XXX安防監(jiān)控實施方案匯編

1、第一章第一章 編制依據(jù)編制依據(jù)1.1施工組織設(shè)計的指導思想施工組織設(shè)計的指導思想本施工組織設(shè)計是按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。1.2編制范圍及內(nèi)容編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡

2、調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、XXX公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周2邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。1.3施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2013智能建筑設(shè)計標準 GB50314-2015智能

3、建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2013建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2011視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB50395-2007安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50384-2004防盜報警控制器材通用技術(shù)條件 GB12663-2001鋼管敷設(shè)工藝標準 305-1998金屬線槽配線安裝工藝標準313-1998防雷及接地安裝施工工藝標準HFWXQB1-6-013-2004 甲方相關(guān)要求 招標文件有關(guān)內(nèi)容第二章第二章 工程概況工程概況2.1工程內(nèi)容工程內(nèi)容監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)2.2工期要求工期要求3按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計

4、劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本項目工期：XX日歷天。第三章第三章 視頻監(jiān)控施工方案視頻監(jiān)控施工方案3.1工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程3.1.1施工程序施工程序線纜敷設(shè)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試投入試運行竣工資料整理驗收交付使用3.1.2主要施工方法主要施工方法3.1.2.1系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝按照施工技術(shù)圖的要求，明確安防系統(tǒng)中各種設(shè)備與攝像機的安裝位置，明確各位置的設(shè)備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)，配合土建做好各設(shè)備安裝所需的預埋和預留位置。根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計圖紙的要求。配置供

5、電線路和接地裝置。攝像機應(yīng)安裝在監(jiān)視目標附近，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不易影響現(xiàn)場設(shè)備和工作人員的正?；顒?。通常最低安裝高度室內(nèi)為2.50米，室外3.50米。4攝像機的鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)时O(jiān)視目標，鏡頭應(yīng)避免受強光直射。必須在土建、裝修工程結(jié)束后，各專業(yè)設(shè)備安裝基本完畢，在整潔的環(huán)境中安裝攝像機。從攝像機引出的電纜留有1m的余量，以便不影響攝像機的轉(zhuǎn)動。攝像機安裝在監(jiān)視目標附近不易受到外界損傷的地方，而且不影響附近人員的正?；顒?。安裝高度室內(nèi)2.5-5m，室外3.5-10m。電梯轎廂內(nèi)的攝像機安裝有頂部，其光軸與電梯廂的兩壁、天花板成45度角。攝像機避免逆光安裝。云臺安裝時按攝像監(jiān)視范

6、圍決定云臺的旋轉(zhuǎn)方位，其旋轉(zhuǎn)死角處在支、吊架和引線電纜一側(cè)。電動云臺重量大，支持其的支、吊架安裝牢固可靠，并考慮其的轉(zhuǎn)動慣性，在它旋轉(zhuǎn)時不發(fā)生抖動現(xiàn)象。安裝球形攝像機、隱蔽式防護罩、半球形防護罩，由于占用天花板上方空間，因此必須確認該安裝位置吊頂內(nèi)無管道等阻檔物。解碼器安裝在離攝像機不遠的現(xiàn)場，安裝不要明顯；若安裝在吊頂內(nèi)，吊頂要有足夠的承載能力，并在附近有檢修孔。在監(jiān)控室內(nèi)的終端設(shè)備，在人力允許的情況下，可與攝像機的安裝同時進行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設(shè)完畢后，將機柜及控制臺運入安裝。5機架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過3；幾個機柜并排在一起，面

7、板應(yīng)在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不大于3mm，兩個機柜中間縫隙不大于3mm。控制臺正面與墻的凈距不小于1.2m，側(cè)面與墻或其他設(shè)備的凈距不小于0.8m。監(jiān)控室內(nèi)電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引到各設(shè)備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量。并標示明顯的永久性標記。3.1.2.2系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)的調(diào)試1）調(diào)試準備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設(shè)備就位、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設(shè)備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。2）單體調(diào)試檢查攝像機開通、關(guān)斷動作，云臺操作和防護罩動作的正確性，檢查畫面分割器切換動作正確性。能夠進行獨立單項調(diào)試的設(shè)備、部件的調(diào)試、測試在

