創(chuàng)業(yè)之星6個季度規(guī)則

1、歡迎您，未來的創(chuàng)業(yè)之星：    你們即將開始經(jīng)營一家通過自主設(shè)計、研發(fā)電子書閱讀技術(shù)，經(jīng)過自有工廠生產(chǎn)電子書閱讀器，最后推廣銷售給不同地區(qū)的不同消費者行業(yè)的公司，目前已經(jīng)有0家企業(yè)進入這個行業(yè)，你們將與其他企業(yè)展開激烈的市場競爭，當然也會有合乎各自利益的雙贏合作。每個公司在經(jīng)營之初，都將擁有一筆來自股東的 600,000.00元的創(chuàng)業(yè)資金，用以展開各自的經(jīng)營，公司的股東團隊即是公司的管理團隊，公司將經(jīng)歷8季度的經(jīng)營，每個季度公司都有機會進行新產(chǎn)品設(shè)計， 新產(chǎn)品研發(fā)， 產(chǎn)品原料采購， 生產(chǎn)廠房變更， 生產(chǎn)設(shè)備變更， 生產(chǎn)工人招聘、調(diào)整、培訓， 產(chǎn)品生產(chǎn)， 產(chǎn)品廣告宣

2、傳， 新市場開發(fā)， 銷售人員招聘、調(diào)整、培訓， 產(chǎn)品訂單報價 等經(jīng)營活動，每個團隊都需要仔細分析討論每一步?jīng)Q策任務(wù)，并形成最后一致的決策意見輸入計算機。希望您的公司在經(jīng)歷完若干個經(jīng)營周期后，成為本行業(yè)的佼佼者。 · 數(shù)據(jù)規(guī)則 項目當前值說明公司初始現(xiàn)金 600,000.00 正式經(jīng)營開始之前每家公司獲得的注冊資金（實收資本） 公司注冊設(shè)立費用 3,000.00 公司設(shè)立開辦過程中所發(fā)生的所有相關(guān)的費用。該筆費用在第一季度初自動扣除 辦公室租金 10,000.00 公司租賃辦公場地的費用，每季度初自動扣除當季的租金 所得稅率 25.00% 企業(yè)經(jīng)營當季如果有利潤，按該稅率在下季初繳納所

3、得稅 營業(yè)稅率 5.00% 根據(jù)企業(yè)營業(yè)外收入總額，按該稅率繳納營業(yè)稅 增值稅率 17.00% 按該稅率計算企業(yè)在采購商品時所支付的增值稅款，即進項稅，以及企業(yè)銷售商品所收取的增值稅款，即銷項稅額 城建稅率 7.00% 根據(jù)企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅，按該稅率繳納城市建設(shè)維護稅 教育附加稅率 3.00% 根據(jù)企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅，按該稅率繳納教育附加稅 地方教育附加稅率 2.00% 根據(jù)企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅，按該稅率繳納地方教育附加稅 行政管理費 1,000.00元/1人 公司每季度運營的行政管理費用 小組人員工資 10,000.00/組 小組管理團隊所有人員的季度工資，不分人數(shù)多

4、少 養(yǎng)老保險比率 20.00% 根據(jù)工資總額按該比率繳納養(yǎng)老保險費用 失業(yè)保險比率 2.00% 根據(jù)工資總額按該比率繳納失業(yè)保險費用 工傷保險比率 0.50% 根據(jù)工資總額按該比率繳納工傷保險費用 生育保險比率 0.60% 根據(jù)工資總額按該比率繳納生育保險費用 醫(yī)療保險比率 11.50% 根據(jù)工資總額按該比率繳納醫(yī)療保險費用 未辦理保險罰款 2,000.00/人 在入職后沒有給員工辦理保險的情況下按該金額繳納罰款 普通借款利率 5.00% 正常向銀行申請借款的利率 普通借款還款周期(季度) 3 普通借款還款周期 緊急借款利率 20.00% 公司資金鏈斷裂時，系統(tǒng)會自動給公司申請緊急借款時的利率

