施工工期管理策劃

1、第六章 施工工期管理策劃第一節(jié) 總施工進度計劃一、 總計劃及關鍵節(jié)點1. 施工總計劃根據(jù)招標文件，本工程總包工期擬定一標段2017年07月01日開工，2018年05月30日竣工，二標段2017年09月01日開工，2018年07月30日竣工該總工期為總包進場至工程竣工全部工作內容的總工期為334天，響應招標文件要求。我們根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗及本工程的實際情況，初步擬定了一份可行的施工進度計劃，具體進度計劃編排詳見施工進度計劃網(wǎng)絡圖（表四）。2. 關鍵節(jié)點工期2.1 關鍵節(jié)點工期計劃表一段關鍵節(jié)點部位分部工程開始時間完成時間備注基礎施工準備2017年7月1日2017年8月10日基礎土方開挖201

2、7年7月1日2017年8月10日基礎正負零完成2017年8月15日2012年10月30日主體結構封頂2017年10月16日2018年3月15日主體主體驗收2017年7月15日2018年7月30日主體毛坯房移交精裝修施工2018年8月1日2018年12月1日二段關鍵節(jié)點部位分部工程開始時間完成時間備注基礎施工準備2017年7月1日2017年8月10日基礎土方開挖2017年7月1日2017年8月10日基礎正負零完成2017年8月15日2012年10月30日主體結構封頂2017年10月16日2018年3月15日主體主體驗收2017年7月15日2018年7月30日主體毛坯房移交精裝修施工2018年8月

3、1日2018年12月1日3. 施工區(qū)域劃分據(jù)招標文件要求，總包將二期工程規(guī)劃為兩個施工區(qū)域。分別在一段施工區(qū)域和二段施工區(qū)域施工，一段施工區(qū)域8#、10#樓土方及樁頭處理進行流水施工，兩樓共用1號塔吊基礎階段至竣工各樓平行施工。9#樓與8#樓進場平行施工單獨使用2#塔吊施工。二段施工區(qū)域11#、12#樓土方及基礎處理進行流水施工，兩樓共用3號塔吊進入基礎階段各樓平行施工。13#、14#樓土方及基礎處理進行流水施工，兩樓共用4號塔吊進入基礎階段各樓平行施工。二、 工期計劃保證措施1. 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的

4、計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1.一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的階段目標，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)。本次提交的施工總進度控制計劃即為

5、一級總體控制計劃。2.二級進度控制計劃：以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。總包將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃：(1)土方基坑（樁基礎）工程施工進度計劃；(2)基礎、主體結構施工進度計劃；(3)二次結構砌筑工程施工進度計劃；(4)機電安裝工程進度計劃；(5)初裝修工程施工進度計劃；(6)室外工程施工進度計劃；3.三級進度控制計劃：是指專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細

6、化。該計劃以表述當月、當周、當日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。2. 制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃能夠實施，編制如下各項施

7、工保障計劃：1.施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，確保工程的正常順利進行。2.圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖、擋土墻結構圖、安裝施工圖、施工安裝節(jié)點詳圖、安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖、設備基礎圖等。其中專業(yè)設備詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調下，由設計院或指定專業(yè)分包商深化完成。3.施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準

8、。4.業(yè)主指定分包計劃在工程施工中，如業(yè)主希望將某些專業(yè)性較強的工程進行分包，則需要提前編制分包工程的工作計劃，該計劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時間、深化設計及施工準備的時間、進場施工的時間。盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關鍵。5.主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設備所需的最遲進場期限，各種施工主要設備機具必須在計劃時間前進場，不得影響正常的施工進度，由于現(xiàn)場較狹窄，機械設備在使用完畢后及時組織退場。6.主要安裝設備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應的各項準備工作包括咨詢、報批

9、、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主訂貨的主要依據(jù)。7.工程款申請計劃根據(jù)施工總進度計劃，將合約總價分解，按月區(qū)分，繪制工程收入曲線。一方面使總包商直觀了解工程收入情況，從收入的角度對進度進行監(jiān)控。另一方面使業(yè)主大致掌握工程每月所需支出的數(shù)量，合理、有效的安排現(xiàn)金流量。8.驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分區(qū)進行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯(lián)系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。3. 施工進度計劃的

10、檢查和調整施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。當偏差超過5%時，將對進度實施預警。在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。4. 實施嚴格的獎罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包

11、商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。5. 進度報告每周由總包商編制并提供業(yè)主一份周進度報告，包括以下內容：本周完成實物工程量及形象進度說明；相應于計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下周計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。6. 技術工藝的保障1.針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細

12、的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。2.結構施工采用流水施工本工程建筑造型復雜，結構施工任務重、質量要求高，如何保證結構在最短的時間內順利的完成是整個工程進度的關鍵所在。項目將根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，采用分區(qū)大流水結合區(qū)內小流水方式組織施工。流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。具體的流水劃

13、分詳見施工部署部分內容。3.合理安排施工工序，控制關鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建、室內和室外交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預見及消除影響因素，控制關鍵工序及合理調配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。7. 合理資源配置的保障1.人力資源配置為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質勞動隊伍，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理及施工層次。勞務隊伍從我公司勞務基地和合格勞務分包商中選擇，均是江浙四川一帶勞務，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗。2.機械資源配置機械是影響施

14、工生產(chǎn)的主要因素之一，機械的投入直接影響著項目生產(chǎn)進度及生產(chǎn)成本。對于這些設備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進度為前提進行合理配置。具體見機械設備配置表。3.物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進行，公司將根據(jù)施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。8. 總包管理的保障1.立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢本公司將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2.建立例會制度，保證各項計劃的落實本公司項目將

15、建立如下的會議制度。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調內部管理事務，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周四召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結周計劃完成情況，協(xié)調解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進度計劃。每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。3.根據(jù)不同施工階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理本公司將根據(jù)基礎和主體結構、砌筑和裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。4.加強對設計的配合工作本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同保障施工進度。現(xiàn)場設置技術部和機電部，解決施工圖深化設計問題，特別是保證機電施工圖深化設計問題，保證按時出各機電專業(yè)施工圖，圖紙送審順序按照結構的施工進度計劃排