8、設(shè)備安裝前進行。如：攝像機的電氣性能調(diào)試、配合鏡頭的調(diào)整、終端解碼器的自檢、云臺轉(zhuǎn)角限位的測定和調(diào)試、放大器的調(diào)試等。開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認總控室和各分控機房中央設(shè)備運行正常。各智能控制鍵盤操作正確。3）系統(tǒng)調(diào)試6按調(diào)試設(shè)備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都進行通、斷、短路測試并做標記。遇到50Hz工頻干擾，采用在傳輸線上輸入“縱向扼流圈”來消除；當傳輸本身的質(zhì)量原因與傳輸線兩端相連的設(shè)備輸入輸出阻抗非75歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時，會產(chǎn)生高頻振蕩而嚴重影響圖像質(zhì)量，需在攝像機的輸出端串聯(lián)幾十歐的電阻，或在控制臺或監(jiān)視器上并聯(lián)75歐姆電阻

9、。4）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、極性正確性、對應(yīng)關(guān)系正確性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機的圖像瀏覽一遍，再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈仔細調(diào)整，若是帶云臺和變焦鏡頭的攝像機，還要搖動操作桿，使云臺對應(yīng)地轉(zhuǎn)動，再調(diào)節(jié)鏡頭。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。把全部攝像機分組顯示在所有監(jiān)視器上，觀察圖像切換情況。檢查錄像機時，自動倒帶后對操作多畫面處理器或控制臺自動錄像，放像后實現(xiàn)錄像帶的重放。3.1.2.3系統(tǒng)試運行系統(tǒng)試運行根據(jù)系統(tǒng)軟件功能逐項進行功能和系統(tǒng)參數(shù)測定，以確認系統(tǒng)運行正確性和可靠性，并做好測試記錄。3.1.

10、3施工進度計劃、工期安排施工進度計劃、工期安排項目部根據(jù)工程施工進度要求制定設(shè)備材料進場需求，計劃如下表：73.1.3.1施工進度計劃、工期安排施工進度計劃、工期安排序號 計劃名稱 工期安排 備注 1線槽、線管鋪設(shè) 開工后3日內(nèi)完成 2攝像機的安裝 開工后20天內(nèi)完成 3系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試 開工后25天內(nèi)完成 第四章第四章 施工組織配備施工組織配備由于此項目工程量大，任務(wù)緊，因此我公司領(lǐng)導十分重視本項目的工程施工，擬投入經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員開展施工，擬成立施工項目經(jīng)理部，在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導下，實行項目經(jīng)理負責制。推行項目法施工，加強內(nèi)部管理，增強全員質(zhì)量意識，質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，加強各管

11、理及各工種之間配合計劃任務(wù)層層下達，如期檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質(zhì)完成本工程的建設(shè)任務(wù)。4.1投入人員組成投入人員組成4.1.1項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部成立，將做出以下相應(yīng)的人員安排：1項目經(jīng)理：具有大型系統(tǒng)集成工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。82技術(shù)人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度、技術(shù)等問題，及時上報項目經(jīng)理。熟悉系統(tǒng)集成工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。3質(zhì)量、材

12、料員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。4安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備材料的安全。5資料員：負責日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣工資料等）。6施工班組人員：承擔工程施工生產(chǎn)，應(yīng)具有相應(yīng)的施工能力和經(jīng)驗。4.1.2勞動力計劃表勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種施工準備管槽施工線纜敷設(shè)設(shè)備安裝線纜端接及測試系統(tǒng)集成與調(diào)測竣工收尾管理員1111111技工555555資料員11111114.1.3基本質(zhì)量職責基本質(zhì)量職責項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：1 1人人9按照GB/T