5、 緊急借款還款周期(季度) 3 緊急借款還款周期 同期最大借款授信額度 200,000.00 同一個周期內(nèi)，普通借款允許的最大借款金額 一賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 3.00% 在一個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 二賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 6.00% 在二個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 三賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 8.00% 在三個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 四賬期應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 10.00% 在四個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率 公司產(chǎn)品上限 8個 每個公司最多能設(shè)計研發(fā)的產(chǎn)品類別數(shù)量 廠房折舊率 2.00% 每季度按該折舊率對購買的廠房原值計提折舊 設(shè)備折舊率 5.00% 每季度按該折舊率對購買的設(shè)備原值計提折舊

6、未交付訂單的罰金比率 30.00% 未按訂單額及時交付的訂單，按該比率對未交付的部分繳納處罰金，訂單違約金 = (該訂單最高限價 * 未交付訂單數(shù)量) * 該比例 產(chǎn)品設(shè)計費用 30,000.00 產(chǎn)品設(shè)計修改的費用 產(chǎn)品研發(fā)每期投入 20,000.00 產(chǎn)品研發(fā)每期投入的資金 廣告累計影響時間 3季度 投入廣告后能夠?qū)Χ▎畏峙溥M行影響的時間 緊急貸款扣分 5.00分/次 出現(xiàn)緊急貸款時。綜合分值扣除分數(shù)/次 每個產(chǎn)品改造加工費 2.00元 訂單交易時，原始訂單報價產(chǎn)品與買方接受訂單的產(chǎn)品之間功能差異的改造的加工費。 單個產(chǎn)品改造費 = 買方產(chǎn)品比賣方產(chǎn)品少的原料配制無折扣價之和 + 差異數(shù)量

7、 * 產(chǎn)品改造加工費 每期廣告最低投入 1,000.00元 每期廣告最低投入，小于該數(shù)額將不允許投入。 每期組間交易每期限制金額 10,000.00元 每期組間交易每期限制金額。買入+賣出的原料和訂單總金額不能超過此限制。 組間交易信息公示時間(分鐘) 5分鐘 組間交易信息公示時間(分鐘)，在此時間內(nèi)，發(fā)布交易信息者不能結(jié)束交易。 訂單報價，最低價比例 60.00% 訂單報價，最低價比例。最低價 = 上季度同一市場同一渠道同一消費群體所有報價產(chǎn)品平均數(shù) * 該比例 ···········

8、;·· 消費群體    每個公司在這個行業(yè)都需要面對商務(wù)人士,大眾人群,在校學生 3個需求各異的消費群體：不同消費群體對產(chǎn)品的關(guān)注與側(cè)重點是有差異的，消費者從5個不同角度挑選評價產(chǎn)品：產(chǎn)品價格：產(chǎn)品價格是指公司銷售產(chǎn)品時所報價格，與競爭對手相比，價格越低越能獲得消費者的認可。產(chǎn)品功能：產(chǎn)品功能主要指每個公司設(shè)計新產(chǎn)品時選定的功能配置表（BOM表），與競爭對手相比，產(chǎn)品的功能越符合消費者的功能訴求就越能得到消費者的認可。 產(chǎn)品品牌：產(chǎn)品品牌由公司市場部門在產(chǎn)品上所投入的累計宣傳廣告多少決定，與競爭對手相比，累計投入廣告越多，產(chǎn)品品牌知名度就越高，越能獲得消

9、費者認可。 產(chǎn)品口碑：產(chǎn)品口碑是指該產(chǎn)品的歷史銷售情況，與競爭對手相比，產(chǎn)品累計銷售的數(shù)量、產(chǎn)品訂單交付完成率越高消費者對產(chǎn)品的認可就越高。 產(chǎn)品銷售：產(chǎn)品銷售是指公司當前銷售產(chǎn)品所具備的總銷售能力，與競爭對手相比，總銷售能力越高，獲得消費者認可也越高。 以上5方面對于不同類型的消費群體,其關(guān)注的側(cè)重度是不同的,一般側(cè)重度越大的說明消費者越關(guān)注,對消費者是否購買該產(chǎn)品的影響也越大。 · 消費者產(chǎn)品選擇原則 消費者選擇產(chǎn)品將以每個參與公司的5項評價為依據(jù)，5項評分高的公司獲得的市場需求就多，分值低的公司獲得的需求就少。形象期間，以下是一個具體分配示例以供參考理解： 總共1000訂單需求

