中國石化安徽宿州石油分公司職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動實施辦法

1、中國石化宿州石油分公司職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動實施辦法為貫徹落實銷售公司、省公司關(guān)于在全體員工中開展職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武的總體部署，進一步提高全體員工的崗位技能和職業(yè)道德素質(zhì)，并確保此項活動的正常開展，按照安徽石油分公司職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動實施方案的具體要求，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以溫總理關(guān)于“中國石化力爭成為全國管理的模范”的教導(dǎo)為動力，自覺增強使命感和責(zé)任感，全面貫徹落實集團公司的經(jīng)營方針，努力完成銷售公司和省公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。二、活動目的提高全體員工操作技能和業(yè)務(wù)能力，提高隊伍整體綜合素質(zhì)，通過全員練兵，強化內(nèi)部管理，在全

2、司范圍內(nèi)開展“比服務(wù)增實力，比安全增基礎(chǔ)，比現(xiàn)場增干勁，比作風(fēng)增素質(zhì)，比銷量增效益”的“五比五增”活動，逐步夯實三基工作，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，努力打造“經(jīng)營管理型、專業(yè)技術(shù)型、技術(shù)操作型”三支人才隊伍，營造和諧發(fā)展氛圍，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理和整體經(jīng)營管理水平。在競賽比武的名次上，我們的目標(biāo)是：在全省“保八爭六”。三、活動原則做到五個結(jié)合點：一要緊密結(jié)合經(jīng)營管理的中心工作，突出抓好重點和難點。二要緊密結(jié)合三基工作，固本強基，夯實基礎(chǔ)。三要緊密結(jié)合公司管理中的薄弱環(huán)節(jié)，抓好整改，注重實效。四要緊密結(jié)合實際工作的個人素質(zhì)與操守，講求實績。五要緊密結(jié)合活動的形式和

3、內(nèi)涵，注重普及性、實效性、規(guī)范性和長期性。四、總體思路為落實上級公司的總體部署，完成練兵培訓(xùn)，達(dá)到競賽目的，我們的總體思路是：1、注重競賽的普及性。一是結(jié)合公司實際和所設(shè)崗位的特點，采取自學(xué)、培訓(xùn)、職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武相結(jié)合的方式，確保全員參與和覆蓋范圍。對涉及面廣、基礎(chǔ)性強的核心崗位，如加油站長、加油員、會計等，每年都要組織一次競賽。相反，對涉及面相對較窄、專業(yè)性較強的崗位，如加油督察、物流優(yōu)化、信息網(wǎng)絡(luò)管理等，可23年組織一次競賽。二是積極構(gòu)造面向員工的競賽活動平臺，搞好宣傳鼓動，促使廣大員工積極參與，堅決杜絕只有少數(shù)人參加或只是為了選尖子，力爭普及率達(dá)到100%。2、力爭競賽的實效性。

4、活動既要形式多樣，又要內(nèi)容豐富。公司下屬各單位、科室、部門、切塊要拓寬思路，針對自身存在的薄弱環(huán)節(jié)及重點、難點問題，增加或自設(shè)一些競賽項目。競賽活動要做到全員練兵，不留死角，要以賽促學(xué)，以賽促練，以賽促干。要在全員練兵的基礎(chǔ)上，采取選拔和隨機抽賽的方法進行競賽，人員達(dá)到規(guī)定的比例。要通過競賽，檢查和發(fā)現(xiàn)本公司經(jīng)營管理中存在的問題，邊賽邊改，健全制度，完善機制。分公司將從工資總額中拿出一部分資金，對競賽后涌現(xiàn)出來的先進單位和典型個人予以獎勵（具體數(shù)量及獎勵辦法另定）。3、確保競賽的規(guī)范性。整個競賽要堅持公平、公正的原則，既賽出成績，又賽出風(fēng)格，絕不弄虛作假。要健全組織，明確職責(zé)，規(guī)范程序，選出各

