第7章軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1、 chapter_70沒有計(jì)劃的情況沒有計(jì)劃的情況時(shí)間資源投入開發(fā)工作計(jì)劃性工作協(xié)調(diào)性工作 chapter_71有計(jì)劃的情況有計(jì)劃的情況時(shí)間資源投入開發(fā)工作計(jì)劃性工作協(xié)調(diào)性工作 chapter_72計(jì)劃的重要性計(jì)劃的重要性qPMI：項(xiàng)目成功的三大要素（法寶）：q計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃q計(jì)劃是通向項(xiàng)目成功的路線圖q進(jìn)度計(jì)劃是最重要的計(jì)劃 chapter_73進(jìn)度的定義進(jìn)度的定義q進(jìn)度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表 chapter_74進(jìn)度管理定義進(jìn)度管理定義q進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按期完成所需要的過程. chapter_75進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度管理的重要性q按時(shí)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)

2、之一q時(shí)間是項(xiàng)目規(guī)劃中靈活性最小的因素q進(jìn)度問題是項(xiàng)目沖突的主要原因，尤其在項(xiàng)目的后期。 chapter_76軟件項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目進(jìn)度( (時(shí)間時(shí)間) )管理過程管理過程q活動定義（Activity definition）q活動排序（Activity sequencing）q活動歷時(shí)估計(jì)（Activity duration estimating）q制定進(jìn)度計(jì)劃（Schedule development）q進(jìn)度控制（Schedule control）-項(xiàng)目跟蹤 chapter_77活動定義（活動定義（Defining ActivitiesDefining Activities）q確定為完成項(xiàng)目的

3、各個(gè)交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動 chapter_78任務(wù)任務(wù)( (活動活動) )之間的關(guān)系之間的關(guān)系A(chǔ)BAB結(jié)束-開始結(jié)束-結(jié)束AB開始-開始AB開始-結(jié)束 chapter_79任務(wù)任務(wù)( (活動活動) )之間排序的依據(jù)之間排序的依據(jù)q強(qiáng)制性依賴關(guān)系q軟邏輯關(guān)系q外部依賴關(guān)系q里程碑You You mustmust determine dependencies in determine dependencies in order to use critical path analysisorder to use critical path analysis chapter_710進(jìn)度管理

4、圖示進(jìn)度管理圖示q網(wǎng)絡(luò)圖q甘特圖q里程碑圖q資源圖 chapter_711網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖q網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的一個(gè)輸出q展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動以及活動之間的邏輯關(guān)系 q網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動的歷時(shí) chapter_712網(wǎng)絡(luò)圖圖例網(wǎng)絡(luò)圖圖例 chapter_713常用的網(wǎng)絡(luò)圖常用的網(wǎng)絡(luò)圖qPDM (Precedence Diagramming Method ）q優(yōu)先圖法 ,節(jié)點(diǎn)法 (單代號)網(wǎng)絡(luò)圖qADM (Arrow Diagramming Method )q箭線法 (雙代號)網(wǎng)絡(luò)圖 chapter_714PDMPDM圖例圖例開始活動1活動3活動2結(jié)束 chapter_715PDM(Precedenc

5、e Diagramming PDM(Precedence Diagramming Method)Method)q構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)(Box)q節(jié)點(diǎn)(Box)表示活動(工序,工作)q用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系.q可以方便的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系。q在軟件項(xiàng)目中PDM比ADM更通用 chapter_716PDM (Precedence Diagramming PDM (Precedence Diagramming Method )-Method )-優(yōu)先圖法圖例圖例開始需 求獲取項(xiàng) 目規(guī)劃需 求確認(rèn)項(xiàng) 目計(jì) 劃評審總 體設(shè)計(jì)詳 細(xì)設(shè)計(jì)系 統(tǒng)測試集 成測試編碼結(jié)束

6、 chapter_717ADMADM圖例圖例總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測試集成測試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評審項(xiàng)目規(guī)劃123698754 chapter_718ADMADM（ Arrow Diagramming Arrow Diagramming Method Method ）qADM也稱為AOA （activity-on-arrow）或者雙代號項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，q在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示活動(工序工作),q節(jié)點(diǎn)Node（圓圈:circle）表示前一道工序的結(jié)束,同時(shí)也表示后一道工序的開始.q只適合表示結(jié)束-開始的邏輯關(guān)系 chapter_719ADMADM圖例圖例- -虛活動虛活動q虛活動q為了定義活

