醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃76058

1、眾惠醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃目前醫(yī)療市場需求日益增大，人民群眾的健康意識也在不斷加強(qiáng)，公立醫(yī)療資源越發(fā)不能滿足不同人群的就診需求，對此，我國的政策正在加速放開醫(yī)療投資，明確鼓勵社會資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，參與醫(yī)療市場競爭，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，民營醫(yī)院的床位數(shù)量占醫(yī)療市場的比例僅為9.72。民營醫(yī)院的優(yōu)勢在于工作效率高，執(zhí)行能力強(qiáng)，利潤較豐厚，成效非常明顯。民營資本在投資時應(yīng)該選擇利潤豐厚，有特色的中高端醫(yī)療服務(wù)市場，而不是盲目的投資、投機(jī)。以特色專科為基礎(chǔ)的醫(yī)院經(jīng)營模式，在保證較高收益的同時，還能讓患者感受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，精湛的技術(shù)水平，為患者提供不同的就醫(yī)渠道選擇。我們聚焦多發(fā)疾病，整合優(yōu)

2、勢資源，打造疆內(nèi)知名，特色突出，有口皆碑的二級甲等綜合型醫(yī)院，使各族人民群眾都能夠享受的質(zhì)優(yōu)、價廉的醫(yī)療服務(wù)。一、醫(yī)院名稱眾惠醫(yī)院。其含義是：心系大眾、惠及民生二、醫(yī)院定位以三大特色專科為主，綜合性門診為輔的二級甲等綜合型醫(yī)院。三、辦院理念至精、至誠、厚德、厚仁。至精至誠，其含義取自唐朝孫思邈大醫(yī)精誠一文，此書乃中醫(yī)學(xué)典籍，是論述醫(yī)德的一篇重要文獻(xiàn)。有關(guān)醫(yī)德的兩個問題：一是精，要求醫(yī)者要有精湛的醫(yī)術(shù)，要求醫(yī)道是至精至微之術(shù)；二是誠，要求醫(yī)者要有高尚的品德修養(yǎng)，以“見彼苦惱，若己有之”感同身受的心，策發(fā)“大慈惻隱之心”，進(jìn)而發(fā)愿立誓“普救含靈之苦”。厚德，取自易·坤，醫(yī)者需心胸寬廣，不

3、以個人得失為主，重公輕私，謂之厚德。厚仁，“仁”在論語中出現(xiàn)109次，孔子把“仁”作為最高的道德原則，道德標(biāo)準(zhǔn)和道德境界，仁字從二不從三，即要化掉人心，只懷天地心，以天性善良，地德忠厚的心為人處世，即有博愛心，包容心自會產(chǎn)生仁愛心。四、醫(yī)院規(guī)模在初期實現(xiàn)170張床位的運營能力。三年內(nèi)力爭實現(xiàn)260張床位的運營能力.五、醫(yī)院組織架構(gòu)行政機(jī)關(guān)（一）醫(yī)務(wù)科。下設(shè)：1、市場部；2、人事部；3、護(hù)理部（含感控辦、供應(yīng)室）；4、信息部；5、病案室；6、醫(yī)療糾紛處理辦公室；7、核算室（含資產(chǎn)管理辦公室）。（二）后勤科。下設(shè)：1、應(yīng)急保障部；2、綜合服務(wù)部；3、飲食保障部；4、車輛保障部；5、安全警衛(wèi)部；6、

4、衛(wèi)生保潔部。（三）財務(wù)科開設(shè)科室（I）門診部。下設(shè)：1、婦產(chǎn)診療門診；2、骨傷診療門診；3、顯微外科門診；4、慢性病門診 5、皮膚科門診；6、口腔科門診；7、中醫(yī)科門診；8、醫(yī)保收費室；9、輸液室；10、治療室；11、換藥室。（II）藥械科。下設(shè)：1、門診藥房；2、中心擺藥室；3、藥庫；4、中藥房。（III）輔診科。下設(shè)：1、放射科；2、特診科；3、檢驗科（含抽血室）。（IV）特色?？崎_設(shè)三個。1、婦產(chǎn)診療中心；2、骨傷診療中心；3、顯微外科診療中心。（V）手術(shù)麻醉科。設(shè)置五間手術(shù)室，其中四間為顯微外科診療中心專用手術(shù)室，一間為婦產(chǎn)診療中心專用手術(shù)室。辦公區(qū)分為辦公室1間（男），值班室1間（女

