三峽項目管理案例（課堂PPT）

1、三峽項目管理綜合案例三峽項目管理綜合案例宏偉的三峽工程宏偉的三峽工程TGPMSTGPMS建設背景建設背景n規(guī)模宏大: 全球最大的水利水電樞紐工程n投資巨大: 靜態(tài)投資900億動態(tài)投資達2000億人民幣n工期長:總工期達17年n多種多樣的工程類型包括：大壩、船閘、導流、交通等n管理復雜: 數(shù)據(jù)處理量巨大n 高強度的施工: 多項施工指標創(chuàng)世界之最n 分布在不同地域、不同國度的承包商、設備材料供應商、設計單 位、監(jiān)理及政府機構n 復雜的技術條件和氣候環(huán)境.三峽工程建設管理體制三峽工程建設管理體制 建設監(jiān)理制建設監(jiān)理制招標承包制招標承包制項目法人負責制項目法人負責制合同管理制合同管理制三峽工程項目管理

2、機構三峽工程項目管理機構國務院三峽建設委員會移民局三峽總公司三峽建設委員會駐地工程建設部計劃發(fā)展部財務部科技環(huán)保部廠壩部航建部右岸部截流部茅壩防護部金屬機電部三峽工程項目法人的主要職責三峽工程項目法人的主要職責1.負責籌資、造價管理、建成后的經(jīng)營管理、還本付息及資金保值、增值2.派駐現(xiàn)場的工程建設部對三峽項目實施日常動態(tài)管理3.組建招標公司、實施檢驗管理工作及日常管理工作4.負責開工前的各種準備工作及壩區(qū)管理、生產(chǎn)、生活服務工作 三峽項目招標承包制三峽項目招標承包制 三峽工程的臨建、主體工程項目及材料和大型施工、永久設備均采取公開招標，擇優(yōu)選擇合適的承包單位等實施。 經(jīng)過多年的實踐， 三峽工程

3、的主要施工單位有葛洲壩三峽工程承包公司、青云公司、三七八聯(lián)營公司、三聯(lián)公司、武警水電三峽工程指揮部等。三峽項目建設監(jiān)理制三峽項目建設監(jiān)理制 通過邀請招標方式，委托由全國水利水電行業(yè)各大設計院組成的三峽工程獨立監(jiān)理班子進駐工地，依據(jù)工程承包合同對工程實施監(jiān)督和現(xiàn)場管理。 監(jiān)理單位主要有長江三峽工程建設監(jiān)理部、西北院、華東院、東北院三峽工程監(jiān)理中心等。三峽項目合同管理制三峽項目合同管理制 三峽工程在工地的合同主要有兩類：建設工程施工合同和工程建設監(jiān)理合同。 三峽工程的建設工程施工合同是通過駐現(xiàn)場的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師依據(jù)法律的規(guī)定，公正、公開、公平、獨立地行使權力，為實現(xiàn)合同目標，促使施工承包方全

4、面履行過程施工合同而努力做好合同的管理工作。 利用現(xiàn)代項目管理理念、方法和手段管理三利用現(xiàn)代項目管理理念、方法和手段管理三峽工程建設峽工程建設 三峽項目信息管理的復雜性三峽項目信息管理的復雜性 n技術難度高技術難度高u涉及計算機、通信、數(shù)據(jù)庫等高新技術及現(xiàn)代管理科學應用的高科技項目u技術更新速度很快n 是三峽公司通過利用外資引進設備、技術、管理的第一次嘗試(1250萬美元）n 也是中國水電界、中國工程界首次引進管理資訊系統(tǒng)n涉及面廣涉及面廣u涉及三峽工程管理的各個方面u涉及三峽公司工程管理的各部門u涉及工程設計、施工、監(jiān)理、供應商、政府機構等許多單位n管理對象復雜，動態(tài)性強管理對象復雜，動態(tài)性

5、強u跨世紀的巨型工程，投資大，工期長，地域分散u項目內(nèi)容不斷變化n體制、文化因素體制、文化因素u項目法人負責制尚處摸索階段u面臨由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌n人的因素人的因素（經(jīng)驗、素質(zhì)等）項目管理的控制要素項目管理的控制要素項目管理和控制原則n 項目管理和控制的目標是成本、進度、質(zhì)量三 大要素進行總體控制和協(xié)調(diào)n 項目管理應分解為可分配責任要素和控制目標的子項目n 在分項目管理的原則下，實行分層授權、分層 負責的綜合控制體系n建立以工程施工為中心的矩陣式服務體系n項目管理和控制應著重計劃和預測項目管理和控制原則基準階段1階段2階段3.時間實際工作實施（EPC）監(jiān)督進度、成本、質(zhì)量概預算工程管理計

