A3中建五局公司 總承包實施計劃

1、總承包人實施計劃（一）、工程概述序號項目名稱備注1工程名稱貴陽市南明河水環(huán)境綜合整治項目二期二階段工程項目金百污水處理廠工程（EPC）總承包2建設地點觀山湖區(qū)朱昌鎮(zhèn)長沖村甘沖組3招標范圍設計、勘察、建筑設施設備采購及安裝、施工總承包直至竣工驗收、調試及整體移交、質量缺陷責任期內的缺陷修復等相關工作。4投標質量達到國家現行有關施工質量驗收規(guī)范標準。5招標工期365日歷天（勘察周期：20日歷天；設計周期：不超過60日歷天）2、項目范圍1）貴陽市金百污水處理廠工程位于貴陽市觀山湖區(qū)金湖路東側、長沖村麥架河南岸，污水處理廠一期總占地59.9畝,生產力1.5萬m3/d，配套管網長度22.4km，尺寸DN

2、600AxB=2.0m1.5m3、項目特點序號工程特點、難點主要對策1本工程處于麥架河下游，且廠區(qū)基礎位于耕作土段，地下水豐富，換填要求高合理安排機械設備，加強勞務管理，加強計劃管理，保證施工進度。換填采用高強度材料，保證基礎穩(wěn)定性。2管道埋設線路長，對周圍居民生活影響大優(yōu)化安排施工時間，降低對周邊居民生活出行的影響。（二）、總體施工方案1、工程總承包管理目標 作為工程總承包單位，在實施總包管理過程中，將以建設單位的利益為中心，對承包范圍內的所有工程項目的工程造價、質量、總進度、協凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：1.1、工程造價管理目標 對工程造價進行嚴格管理和控制，

3、達到合理低價，審批支付及時，無糾紛。即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及分包單位工程造價進行嚴格管理和控制。工程造價由總承包項目商務合約部歸口管理。1.2、工程質量管理目標 1）總體質量目標：工程質量達到合格要求。2）各分部工程質量目標：確保各檢驗批一次驗收合格率達到95%以上，各分項分部工程合格率100%，觀感質量“好”。1.3、工程進度管理目標 按約定工期完成自身負責工程的施工任務，同時配合業(yè)主完成整個工程的施工。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。2、項目實施組織形式 項目實施采取聯合體，設計單位為四川中恒工程設計研究院有限公司，施工單位為中建五局第三建設有限公司。3、

4、項目階段的劃分施工階段為2016年1月1日至2016年7月31日，施工工期為213天。4、項目工作分解結構。 項目分為勘察、設計、施工三個結構5、對項目各階段工作及文件的要求 項目在設計階段必須按照設計工期要求，出具設計圖紙，設計人員需按設計要求配備；在施工過程中，必須配備滿足現場施工需求的管理及作業(yè)人員，同時配備滿足施工生產需求的機械設備及材料。6、項目勞務和采購計劃6.1、項目勞務分包 （1）、勞務分包：主體勞務3支、附屬工程1支，景觀綠化勞務1支。6.2、物資采購計劃 （1）、本工程所有鋼筋、砼、砌體、商品砂漿均我項目部自行采購；7、項目溝通與協調程序。 進場后，總包將從計劃管理、技術質

5、量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好的合作，確保工程承包合同全面履行。其主要措施如下:7.1、項目工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網絡計劃，并積極協助業(yè)主確定各分包商及供貨商（廠）的進退場和中間交接事宜。7.2、參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產協調會，及時向業(yè)主提供經監(jiān)理審核過的主要分部分項工程 作業(yè)指導書，對業(yè)主巡查中提出的質量、技術問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主審核。 7.3、向業(yè)主提供合理化建議，減少項目投資，入場后協助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。7.4、總包將在開工一個月之內根據施工進度計劃編制一份材料設備的考察和進場計劃，并