5、工種崗位的業(yè)務(wù)尖子及專業(yè)技術(shù)人員，組成自己的技能標(biāo)準(zhǔn)考核組，并制定自己的考核辦法。競賽標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級公司制定的標(biāo)準(zhǔn)進行。4、堅持競賽的長期性。這次競賽和比武活動共安排5年時間。因此，全體人員要樹立打持久戰(zhàn)的思想，緊緊圍繞公司的中心工作和基礎(chǔ)管理工作，持之以恒地開展此項工作。每項競賽或每一年競賽結(jié)束，各專業(yè)組要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷整改完善，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)下一次或下一年的競賽，逐步提高競賽水平，逐步形成精細(xì)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)。同時，要注重統(tǒng)籌兼顧，處理好競賽活動與日常工作的關(guān)系，使兩者有機結(jié)合，融會貫通，做到“兩不誤，兩促進”。五、組織機構(gòu)及主要職責(zé)為保證競賽和比武活動

6、的開展，成立競賽活動的專門機構(gòu)：（一）、競賽組委會主任：何光軍執(zhí)行主任：丁玉華執(zhí)行副主任：楊安慶 戚德峰 邵守強 蔣桂松（二）、競賽辦公室競賽組委會設(shè)立競賽辦公室，競賽辦公室設(shè)在綜合辦公室主任：邵守強（兼）副主任：李白 刁元生成員：張化峰 侯敬武 劉群 池斌張峰何光玲張宏 陳作玲競賽辦公室下設(shè)組織協(xié)調(diào)、宣傳保障、技能標(biāo)準(zhǔn)和考核獎勵四個小組：1、組織協(xié)調(diào)組。主要負(fù)責(zé)競賽實施方案的制定和相關(guān)的組織、協(xié)調(diào)工作，4月10日之前完成實施方案的制定。組長：李白副組長：劉金林成員：楊靖清 張琳2、宣傳保障組。主要負(fù)責(zé)競賽活動的發(fā)動、宣傳、安全和后勤保障工作，并每月編發(fā)競賽活動簡報，4月15日前完成活動的發(fā)動

7、和宣傳方案的制定。組長：刁元生成員：郭栓鵬 孫瑞芳3、技能推薦組。主要負(fù)責(zé)競賽崗位、內(nèi)容、技能標(biāo)準(zhǔn)等制定、專家隊伍建設(shè)和仲裁的組織工作，4月15日前完成技能標(biāo)準(zhǔn)組方案的制定。組長：劉群副組長：侯敬武池斌何光玲張峰張宏陳作玲成員：李端詳 鈕德軍李月楊桃梁媛媛 張雪玲李麗莉4、考評獎勵組。主要負(fù)責(zé)獎勵辦法的制定和組織實施工作，4月15日前完成獎勵辦法的制定。組長：張化峰成員：陳光偉 趙成玲（三）、專業(yè)競賽組各專業(yè)競賽小組組長由分公司各科室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任（見附表所列名單）。其職責(zé)：一是負(fù)責(zé)向競賽組委會提出專業(yè)線競賽活動實施方案和建議，細(xì)化至每個競賽項目，2006年競賽活動各專業(yè)組實施方案于4月15日

8、前完成；2007年競賽活動各專業(yè)組實施方案于5月5日前制定完成。二是負(fù)責(zé)提出本專業(yè)線專家組人選建議，并組織專家組人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和裁判細(xì)則，做到應(yīng)用自如。三是負(fù)責(zé)組織專業(yè)線競賽活動的具體實施，指導(dǎo)督促各單位及專業(yè)組開展競賽活動。四是負(fù)責(zé)提出有關(guān)項目的培訓(xùn)建議，并在公司競賽組委會的統(tǒng)一組織下開展培訓(xùn)工作。（四）、建立分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員競賽活動聯(lián)系單位及專業(yè)競賽組1、競賽活動聯(lián)系單位何光軍：泗縣片區(qū)丁玉華：碭山片區(qū)楊安慶：靈璧片區(qū)戚德峰：蕭縣片區(qū)邵守強：分公司本部2、競賽活動聯(lián)系專業(yè)組。原則上按照每個班子成員的工作分工，負(fù)責(zé)其所分管的專業(yè)競賽組。楊安慶：物流、安全數(shù)質(zhì)量組戚德峰

