五星班組建設(shè)方案

1、1/13惠州TV廠2/132/13目 錄 1、推進(jìn)背景和對(duì)應(yīng)方案2、推進(jìn)目標(biāo)及方向3、五星班組定義3、五星班組衡量維度4、五星班組評(píng)定操作思路5、班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程體系6、推進(jìn)委員會(huì)架構(gòu)7、五星班組推進(jìn)計(jì)劃表3/133/13班組線中普遍存在職能不清晰，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容不清楚，基本訓(xùn)練不到位，導(dǎo)致班組管理水平低下。不能對(duì)異常問(wèn)題采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，也無(wú)法對(duì)異常問(wèn)題做到快速、有效的處理。組織管理不順暢，對(duì)員工的管理方法沒(méi)有技巧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理要素不明白，如遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，品質(zhì)管控，成本管理，效率管理等 班組是企業(yè)的最小經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)班組的管理水平及經(jīng)營(yíng)能力決定企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力。五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品

2、質(zhì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方向進(jìn)行系統(tǒng)改善與提升，打造充滿革新活力的，擁有強(qiáng)大自主改善意識(shí)和能力的管理團(tuán)隊(duì)！實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、員工、企業(yè)三贏目標(biāo)！班組問(wèn)題對(duì)應(yīng)方案目標(biāo)（教練）現(xiàn)狀（消防員） 50%教育訓(xùn)練 25%現(xiàn)場(chǎng)改善 20%日常例行工作 5%異常管理 5%教育訓(xùn)練 5%現(xiàn)場(chǎng)改善 10%日常例行工作 80%異常救火推進(jìn)背景和對(duì)應(yīng)方案4/134/13n推進(jìn)目標(biāo)n推進(jìn)方向 - 構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化，效率化，經(jīng)濟(jì)化的制造文化 - 通過(guò)能力培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互合作，提高解決問(wèn)題能力 - 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)作業(yè)，勇于承擔(dān)責(zé)任，做到自覺(jué)、自發(fā)、自治推進(jìn)目標(biāo)及方向自主改善的生產(chǎn)文化QCD制造能力向上最佳品質(zhì)目

3、標(biāo)達(dá)成5/135/13五星班組定義團(tuán)隊(duì)是由多名個(gè)人組成的共同體，有著共同的目標(biāo)、愿景與行動(dòng)方針，團(tuán)結(jié)的在一起奮斗的隊(duì)伍根據(jù)每個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)我的團(tuán)隊(duì)（My-Team）我的目標(biāo)（My-Object）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的范圍內(nèi)，有固定的操作指南，規(guī)范行為，并通過(guò)良好的維持及改善實(shí)現(xiàn)干凈、高效、自豪的現(xiàn)場(chǎng)我的現(xiàn)場(chǎng)（My-Area） 班組是企業(yè)的最小經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)班組的管理水平及經(jīng)營(yíng)能力決定企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力。精益現(xiàn)場(chǎng)五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)方向上進(jìn)行系統(tǒng)改善與提升，同時(shí)打造充滿革新活力的組織文化，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、員工、企業(yè)三贏目標(biāo)的精益管理

4、體系。高效生產(chǎn)High-Productivity完美品質(zhì)完美品質(zhì)High-QualityHigh-Quality成本控制Low Cost現(xiàn)場(chǎng)管理V/M團(tuán)隊(duì)建設(shè)Team Work6/136/13 五星班組衡量維度3、提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力7/137/13五星班組評(píng)定操作思路序號(hào)等級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)措施備注線長(zhǎng)測(cè)試成績(jī)?cè)u(píng)定方式班組績(jī)效累計(jì)達(dá)成評(píng)定方式1五星80分筆試6個(gè)月根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際的1、采用線長(zhǎng)和生產(chǎn)線雙重認(rèn)證的模式。即線長(zhǎng)個(gè)人需通過(guò)理論測(cè)評(píng)，達(dá)到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)持續(xù)達(dá)成相關(guān)的指標(biāo)2、認(rèn)證時(shí)，由線長(zhǎng)代表本班組提出申請(qǐng)。如符合，由推進(jìn)委員會(huì)頒發(fā)資質(zhì)。如不通過(guò)等下一個(gè)認(rèn)證

5、時(shí)間點(diǎn)再進(jìn)行認(rèn)證3、生產(chǎn)線連續(xù)兩個(gè)月不能達(dá)成認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的，需重新進(jìn)行認(rèn)證或降星級(jí)。4、產(chǎn)線更換線長(zhǎng)的，如線長(zhǎng)的考試分?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)，仍享受原待遇。2四星6個(gè)月3三星70分6個(gè)月6個(gè)月4二星3個(gè)月5一星60分8/138/13班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程體系管 事管物管人自我管理基于管事的課程1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2、生產(chǎn)品質(zhì)管理3、生產(chǎn)安全管理4、生產(chǎn)計(jì)劃管理5、生產(chǎn)成本管理6、項(xiàng)目管理基于管物的課程1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理2、物料搬運(yùn)管理3、生產(chǎn)浪費(fèi)管理4、生產(chǎn)質(zhì)量管理5、生產(chǎn)安全管理6、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)基于管人的課程1、如何督導(dǎo)下屬2、如何激勵(lì)下屬3、如何提升下屬士氣4、如何提升生產(chǎn)效率5、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、線長(zhǎng)人力資源管理基于自我