10、 A,B,C三個公司競爭，A公司設(shè)100上限，B公司設(shè)300上限，C公司沒有設(shè)置上限 在第一輪分配中，根據(jù)5項分值，A公司應(yīng)該可以拿到150，B公司應(yīng)該可以拿到450，C公司應(yīng)該可以拿到400，合計正好是全部需求1000 但由于A公司設(shè)置了100的上限，所以最終實際拿到100，B公司設(shè)置了300的上限，所以最終實際拿到300，C公司沒有設(shè)置上限，所以實際拿到400，合計800的需求在第一輪分配中已經(jīng)被消耗 對于A,B兩家設(shè)置了上限的公司，分別有15010050，450300150的需求沒有在第一輪競爭中得到滿足，所以50150200的未滿足需求將繼續(xù)參與二次選擇 二次分配中，A，B公司由于已經(jīng)

11、達到上限，將不再參與競爭，只剩下C公司競爭，還是根據(jù)5個競爭因素，C公司應(yīng)該可以拿到200，C公司沒有設(shè)置上限，實際拿到200累計達到600 這樣A,B,C最終實際的量就是100，300，600.總共1000的需求全部得到滿足，沒有多余需求將累計到下季度，如果前面C公司也設(shè)置了上限，那就可能出現(xiàn)最終部分需求無法得到滿足，這部分需求將累計到下季度 另外如果A,B,C公司中本期如果有違約未能交付的需求，也將一并累積到下季度 · 各市場區(qū)域消費群體最高預算支出分時走勢 · 不同地區(qū)的消費群體在不同時間段具有不同的最大預算支出。消費者不能接受公司在銷售報價過程中的報價超過他們的最大

12、預算支出。產(chǎn)品設(shè)計   不同消費群體具有不同的產(chǎn)品功能訴求，為了產(chǎn)品獲得更多的青睞，每個公司需要根據(jù)這些功能訴求設(shè)計新產(chǎn)品。同時產(chǎn)品設(shè)計也將決定新產(chǎn)品的直接原料成本高低，另外也將決定新產(chǎn)品在具體研發(fā)過程中的研發(fā)難度。一般來說，產(chǎn)品功能越多，BOM表越復雜，直接原料成本就越高。   對于已經(jīng)開始研發(fā)或研發(fā)完成的產(chǎn)品，其設(shè)計是不可更改的，每完成一個新產(chǎn)品設(shè)計需立即支付30,000.00元設(shè)計費用， 每個公司在經(jīng)營期間最多可以累計設(shè)計8個產(chǎn)品。我們可以在公司的研發(fā)部完成新產(chǎn)品的設(shè)計。 · 產(chǎn)品研發(fā) ·   對于完成設(shè)計的

13、新產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)的職責主要是對其開展攻關(guān)、開發(fā)、測試等各項工作，每個完成設(shè)計的產(chǎn)品每期的研發(fā)費用是20,000.00元，不同的產(chǎn)品由于設(shè)計差異導致產(chǎn)品研發(fā)所需的時間周期并不相同，所以所需的總研發(fā)費用也將不同。我們可以在公司的研發(fā)部完成新產(chǎn)品的研發(fā)。生產(chǎn)制造   生產(chǎn)制造過程由以下幾部分組成：1.廠房購置 廠房可以選擇租用或購買，對于租用的廠房，每期期初將自動支付相應(yīng)的租金，對于購買的廠房，購買當時即支付相應(yīng)的現(xiàn)金。 廠房可以選擇退租或出售，廠房的退租或出售實際發(fā)生在每期期末，此時只有廠房內(nèi)沒有設(shè)備的情況下才能成功，退租后的廠房在下期將不再需要支付相應(yīng)租金，出售廠房將以廠房凈