5、），無菌室，更衣室（分隔成兩間并帶男女衛(wèi)生間），打包間。六、醫(yī)院職能分工及人員組成（一）院長、負(fù)責(zé)財務(wù)科及醫(yī)院全面管理工作。（二）業(yè)務(wù)、行政副院長。各1名；業(yè)務(wù)副院長負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)科工作及醫(yī)療管理工作；行政副院長負(fù)責(zé)后勤科工作。（三）醫(yī)務(wù)科。各辦公室編配1人，其中醫(yī)療糾紛辦由骨傷診療中心主任兼任，市場部編配2人，病案室2人，供應(yīng)室2人。（四）財務(wù)科。編配會計、出納各一名。（五）后勤科1、飲食保障部：飲食結(jié)構(gòu)一律輔以清餐，洗碗工、主廚各兩人，配菜、采購、送飯各一人；2、車輛保障部：配備駕駛員2名（其中1名為A照），車輛兩臺，分別為救護(hù)車一臺、日常保障車一臺；3、安全警衛(wèi)班：警衛(wèi)4人；4、應(yīng)急保障部：1

6、人，具備水電暖維修專業(yè)等級資質(zhì)；5、綜合服務(wù)部：1人；6、衛(wèi)生保潔部：保潔人員6名。（六）業(yè)務(wù)科室1、門診部：骨傷診療門診設(shè)置診室1間，微創(chuàng)手術(shù)室1間，治療室5間，醫(yī)生1名，護(hù)士1名，推拿、針灸醫(yī)師3名；婦產(chǎn)診療門診設(shè)置婦科門診、產(chǎn)科門診、婦檢室、治療室（2）、計劃生育手術(shù)室、人流沖洗室、洗手消毒室、觀察休息室、處置室、婚檢室，醫(yī)生2名（含主任），護(hù)士2人；顯微外科門診1人；皮膚科門診1人；口腔科門診3人；中醫(yī)科門診1人；慢性病科門診2人；收費室及醫(yī)保室5人；輸液室4人（含護(hù)士長1人）。2、藥械科：門診藥房、中心擺藥各2人、藥庫1人、中藥房2人。3、輔診科：主任1名，由檢驗科工作人員兼任。特診

7、科3人，放射科2人，檢驗科4人，設(shè)置配血室，儲血室。4、骨傷診療中心：編配床位50張，設(shè)有主任1名，住院醫(yī)師3名（含主治、高職各1名），護(hù)士5名（含護(hù)士長），推拿針灸醫(yī)師4名。5、顯微外科診療中心：編配床位80張，設(shè)有主任1 名，醫(yī)生10名（含主治、高職各1名），護(hù)士20人（含護(hù)士長），康復(fù)師3名。6、婦產(chǎn)診療中心：編配床位40張，設(shè)有主任1 名，醫(yī)生4名（含主治、高職各1名）， 護(hù)士14人（含護(hù)士長及兩名助產(chǎn)師）。7、手術(shù)麻醉科：設(shè)有主任1名，麻醉師3名（含主任），護(hù)士8人（含護(hù)士長）。七、醫(yī)院信息化建設(shè)在兩個月內(nèi)搭建醫(yī)院信息化平臺（含各級醫(yī)保系統(tǒng)、門診一卡通收費系統(tǒng)、Lis檢驗系統(tǒng)、藥品管