13、19001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、實施、保持質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行： 負責質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標，對本項目的施工安裝負全責； 負責簽發(fā)本項目的各種有效文件； 掌握通信工程施工的質(zhì)量動態(tài)，組織好生產(chǎn)中糾正預防措施的落實； 負責本項目日常工作； 協(xié)調(diào)施工進度和進行施工人員調(diào)度； 組織本項目交工工作。項目技術(shù)負責人：項目技術(shù)負責人：1 1人人 負責編制施工組織設(shè)計及上報； 負責本項目技術(shù)文件的匯總、審核及上報； 負責本項目施工圖設(shè)計交底，明確工藝要求和設(shè)備、系統(tǒng)指標； 組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查； 負責組織對質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果進行

14、分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出質(zhì)量改進措施和預防措施。質(zhì)量檢查員：質(zhì)量檢查員：1 1人人 負責監(jiān)督檢查施工過程中設(shè)置的檢測點、關(guān)鍵過程和特殊過程，并實施檢查；10 監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現(xiàn)的不合格督促、指導施工人員及時采取糾正措施，直至合格為止； 負責質(zhì)量檢驗表、過程（工序）質(zhì)量檢查表填報、檢查工作； 受質(zhì)保部委托時負責做好工程的最終檢驗工作； 負責施工工地的安全措施，消除安全隱患。項目材料保管員：項目材料保管員：1 1人人 負責本項目所用的施工工具、材料、設(shè)備等的出入庫時間、數(shù)量登記管理； 配合項目經(jīng)理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作；文檔管理員：文檔管理員：1 1

15、人人 負責本項目所有文件的分類管理，外發(fā)文件應(yīng)得到項目負責人的批準； 負責施工圖表的接收、登記、分發(fā)； 負責本項目所有作廢文件、失效文件的更換、處理； 對電子版文件進行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞丟失。4.1.4投入設(shè)備計劃投入設(shè)備計劃本工程施工設(shè)備投入主要包括綜合布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)集成三部分工程的施工車倆、機具及儀表。項目部將在開工令下達之日起立即部署綜合布線施工設(shè)備進場，待綜合布線施工完畢之前，提11前部署網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)測試設(shè)備進場。4.1.5投入材料計劃投入材料計劃材料需求根據(jù)工程量清單、材料消耗定額進行計算，本公司將在工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準備

16、工作，確定好材料設(shè)備放置的位置，開工令下達后立即組織進場或提前組織進場。4.2施工組織方案施工組織方案4.2.1工程準備階段工程準備階段（一）工程摸底1由項目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設(shè)單位對工程準備情況，并相應(yīng)的做好開工的必要準備。2摸底內(nèi)容 根據(jù)設(shè)計文件進行復查，核對設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或相互矛盾之處。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟技術(shù)指標等方面有關(guān)的問題。 核對設(shè)備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施工。 對確保施工質(zhì)量和影響工程建設(shè)的一些主要條件應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，例如裝機工程中的機房建設(shè)及其電源負荷、高度、相關(guān)布局、房屋濕度、通風清潔、水電、工藝要求、預留洞口、道路是否滿

17、足施工要求。12 有關(guān)配套工程進展情況，例如強弱電配合、機線工程配合、新舊設(shè)備配合等。 工程中運輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預制件工作的場地等。（二）技術(shù)交底1收集甲方提供的與施工相關(guān)的設(shè)計文件、圖紙資料，包括關(guān)于各建筑施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標準以及甲方對各建筑安裝和調(diào)測的特殊要求。2項目經(jīng)理與技術(shù)負責人參與甲方組織召開的設(shè)計會審、技術(shù)交底會議。3由技術(shù)負責人主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就甲方的設(shè)計會審及技術(shù)交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。（三）工前準備1項目經(jīng)理及施工人員根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會情況，制定嚴密、科學、實效的施工組織設(shè)計，內(nèi)含進度計劃、資源