7、動q為了表示邏輯關(guān)系q不消耗資源的12AB231AB chapter_720甘特圖甘特圖- -實(shí)例實(shí)例 chapter_721甘特圖甘特圖q顯示基本的任務(wù)信息q可以查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。q只有時(shí)標(biāo)，沒有活動的邏輯關(guān)系 chapter_722里程碑圖示里程碑圖示SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce chapter_723里程碑圖示里程碑圖示 chapter_724里程碑圖示里程碑圖示q里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成q里程碑不同于活動q活動是需要消耗

8、資源的q里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記 chapter_725資源圖資源圖資源圖05010015020025013579111315時(shí)間（周）資源（工時(shí)）系列2系列1 chapter_726項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算- -歷時(shí)估計(jì)歷時(shí)估計(jì)q項(xiàng)目進(jìn)度估算是估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間-歷時(shí)估計(jì)q每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估計(jì)q項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì) chapter_727項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算，q定額估算法q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型qCPMqPERTq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJones的一階估算準(zhǔn)則q其它策略 chapter_728經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*E e

9、xp(b) ：qD:月進(jìn)度qE：人月工作量qa=24qb:1/3左右:依賴于項(xiàng)目的自然屬性 chapter_729建議掌握模型建議掌握模型qWalston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35)q基本COCOMO: D=2.5(E)exp(db)，db：0.32-0.38方式db有機(jī)0.38半有機(jī)0.35嵌入式0.32 chapter_730項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算qCPMqPERTq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJones的一階估算準(zhǔn)則q其它策略 chapter_731關(guān)鍵路徑法估計(jì)（關(guān)鍵路徑法估計(jì)（CPMCPM： Cr

10、itical Path Method Critical Path Method ）q根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系,進(jìn)行單一的歷時(shí)估算q當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動，時(shí)間比較確定的時(shí)候采用 chapter_732項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算，qCPMqPERTq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJones的一階估算準(zhǔn)則q其它策略 chapter_733工程評價(jià)技術(shù)（工程評價(jià)技術(shù)（PERT)PERT)q(Program Evaluation and Review Technique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。q當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)

11、單獨(dú)的活動，存在很大的不確定性時(shí)采用。 chapter_734工程評價(jià)技術(shù)（工程評價(jià)技術(shù)（PERT)PERT)q它是基于對某項(xiàng)任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì)q采用加權(quán)平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，qO是最小估算值:樂觀(Optimistic)， qP是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，qM是最大可能估算(Most Likely)。 chapter_735PERT Formula and ExamplePERT Formula and ExampleExample:PERT weighted average = 8 workdays + 4 X 10 workday

12、s + 24 workdays = 12 days6where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time chapter_736PERTPERT的評估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的評估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)q標(biāo)準(zhǔn)差 =(最大估算值-最小估算值)/6q方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2q例如上圖: =(248) /6=2.67 chapter_737PERTPERT評估存在多個(gè)活動的一條路徑評估存在多個(gè)活動的一條路徑q期望值E=E1+E2+.Enq方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2q標(biāo)準(zhǔn)差 =( 1

13、)2 +( 2)2+.+ ( n)2)1/2 12345ACBD chapter_738PERTPERT舉例舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL 項(xiàng)活動O,M,PE 2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)13.51.06741/36 chapter_739標(biāo)準(zhǔn)差與保證率標(biāo)準(zhǔn)差與保證率68.3%95.5%99.7% chapter_740PERTPERT舉例舉例平均歷 時(shí)E=13.5, =1.07范圍概率從到T1 68.3%12.414.6T2 2 95.5%11.415.6T3 3 99.7%10.316

14、.7項(xiàng)目在項(xiàng)目在14.5714.57內(nèi)天完成的概率是多少？內(nèi)天完成的概率是多少？ chapter_741PERTPERT舉例舉例-2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3%95.5%99.7%ET=E+ =13.5+1.07=14.57P=50%+34 2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50% chapter_742PERT/CPMPERT/CPM區(qū)別區(qū)別qPERTq計(jì)算歷時(shí)采用的算法:加權(quán)平均（O+4m+P)/6q估計(jì)值不明確qCPMq計(jì)算歷時(shí)采用的算法:最大可能值mq估計(jì)值比較明確 chapter_743項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算，q定額