6、報業(yè)主審核，經業(yè)主同意后，按照計劃落實材料設備的考察和進場時間。7.5、每季、月、周的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后審定。7.6、材料和設備采取“樣板”制度和見證取樣制度。7.7、積極參與業(yè)主組織的聯合招標。7.8、積極協助業(yè)主的工作，如協助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協調好與周圍居民及相關部門的關系等，另外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。根據總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。7.9、配合業(yè)主做好現場管理工作。（三）、設備方案1、生產設備序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制

7、造年份額定功率生產能力用于施工部位備注1挖機PC3204臺山東2009良好區(qū)段2裝載機502臺山東2009良好區(qū)段3吊車25噸8臺湖南2009良好區(qū)段6運輸車20m315輛貴州2012良好區(qū)段7地泵HBT604臺湖南2012良好區(qū)段8汽車泵臂長46米2臺貴州2012良好區(qū)段9混凝土運輸車8m310輛廣州2012良好區(qū)段10炮機PC3208臺廣州2012良好區(qū)段11泥漿泵7.5KW，口徑10020臺貴州20127.6kw良好區(qū)段12污水泵7.5KW，口徑10010臺貴州20127.6kw良好區(qū)段13發(fā)電機55KW20臺貴州201355kw良好區(qū)段14木工加工設備10套貴州2013良好區(qū)段15彎曲

8、機2臺貴州2013良好區(qū)段16調直機2臺貴州2013良好區(qū)段17切斷機2臺貴州2013良好區(qū)段18對焊機2臺貴州2013良好區(qū)段2、必備的備品備件（測量及輔助工具）序號儀器名稱型號數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1全站儀蘇州一光2臺2”1年場區(qū)控制樁設定、復核及截污溝、截污管坐標點引測2激光經緯儀北京博飛DJD2-1GJ4臺2”3mm1年軸線引測3水準儀北京博飛4臺3mm1年標高引測4塔尺5米4把1mm1個月標高引測5大鋼尺50米10把1個月軸線引測專用9把，技術部留比對尺1把6鋼卷尺5米50把1個月軸線引測專用，技術部留比對尺1把7對講機20臺1年用于全站儀等引測時長距離及內控點，機

9、械設備調度8坍落度筒300mm10個/1年砼坍落度測定9兆歐表ZC25-35支0.11年電路檢修10萬用表VC890D5支0.11年電路檢修11氧氣表025Mpa16塊2.5級1年/12乙炔表025Mpa16塊2.5級1年/13溫度計WQY-1110支/1年/（四）、項目管理要點1、合同管理要點（1）、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。（2）、對于應急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。（3）、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。（4）、提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。（5）、及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。（6）、加強索賠及反索賠管理。（7）、加強合

10、同管理，加強組織、指揮、協調，以保證合同進度目標的實現。（8）、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更，總承包單位應配合專業(yè)工程師嚴格審查，審查后補進合同文件中。（9）、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。2、質量控制要點 在貴陽市南明河水環(huán)境綜合整治項目二期二階段工程項目金百污水處理廠工程、技術部、質量部和采購部，全面負責該工程的質量管理工作。各分包單位應成立相應質量管理機構或部門，協助總包中，將在總包項目經理部下設工程部單位搞好本單位的質量控制。在施工過程中，定期開展全面質量檢查和質量問題分析會，各分包單

11、位定期向總包單位提交質量月報表，掌握工程質量動態(tài)，應用科學的數理統(tǒng)計分析方法，分析工程質量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術、合同、經濟的措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質量。3、進度控制要點（1）“戰(zhàn)役”計劃的控制措施 “戰(zhàn)役”計劃按動員、實施、總結三階段進行控制。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責任狀，責任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據業(yè)主合同工期提出的(節(jié)點工期)分項工程工期要求。通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質量和安全的各項要求。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現計劃是否有拖期現象，通過調度會和現場巡察排除影響進度的障礙