14、值回收現(xiàn)金。 以下是不同類型的廠房具體參數(shù)：容納設(shè)備6購買價格(元)100,000.00租用價格(元/季度)7,000.00折舊率2.00%容納設(shè)備4購買價格(元)80,000.00租用價格(元/季度)5,000.00折舊率2.00%容納設(shè)備2購買價格(元)60,000.00租用價格(元/季度)3,000.00折舊率2.00%2.設(shè)備購置 購買價格：設(shè)備只能購買，購買當時即支付購買價格所標識的現(xiàn)金。 設(shè)備產(chǎn)能：設(shè)備的設(shè)備產(chǎn)能是指在同一個生產(chǎn)周期內(nèi)最多能投入生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。 成品率：對于一批固定數(shù)量的原料投入到設(shè)備中后，在加工成產(chǎn)品的過程中會產(chǎn)生部分次品。 混合投料：設(shè)備在同一生產(chǎn)周期內(nèi)是否允許

15、同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。 安裝周期：設(shè)備自購買當期開始到設(shè)備安裝完成可用所需的時間。 生產(chǎn)周期：原料投入直到產(chǎn)品下線所需的時間。 單件加工費：加工每一件成品所需的加工費用。 工人上限：每條設(shè)備允許配置的最大工人數(shù)，設(shè)備產(chǎn)能、成品率，線上工人總生產(chǎn)能力3個因素決定了一條設(shè)備的實際產(chǎn)能。 設(shè)備可以出售，當設(shè)備上無在制品時，設(shè)備可以立即出售,出售后設(shè)備上的工人將自動轉(zhuǎn)為閑置狀態(tài)。出售設(shè)備將以設(shè)備凈值回收現(xiàn)金。 維護費用：當設(shè)備不處于安裝周期時，每季度需支付設(shè)備維護費用，該費用在每期期末自動扣除。 升級費用：對設(shè)備進行一次設(shè)備升級所需花費的費用，該費用在升級當時即自動扣除，每條設(shè)備在同一個升級周期內(nèi)只允許進

16、行一次設(shè)備升級。 升級周期：完成一次設(shè)備升級所需的時間。 升級提升：設(shè)備完成一次升級后，設(shè)備成品率將在原有成品率基礎(chǔ)上提升的百分比。升級后設(shè)備成品率升級前設(shè)備成品率 + 每次升級可提升的成品率 搬遷周期：設(shè)備從一個廠房搬遷到另一個廠房所需花費的時間。 搬遷費用：設(shè)備從一個廠房搬遷到另一個廠房所需花費的費用，該費用在搬遷當時即自動扣除。 以下是不同類型的設(shè)備具體參數(shù)：設(shè)備名稱柔性線購買價格120,000.00設(shè)備產(chǎn)能400成品率90.00%混合投料是安裝周期1生產(chǎn)周期0單件加工費2.00工人上限4維護費用3,000.00升級費用1,000.00升級周期1升級提升1.00%搬遷周期1搬遷費用3,0

17、00.00設(shè)備名稱自動線購買價格80,000.00設(shè)備產(chǎn)能300成品率80.00%混合投料否安裝周期1生產(chǎn)周期0單件加工費3.00工人上限3維護費用2,500.00升級費用1,000.00升級周期1升級提升2.00%搬遷周期0搬遷費用2,000.00設(shè)備名稱手工線購買價格40,000.00設(shè)備產(chǎn)能200成品率70.00%混合投料否安裝周期0生產(chǎn)周期0單件加工費4.00工人上限2維護費用2,000.00升級費用1,000.00升級周期1升級提升3.00%搬遷周期0搬遷費用1,000.003.工人招聘 公司可以在交易市場的人才市場內(nèi)招聘到不同能力層次的生產(chǎn)工人。 生產(chǎn)能力：工人在一個生產(chǎn)周期內(nèi)所具

18、有的最大生產(chǎn)能力。 招聘費用：招聘一個工人所需花費的招聘費用，該筆費用在招聘時即自動扣除。 季度工資：支付給工人的工資，每期期末自動支付。 試用期：招聘后試用的時間，人力資源部需在試用期內(nèi)與工人簽訂合同，否則將支付罰金。 培訓費用：每次培訓一個工人所需花費的費用，每個工人每個經(jīng)營周期最多只能做一次培訓。工人培訓由生產(chǎn)制造部提出，遞交到人力資源部后進行實施，培訓費用在實施時支付。 培訓提升：工人完成一次培訓后，生產(chǎn)能力將在原有能力的基礎(chǔ)上提升的百分比。培訓后生產(chǎn)能力培訓前生產(chǎn)能力x(1+培訓提升) 辭退補償:試用期內(nèi)辭退工人無需支付辭退補償金，試用期滿并正式簽訂合同后需支付辭退補償金，一般在每期