15、計(jì)算法q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程qCPMqPERTq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJones的一階估算準(zhǔn)則q其它策略 chapter_744基于進(jìn)度表估算基于進(jìn)度表估算n可能的最短進(jìn)度表n有效進(jìn)度表n普通進(jìn)度表 chapter_745三種進(jìn)度比較三種進(jìn)度比較q最短進(jìn)度簡直無法實(shí)現(xiàn)q有效進(jìn)度代表了“最佳進(jìn)度”q普通進(jìn)度是為一般項(xiàng)目實(shí)用的 chapter_746基于承諾的進(jìn)度估計(jì)基于承諾的進(jìn)度估計(jì)q從需求出發(fā)去安排進(jìn)度q不進(jìn)行中間的工作量（規(guī)模）估計(jì)q要求開發(fā)人員做出進(jìn)度承諾，非進(jìn)度估算 chapter_747基于承諾的進(jìn)度估計(jì)基于承諾的進(jìn)度估計(jì)- -優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)q有利于開發(fā)者對進(jìn)度的關(guān)注q有利于開發(fā)

16、者在接受承諾之后的士氣高昂 chapter_748基于承諾的進(jìn)度估計(jì)基于承諾的進(jìn)度估計(jì)- -缺點(diǎn)缺點(diǎn)q開發(fā)人員估計(jì)的比較的樂觀q易于產(chǎn)生大的估算誤差 chapter_749項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算，q定額計(jì)算法q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程qPERTqCPMq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJones的一階估算準(zhǔn)則q其它策略 chapter_750JonesJones的一階估算準(zhǔn)則的一階估算準(zhǔn)則q取得功能點(diǎn)的總和q從冪次表中選擇合適的冪次將它升冪 chapter_751JonesJones的一階估算準(zhǔn)則的一階估算準(zhǔn)則- -冪次表冪次表軟件類型軟件類型最優(yōu)級最優(yōu)

17、級平均平均最差級最差級系統(tǒng)軟件 0.430.450.48商業(yè)軟件 0.410.430.46封裝商品軟件0.390.420.45 chapter_752JonesJones的一階估算準(zhǔn)則實(shí)例的一階估算準(zhǔn)則實(shí)例q如果 qFP=350q平均水平的商業(yè)軟件公司q 則q粗略的進(jìn)度= 350exp(0.43)=12月 chapter_753項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算，q定額計(jì)算法q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程qPERTqCPMq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJones的一階估算準(zhǔn)則q其它策略 chapter_754估算的其他策略估算的其他策略q專家估算方法 q類推估計(jì) q

18、模擬估算q利用估算軟件估算進(jìn)度q利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù) chapter_755編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃q確定項(xiàng)目的所有活動及其開始和結(jié)束時(shí)間q監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)q計(jì)劃是三維的，考慮時(shí)間，費(fèi)用和資源 chapter_756編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟n進(jìn)度編制n資源調(diào)整n成本預(yù)算n計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整n計(jì)劃基線 chapter_757進(jìn)度編制的基本方法進(jìn)度編制的基本方法q關(guān)鍵路徑法q正推法q逆推法q時(shí)間壓縮法q趕工（Crash）q快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） chapter_758關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法（CPMCPM： Critical Path Met

19、hod Critical Path Method ）q根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。q計(jì)算浮動時(shí)間。q計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。q確定項(xiàng)目完成時(shí)間 chapter_759網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說明網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說明q最早開始時(shí)間(Early start)q最晚開始時(shí)間(Late start)q最早完成時(shí)間(Early finish)q最晚完成時(shí)間(Late finish)q自由浮動（Free Float）q總浮動（ Total Float）q超前(Lead)q滯后(Lag) chapter_760浮動時(shí)間浮動時(shí)間(F

20、loat)(Float)q浮動時(shí)間是一個(gè)活動的機(jī)動性,它是一個(gè)活動在不影響其它活動或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量 chapter_761自由與總浮動時(shí)間自由與總浮動時(shí)間q自由浮動（Free Float）q在不影響后置任務(wù)最早開始時(shí)間本活動可以延遲的時(shí)間q總浮動（ Total Float）q在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間本活動可以延遲的時(shí)間 chapter_762CPMCPM估計(jì)估計(jì)123A:100天B:10天 chapter_763進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LF=100 , LS=90公式公式: E

21、F= ES+durationLS=LF- durationTF=LS-ES =LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90 chapter_764任務(wù)滯后任務(wù)滯后Lag活動A活動B結(jié)束-開始Lag=3A完成之后完成之后3天天B開始開始 chapter_765進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式公式: ES(S)= EF(P) + Lag,LF(P) = LS (S) Lag TF=LS-ES,FF=

