與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第十五章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合一、與發(fā)包人的配合措施1.1總承包的責(zé)任1.1.1總包合同的履約者，施工總承包方是總包合同的履約主體，按照合同約定對整個工程負(fù)責(zé)。1.1.2總承包管理方案的策劃人、實(shí)施人、檢查人。做為施工總承包方，我們將制定施工總承包管理方案，并組織實(shí)施。1.2總承包與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系1.2.1總承包與業(yè)主的關(guān)系施工總承包方應(yīng)按照施工總合同的約定，根據(jù)國家、建設(shè)部、北京市有關(guān)的規(guī)定，全面履行合同，向業(yè)主交付滿意工程?？偝邪c業(yè)主是合同關(guān)系。1.2.2總承包與監(jiān)理的關(guān)系施工總承包方與監(jiān)理單位是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系。施工總承包方應(yīng)遵守管理規(guī)定，自覺服從

2、監(jiān)理單位的全過程監(jiān)理。1.3總承包與業(yè)主的配合措施1.3.1與業(yè)主配合的“三個服從原則”1、業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對工程質(zhì)量或使用功能有好處時，服從業(yè)主要求；2、業(yè)主要求與總包想法不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求或者都達(dá)到相同效果時，服從業(yè)主要求；3、業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包經(jīng)過努力能夠做到時，服從業(yè)主要求。1.3.2總承包與業(yè)主的配合措施除按照招標(biāo)文件的規(guī)定向業(yè)主提供工程資料等，按規(guī)定履行工期、質(zhì)量、安全等合同規(guī)定的責(zé)任外，還將為業(yè)主提供如下服務(wù)：1、搞好圖紙管理，減少變更，洽商管理，從而達(dá)到降低造價、控制投資的目的；2、提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。二、與監(jiān)理的配合措施2.1總承

3、包與監(jiān)理配合的“三讓”原則總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。2.2總承包與監(jiān)理的配合措施認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理。

4、監(jiān)理方應(yīng)在施工前向施工方進(jìn)行交底；交底內(nèi)容為：國家及本市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法令、法規(guī)。有關(guān)合同上規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理工作內(nèi)容。監(jiān)理控制工作基本程序及方法。有關(guān)報(bào)表報(bào)審要求。監(jiān)理方應(yīng)在進(jìn)場后應(yīng)及時向總包方提供監(jiān)理規(guī)劃，以便總包方按其執(zhí)行。施工方應(yīng)在監(jiān)理進(jìn)場后及時提供施工單位資格證明文件、工程動工報(bào)審表、北京市建設(shè)工程的開工證、施工組織設(shè)計(jì)、承包單位的質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系、見證計(jì)劃等文件，經(jīng)監(jiān)理核查，認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的工程動工報(bào)審表上簽署合格意見時才允許開工。重要材料進(jìn)場前施工方應(yīng)通知監(jiān)理方進(jìn)行考察、評審，經(jīng)監(jiān)理方考察、評審合

5、格后才允許采購。材料進(jìn)場后在自檢合格后填寫材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部簽署合格意見后才允許材料使用在工程上。對于需復(fù)試的材料及需監(jiān)理見證取樣的材料應(yīng)經(jīng)復(fù)試合格及監(jiān)理見證取樣、封樣送試合格后才允許用在工程上。對于施工進(jìn)度計(jì)劃及工、機(jī)、料表應(yīng)提前報(bào)給監(jiān)理不等監(jiān)理催促。對于監(jiān)理下達(dá)的監(jiān)理通知認(rèn)真對待并引起高度重視，及時恢復(fù)、提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理同意后才允許按方案整改。對于隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收應(yīng)分清由誰來組織。隱蔽工程應(yīng)在隱檢前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件，通知監(jiān)理及時驗(yàn)收。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，驗(yàn)收前施工

6、單位先填好“檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄(有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填)，并由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)記錄中相關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織、嚴(yán)格接規(guī)定規(guī)程組織驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。單位工程驗(yàn)收應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，由設(shè)計(jì)、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師參加?？傊O(jiān)理方、設(shè)計(jì)方與施工方必須一切為工程著想、一切為業(yè)主著想，互相搞好配合，才能保質(zhì)、保量、保工期的完成好工程，向業(yè)主交一個滿意的工程。三、與設(shè)計(jì)人的配合措施3.1總承包對設(shè)計(jì)管理的

7、重要意義圖紙是反映設(shè)計(jì)師對建筑工程設(shè)計(jì)理念的重要手段，是工程師的語言。欲達(dá)到合格工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對實(shí)現(xiàn)合格工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的施工方案，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價。3.2總承包加強(qiáng)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底及深化設(shè)計(jì)3.2.1收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，進(jìn)行圖紙會審會議和技術(shù)交底會議的組織工作，參加上

8、述設(shè)計(jì)會議，做好會審記錄技術(shù)交底記錄的確認(rèn)工作，并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會審記錄及時送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。3.2.2圖紙深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。總承包商應(yīng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。3.2.3圖紙的變更、洽商管理在施工過程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進(jìn)一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時，將會給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進(jìn)行，因此，對圖紙的變更洽商要進(jìn)行認(rèn)真管理。為此，除組織好圖紙會審和技術(shù)交底工作外，我們還將采取如下措施：1、設(shè)置專門

9、人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，及時組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決；2、在每個分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會審，重點(diǎn)對各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對存在的問題及時與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決；3、及時與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主在使用功能等方面的需求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進(jìn)行變更；4、對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。3.3總承包與設(shè)計(jì)人的配合措施科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與圖紙及時連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。1、總包商收到圖紙后，立即對圖紙進(jìn)行全面的審查，對在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時提交給業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，在業(yè)主組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會審。2、對深化設(shè)計(jì)的部