位名稱依據(jù)崗位所在

30、的職族、職銜結(jié)合基準(zhǔn)崗位名稱確定，所有崗位名稱一律需由37個(gè)字組成。（2）崗位名稱不得隨意簡(jiǎn)稱、統(tǒng)稱，同一事宜中崗位簡(jiǎn)稱、統(tǒng)稱應(yīng)當(dāng)前后一致。（3）崗位名稱設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)具體依據(jù)集團(tuán)崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)表（附件5）執(zhí)行。3崗位編碼設(shè)置：（1）崗位編號(hào)由“崗位所在單位的編碼、所在職序簡(jiǎn)碼、所在職等編碼和序列號(hào)”組成（2）崗位編碼實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)和維護(hù)，崗位說(shuō)明書(shū)修訂后，崗位編號(hào)不變；新編制的崗位說(shuō)明書(shū)，編號(hào)自動(dòng)延續(xù)。撤銷崗位時(shí)，崗位編號(hào)可按實(shí)際情況進(jìn)行二次使用，原則上不出現(xiàn)缺編的編號(hào)。（3）崗位編碼規(guī)則具體參照集團(tuán)編碼管理制度執(zhí)行。4人員編制設(shè)置：（1）崗位定編是對(duì)同崗位內(nèi)數(shù)量編制的確定。（2）以已設(shè)定的崗位職責(zé)為

31、基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和分工的實(shí)際需要，按業(yè)務(wù)量和工作復(fù)雜程度進(jìn)行確定。（3）崗位編制需從嚴(yán)定編，確保每個(gè)崗位編制的工作內(nèi)容充實(shí)、具體、工作量飽滿。（4）崗位定編具體參照集團(tuán)編制管理制度執(zhí)行。5崗位設(shè)置管理程序：（1）集團(tuán)人力中心每年12月份，組織各單位制定下年度崗位規(guī)劃，對(duì)所有崗位進(jìn)行重新設(shè)置。（2）各權(quán)屬公司人力部門(mén)，負(fù)責(zé)擬定本單位年度崗位設(shè)置規(guī)劃，經(jīng)審核后報(bào)至集團(tuán)人力中心。（3）集團(tuán)人力中心負(fù)責(zé)審核、匯總，形成集團(tuán)年度崗位設(shè)置規(guī)劃，提報(bào)總裁辦公會(huì)審核。（4）崗位設(shè)置規(guī)劃一經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)下達(dá)，即具有強(qiáng)制性，各權(quán)屬公司在崗位設(shè)置規(guī)劃基礎(chǔ)上編制人員編制表，執(zhí)行年度崗位定崗定編。第二十三條 崗位說(shuō)

32、明書(shū)管理崗位說(shuō)明書(shū)是對(duì)所設(shè)置崗位信息的界定和描述，是公司崗位管理的重要依據(jù)，是人員招聘、異動(dòng)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪酬管理的重要參考資料：1崗位說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：（1）崗位基本情況：崗位名稱、所屬部門(mén)、崗位編號(hào)、直接上級(jí)、直接下級(jí)、崗位定員、崗位職序、編制日期。（2）崗位職責(zé)：崗位工作的主要內(nèi)容。（3）工作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、外部協(xié)調(diào)關(guān)系、可晉升崗位、可轉(zhuǎn)換崗位。（4）任職條件：任職者必須具備的條件要求，具體參照集團(tuán)任職資格管理制度設(shè)置。（5）工作條件：使用工具設(shè)備、工作環(huán)境、工作時(shí)間特征、工作均衡性。（6）集團(tuán)人力中心制定崗位說(shuō)明書(shū)模板，確保職位說(shuō)明書(shū)的形式統(tǒng)一，具體參照崗位說(shuō)明書(shū)（模板）（附件6

33、）。第二十四條 崗位異動(dòng)管理程序崗位異動(dòng)是因崗位所在組織結(jié)構(gòu)變化、部門(mén)職能增加或減少，業(yè)務(wù)流程變化原有崗位無(wú)法包含其內(nèi)涵，業(yè)務(wù)量發(fā)生變化導(dǎo)致崗位進(jìn)行拆分或合并時(shí)而進(jìn)行的管理：1在年度頒布過(guò)崗位定崗定編后，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，需在年度內(nèi)對(duì)崗位進(jìn)行異動(dòng)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2崗位異動(dòng)主要分為 “新增、變動(dòng)、撤銷”三大類情形。3由需求部門(mén)填寫(xiě)崗位異動(dòng)申請(qǐng)表（附件7），提報(bào)至所屬單位人力職能承擔(dān)部門(mén)。4所屬單位人力職能承擔(dān)部門(mén)對(duì)崗位異動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢鰧徍艘庖?jiàn)，評(píng)估崗位異動(dòng)需求的合理性。5經(jīng)人力部門(mén)評(píng)估通過(guò)的提報(bào)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，由所屬單位人力職能承擔(dān)部門(mén)組織實(shí)施崗位異動(dòng)。第二十五條 崗位動(dòng)態(tài)管控1集團(tuán)人力中心負(fù)責(zé)建立崗

34、位動(dòng)態(tài)管理體系，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各權(quán)屬公司進(jìn)行崗位動(dòng)態(tài)管理。2由集團(tuán)人力中心建立崗位管理臺(tái)帳（附件8），制定季、半年和年度盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。3崗位盤(pán)點(diǎn)以線下盤(pán)點(diǎn)、線上（EAS系統(tǒng)）監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)模式開(kāi)展，并于每季度、半年、年度依據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果制定崗位評(píng)估報(bào)告，對(duì)于不符合發(fā)展需求的崗位及時(shí)予以清理和調(diào)整。第二十六條 崗位管理審批權(quán)限及流程表適用層級(jí)崗位管理權(quán)限內(nèi)容崗位所屬部門(mén)權(quán)屬公司集團(tuán)本部人力部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人垂直系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)人力中心總裁辦公會(huì)董事局崗位設(shè)置及定編擬訂審核審核審核審核擬訂審核批準(zhǔn)集團(tuán)本部高層及以上崗位異動(dòng)申請(qǐng)審核審核審批中層及以下崗位異動(dòng)審核審批建議垂管系統(tǒng)高層及以上崗位異動(dòng)申請(qǐng)審核審核審批中層及以下崗位異動(dòng)申請(qǐng)審核審批權(quán)屬公司高層及以上崗位異動(dòng)申請(qǐng)審核審核審核審核審批中層及以下崗位異動(dòng)申請(qǐng)審核審核審核審批第四章 監(jiān)督管理機(jī)制第二十七條 集團(tuán)人力中心制訂和完善相關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司各級(jí)崗位管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，定期檢查，及時(shí)糾正違規(guī)行為，確保職位設(shè)置工作有序進(jìn)行。第二十八條 各權(quán)屬公司崗位設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和管理權(quán)限進(jìn)行審核。第二十九條 經(jīng)批準(zhǔn)生效的崗位作為人員任免、確定崗位職族、職類、職序、職層、職級(jí)以及核定薪資的依據(jù)。第三十條 不按本制度規(guī)定進(jìn)行崗位設(shè)置和任免的單位，公司不予確認(rèn)