信息化規(guī)劃及設計項目計劃

1、信息化組工作內容與計劃【1】信息化整體規(guī)劃序號階段工作內容與形式工作目標過程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）確立工作組織與形式0.5周確定信息化工作組成員2（一）現(xiàn)狀調研與分析交流與培訓（培訓、交流）對信息化整體規(guī)劃有初步認識0.5周參與交流性培訓通過交流、培訓等讓信息化組相關人員對整體規(guī)劃有初步認識，便于后續(xù)工作開展3高層信息化定位（訪談、會議）將高層思路、企業(yè)戰(zhàn)略與信息化規(guī)劃結合起來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的信息化整體規(guī)劃思路0.5周高層對企業(yè)戰(zhàn)略解讀，以及期望通過管控一體來重點突破的方面通過戰(zhàn)略解讀、高層闡述等形式明確企業(yè)信息化的總思路4業(yè)務調研與分析（訪談、實地觀察、會議

2、、評審）詳細了解企業(yè)業(yè)務企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀及能力分析報告2周梳理與說明目前業(yè)務管理情況、配合對現(xiàn)有業(yè)務的調研詳細調研與分析業(yè)務情況、業(yè)務管理及信息化能力5信息化現(xiàn)狀調研與分析（訪談、實地觀察、會議、評審）詳細了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀分析報告1周配合信息化現(xiàn)狀的調研詳細調研與分析企業(yè)信息化的基礎6（二）技術分析和規(guī)劃藍圖設計（培訓、會議、評審）提出適合企業(yè)的信息化整體規(guī)劃藍圖及借鑒案例信息化最佳實踐建議1周交流并確認方案根據(jù)行業(yè)信息化最佳實踐及企業(yè)自身特點與需求，確立適合企業(yè)的整體信息化藍圖7信息化架構規(guī)劃與設計（會議、評審）細化企業(yè)信息化整體架構及設計整體信息化業(yè)務與應用架構2周交流并確認方

3、案完成企業(yè)整體信息化的規(guī)劃，明確其組成、劃分8信息化集成規(guī)劃（會議、評審）定義與劃分信息化集成的目標、內容與深度系統(tǒng)集成規(guī)劃與設計報告1周交流并確認方案規(guī)劃與設計信息系統(tǒng)集成內容，重點是縱向的集團經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營到管控一體的集成9（三）總體規(guī)劃和建設建議建設規(guī)劃（會議、評審）確認分期建設計劃及相應概算信息化實施推進計劃信息化建設概算1周交流并確認方案結合企業(yè)項目建設的情況，以及信息化逐步推進的思路，提出總體概算以及分階段實施計劃，確保規(guī)劃可行、有效10評估（會議、評審）對整體信息化進行預評估效益及風險評估1周交流并確認方案分析整體信息化給企業(yè)帶來的收益，以及相對應的風險分析11項目建設和實施目標

4、控制視用戶建設情況，協(xié)助相關具體實施方案的把控與監(jiān)理【2】MES系統(tǒng)規(guī)劃與設計序號階段工作內容與形式工作目標過程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）確立工作組織與形式0.5周確定MES工作組成員2（一）現(xiàn)狀調研與分析交流與培訓（培訓、交流）對MES規(guī)劃與建設有詳細認識1周參與交流性培訓通過交流、培訓等讓信息化組相關人員對MES建設有詳細認識，便于后續(xù)工作開展4業(yè)務調研與分析（訪談、實地觀察、會議、評審）詳細了解企業(yè)生產管理及相關周邊業(yè)務MES業(yè)務流程分析及能力分析3周梳理與說明目前業(yè)務管理情況、配合對現(xiàn)有業(yè)務的調研詳細調研與分析業(yè)務情況、業(yè)務管理及信息化能力5信息化現(xiàn)狀調

5、研與分析（訪談、實地觀察、會議、評審）詳細了解生產管理信息化現(xiàn)狀，以及相應的自動化層現(xiàn)狀MES現(xiàn)狀調研解讀2周配合信息化現(xiàn)狀的調研詳細調研與分析企業(yè)信息化的基礎6（二）技術分析和規(guī)劃藍圖設計（培訓、會議、評審）提出適合企業(yè)的MES規(guī)劃藍圖及借鑒案例MES業(yè)務藍圖設計3周交流并確認方案根據(jù)行業(yè)MES最佳實踐及企業(yè)自身特點與需求，確立適合企業(yè)的MES藍圖差距分析（會議、評審）梳理建設愿景與現(xiàn)狀的差距，提出建設方案MES系統(tǒng)建設差距分析報告1周交流并確認方案分析藍圖與現(xiàn)實的距離，為后續(xù)建設方案做預備7應用功能架構設計（會議、評審）細化MES系統(tǒng)應用功能架構及設計MES應用功能架構設計3周交流并確認方

