車間工資績效辦法

1、天津市金萬方鋼結(jié)構(gòu)有限公司生 產(chǎn) 工 資 績 效 方 案（試行）車間主任工資績效管理辦法（試行）一、目的： 為加強(qiáng)車間管理，調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，提高責(zé)任心，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益，制定本辦法。二、適用范圍： 生產(chǎn)部所屬各車間主任（含副主任）。三、考核方式：1、車間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，崗位基本工資3500元/月占工資總額的50%，績效工資占50%，崗位工資等于月產(chǎn)量*4元/噸與考核掛勾，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況獎(jiǎng)金為工資總和的5-10%，考核實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。2、考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計(jì)劃完成率占25%；安全文明生產(chǎn)占25%；生產(chǎn)質(zhì)量占25%；人員設(shè)備管理培訓(xùn)15

2、%；合理化建議占10%。3、工資計(jì)算方法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數(shù)）+獎(jiǎng)金。如某車間主任工資總額為6867元，其基本工資為3500元，崗位工資為月生產(chǎn)800噸*4元/噸=4000元，當(dāng)月考核系數(shù)為95%，其當(dāng)月考核后工資總額=3500元+（3200*95%）3040+獎(jiǎng)金5%，327元=6867元。當(dāng)月產(chǎn)量低于500噸不發(fā)獎(jiǎng)金，當(dāng)月發(fā)生大于3000元以上的安全、質(zhì)量事故不發(fā)獎(jiǎng)金，考核系數(shù)低于85分不發(fā)獎(jiǎng)金。四、考核內(nèi)容：1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率，占25分，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)入成品為準(zhǔn)。未完成生產(chǎn)計(jì)劃，超過2天扣2分；延誤交貨期5天扣5分以上。超計(jì)劃完成任務(wù)的，每超過1天加1分。此項(xiàng)考核由生產(chǎn)部

3、調(diào)度進(jìn)行匯總。2、安全文明生產(chǎn)，占25分，以是否健全安全責(zé)任制，開展安全活動(dòng)，是否有專人負(fù)責(zé)安全、安全教育、安全監(jiān)督、安全事故發(fā)生率、車間清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場物料、半成品堆放是否符合要求進(jìn)行考核，安全事故400元/分，如出現(xiàn)大于10000元重大安全事故（發(fā)生人員傷亡），此項(xiàng)考核不得分，由生產(chǎn)部結(jié)合公司綜合評分。3、生產(chǎn)質(zhì)量，占25分。批次合格率100%為滿分25分，質(zhì)量事故400元/1分，扣完為止；如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（損失價(jià)值在10000元以上），此項(xiàng)不得分，由生產(chǎn)、技術(shù)部評分。4、人員設(shè)備管理培訓(xùn)占25分，車間應(yīng)對每個(gè)工序人員做出積極合理的評價(jià)，通過培訓(xùn)與技術(shù)交底增強(qiáng)崗位技能，對車間人員、設(shè)備管理

4、符合公司規(guī)章制度，對重點(diǎn)培養(yǎng)對象應(yīng)以書面形式有計(jì)劃、有時(shí)間、有目的的管理。5、合理化建議占10分，車間主任每月總結(jié)月工作情況對發(fā)現(xiàn)的問題積極提出合理化建議針對建議做計(jì)劃性改善與改進(jìn)，包括人員、設(shè)備、成本等問題。 生 產(chǎn) 工 資 績 效 方 案（試行）生產(chǎn)技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員工資績效管理辦法（試行）一、目的： 為加強(qiáng)車間管理，調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，提高責(zé)任心，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益，制定本辦法。二、適用范圍： 生產(chǎn)部所屬各車間生產(chǎn)技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員。三、考核方式：1、 車間生產(chǎn)技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員工資分為基本工資和崗位工資，其中，崗位基本工資3000元/月占工資總額的50%，

5、崗位工資占50%，崗位工資等于月產(chǎn)量*3元/噸與考核掛勾，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況獎(jiǎng)金為工資總和的5-10%，考核實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。2、考核權(quán)重為100%，其中安全文明生產(chǎn)占20%；生產(chǎn)質(zhì)量占50%；人員技能技術(shù)培訓(xùn)20%；合理化建議占10%。3、工資計(jì)算方法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數(shù)）+獎(jiǎng)金。如某工資總額為6069元，其基本工資為3500元，崗位工資為月生產(chǎn)800噸*3元/噸=2400元，當(dāng)月考核系數(shù)為95%，其當(dāng)月考核后工資總額=3500元+（2400*95%）2280+獎(jiǎng)金5%=289元=6069元。當(dāng)月產(chǎn)量低于500噸不發(fā)獎(jiǎng)金，當(dāng)月發(fā)生大于3000元以上的安全、質(zhì)量事故不發(fā)獎(jiǎng)金