8、理系統(tǒng)、病歷書寫系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)、醫(yī)務(wù)統(tǒng)計系統(tǒng)、傳染病上報系統(tǒng)、全成本核算管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)）。在醫(yī)院成立初期，還需建立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)站，搭建信息化平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上掛號，網(wǎng)上咨詢，網(wǎng)上就醫(yī)，使患者足不出戶就可解決病痛。八、醫(yī)院收入預(yù)期據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在我國50歲左右的人群當(dāng)中，約有25的人不同程度的患有頸肩腰腿痛疾病，目前人們普遍存在早期不能識別、判斷，致使到晚期出現(xiàn)癱瘓等嚴(yán)重危害，通過計算機(jī)辦公的工作習(xí)慣致使這類疾病的年輕化趨勢正不斷上升。原骨傷科病人年門診量約2700人/次，住院患者500人/次，床位20張，年度毛收入300萬，藥占比14，綜合藥占比11.5。初期設(shè)置床位50張，預(yù)計

9、年度毛收入800萬；三年內(nèi)拓展床位至80張，預(yù)計年度毛收入1200萬。藥占比控制在10。顯微外科在疆內(nèi)具有較高知名度，市場營銷模式成熟，先后完成大量高難度手術(shù)，人才隊伍基礎(chǔ)扎實，發(fā)展?jié)摿薮?，但在部隊受到較大政策限制。原顯微外科病人年門診量2400人/次，住院患者930人/次，床位40張，年度毛收入1300萬，藥占比16，綜合藥占比15.1。初期設(shè)置床位80張，預(yù)計年度毛收入可達(dá)2000萬，三年內(nèi)拓展床位至100張，預(yù)計年度毛收入突破3000萬。藥占比控制在10；同時積極進(jìn)行市場營銷；醫(yī)療工作予以充分溝通協(xié)調(diào)處置，搭建保障得力的工作平臺。當(dāng)前我國婦科病發(fā)病率約為86.4，已經(jīng)嚴(yán)重危害到各族婦女

10、的身心健康，此專業(yè)患病率高，發(fā)病人群較多，?？剖找婷黠@，醫(yī)療風(fēng)險客觀存在。原婦產(chǎn)科病人年門診量5200人/次，住院患者500人/次，床位15張，年度毛收入600萬，藥占比17，綜合藥占比15.2。初期設(shè)置床位40張，預(yù)計年度毛收入突破1200萬，三年內(nèi)拓展床位至80張，預(yù)計年度毛收入突破2500萬。藥占比控制在15。其余科室預(yù)計初期總收入達(dá)300萬。醫(yī)院年度總收入將達(dá)到4300萬，根據(jù)我國目前人力成本約占醫(yī)院總收入35，人員工資成本1375萬；藥品耗材約占總收入15，約675萬；其余成本開支約占總收入15，約675萬（水電暖消耗、行政開支、設(shè)備折舊、后勤保障、協(xié)調(diào)醫(yī)保支出）。純收益在建院初期大

11、約1300萬。九、醫(yī)院前期投入預(yù)算1、醫(yī)院準(zhǔn)入資質(zhì)審批約需經(jīng)費90萬。2、區(qū)、市、兵團(tuán)醫(yī)保，商業(yè)保險，工傷保險、殘聯(lián)的定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)資格預(yù)計經(jīng)費約30萬。3、信息化建設(shè)：檢驗LIS系統(tǒng)20萬，門診收費一卡通系統(tǒng)約需經(jīng)費10萬元。信息中心配置服務(wù)器6臺，約需經(jīng)費18萬。由兩名工程師在2個月內(nèi)搭建醫(yī)院信息化平臺，約需4萬。4、裝修工程施工費用約500萬包含中央空調(diào)、設(shè)備帶1100元/床（中心供氧20萬，負(fù)壓吸引10萬）、有線電視線路、電話線，可持續(xù)供電系統(tǒng)、飲食保障部的基礎(chǔ)設(shè)施。每間病房要帶室內(nèi)衛(wèi)生間且配備太陽能系統(tǒng)，配備兩個儲物柜。病房內(nèi)及走廊要防滑地板，走廊還需帶扶手。5、醫(yī)院指示牌、科室簡介、