19、期末實際辭退工人時實時支付。 以下是不同類型的生產(chǎn)工人：工人類型生產(chǎn)工人生產(chǎn)能力80招聘費用500.00季度工資3,000.00試用期 1培訓費用300.00培訓提升3.00%辭退補償300.004.原料采購原料分為多個大類，分別是： 外殼,主板,屏幕,輔件 ，其中每個大類的原材料又包含多個明細原料:5.資質(zhì)認證 公司可以獲得多種資格認證，不同市場的不同消費者對企業(yè)所獲得何種認證將有不同的要求，對于不能符合消費者要求的企業(yè)，消費者將拒絕購買其產(chǎn)品。以下是不同類型的資格認證：認證名稱ISO9001認證周期2每期費用30,000.00總費用60,000.00認證名稱3C認證認證周期3每期費用30,

20、000.00總費用90,000.006.市場資質(zhì)認證要求 在不同的市場下有不同的訂單對資質(zhì)認證要求各不相同，以下是各市場對資質(zhì)認證要求的詳細情況： 市場渠道群體認證類別1季度2季度3季度4季度5季度6季度北京零售渠道商務(wù)人士ISO90013C認證大眾人群ISO90013C認證在校學生ISO90013C認證上海零售渠道商務(wù)人士ISO90013C認證大眾人群ISO90013C認證在校學生ISO90013C認證廣州零售渠道商務(wù)人士ISO90013C認證大眾人群ISO90013C認證在校學生ISO90013C認證武漢零售渠道商務(wù)人士ISO90013C認證大眾人群ISO90013C認證在校學生ISO90

21、013C認證成都零售渠道商務(wù)人士ISO90013C認證大眾人群ISO90013C認證在校學生ISO90013C認證· 7.制造成本成品固定成本組成：原材料采購到最終成品下線過程中，最終下線成品將包含以下成本：a.每個原材料采購時不含稅實際成交的價格；b.生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的廠房租金或折舊合計，平均分攤法分攤到每個成品;c.生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的設(shè)備維護、設(shè)備折舊費用、設(shè)備搬遷、設(shè)備升級，平均分攤法分攤到該生產(chǎn)線上的每個成品；d.生產(chǎn)產(chǎn)品所對應(yīng)的工人工資、五險合計，平均分攤法分攤到每個成品；e.每個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品加工費；f.生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品部分成本，平均分攤法分攤到每個成品；

22、原材料庫存管理：先進先出法，最先購買入庫的原材料批次將被優(yōu)先投入生產(chǎn)線進行生產(chǎn)。成品庫存管理：先進先出法，最先下線入庫的成品將被優(yōu)先用于交付訂單需求。市場營銷 市場營銷分為渠道開發(fā)、產(chǎn)品推廣宣傳、銷售人員招聘、培訓、訂單報價等多項工作:1.渠道開發(fā) 整個市場根據(jù)地區(qū)劃分為多個市場區(qū)域，每個市場區(qū)域下有一個或多個銷售渠道可供每個公司開拓，開發(fā)銷售渠道除了需要花費一定的開發(fā)周期外，每期還需要一筆開發(fā)費用。每個公司可以通過不同的市場區(qū)域下已經(jīng)開發(fā)完成的銷售渠道，把各自的產(chǎn)品銷售到消費者手中。 渠道名稱零售渠道所屬市場北京開發(fā)周期0每期費用20,000.00總費用0.00渠道名稱零售渠道所屬市場上海開

23、發(fā)周期1每期費用20,000.00總費用20,000.00渠道名稱零售渠道所屬市場廣州開發(fā)周期2每期費用20,000.00總費用40,000.00渠道名稱零售渠道所屬市場武漢開發(fā)周期2每期費用20,000.00總費用40,000.00渠道名稱零售渠道所屬市場成都開發(fā)周期3每期費用20,000.00總費用60,000.002.產(chǎn)品推廣 產(chǎn)品推廣主要指廣告宣傳，每個產(chǎn)品每期均可以投入一筆廣告宣傳費用，某一期投入的廣告對未來若干季度是有累積效應(yīng)的，投入當季效應(yīng)最大，隨著時間推移，距離目前季度越久，效應(yīng)逐漸降低。 3.銷售人員 公司可以在交易市場的人才市場內(nèi)招聘到不同能力層次的銷售人員。 銷售能力：銷