6、，考核系數(shù)低于85分不發(fā)獎(jiǎng)金。四、考核內(nèi)容1、安全文明生產(chǎn)，占20分，以是否健全安全責(zé)任制，開展安全活動(dòng)，是否有專人負(fù)責(zé)安全、安全教育、安全監(jiān)督、安全事故發(fā)生率、車間清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場物料、半成品堆放是否符合要求進(jìn)行考核，安全事故500元/分，如出現(xiàn)大于10000元重大安全事故（發(fā)生人員傷亡），此項(xiàng)考核不得分，由生產(chǎn)部結(jié)合公司綜合評分。2、生產(chǎn)質(zhì)量，占50分，批次合格率100%為滿分50分，質(zhì)量事故200元/1分，扣完為止；如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（損失價(jià)值在10000元以上），此項(xiàng)不得分，由生產(chǎn)、技術(shù)部評分。3、人員設(shè)備管理培訓(xùn)占20%，車間應(yīng)對每個(gè)工序人員做出積極合理的評價(jià)，通過培訓(xùn)與技術(shù)交底增強(qiáng)崗

7、位技能，對車間人員、設(shè)備管理符合公司規(guī)章制度，對重點(diǎn)培養(yǎng)對象應(yīng)以書面形式有計(jì)劃、有時(shí)間、有目的的管理。4、合理化建議占10%，車間主任每月總結(jié)月工作情況對發(fā)現(xiàn)的問題積極提出合理化建議針對建議做計(jì)劃性改善與改進(jìn)，包括人員、設(shè)備、成本等問題。 生 產(chǎn) 工 資 績 效 方 案（試行）車間維修工資績效管理辦法（試行）一、目的： 為加強(qiáng)車間管理，調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，提高責(zé)任心，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益，制定本辦法。二、適用范圍： 生產(chǎn)部所屬各車間維修人員。三、考核方式：1、車間維修的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資3000元/月占工資總額的50%，崗位工資占50%，崗位工資等于月產(chǎn)

8、量*3元/噸與考核掛勾，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況獎(jiǎng)金為工資總和的5-10%，考核實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。2、考核權(quán)重為100%，其中安全文明生產(chǎn)占40%；生產(chǎn)質(zhì)量占10%；人員設(shè)備管理培訓(xùn)40%；合理化建議占10%。3、工資計(jì)算方法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數(shù)）+獎(jiǎng)金。如某工資總額為5418元，其基本工資為3000元，崗位工資為月生產(chǎn)800噸*3元/噸=2400元，當(dāng)月考核系數(shù)為90%，其當(dāng)月考核后工資總額=3000元+（2400*90%）2160+獎(jiǎng)金258=5418元。當(dāng)月產(chǎn)量低于500噸不發(fā)獎(jiǎng)金，當(dāng)月發(fā)生大于3000元以上的安全、質(zhì)量事故不發(fā)獎(jiǎng)金，考核系數(shù)低于85分不發(fā)獎(jiǎng)金。四、考核內(nèi)容

9、：1、安全文明生產(chǎn)，占40%，以是否健全安全責(zé)任制，開展安全活動(dòng)，是否有專人負(fù)責(zé)安全、安全教育、安全監(jiān)督、安全事故發(fā)生率、車間清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場物料、半成品堆放是否符合要求進(jìn)行考核，安全事故250元/分，如出現(xiàn)大于10000元重大安全事故（發(fā)生人員傷亡），此項(xiàng)考核不得分，由生產(chǎn)部結(jié)合公司綜合評分。2、生產(chǎn)質(zhì)量，占10%。批次合格率100%為滿分10分，質(zhì)量事故1000元/1分，扣完為止；如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（損失價(jià)值在10000元以上），此項(xiàng)不得分，由生產(chǎn)、技術(shù)部評分。3、人員設(shè)備管理培訓(xùn)占40%，車間應(yīng)對每個(gè)工序人員做出積極合理的評價(jià)，通過培訓(xùn)與技術(shù)交底增強(qiáng)崗位技能，對車間人員、設(shè)備管理符合公司規(guī)

10、章制度，對重點(diǎn)培養(yǎng)對象應(yīng)以書面形式有計(jì)劃、有時(shí)間、有目的的管理。4、合理化建議占10%，車間主任每月總結(jié)月工作情況對發(fā)現(xiàn)的問題積極提出合理化建議針對建議做計(jì)劃性改善與改進(jìn)，包括人員、設(shè)備、成本等問題。 生產(chǎn)員工綜合績效考核辦法1、 績效考核目的為確立“品質(zhì)為本，技術(shù)領(lǐng)先，注重過程，追求實(shí)效”的金萬方精神，堅(jiān)定不移地實(shí)施“尊重員工，培養(yǎng)員工，成就員工”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司特制定金萬方鋼構(gòu)公司員工綜合績效考核辦法。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成以考核為核心的人才激勵(lì)管理機(jī)制。并借以確定員工績效工資發(fā)放及職位調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供一個(gè)展示工作能力的良好平臺，實(shí)現(xiàn)“成就員工，成就