6、劃授權組織主進度質(zhì)量標準進展報告調(diào)整計劃比較分析反饋項目管理是一個協(xié)同的工作項目管理是一個協(xié)同的工作甲方乙方監(jiān)理設計單位上級同級下級工程成本工程成本/ /進度綜合控制流程進度綜合控制流程項目預算合同（勞務、材料、機械等）成本維護利潤分析單價分析表（工、料、機）成本降低率進度分析計劃工程量預算收入已完工程量預算成本比較分析工程中標簽訂施工承包合同工程管理業(yè)務流程工程管理業(yè)務流程準備設計規(guī)范和圖紙準備工程執(zhí)行計劃原則工作包和工作量估算計劃實施工作包需求計劃接受投標要求監(jiān)督工作進展并與計劃對比工作分解結構工作包預算準備合同包 支付合同承包方支付合同承包方報表為總經(jīng)理準備總結報告準備質(zhì)量保證計劃準備與

7、提交進度報告審查批復進度報告接收支付跟蹤和管理合同審查進展并支付接收和評標批復標書投標準備合同實施工作接受施工監(jiān)理的任務協(xié)調(diào)工程設計與施工質(zhì)量保證項目采購物資和設備供應物資和設備給承包商倉儲控制與成本報告為總經(jīng)理準備總結報告對承包方的管理TGPMS系統(tǒng)總體結構系統(tǒng)總體結構 PMSn 計算機軟硬件系統(tǒng)平臺計算機軟硬件系統(tǒng)平臺u包括計算機硬件及網(wǎng)絡系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)、應用支撐平臺等。可依靠采購獲得。n 應用軟件應用軟件(TGPMS)(TGPMS)u應用軟件分為三個邏輯部分：顯示邏輯（定義用戶界面的顯示規(guī)范）、業(yè)務邏輯、隱含在數(shù)據(jù)庫結構中的數(shù)據(jù)完整性規(guī)范。也就是說，應用軟件必

8、須符合管理業(yè)務規(guī)則、用戶界面標準、來自用戶數(shù)據(jù)需求的數(shù)據(jù)完整性約束。n 數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫u管理信息系統(tǒng)的核心是數(shù)據(jù)。其價值主要體現(xiàn)在對數(shù)據(jù)或信息的使用上。用戶通過應用程序?qū)⒐芾磉^程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫，使得不同用戶群可根據(jù)需要查詢或按相應的業(yè)務規(guī)則附加上他們自己的數(shù)據(jù)，從而做到按照一定管理規(guī)則和制度的信息資源共享。TGPMS系統(tǒng)構成系統(tǒng)構成n高素質(zhì)的使用PMS的用戶人員u人是系統(tǒng)中最復雜最活躍的因素。用戶是管理信息系統(tǒng)真正的主人。他們不僅作為系統(tǒng)的使用者，而且也應是系統(tǒng)建設的積極參與者。TGPMS要求不同用戶群按照科學規(guī)范的管理制度和程序協(xié)調(diào)高效工作，使用TGPMS的用戶人員不僅需要掌握計算機軟

9、件的使用，還必須精通管理業(yè)務并且有高度的責任感和高的工作效率。高素質(zhì)的使用TGPMS的用戶人員是系統(tǒng)成功與否的關鍵。n工程管理的制度和程序工程管理的制度和程序u工程管理制度和程序是PMS的基礎，管理的業(yè)務邏輯不僅必須體現(xiàn)在應用程序之中，它還必須作為數(shù)據(jù)安全保密（data security）設計和實施的依據(jù)。數(shù)據(jù)安全規(guī)定不同用戶群對數(shù)據(jù)庫的操作權限，體現(xiàn)了管理分工和職責，是集成的管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。沒有數(shù)據(jù)安全保密，管理信息系統(tǒng)必定是混亂的。TGPMS系統(tǒng)構成系統(tǒng)構成TGPMS軟硬件體系結構示意應用軟件：基于詳細設計的結果數(shù)據(jù)庫：用戶端為13個功能域服務器端為Oracle 7.0以上應用