18、配置計劃、技術(shù)準備計劃等。2項目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準備會。依據(jù)本工程的施工組織設(shè)計和甲方提供的工程圖紙設(shè)計文件，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲方有關(guān)具體要求，明確各階段任務(wù)，做好內(nèi)部分工；并重申施工安全教育和質(zhì)量、服務(wù)意識教育。（四）工程開工1由項目經(jīng)理負責填寫工程開工報告，并提交建設(shè)單位。132由項目經(jīng)理及工程員參加甲方組織的工程開工會議，向甲方反映具體的工程準備到位情況。4.2.2工程實施工程實施工程實施，由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組、施工班組完成。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢

19、驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程竣工驗收。主要包括：1項目經(jīng)理制定進度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計劃，并具體落實工程員、材料員、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員職責，監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)行。2項目經(jīng)理根據(jù)甲方準備情況和設(shè)備到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊任務(wù)，提前通知督導或甲方隨工人進站時間，通知材料供應(yīng)員準備所需材料和設(shè)備。3施工隊向材料員領(lǐng)取設(shè)備材料，準備施工工機具、圖紙，隨工填寫表格。4施工隊及隨工人員進入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認無誤，由項目經(jīng)理安排施工，施工過程中由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、文明施工。5施工完畢后清理現(xiàn)場，經(jīng)督導或隨工確認后離場。6質(zhì)檢員、安技員定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄

20、，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知項目經(jīng)理，限期整改。144.2.3工程結(jié)尾工程結(jié)尾工程通過初驗后，項目經(jīng)理負責對工程質(zhì)量和設(shè)備的運行情況進行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關(guān)人員聯(lián)系，確認有無遺漏問題。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確定的時限內(nèi)解決并以整改報告的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。1項目經(jīng)理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，并將處理情況書面通知甲方工程管理人員。2施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時處理出現(xiàn)的故障，以保證甲方網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。3項目經(jīng)理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和寶貴意見，以更好地為工程服務(wù)。4.3施工管理施工管理由項目經(jīng)理

21、與施工人員共同負責該工程的具體施工管理：（一）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)溝通： 工程過程中，施工單位與招標單位的溝通起著至關(guān)重要的作用，其直接響著工程的順利進行； 在工程開工前，項目經(jīng)理負責就工程的概況、各站準備情況及技術(shù)方面與甲方工程管理員進行溝通； 工程期間，項目經(jīng)理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本周進度匯報和落實下周施工計劃，在月底向甲方總結(jié)施工情況。15 工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計不符需要進行變更情況，項目經(jīng)理應(yīng)馬上與建設(shè)單位指定的主管匯報，提出合理可行建議，最終按建設(shè)單位認可的方式實施。（二）與督導的協(xié)調(diào)溝通： 施工前，根據(jù)甲方對施工工期、質(zhì)量、安全的要求，與督導一起協(xié)商，制定施工作業(yè)計

22、劃。根據(jù)甲方實際需求情況，安裝站點設(shè)備。 工程實施過程中與設(shè)備廠商督導保持密切聯(lián)系及配合，嚴格按照規(guī)范施工。（三）與工程實施周邊的協(xié)調(diào)： 在進用戶機房前積極與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，遵守用戶進出機房的相關(guān)管理規(guī)定，維護用戶形象。 文明施工，保持機房及周邊的環(huán)境清潔，工程中產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾及時清理，并運輸?shù)酵咨频牡赜蜻M行處理。 生產(chǎn)過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生噪聲影響到他們的生產(chǎn)、生活。（四）施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理的負責人。每個施工隊配備質(zhì)量檢查員、安技員分別負責現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作。 項目經(jīng)理、材料員參與甲方組織的開箱驗貨，根據(jù)到貨情況及機房的準備情況等制定具體計劃。 項目經(jīng)理根

