公司內(nèi)部講師選拔、培養(yǎng)方案

1、公司內(nèi)部講師選拔、培養(yǎng)方案內(nèi)部講師作為公司內(nèi)部知識管理的載體，有助于公司內(nèi)部知識的沉淀、轉(zhuǎn)化、傳播和分享。同時,內(nèi)部講師在企業(yè)人才培養(yǎng)和知識傳遞過程中起到重要的推動作用。人力資源部依據(jù)2015年公司人才發(fā)展模塊年度工作規(guī)劃，將重點進行內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。具體實施將分為以下五個階段進行：一、宣傳動員階段二、報名、初選階段三、內(nèi)訓師培訓階段四、正式選拔、認證階段五、后續(xù)實踐培養(yǎng)階段一、宣傳動員階段由人力資源部編制公司內(nèi)部講師報名通知,企劃部協(xié)助制作內(nèi)部講師報名宣傳海報,力爭做到樣式新穎,具有一定的吸引力,并將宣傳海報在大樓和各基地企業(yè)文化看板進行張貼，各部門負責人在部門內(nèi)部加強宣傳,鼓勵員工

2、積極參加報名，同時各部門負責人帶頭報名。二、報名、初選階段（一）基本流程員工自主報名部門負責人審核、推薦人力資源部復審、推薦總經(jīng)理批準（二）內(nèi)部講師的申報條件：1、大專以上學歷，在公司工作滿半年以上。2、在公司管理、業(yè)務(wù)管理、專業(yè)知識等方面具備較為豐富的經(jīng)驗，并在擅長的領(lǐng)域有所研究。3、具有較強的語言表達能力和感染力。4、有意愿和精力投入培訓工作中。5、愿意分享自己掌握的新資訊、新知識、新技能，愿意奉獻自己的工作心得與經(jīng)驗。6、公司中層管理人員自動納入內(nèi)部講師隊伍。（三）內(nèi)部講師選拔原則：1、高度認同公司文化，愿意并樂于分享；2、態(tài)度積極，工作表現(xiàn)良好，業(yè)績中上者；3、性格開朗，有良好的溝通表

3、達和演講能力；4、在某個崗位或業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的感悟并有成功實踐經(jīng)驗。通過上述初步報名、審核后，合格者即可做內(nèi)部講師候選人。人力資源部將發(fā)通知公布通過內(nèi)部講師初選人員名單，并入下一個環(huán)節(jié)，進行為期兩天的內(nèi)部講師培訓。三、內(nèi)部講師培訓階段通過內(nèi)部講師初選的人員，公司將在4月份聯(lián)系選擇外部培訓公司進行第一個階段培訓師入門的相關(guān)培訓，并且根據(jù)學員情況未來三年內(nèi)的實踐及成長情況，分階段逐步進行進階式的培訓。具體階段及培訓內(nèi)容如下：階段項目名稱培訓內(nèi)容第一階段培訓師入門1、培訓師的角色;2、成人學習的特點;3、培訓的完整流程;4、專業(yè)演講技巧;5、培訓中視覺工具的應(yīng)用技巧;6、培訓場地的準備等。第二階段培

4、訓師1、高效專業(yè)培訓的特點2、培訓的內(nèi)容和層次3、多種培訓方法4、專業(yè)培訓的進程管理第三階段專業(yè)培訓師1、培訓課程開發(fā)專員的角色和職責2、培訓課程開發(fā)和設(shè)計的九步驟3、培訓需求評估和確認4、培訓內(nèi)容和方法設(shè)計5、培訓課程的演示和推廣四、正式選拔、認證階段（一）組建內(nèi)部講師評審小組組長：總經(jīng)理 成員：各部門負責人及培訓老師（二）現(xiàn)場試講給予培訓后的內(nèi)部講師一周的準備時間，自擬題目，并在指定日期進行1小時的現(xiàn)場試講。（三）現(xiàn)場評審評審小組各評委根據(jù)內(nèi)部講師試講的全過程，以及對講課進行全面評價，并填寫“內(nèi)部講師評價表”。評審小組各評委全部評價“勝任”且平均成績達到80分者，將被選入內(nèi)部講師隊伍，成為

5、初級講師。未通過評審者，將納入內(nèi)部講師候選人繼續(xù)進行儲備。（四）聘任決定 人力資源部將評審小組各評委的評價進行匯總，并將最終結(jié)果報公司審批，經(jīng)公司審批后，組織公司內(nèi)部講師聘任大會，現(xiàn)場統(tǒng)一頒發(fā)初級內(nèi)部講師聘任證書。五、后續(xù)實踐培養(yǎng)階段（一）培養(yǎng)方式1、理論知識學習方面：人力資源部將每隔一段時間（一般為3個月）提供一定數(shù)量的培訓學習資料給公司內(nèi)部講師，以供內(nèi)部講師進行進一步的學習。2、實踐演練方面：除公司各部門及員工正常的內(nèi)部培訓需求以外，人力資源部將每隔一段時間（一般為3個月）組織進行一次內(nèi)部講師授課演練。3、其它形式方面：人力資源部將視情況定期組織內(nèi)部講師分享會、研討會以及推薦內(nèi)部講師參加外