22、 ES(S)-EF(P)- LagLag=5 chapter_766Float Float 例子例子TF=8FF=1EF(C)=ES (C) +6=14ES(G)=EF(C)+0=14LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF (C) -6=8 chapter_767同時(shí)浮動？同時(shí)浮動？A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5Lag=5 chapter_768同時(shí)浮動時(shí)間同時(shí)浮動時(shí)間qB可以浮動的時(shí)間：80*10/15=53qC可以浮動的時(shí)間

23、：80*5/15=27q問題：如果由于B， C分別延誤80天，造成100萬損失，應(yīng)該如何賠償？ chapter_769同時(shí)浮動賠償同時(shí)浮動賠償qB賠償：100（1-2/3）qC賠償： 100（1-1/3）q作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該避免一些對項(xiàng)目不利的因素q嚴(yán)禁不應(yīng)該的浮動q避免損失 chapter_770關(guān)鍵路徑（關(guān)鍵路徑（Critical Path Critical Path ）q關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。q是時(shí)間浮動為0（Float=0）的路徑q網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑q關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)q關(guān)鍵路徑上的任何活動延遲，都會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲 chapter_771Simple

24、 Example of Determining the Simple Example of Determining the Critical PathCritical PathnConsider the following project network diagram. Assume all times are in days.2345A=2B=5C=2D=716F=2E=1startfinisha. How many paths are on this network diagram? b. How long is each path? c. Which is the critical p

25、ath? d. What is the shortest amount of time needed to complete this project? chapter_772Determining the Critical Path for Project X chapter_773關(guān)鍵路徑的其他說明關(guān)鍵路徑的其他說明q明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進(jìn)度q關(guān)鍵路徑可能不止一條q在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能改變的 chapter_774正推法正推法(Forward pass)(Forward pass)按照時(shí)間順序計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法按照時(shí)間順序計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)

26、間的方法, ,稱為正推法稱為正推法. .q首先建立項(xiàng)目的開始時(shí)間q項(xiàng)目的開始時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動的最早開始時(shí)間q從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排q 當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期q公式:qES+Duration=EFqEF+Lag=ESs chapter_775正推法實(shí)例正推法實(shí)例StartLFLSEFESDuration=7Task A18LFLSEFESDuration=3Task B14LFLSEFESDuration=6Task C814LFLSEFESDuration=3Task D47LFLSEFESDuration=3Task G

27、1417LFLSEFESDuration=3Task E710LFLSEFESDuration=2Task H1719LFLSEFESDuration=2Task F46Finish當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期 chapter_776逆推法逆推法(Backward pass)(Backward pass)按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方法法, ,稱為逆推法稱為逆推法. . q首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間q項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動的最晚結(jié)束時(shí)間q從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算q 當(dāng)

28、一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期q公式:qLF-Duration=LSqLS-Lag=LFp chapter_777逆推圖示逆推圖示StartLFLSEFESDuration=7Task A1818LFLSEFESDuration=3Task B14811LFLSEFESDuration=6Task C814814LFLSEFESDuration=3Task D471114LFLSEFESDuration=3Task G14171417LFLSEFESDuration=3Task E7101417LFLSEFESDuration=2Task H

29、17191719LFLSEFESDuration=2Task F461214Finish當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期CP:A-C-G-HCp Path:18 chapter_778課堂練習(xí)課堂練習(xí)LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F1.確定以

30、及的長度？確定以及的長度？2.的自由浮動和總浮動？的自由浮動和總浮動？ chapter_779課堂練習(xí)課堂練習(xí)-答案答案LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F44104121219192412202427272424241619191212612440CPM:A-E-C-D-GPath:27FF(F

31、)=4TF(F)=4 chapter_780進(jìn)度編制的基本方法進(jìn)度編制的基本方法q關(guān)鍵路徑法q正推法q逆推法q時(shí)間壓縮法 q趕工（Crash）q快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） chapter_781時(shí)間壓縮法時(shí)間壓縮法時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目工期的方法q應(yīng)急法-趕工（Crash）q平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） chapter_782應(yīng)急法應(yīng)急法- -趕工（趕工（CrashCrash）q趕工也稱為時(shí)間-成本平衡方法q在不改變活動的前提下，通過壓縮某一個(gè)或者多個(gè)活動的時(shí)間來達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的q在最小相關(guān)成本增加的條件下，壓縮關(guān)鍵