11、金萬方”的“雙贏”局面。2、 績效考核的基本原則1. 客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則。2. 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則。三、績效考核周期1. 員工績效考核周期為月考核與年（季）度考核2. 月考核時(shí)間安排為每月30日開始，至下月10日上報(bào)考核情況；年（季）度考核時(shí)間為每年（季）度底完成。四、績效考核范圍生產(chǎn)部所屬的全體生產(chǎn)一線員工。五、考核內(nèi)容1、 績效考核實(shí)行評分制，總分為100分，按勞動(dòng)紀(jì)律、安全文明生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量控制等四大方面進(jìn)行考核評分。2、 綜合考核項(xiàng)目見附表一。六、綜合考核系數(shù)根據(jù)每月績效考核得分，轉(zhuǎn)為綜合考核系數(shù)作為員工工作態(tài)度及月工資計(jì)算的依據(jù)?？?核 得 分綜 合 考

12、核 系 數(shù)95分以上18595分0.957085分0.96070分0.8560分以下0.8七、說明1. 綜合考核系數(shù)納入員工月工資計(jì)算。2. 車間主任每月初對上月度車間成員進(jìn)行考核。3. 生產(chǎn)部經(jīng)理匯總每月（年）初對上月（年）度生產(chǎn)一線員工，考核結(jié)果報(bào)分管副總審核后送總經(jīng)理批準(zhǔn)。附：綜合考核表附表一 綜 合 考 核 表 表一考核項(xiàng)目（100分）考 核 內(nèi) 容考核得分單項(xiàng)得分總分勞動(dòng)紀(jì)律（20分）1、遲到早退扣1分/次，遲到2小時(shí)作曠工處理。（2分）2、月出勤28天（大月29）天，每超假一天扣0.5分/天，連續(xù)曠工5天以上，給予警告或記過處分，并不進(jìn)入考核，情節(jié)嚴(yán)重者，按自動(dòng)離職論處。（2分）3

13、、喝酒上班扣2分/次，并當(dāng)日作曠工處理，（2分）4、無正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)動(dòng)和指揮扣2分/次，視情況可令其停止工作。（2分）5、在廠區(qū)內(nèi)無理取鬧、打架斗毆等扣2分/次，情節(jié)嚴(yán)重的作出相應(yīng)行政處分。（2分）6、車間非吸煙區(qū)吸煙扣1分/次；不正確佩戴勞動(dòng)用品扣2分/次。（4分）7、代人打卡扣2分/次，并按制度作相應(yīng)處理。（2分）8、違章作業(yè)，違章指揮扣2分/次，并作相應(yīng)處罰。（4分）安全文明生產(chǎn)（30分）1、發(fā)生重大工傷事故當(dāng)月不考核。2、違章作業(yè)、不聽安全員管理指導(dǎo)的扣2分/次。（8分）3、下班后未關(guān)電、氣的扣2分次處，輔助工具（氣管，焊把線或工具）沒有按規(guī)定擺放整齊的一次扣1分。（8分）4、

14、工作中造成自傷或他人受傷扣2分，（4分）5、現(xiàn)場構(gòu)件零件未按項(xiàng)目、類別、數(shù)量堆放整齊扣2分處；加工場地不干凈整潔扣2分/處；（8分）6、不參加公司各類活動(dòng)扣1分。（2分）生產(chǎn)控制（30分）1、未按時(shí)按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的扣5分/次。（5分）2、構(gòu)件擺放凌亂，廢、余料不及時(shí)清理出廠的扣2分/次。（8分）3、班組間構(gòu)件交接不及時(shí)，影響下道工段生產(chǎn)和任務(wù)完成的扣3分/次。（3分）4、未及時(shí)協(xié)助填寫產(chǎn)品入庫單等相關(guān)工作扣1分/次。（4分）5、未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的扣2分/次。（4分）6、違章操作造成設(shè)備一般事故扣2分/次，造成重大設(shè)備事故的不得分，并按標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。（6分）質(zhì)量控制（20分）1、發(fā)生重大質(zhì)量事故當(dāng)月不考核。2、交工前未進(jìn)行自檢即報(bào)檢的扣2分/次。（4分）3、構(gòu)件沒有進(jìn)行標(biāo)識或標(biāo)識錯(cuò)誤、不清晰、漏打、漏報(bào)的扣1分/次處。（3分）4、不按工藝指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不及時(shí)進(jìn)行整改的扣2分。（4分）5、本人構(gòu)件流入下道工序發(fā)現(xiàn)缺