6、部培訓等，以增進內(nèi)部講師之間的互動溝通，加強信息共享，以充分挖掘每一位內(nèi)部講師授課與課程開發(fā)的獨特優(yōu)勢，供其他內(nèi)部講師學習與借鑒。（二）成長路徑1、內(nèi)部講師級別：分為初級、中級、高級、資深四個級別，凡納入講師隊伍的人員即為初級講師。2、講師級別的晉升：采用挑戰(zhàn)機制，初級講師滿一年后，可以通過內(nèi)部講師級別評審挑戰(zhàn)更高級別。3、內(nèi)部講師評級機制：（1）評級流程每年評級通知內(nèi)部講師自主報名資質(zhì)及績效審核組織現(xiàn)場評審各項評價匯總確定晉級名單頒發(fā)證書及公示（2）晉級條件：原則上只允許逐級晉升，不可越級晉升。序號晉升指標初級講師晉升中級講師中級講師晉升高級講師高級講師晉升資深講師1初級/中級/高級培訓講師

7、經(jīng)驗1年以上1年以上1年以上2上一年度授課時間累積不少于20學時不少于30學時不少于50學時3上一年度培訓效果評估成績均分80分均分85分均分90分4報公司備案的自主開發(fā)的課程不少于3門不少于5門不少于8門5評審委員給出的晉級評分70分80分90分（3）晉級評審形式人力資源部每年年底進行內(nèi)部講師年度考核（根據(jù)晉級指標進行考核），考核結(jié)果滿足晉級條件的內(nèi)部講師，人力資源部通知本人可申請晉級，并于次年初組織進行晉級評審。申請晉級的內(nèi)部講師需提前準備5-10分鐘的述職幻燈，核心內(nèi)容體現(xiàn)授課方面的業(yè)績，并進行15分鐘的簡短現(xiàn)場培訓展示。評審小組各評委根據(jù)內(nèi)部講師現(xiàn)場述職及現(xiàn)場培訓展示情況進行晉級評分，

8、經(jīng)成績核算，達標者晉級，未達標者繼續(xù)原級別。（三）有效激勵1、講課津貼： 時間初級講師中級講師高級講師資深講師工作時間50元/學時 60元/學時70元/學時80元/學時業(yè)余時間60元/學時70元/學時80元/學時90元/學時備注：中層管理人員為公司特聘講師，不享受講課津貼。2、內(nèi)部講師可優(yōu)先參加公司提供的各種外部培訓的機會。3、每年年底公司將設(shè)立金、銀、銅牌內(nèi)部講師的評選，并給一定的物質(zhì)獎勵等。 人力資源部 2015年4月13日一個處處像別人表明自己優(yōu)秀的，恰恰證明了他（她）并不優(yōu)秀，或者說缺什么，便炫耀什么。真正的優(yōu)秀，并不是指一個人完美無缺，偶像般的光芒四射。而是要真實地活著，真實地愛著。

9、對生活飽有熱情，滿足與一些小確幸，也要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，內(nèi)心始終如孩童般的純真。要知道，你走的每一步，都是為了遇見更好的自己，都是為了不辜負所有的好年華。一個真實的人，一定也是個有擔當?shù)摹２徽撋硖幒蔚?，居于何種逆境，他（她）們都不會畏懼坎坷和暴風雨的襲擊。因為知道活著的意義，就是真實的直面風浪。生而為人，我們可以失敗，卻不能敗的沒有風骨，甚至連挑戰(zhàn)的資格都不敢有。人當如玉，無骨不去其身。生于塵，立于世，便該有一顆寬厚仁德之心，便有一份容天下之事的氣度。一個真實的人，但是又不會過于執(zhí)著。因為懂得，水至清則無魚，人至察則無徒的道理。完美主義者最大的悲哀，就是活得不真實，不知道審時度勢，適可而

10、止。一扇窗，推開是艷陽天，關(guān)閉，也要安暖向陽。不煩不憂，該來的就用心珍惜，坦然以對；要走的就隨它去，無怨無悔。人活著，就是在修行，最大的樂趣，就是從痛苦中尋找快樂。以積極的狀態(tài)，過好每一天，生活不完美，我們也要向美而生。一個真實的人，一定是懂愛的。時光的旅途中，大多數(shù)都是匆匆擦肩的過客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，結(jié)伴同行。而這樣的結(jié)伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最好的愛，不是在于共富貴，而是可以共患難，就像一對翅膀，只有相互擁抱著才能飛翔。愛似琉璃，正是因為純粹干凈，不沾染俗世的美。懂愛的人，一定是真實的人。正是因為懂得真愛的不易，所以更是以真面目面對彼此，十指緊扣，甘愿與愛的人把世間各種風景都看透，無論風雨，安暖相伴。一個真實的人，定然是有著大智慧的。人生在世，什么都追求好，追求完美，雖然這是一種積