32、路經(jīng)上的關(guān)鍵活動歷時(shí)的方法 chapter_783關(guān)于進(jìn)度壓縮的費(fèi)用關(guān)于進(jìn)度壓縮的費(fèi)用q進(jìn)度壓縮單位成本方法：q線性關(guān)系：qCharles Symons(1991)方法q進(jìn)度壓縮比普通進(jìn)度短的時(shí)候，費(fèi)用迅速上漲 chapter_784進(jìn)度壓縮單位成本方法進(jìn)度壓縮單位成本方法前提：活動的正常與壓縮q項(xiàng)目活動的正常值q正常歷時(shí)q正常成本q項(xiàng)目活動的壓縮值q壓縮歷時(shí)q壓縮成本 chapter_785進(jìn)度壓縮單位成本方法進(jìn)度壓縮單位成本方法q進(jìn)度壓縮單位成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進(jìn)度-壓縮進(jìn)度)q例如：q任務(wù)A:正常進(jìn)度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬q進(jìn)度壓縮單位成本=(6.2-

33、5)/(7-5)=6000元/周q如果壓縮到6周的成本是：5.6萬 chapter_786時(shí)間壓縮例題時(shí)間壓縮例題q下圖給出了各個(gè)任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請問如果將工期壓縮到17，16，15周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬BN:9周:8萬:C:6周:11萬DN:8周:3萬C:6周:4.2萬結(jié)束開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束CP Path:18CP Path:18周周總成本20萬 chapter_787計(jì)算單位壓縮成本計(jì)算單位壓縮成本 任務(wù)任務(wù)單位壓縮

34、成本單位壓縮成本壓縮成本(萬/周)0.610.50.6 chapter_788時(shí)間壓縮例題時(shí)間壓縮例題q將工期壓縮到17時(shí)應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬BN:9周:8萬:C:6周:11萬DN:8周:3萬C:6周:4.2萬結(jié)束開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束Path:17Path:17周周1010周周-9-9周周4 4萬萬- 4.5- 4.5萬萬總成本20.5萬 chapter_789時(shí)間壓縮例題時(shí)間壓縮例題q將工期壓縮到16時(shí)應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？開始AN:

35、7周:5萬:C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬BN:9周:8萬:C:6周:11萬DN:8周:3萬C:6周:4.2萬結(jié)束開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周1010周周-9-9周周4 4萬萬- 4.5- 4.5萬萬總成本21.1萬8 8周周-7-7周周3 3萬萬- 3.6- 3.6萬萬 chapter_790時(shí)間壓縮例題時(shí)間壓縮例題q將工期壓縮到15時(shí)應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬BN:9周:8萬:C:6周:11萬D

36、N:8周:3萬C:6周:4.2萬結(jié)束開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:15Path:15周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束Path:15Path:15周周1010周周-9-9周周4 4萬萬- 4.5- 4.5萬萬總成本22.3萬-6-6周周-4.2-4.2萬萬7 7周周-6-6周周5 5萬萬- 5.6- 5.6萬萬8 8周周-7-7周周3 3萬萬- 3.6- 3.6萬萬 chapter_791時(shí)間壓縮答案時(shí)間壓縮答案可以壓縮可以壓縮的任務(wù)的任務(wù)壓縮的壓縮的任務(wù)任務(wù)成本計(jì)算成本計(jì)算(單位:萬)項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本(單位:萬)18 5+8+4+32017C,DC20+0.520.516C,DD20.

37、5+0.621.115A,B,C,DA,D21.1+0.6+ 0.622.3 chapter_792趕工時(shí)間與趕工成本關(guān)系圖趕工時(shí)間與趕工成本關(guān)系圖壓縮角度，越小越好追加成本壓縮時(shí)間 chapter_793關(guān)于進(jìn)度的一些說明關(guān)于進(jìn)度的一些說明q項(xiàng)目存在一個(gè)可能的最短進(jìn)度 chapter_794Charles Symons(1991)Charles Symons(1991)方法方法q進(jìn)度壓縮因子=壓縮進(jìn)度/正常進(jìn)度q壓縮進(jìn)度的工作量=正常工作量/進(jìn)度壓縮因子q例如：q 初始進(jìn)度估算是12月，初始工作量估算是78人月，q 如果進(jìn)度壓縮到10月，進(jìn)度壓縮因子= 10/12=0.83，q 則進(jìn)度壓縮后