12、專家一覽表、科室宣傳欄的制作需經(jīng)費約35萬元。6、行政部門及病房設(shè)施需經(jīng)費約70萬元。7、醫(yī)療設(shè)備需經(jīng)費約 1100萬元，分三年結(jié)算設(shè)備款項，依次為40，30，30。8、醫(yī)院市場營銷經(jīng)費約80萬，外聯(lián)費200萬。9、全順救護(hù)車30萬、保障車25萬。10、醫(yī)院運營的前3月人員工資約273萬，標(biāo)準(zhǔn)：152人，人均6000元。醫(yī)院建設(shè)前期投入資金約2500萬元十、醫(yī)院在施工過程中需要注意的事項1、住院科室床位安裝設(shè)備帶（含負(fù)壓吸引、中心供氧、呼叫系統(tǒng)、照明、電源）。2、中央空調(diào)的配置，其中預(yù)留一間CT室，作為后期添置的骨干設(shè)備房間。十一、醫(yī)院還需協(xié)調(diào)解決的事項1、初期特殊檢查，比如CT、MR、病理、

13、特殊檢驗的檢查，消毒供應(yīng)、血液制品供應(yīng)由協(xié)作醫(yī)院協(xié)助完成。2、由市場部簽訂協(xié)作醫(yī)院協(xié)議。3、由市場部制定專家會診費用標(biāo)準(zhǔn)，完成醫(yī)院邀請專家會診事項。4、由市場部完成醫(yī)院績效管理方案。5、由市場部制定全院門診及住院科室的藥占比，住院患者輔助檢查的比例。十二、醫(yī)院下一步發(fā)展規(guī)劃1、繼續(xù)充實綜合性門診的診室比例。2、三個重點?？七_(dá)到發(fā)展預(yù)期。要將顯微外科診療中心、骨傷診療中心在自治區(qū)范圍內(nèi)打造成特色重點學(xué)科，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益明顯，品牌效應(yīng)突出，具有較強(qiáng)的社會影響力。婦產(chǎn)科診療中心要形成穩(wěn)固的病號群體、良好的群眾口碑和堅實的人才隊伍基礎(chǔ)。3、以骨傷診療為基礎(chǔ)打造綜合康復(fù)治療中心，形成以外傷后四肢功能障礙、

14、腦血管意外后的肢體功能障礙為主體的醫(yī)療?？啤Ｒ詪D產(chǎn)科診療為基礎(chǔ)打造月子中心（集門診、住院、產(chǎn)后康復(fù)為一體的一站式服務(wù)婦產(chǎn)診療體系）。兩個專科在全疆范圍內(nèi)形成一定核心競爭能力、品牌影響力。4、后期建設(shè)一個健康體檢中心，配置檢查使用的設(shè)施設(shè)備，以及相應(yīng)的專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊，可以滿足社會不同階層人群健康體檢的需求，同時提供預(yù)約上門體檢服務(wù)。5、力爭三年內(nèi)通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。十三、醫(yī)院的建設(shè)實施步驟1、完善醫(yī)療準(zhǔn)入資質(zhì)。2、取得區(qū)、市、兵團(tuán)醫(yī)療保險、商業(yè)保險、工傷保險、殘聯(lián)定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資格。3、醫(yī)院樓層的施工改造。4、醫(yī)院信息化平臺的整體搭建。5、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的添置。6、醫(yī)院各層級人員的招聘。7、藥品、耗材、試劑的采購。8、市場開發(fā)的營銷運作。十四、開設(shè)醫(yī)院所具備的優(yōu)勢1、具備十年的醫(yī)療管理工作經(jīng)驗。2、與地方衛(wèi)生部門、各級醫(yī)療保險主管部門和各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均有密切業(yè)務(wù)來往和醫(yī)療工作互動。3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、醫(yī)療業(yè)務(wù)溝通能力。4、三個重點專科帶頭人均具備多年的醫(yī)療工作經(jīng)驗，經(jīng)過部隊醫(yī)院的摔打、錘煉，具有獨當(dāng)一面、引領(lǐng)科室發(fā)展的絕對優(yōu)勢。5、在醫(yī)院構(gòu)建的過程之中，在信息網(wǎng)絡(luò)搭建、醫(yī)療糾紛處置、重癥患者的應(yīng)急處理、醫(yī)療技術(shù)人力資源等方