9、：零售、潤滑油專業(yè)組邵守強：商業(yè)客戶、經(jīng)營管理、信息專業(yè)組蔣桂松：財務(wù)專業(yè)組六、競賽活動安排（一）競賽崗位（工種）和內(nèi)容按照省公司的要求，參賽崗位共19個，其中2006年組織競賽的有8個；其余11個項目2006年組織練兵，2007年進行競賽（競賽主要內(nèi)容祥見附表）。（二）具體時間安排1、動員階段（2006年4月份）（1）、4月6日，召開班子成員及相關(guān)人員參加的會議，研究建立競賽活動組織機構(gòu)，組委會主任由經(jīng)理擔(dān)任，執(zhí)行主任由黨委書記擔(dān)任，并準(zhǔn)備實施辦法的起草工作。（2）、4月7日召開分公司職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動動員大會，分公司機關(guān)全體職工、下屬單位負(fù)責(zé)人，各ME和部分加油站長參加，實施全員發(fā)

10、動，并通過多種形式進行廣泛宣傳，深入教育廣大職工充分認(rèn)識此次競賽活動的目的意義，自覺積極參與其中。（3）、在4月10日前制定并上報宿州石油分公司職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動實施辦法，明確競賽活動的目的、原則和要求，確定競賽活動的崗位（工種）及具體時間安排。（4）、4月15日前，領(lǐng)取和下發(fā)銷售公司制定的各專業(yè)線競賽活動的實施方案、崗位指導(dǎo)規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。2、競賽階段（2006年4月份10月份）按照廣泛參與，自下而上，層層選拔的原則。競賽分為初賽、復(fù)賽和決賽:（1）、初賽（4月20日7月26日）。期間，在省公司的統(tǒng)一部署下，分公司劃分專業(yè)組，對參加競賽崗位（工種）的員工進行培訓(xùn)，積極練

11、兵。在此基礎(chǔ)上，于7月20日前完成初賽。初賽時，要確保應(yīng)參賽人員參賽率達(dá)到100%，按規(guī)范要求組織競賽考核和選拔出席省公司參賽人員，同時建立競賽活動的基礎(chǔ)檔案，并于7月26日前對所有參賽人員作出競賽評定意見書。（2）、復(fù)賽（7月27日8月27日前）。8月5日前，由省公司檢查和驗收市分公司初賽結(jié)果，并分專業(yè)組進行集中培訓(xùn)、練兵。8月27日前組織復(fù)賽。除選拔出的復(fù)賽人員外，省公司還將從各單位隨機抽取一定比例的復(fù)賽人員，通過復(fù)賽確定參加決賽人選。因此，在這一時段，分公司各專業(yè)組要毫不懈貽，高度重視，做好充分準(zhǔn)備。（3）、決賽（8月28日至10月下旬）。由省公司統(tǒng)一組成各專業(yè)隊，參加銷售公司組織的決賽

12、（其中省公司隨機抽賽人員也占一定比例），選拔出獲獎備選人員，并結(jié)合決賽階段情況，對獲獎備選人員的實際業(yè)績進行復(fù)測評，最終確定獲獎單位、人員以及組織獎。（三）、表彰獎勵階段銷售公司11月份召開表彰大會，對先進單位、先進個人進行表彰和獎勵，省公司12月份召開表彰獎勵大會。在此基礎(chǔ)上，分公司對參加省復(fù)賽和銷售公司決賽的選手以及各專業(yè)組的優(yōu)秀組織者也適當(dāng)給予一定獎勵。七、幾點要求1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一認(rèn)思想，高度重視，教育全體員工充分認(rèn)識此次活動的重要意義，確保兩個100%。要健全競賽組織，明確各自的職責(zé)，規(guī)范競賽的程序，精心組織，周密安排，各專業(yè)組要按時間要求，制定出各自的實施方案，并逐條抓好落實。特別要注重做好競賽評定意見書等基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。2、抓好督促工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)對本單位的競賽活動進行跟蹤檢查，可按聯(lián)系單位和聯(lián)系專業(yè)組進行落實。檢查時，要慎重分析評議，提出指導(dǎo)意見和建議。各專業(yè)小組也要不失時宜地進行督導(dǎo)，重點對動員和初賽階段的組織、實施和落實程度進行督促。要注重參賽對象的年齡和崗位工種的代表性，隨機抽考、層層選拔，穩(wěn)步推進競賽活動。3、開展合理化建議和征文工作。在活動進行期間，各單位、部門要圍繞中心工作，做好合理建議的征集工作，并定期歸納梳理，及時整改落實，及時反饋。按照省司要求，積極參與競賽征文活動，發(fā)動員工，踴躍寫稿，并從中篩選兩