12、。通過階段性的小結和動員指出不足。對進度拖期較大或對戰(zhàn)役目標完成有較大影響的大型施工活動組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。按預定標準給各單位評分，評出進度、質量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位，然后分別進行表彰并兌現獎勵，同時對下一“戰(zhàn)役”進行動員。（2）技術措施 A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。 B、縮短作業(yè)時間，減少技術間隔的技術措施。 C、采用先進的施工方法、施工工藝和高效的機械設備。 D、網絡計劃和計算機的應用。工程推行網絡計劃，通過制訂標準，人員培訓，使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標準編制網絡計劃，使施工全過程均在計劃控制中，同時也保證了對工期的要求。用計算機編制網絡計劃，可

13、用控制計劃經細化生成月計劃，用月計劃細化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網絡或軟盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便的對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。4、費用估算及控制要點 施工階段工程造價控制管理的主要任務是通過分包工程付款控制、變更簽證控制、預防并處理好索賠、挖掘節(jié)約造價潛力來努力實現實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。為完成施工階段造價控制任務，項目總承包將組織商務合約部做好以下工作：（1）、編制分階段資金使用計劃，控制分包工程付款。（2）、負責每月向業(yè)主報量、申請工程進度款以及與業(yè)主的結算。（3）、負責分包商工程進度款的審核與支付，以及與分包商的最終竣工決算，嚴格控制分包付款。（4）、動

14、態(tài)掌握工程實際造價，并與合同造價對比分析，給監(jiān)理及業(yè)主單位提供合理化建議。（5）、受業(yè)主委托對分包單位發(fā)出指示，指令要求并同時收集分包單位的反饋意見。（6）、嚴格控制工程變更，評價設計變更合理性，力求控制變更費用。5、安全管理要點 建筑施工企業(yè)的生產過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護措施（“

15、三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品的管理）。在工程項目建設上建立以總包項目經理為首，項目副經理、各分包項目經理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產工人組成的安全管理網絡。每個人在網絡中都有明確的職責，總包項目經理是項目安全生產的第一責任人，項目副經理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增

16、強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故。 消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在工程施工中，總包單位將組織自行施工單位和各分包單位進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。6、職業(yè)健康管理要點（1）、項目進場以后，全面識別和評價項目存在的危險源。編制危險源清單和重大危險源清單。（2）、對于各危險源，特別是重大危險源，采取有針對性的措施和管理方案。（3）、項目部定期組織員

17、工就有關職業(yè)健康和預防職業(yè)病的知識進行培訓。提高員工的自我保護意識。（4）、不斷改善現場的施工環(huán)境和居住環(huán)境，營造一個綠色、環(huán)保的施工現場。（5）、認真做好項目部進出場人員的登記工作，配合相關部門做好傳染性疾病的預防工作。7、環(huán)境管理要點。 本工程施工將遵循“環(huán)境管理，以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動給周圍群眾造成的不利影響為目的，同時注意保護城市資源和文化遺產。由此確定施工期間環(huán)境保護的目的和內容為：（1）地下文物：一經發(fā)現立即報告并保護現場。（2）大氣及大地環(huán)境：做到污染物達標排放，盡量減少各類污染物的排放總量，污染物和廢棄物的處理，處置要符合法規(guī)要求。8、溝通和協調管理要點（1

18、）、總體協調目標 確保整個施工過程有條不紊，施工現場忙而不亂。（2）、分項協調目標 A、確保備單位工程和各專業(yè)工種之間協調、連續(xù)、順利施工，杜絕窩工現象的發(fā)生。 B、動態(tài)管理整個工程施工現場，確保安全文明施工目標的實現。（3）、以工期關鍵控制線路為中心，合理安排和組織其他線路的施工。（4）、以分項工程服從單位工程，非關鍵工序服從關鍵工序的原則進行協調管理。（5）、以確保整個工程施工現場達到市文明施工樣板工地的標準為中心來動態(tài)布置和管理整個施工現場。9、財務管理要點（1）、負責向業(yè)主、監(jiān)理申報工程進度款單及分包付款單工作。（2）、負責審核各分包單位上報的工程形象進度及工程進度款。（3）、負責計劃與統(tǒng)計報量工作。（4）、負責工程款的收取與支付，合理組織資金周轉。（5）、提出資金使用計劃表