10、支撐軟件包括Notes、OA、等操作系統(tǒng)前臺為Windows 98、SCO Unix后臺為Windows NT、Open VMS、Unix硬件硬件平臺無特定要求網(wǎng)絡無特定要求TGPMS應用現(xiàn)狀 三峽工程所有正在執(zhí)行的合同已通過TGPMS進行管理，系統(tǒng)已能跟蹤所有正在執(zhí)行合同已發(fā)生成本及概預算情況，工程會計及財務控制已投入使用，系統(tǒng)已應用于大型施工項目的進度計劃、物資設備采購管理，已在進行施工質(zhì)量控制信息（包括質(zhì)量控制標準、單元劃分驗收評定、工序質(zhì)量控制、材料試件檢測、質(zhì)量問題記錄等數(shù)據(jù)）的管理，設計圖紙的提交正由系統(tǒng)跟蹤記錄，此外安全信息如安全事故及傷亡、措施、隱患、檢查、會議等也已通過系統(tǒng)進

11、行管理。實施成效實施成效提高了工程管理規(guī)范化程度和強化了管理基礎工作。通過把管理業(yè)務流程、規(guī)范制度計算機化，避免了手工操作業(yè)務時容易產(chǎn)生的工作差錯和隨意性問題，解決了在手工管理中不好解決的一些薄弱環(huán)節(jié)或問題，數(shù)據(jù)規(guī)范化、準確性、集成性得到明顯提高，促進了工程管理業(yè)務的規(guī)范化。促進和實現(xiàn)工程管理業(yè)務協(xié)調(diào)運作。通過制訂一系列TGPMS運行的業(yè)務規(guī)范，崗位責任計算機化，初步建立了高度集成的工程管理各單位、各部門分工協(xié)調(diào)的業(yè)務及數(shù)據(jù)責任體系，實現(xiàn)了投資、合同、工程財務會計、物資設備、質(zhì)量、安全等業(yè)務的分層管理、分級控制和規(guī)范協(xié)調(diào)運作。避免了手工運作時各方數(shù)據(jù)、臺帳不一，容易產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象實施成效實施成

12、效促進了管理優(yōu)化和資源優(yōu)化配置，降低工程成本。通過集成化工程管理系統(tǒng)的運用，對業(yè)務運作提出了更高的要求，也為流程優(yōu)化提供了手段。如簡化結算流程、物資設備財務集中核算等。對促進降低庫存、加快資金周轉(zhuǎn)、提高設備利用率，降低工程造價都起到了積極作用。提高了管理工作的預見性和決策準確性、可靠性。通過信息及時傳遞加工處理，加快信息反饋，管理人員得以根據(jù)歷史信息快速對工程進度、成本等作出預測，發(fā)現(xiàn)一些問題，調(diào)整管理計劃，作出決策，做到“有的放矢”，在問題發(fā)生之前提出解決方法，并幫助找出優(yōu)化解決方案。實施成效實施成效強化了崗位責任制和責任意識，方便崗位績效評估。崗位責任制可以TGPMS為載體清楚地展現(xiàn)各工作

13、崗位的工作量、績效，從而得到固化和強化。進一步培養(yǎng)了使用TGPMS的人才，提高了人們對工程管理信息系統(tǒng)（PMIS）建設的認識，促進了人們現(xiàn)代工程管理觀念的更新，增強了規(guī)范化、科學管理意識。通過系統(tǒng)應用實施，發(fā)現(xiàn)并解決了應用程序的問題，使TGPMS更進一步完善。積累了系統(tǒng)應用和實施的經(jīng)驗和教訓，為TGPMS進一步的深層次應用奠定了基礎。實施成效實施成效 通過TGPMS的實施和應用，不僅促進了工程管理的規(guī)范化、科學化、精細化水平的提高，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益和管理效益，形成了可供工程管理和決策者使用的信息資源庫，促進了項目決策水平提高，而且促進了工程人員素質(zhì)提高和觀念更新，同時為中國其他大型工程管理系統(tǒng)的建設提供了借鑒，其意義已超過了TGPMS建設本身.TGPMSTGPMS建設結語建設結語iTGPMS不是單純的軟件系統(tǒng)，而是工程管理、人、