6、案完成企業(yè)MES規(guī)劃，明確其組成、劃分8集成設計（會議、評審）確定MES與自控層、經(jīng)營層的系統(tǒng)與業(yè)務接口MES集成方案設計1周交流并確認方案進行周邊系統(tǒng)接口規(guī)劃與設計9（三）總體規(guī)劃和建設建議建設規(guī)劃（會議、評審）確認MES分期建設計劃及相應預算MES實施計劃規(guī)劃MES建設預算2周交流并確認方案結合企業(yè)項目建設的情況，以及信息化建設逐步推進的思路，提出總體預算以及分階段實施計劃，確保規(guī)劃可行、有效10評估（會議、評審）對MES建設進行預評估MES效益及風險評估1周交流并確認方案分析MES建設給企業(yè)帶來的收益，以及相對應的風險分析11項目建設和實施目標控制視用戶建設情況，協(xié)助相關具體實施方案的把

7、控與監(jiān)理【3】IT治理與運維流程序號總體階段工作內容與形式工作目標過程記錄與交付物周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）了解概況并啟動0周確認接口人做好工作準備2（一）現(xiàn)狀調研與分析現(xiàn)狀調研與分析（訪談、會議、評審）了解IT治理與運維的現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析0.5周介紹目前IT方面管理的現(xiàn)狀了解目前IT治理的結構、關注點、流程，以及IT管理業(yè)務對管理的影響，了解期望3（二）技術分析和規(guī)劃定位（訪談、會議、評審）制定IT治理與運維的工作定位與思路IT治理與運維的定位說明1周企業(yè)管理層梳理對IT治理與運維定位與要求確定企業(yè)對IT運維組織的定位、治理流程與措施的定位4（三）總體規(guī)劃和建設建議組織與流程方案

8、設計（會議、評審）設計方案IT治理與運維組織與流程設計方案1周交流并確認方案設計企業(yè)中IT運維、IT治理組織與流程方案5審計流程方案設計（會議、評審）設計方案IT審計流程設計方案1周交流并確認方案設計企業(yè)中IT審計的側重點、工作流程等6項目建設和實施目標控制視用戶建設情況，協(xié)助相關具體實施方案的把控與監(jiān)理【4】基礎IT設施規(guī)劃與設計序號總體階段工作內容與形式工作目標過程記錄與交付物周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）了解概況并啟動0.5周確定接口人與工作組人員、整理目前已有的相關資料相關基礎培訓項目前期IT基礎網(wǎng)絡相關資料整理2（一）現(xiàn)狀調研與分析基礎網(wǎng)絡架構調研（訪談、實地觀察、會議、

9、評審）了解基礎網(wǎng)絡的基本需求基礎網(wǎng)絡架構調研報告1周需要與甲方網(wǎng)絡相關負責人當面交流，需要提供相關建設資料，需要去現(xiàn)場查看基礎網(wǎng)絡架構需求調研，包括室外光纜走線路徑、各廠房內網(wǎng)絡具體要求、大致網(wǎng)絡節(jié)點數(shù)量等(現(xiàn)場調研與座談形式)3數(shù)據(jù)中心需求調研（訪談、實地觀察、會議、評審）了解數(shù)據(jù)中心基本需求數(shù)據(jù)中心需求調研報告0.5周需要與甲方數(shù)據(jù)中心相關負責人當面交流，需要去現(xiàn)場查看數(shù)據(jù)中心需求調研，包括數(shù)據(jù)中心機房大小及位置、數(shù)據(jù)中心主要功能等(現(xiàn)場調研與座談形式)4信息安全需求調研（訪談、會議、評審）了解信息安全具體需求信息安全需求調研報告0.5周需要與甲方信息安全相關負責人當面交流信息安全需求調研

10、，跟用戶介紹當前主流的信息安全方案，了解用戶期望達到的效果等（座談形式）5（二）技術分析和規(guī)劃基礎網(wǎng)絡架構規(guī)劃與設計（會議、評審）提供基礎網(wǎng)絡架構規(guī)劃與設計方案基礎網(wǎng)絡架構規(guī)劃與設計方案1.5周需要與甲方網(wǎng)絡相關負責人溝通交流方案針對基礎網(wǎng)絡的基本需求，同時依據(jù)集團IT基礎設施標準規(guī)范，進行網(wǎng)絡架構規(guī)劃與設計，包括相關設備推薦選型。6數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與設計（會議、評審）提供數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與設計數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與設計方案1.5周需要與甲方數(shù)據(jù)中心相關負責人溝通交流方案針對數(shù)據(jù)中心基本需求，同時集團IT基礎設施標準規(guī)范，進行數(shù)據(jù)中心機房規(guī)劃與設計，包括機房內供電、防靜電、防雷、照明、消防、監(jiān)控等，包括相關設備推薦選型7信息安全架構設計（會議、評審）提供信息安全架構設計方案信息安