24、售人員在一個經(jīng)營周期內(nèi)所具有的最大銷售能力。 招聘費用：招聘一個銷售人員所需花費的招聘費用，該筆費用在招聘時即自動扣除。 季度工資：支付給銷售人員的工資，每期期末自動支付。 試用期：招聘后試用的時間，人力資源部需在試用期內(nèi)與銷售人員簽訂合同，招聘之后沒有簽訂合同將支付罰金每人2,000.00元。 培訓費用：每次培訓一個銷售人員所需花費的費用，每個銷售人員每個經(jīng)營周期最多只能做一次培訓。銷售人員培訓由銷售部提出，遞交到人力資源部后進行實施，培訓費用在實施時支付。 培訓提升：銷售人員完成一次培訓后，銷售能力將在原有能力的基礎(chǔ)上提升的百分比。培訓后銷售能力培訓前銷售能力x(1+培訓提升) 辭退補償:

25、試用期內(nèi)辭退銷售人員無需支付辭退補償金，試用期滿并正式簽訂合同后需支付辭退補償金，一般在每期期末實際辭退銷售人員時實時支付。 以下是不同類型的銷售人員：銷售人員業(yè)務(wù)員銷售能力100招聘費用500.00季度工資3,600.00試用期 1培訓費用500.00培訓提升5.00%辭退補償300.00· 4.訂單報價 每個經(jīng)營周期，對于已經(jīng)完成開發(fā)的渠道，將有若干來自不同消費群體的市場訂單以供每個公司進行報價。每個市場訂單均包含以下要素： 資質(zhì)要求： 購買量： 回款周期： 最高承受價 當訂單無法按量滿額交付時，需支付訂單違約金，訂單違約金 = (該訂單最高限價 * 未交付訂單數(shù)量) * 訂單違

26、約金比例(30.00%) 5.市場需求 每個經(jīng)營周期，不同市場區(qū)域下的不同銷售渠道都包含了多個消費群體的不同數(shù)量的潛在市場需求,所有公司都可以通過營銷渠道把自己的產(chǎn)品銷售給這些消費者,當然消費者也將根據(jù)自身需求及其他多方面因素在眾多廠家中選擇自己最鐘愛的產(chǎn)品; 當然也有可能出現(xiàn)廠家的產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況,部分消費者的需求將暫時無法得到滿足,對于這些暫時未得到滿足的消費者,他們將在接下去的季度繼續(xù)尋找自己想要的產(chǎn)品,但如果某些市場區(qū)域大量的消費者持續(xù)得不到產(chǎn)品滿足,該市場的需求總量增長將逐漸放緩. 以下是專業(yè)市場調(diào)查機構(gòu)提供的未來6季度的需求分析走勢圖注意：本報告僅供參考，其中所提供的需求量走勢與最終實際市場最終需求可能會有一定的差異。評分說明 綜合表現(xiàn)分數(shù)計算法則：綜合表現(xiàn)盈利表現(xiàn)財務(wù)表現(xiàn)市場表現(xiàn)投資表現(xiàn)成長表現(xiàn) 基準分數(shù)為100.00分,各項權(quán)重分別為：盈利表現(xiàn)權(quán)重30.00分財務(wù)表現(xiàn)權(quán)重30.00分市場表現(xiàn)權(quán)重20.00分投資表現(xiàn)權(quán)重10.00分成長表現(xiàn)權(quán)重10.00分各項權(quán)重由講師設(shè)置。 盈利表現(xiàn)： 盈利表現(xiàn) 所有者權(quán)益 / 所有企業(yè)平均所有者權(quán)益 × 盈利表現(xiàn)權(quán)重·盈利表現(xiàn)最低為0.00，最高為60.00 財務(wù)表現(xiàn)： 財