23、據(jù)甲方的要求及工程的進度和工作量制定相應(yīng)的16每周施工計劃，經(jīng)甲方確認后安排施工隊進行施工。 施工隊與設(shè)備廠家督導和甲方隨工人員（或監(jiān)理）共同開箱驗貨，清點到貨情況，要求對設(shè)備、安裝材料及施工工具進行合理擺放。 施工隊每天進場施工前與維護人員聯(lián)系以確認機房內(nèi)的運行情況和告警情況，在保證其它設(shè)備正常運行的前提下施工并嚴格按照甲方的機房出入管理制度進出機房。 施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設(shè)計文件和安裝材料。如有設(shè)計文件不合理或材料不齊全的情況，及時向隨工人員反映，并積極配合解決。 施工隊嚴格按照設(shè)計文件和安裝規(guī)范進行施工，施工中嚴格遵守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方

24、隨工人員溝通，互相配合盡快解決問題。 施工結(jié)束時，由施工隊和甲方隨工人員現(xiàn)場清點剩余材料，簽字后移交甲方。 施工隊技術(shù)人員在調(diào)測過程中嚴格遵守設(shè)備廠家的調(diào)測操作規(guī)范，認真進行數(shù)據(jù)設(shè)定和各項測試，并真實地記錄測試數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員或督導聯(lián)系，互相配合盡快解決問題。 施工隊技術(shù)人員在調(diào)測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快解決并及時向相關(guān)人員匯報。對于無法解決的要及時向我方資深工程師、設(shè)備廠家或技術(shù)支持單位尋求技術(shù)支持。17 施工隊在每天的施工結(jié)束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的整潔，保證施工現(xiàn)場管理達優(yōu)。 施工隊在每天施工結(jié)束后離開現(xiàn)場前與維護人員聯(lián)系，維護人員確認無疑后才能離

25、開現(xiàn)場。（五）定期檢查施工質(zhì)量 質(zhì)保部定期對施工進行抽檢，對施工質(zhì)量總體把關(guān)； 質(zhì)檢員對完成各站進行階段巡檢，并由質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢記錄表； 在施工質(zhì)檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況，質(zhì)檢員將不合格品匯報項目經(jīng)理及工程員，限期整改，在限期內(nèi)沒有達到規(guī)范要求，將令其停工整改。（六）工程施工記錄工作 由施工人員監(jiān)督項目經(jīng)理做好記錄及各種報表，并審查其工作日記； 施工隊做好施工安裝記錄，其包括工期、現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝及所出現(xiàn)問題； 安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是整理竣工資料的依據(jù)。（七）工程設(shè)計變更管理 工程中施工隊伍如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場情況有出入或設(shè)計有誤，應(yīng)立即請隨工或技術(shù)負責人核查，并上報項目經(jīng)理，

26、項目經(jīng)理應(yīng)填寫具體情況，以傳真或電子郵件形式給甲方匯報，以18便盡快修改設(shè)計,重新出圖。第五章第五章 質(zhì)量保證承諾質(zhì)量保證承諾5.1施工準備工作及質(zhì)量管理施工準備工作及質(zhì)量管理建立健全的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；在施工組織的設(shè)計指導下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準備工作；配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件； 組織特殊工種技術(shù)培訓、操作資格審查或考核；施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準備；做好施工人員技術(shù)交底工作；按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目；材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。5.2施工質(zhì)量控制的過程施工質(zhì)量控制的過程5.2.1施工項目質(zhì)量控制過程（一）施工項目質(zhì)量控制過程（一）195.2.2施工項目質(zhì)量控制過程（二）施工項目質(zhì)量控制過程（二）第第6 6章章 培訓計劃培訓計劃1.培訓目的培訓目的為了保證該系統(tǒng)建成后能夠穩(wěn)定、可靠地長期運行，并能充分發(fā)揮該系統(tǒng)的功能，我們特此制定詳細的免費培訓計劃，讓使用者能夠最大限度地掌握該系統(tǒng)的使用方法，并能獨立判斷與排除日常常見故障。我們將建立完善的溝通渠道，不斷向用