《供應(yīng)鏈管理》第一章習(xí)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、選擇題1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)工作流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)與控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間半產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。（B）A、需求流B、物料流C、逆向物流D、直接物流二、判斷題1. 長(zhǎng)期以來，企業(yè)對(duì)為其提供原材料或半成品的其他企業(yè)，一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化”管理模式。（）2. 供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)了縱向一體化的基本思想。（）（橫向一體化）3. 縱向一體化這種模式在傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有其存在的合理性。（）4. “供應(yīng)鏈”這一名詞直接譯自

2、英文“ supply chain”，目前尚未形成統(tǒng)一的定義。（）5. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，是人類生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中客觀存在的事物。（）6. “供應(yīng)鏈”這一名詞直接譯自英文“ supply chain”，目前尚未形成統(tǒng)一的定義。（）7. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，是人類生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中客觀存在的事物。（）8. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)擴(kuò)展了的企業(yè)模式，包含了所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過供應(yīng)鏈中不同企業(yè)的零件制造、部件組裝、產(chǎn)品分解、產(chǎn)品分銷等過程，直至交付給最終用戶。（）（“產(chǎn)品分解”應(yīng)為“產(chǎn)品裝配”）9. 不僅是一條連供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。（）10.

3、物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而實(shí)現(xiàn)其價(jià)值增值，給相關(guān)企業(yè)及整個(gè)社會(huì)都帶來效益。（）11. 早期的觀點(diǎn)認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，它是指把從企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)，再傳遞到零售商和用戶的一個(gè)過程。（）（“企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)”應(yīng)為“企業(yè)外部采購(gòu)”）12. 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層面，注重企業(yè)自身的資源利用目標(biāo)。（）13. 從產(chǎn)品生產(chǎn)到消費(fèi)的的過程是個(gè)非常復(fù)雜的網(wǎng)鏈模式，覆蓋了從原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、零售商、分銷商直至最終用戶的整個(gè)過程。（）（應(yīng)先“分銷商”再“零售商”）14. 在一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，有一個(gè)處于核心地位的企

4、業(yè)。該企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈上的信息流、資金流和物流起著調(diào)度和協(xié)調(diào)中心的作用。（）15. 供應(yīng)鏈管理主要涉及五個(gè)領(lǐng)域：需求(demand)、計(jì)劃(plan)、物流(logistics)、供應(yīng)(sourcing)、逆向物流(reverse)。（）16. 供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)、物流、滿足需求來實(shí)施的。（）17. 供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作和控制從供應(yīng)商到用戶的物料(零部件和成品等)和信息。（）三、簡(jiǎn)答題1. 長(zhǎng)期以來，出于對(duì)生產(chǎn)資源管理和控制的目的，企業(yè)對(duì)為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)，一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化”(ve

5、rtical integration)管理模式。請(qǐng)簡(jiǎn)述實(shí)行縱向一體化的目的。目的：在于加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過程的控制，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，從而達(dá)到增加各個(gè)業(yè)活動(dòng)階段的利潤(rùn)的目的。2. 對(duì)于供應(yīng)鏈管理( supply chain management，SCM)，國(guó)外在早期也有許多不同的定義和名稱，如有效用戶響應(yīng)( effective consumer response，ECR)、快速反應(yīng)( quick responseQR)、虛擬物流( virtual logistics，VL)或連續(xù)補(bǔ)充( continuous replenishment，CR)，等等。

6、請(qǐng)簡(jiǎn)述這些名稱的共同點(diǎn)。這些名稱因考慮的層次、角度不同而不同，但都是通過計(jì)劃和控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部之間的合作，實(shí)質(zhì)上它們?cè)谝欢ǔ潭壬隙挤从沉藢?duì)供應(yīng)鏈各種活動(dòng)進(jìn)行人為干預(yù)和管理的特點(diǎn)使過去那種自發(fā)的供應(yīng)鏈成為自覺的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有目的地為企業(yè)服務(wù)。3. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的定義。供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員的業(yè)務(wù)流程，讓供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、物料流、資金流和信息流等均能高效率地運(yùn)作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。4. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)。供應(yīng)鏈管理就是要對(duì)傳統(tǒng)的、自發(fā)運(yùn)作的供應(yīng)鏈進(jìn)行人為的干預(yù)，使其