38、的工作量是：78/ 0.83=94人月q 總結(jié)：進(jìn)度縮短總結(jié)：進(jìn)度縮短17%17%，增加，增加21%21%的工作量的工作量q研究表明：進(jìn)度壓縮因子0.75，最多可以壓縮25 chapter_795平行作業(yè)法平行作業(yè)法- -快速跟進(jìn)（快速跟進(jìn)（Fast Fast tracking:tracking:搭接）搭接）q是在改變活動間的邏輯關(guān)系，并行開展某些活動 chapter_796進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)項(xiàng)目管理:100需求:10 設(shè)計(jì):5時(shí)間任務(wù)設(shè)計(jì):5 chapter_797任務(wù)超前任務(wù)超前(Lead)(Lead)活動A活動B結(jié)束-開始Lead=3A完成之前完成之前3天天B開始開始作用：1）解決

39、任務(wù)的搭接2）對任務(wù)可以進(jìn)行合理的拆分3）縮短項(xiàng)目工期 chapter_798任務(wù)拆分任務(wù)拆分項(xiàng)目管理:100需求:10 設(shè)計(jì):5時(shí)間任務(wù)設(shè)計(jì):3設(shè)計(jì)2 chapter_799編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟n進(jìn)度編制n資源調(diào)整n成本預(yù)算n計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整n計(jì)劃基線 chapter_7100資源調(diào)整嘗試法資源調(diào)整嘗試法q資源優(yōu)化配置q通過調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，形成平穩(wěn)連續(xù)的資源需求q最有效的利用資源q使資源閑置的時(shí)間最小化q盡量避免超出資源能力q方法q資源平衡，維持工期不變，使資源強(qiáng)度盡可能平衡q在滿足資源約束條件下，使工期最短 chapter_7101資源平衡法資源平衡法 chapter_710

40、2資源平衡法資源平衡法 chapter_7103資源平衡法資源平衡法 chapter_7104編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟n進(jìn)度編制n資源調(diào)整n成本預(yù)算n計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整n計(jì)劃基線 chapter_7105項(xiàng)目成本預(yù)算分配項(xiàng)目成本（預(yù)算）包括三種情況：分配項(xiàng)目成本（預(yù)算）包括三種情況：n分配資源成本n給任務(wù)分配固定資源成本n給任務(wù)分配固定成本 chapter_71061 1分配資源成本分配資源成本q資源成本與資源的基本費(fèi)率緊密相連q設(shè)置資源費(fèi)率q標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率q加班費(fèi)率q每次使用費(fèi)率q。 chapter_71072 2分配固定資源成本分配固定資源成本q當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的資源需要固定數(shù)量的資金時(shí)，用

41、戶可以向任務(wù)分配固定資源成本。q例如：需要的硬件設(shè)備 chapter_71083 3分配固定成本分配固定成本q有些任務(wù)是固定成本的類型的任務(wù)，也就是說，用戶知道某項(xiàng)任務(wù)的成本不變，不管任務(wù)的工期有多長，或不管任務(wù)使用了那些資源。在這種情況下，用戶向任務(wù)直接分配成本。q例如：培訓(xùn)任務(wù) chapter_7109計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整n調(diào)整資源,解決資源沖突n調(diào)整進(jìn)度,優(yōu)化項(xiàng)目,縮短工期n調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算,以便減少項(xiàng)目費(fèi)用. chapter_7110調(diào)整資源調(diào)整資源, ,解決資源沖突解決資源沖突資源沖突(過度分配)主要有兩種表現(xiàn)： 1、分配給一個(gè)資源的工時(shí)總量大于它的最大可用工時(shí)量。 2、同一種資

42、源被分配給時(shí)間上重疊的幾個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目中。 chapter_7111解決資源沖突的方法解決資源沖突的方法q資源調(diào)配資源調(diào)配q推遲資源開始工作時(shí)間推遲資源開始工作時(shí)間q替換資源替換資源q設(shè)置資源加班時(shí)間設(shè)置資源加班時(shí)間q調(diào)整資源日歷調(diào)整資源日歷q只使用資源的一部分工作時(shí)間只使用資源的一部分工作時(shí)間 chapter_7112優(yōu)化進(jìn)度優(yōu)化進(jìn)度, ,縮短工期縮短工期q項(xiàng)目中各任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間是否合理,有無沖突現(xiàn)象q盡可能縮短項(xiàng)目工期 chapter_7113優(yōu)化進(jìn)度優(yōu)化進(jìn)度, ,縮短工期縮短工期n分解關(guān)鍵任務(wù)分解關(guān)鍵任務(wù)n給任務(wù)增加資源給任務(wù)增加資源n縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期n重疊關(guān)鍵任務(wù)重疊關(guān)鍵任務(wù)n設(shè)置日歷增加