6、管理的課程1、班線長(zhǎng)的角色認(rèn)知2、如何擔(dān)當(dāng)責(zé)任3、如何塑造忠誠(chéng)感4、如何打造積極心態(tài)9/139/13班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程體系模塊項(xiàng)目?jī)?nèi)容測(cè)評(píng)方法知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)計(jì)算機(jī)能力通過(guò)國(guó)家五級(jí)企業(yè)文化、規(guī)章制度、元器件基本知識(shí)、LED基本知識(shí)、精益思想筆試崗位知識(shí)班線長(zhǎng)工作指南專(zhuān)業(yè)知識(shí)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、物料管理、成本管理技能通用技能溝通能力、表達(dá)技能評(píng)委評(píng)分時(shí)間管理能力、抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力上級(jí)評(píng)分培育下屬能力、激勵(lì)下屬能力下屬評(píng)分專(zhuān)業(yè)技能生產(chǎn)排產(chǎn)、會(huì)議能力、提升生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本上級(jí)評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理綜合管理部評(píng)分態(tài)度角色定位、責(zé)任、忠誠(chéng)、質(zhì)量和成本控制意識(shí)上級(jí)評(píng)分10/1

7、310/13五星班組評(píng)定指標(biāo)序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)一星二星三星四星五星1高效生產(chǎn)生產(chǎn)效率90%95%100%105%110%生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95%98%100%100%100%2完美品質(zhì)抽檢不良率（FA）135012001000900800反饋不良率（MZ）30002700240021001800批次合格率（FA）99%99.5%99.8%100%100%3阿米巴經(jīng)營(yíng)破片率（MZ）280250220190170制損率（MZ）5504904403903504現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)價(jià)80859095100工傷發(fā)生次數(shù)00000安全隱患數(shù)量110005團(tuán)隊(duì)建設(shè)月改善提案率10%15%20%25%30%主

8、動(dòng)離職率8%8%6%6%5%多能工比率15%20%30%40%50%11/1311/13推進(jìn)委員會(huì)架構(gòu)委員會(huì)主任劉勇策劃組成員：張贊、左麒麟、徐進(jìn)和、楊青萍職責(zé)：1、策劃和推進(jìn)相關(guān)工作2、建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施3、提供資源支持4、參與認(rèn)證5、落實(shí)待遇宣傳組成員：林杰、周心敏職責(zé)：1、過(guò)程中的宣傳2、策劃頒星活動(dòng)3、設(shè)計(jì)星級(jí)標(biāo)識(shí)培訓(xùn)組成員：曹榮、白海龍、尚月軍、鄭斌職責(zé)：1、根據(jù)培訓(xùn)大綱確認(rèn)各課程的講師2、建立培訓(xùn)課程3、實(shí)施培訓(xùn)課程4、完成效果評(píng)估推進(jìn)組組長(zhǎng)：左麒麟副組長(zhǎng)：張贊、徐進(jìn)和認(rèn)證組成員：左麒麟、白海龍、尚月軍、鄭斌、張贊、張德盛、馬路路職責(zé)：1、根據(jù)培訓(xùn)大綱確認(rèn)各課程的講師2、建立培訓(xùn)課程3、實(shí)施培訓(xùn)課程4、完成效果評(píng)估12/1312/13五星班組推進(jìn)計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容責(zé)任人跟進(jìn)人推進(jìn)計(jì)劃8月9月10月11月12月1方案確認(rèn)1、對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行完善張贊左麒麟2、召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)左麒麟張贊2一星制班組培訓(xùn)和認(rèn)證1、完善各產(chǎn)線目視化板報(bào)，與星級(jí)評(píng)定結(jié)合周心敏左麒麟2、制作車(chē)間級(jí)星級(jí)目視板報(bào)周心敏左麒麟3、完善培訓(xùn)課程大綱曹榮左麒麟4、設(shè)計(jì)各星級(jí)線長(zhǎng)和班組的標(biāo)識(shí)林杰徐進(jìn)和5、實(shí)施培訓(xùn)曹榮左麒麟6、對(duì)各產(chǎn)線6-8月的指標(biāo)進(jìn)行回顧，確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)的生產(chǎn)線楊青萍張贊7、對(duì)各生產(chǎn)線的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)楊青萍張贊8、每月對(duì)星級(jí)指標(biāo)進(jìn)行回顧，對(duì)符合條件的生產(chǎn)線進(jìn)行頒