7、能夠按照企業(yè)(核心企業(yè))的意愿，對(duì)相關(guān)合作伙伴的工作流程進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而達(dá)到供應(yīng)鏈整體運(yùn)作績(jī)效最佳的效果。5. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的局限性及解決方法。供應(yīng)鏈管理不像單個(gè)企業(yè)的管理，不能通過行政手段調(diào)整企業(yè)之間的關(guān)系，只能通過共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益來提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，供應(yīng)鏈管理所反映的是一種集成的、協(xié)調(diào)管理的思想和方法，即通過所有成員企業(yè)的合作共同成長(zhǎng)，獲得收益。6. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。7. 在實(shí)際管理工作中，供應(yīng)鏈管理關(guān)注的領(lǐng)域不僅僅是物質(zhì)資料在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)。除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和實(shí)物

8、分銷以外，供應(yīng)鏈管理還包括哪些主要內(nèi)容？(1)戰(zhàn)略性供應(yīng)商和客戶關(guān)系管理；(2)供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)與需求管理；(3)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(從全局的角度考慮節(jié)點(diǎn)企業(yè)的評(píng)價(jià)、選擇和定位)；(4)企業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)與企業(yè)之間的物料需求與供應(yīng)管理；(5)基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、集成化的生產(chǎn)計(jì)劃和控制；(6)基于供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)和物流管理；(7)企業(yè)間資金流管理(匯率、成本等問題)；(8)逆向物流(回流)管理；(9)基于因特網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈信息流管理等。8. 風(fēng)神供應(yīng)鏈管理所體現(xiàn)的真正價(jià)值是什么？確保供應(yīng)鏈上的所有過程均能高效率的操作，把合適的產(chǎn)品以合適的價(jià)格，及時(shí)、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上，使企

9、業(yè)能進(jìn)入新市場(chǎng)，開發(fā)新產(chǎn)品和新分銷渠道，改善售后服務(wù)水平，提高客戶滿意程度，降低物流成本，提高工作效率。具體表現(xiàn)在：(1)實(shí)現(xiàn)信息的共享，促進(jìn)物流暢通(2)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)(3)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)(4)大幅度縮短了訂貨的提前期(5)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力(6)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)9. 風(fēng)神供應(yīng)鏈的伙伴是如何分享它們所需要的各種信息的？(1)各節(jié)點(diǎn)(供應(yīng)商、中間倉庫、工廠、專賣店)通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作以資金流，物流和服務(wù)流作為媒介，在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)風(fēng)神供應(yīng)鏈中所有企業(yè)得以有效地連接起來，形成一體化的供應(yīng)鏈。(2)風(fēng)神供應(yīng)鏈中的制造商及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，供應(yīng)商生產(chǎn)靈活，物流公司提供準(zhǔn)時(shí)物流服務(wù)，分銷商能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而消除了流通中斷，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。(3)通過VMI的管理方式，運(yùn)用供應(yīng)鏈集成化管理和“雙贏”思想，由供應(yīng)商代理客戶形式庫存管理的開口合同或者閉口合同，在每個(gè)月初告訴供應(yīng)商每個(gè)月的要貨計(jì)劃，供應(yīng)商根據(jù)要貨計(jì)劃安排自身生產(chǎn)，并將產(chǎn)品送達(dá)風(fēng)神公司的中間倉庫，風(fēng)神公司的裝配廠只需按照生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)到中間倉庫提取產(chǎn)品。由供應(yīng)商掌握風(fēng)神公司的庫存信息，并進(jìn)行補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)供貨，節(jié)約了庫存成本。10. 簡(jiǎn)述21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)。(1