新任經(jīng)理部門經(jīng)理全面管理技能提升曹禮明

1、 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練【主辦單位】一六八培訓網(wǎng)【時間地點】2017年03月11-12日上海 03月18-19日深圳 04月20-21日北京2017年04月22-23日上海 05月13-14日深圳 06月10-11日上海2017年06月15-16日廣州 06月17-18日北京 07月01-02日深圳2017年07月22-23日上海 08月19-20日深圳 08月25-26日北京2017年09月09-10日上海 10月14-15日深圳 10月28-29日上海2017年11月04-05日北京 11月25-26日深圳 12月09-10日上海2017年12月16-17日廣州【收費標準】

2、3200元1人，4800元2人，不再打折。（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【培訓對象】新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士-新任經(jīng)理同一公司報名8人或以上,贈送半天的面對面輔導咨詢,可以是2天上課的當天晚上2個小時，也可以是課后的某一天,差旅企業(yè)承擔.注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢！-課程背景企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有

3、管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦?。?新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！ 課程目標1. 建立中西結合的系統(tǒng)管理思維和框架2. 理解中層管理者的角色，責任3. 建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀4. 掌握管人管事的1

4、0個方法工具5. 掌握帶團隊的思路和方法6. 促進自我提升 時間管理，關系管理，突破心理限制課程大綱第一部分 自我管理1、 管理與角色認知1. 如何理解管理？2. 中層管理者的角色和責任3. 人事分離的管理框架4. 管人管事的指導原則1、 人際關系管理1. 如何把握人性的特點？2. 如何把握中國人的人情世故？3. 如何把握個體的差異？4. 個性識別方法5. 如何和上司相處？2、 管理者心智修煉1. 成為心智成熟的人2. 傳遞正能量，成為下屬的思想導師3. 提升個人領導魅力第二部分 工作管理1、 工作管理 工作計劃與工作組織1. 如何策劃組織好一個活動和項目?² 明確目標 - SMAR

5、T法則² 制定方案 - 民主集中法² 工作分解 - WBS分解法² 任務分析 - 5W3H法² 工作安排 - 工作授權法² 【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解 2. 如何建立工作模式² 管理模式與工作模式區(qū)分² 工作模式從哪里來？² 如何建立流程標準？2、 工作管理 工作控制1. 執(zhí)行不力的表現(xiàn)2. 管理的無明現(xiàn)象3. 管理如何破無明？4. 如何應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制？² 管理閉環(huán)法² 分段控制法² 三要素控制法² 稽核控制法² 數(shù)據(jù)考核

6、控制法5. 【工具演練】：控制卡設計練習6. 【參考工具】：各類控制卡3、 工作管理 推行改革1. 如何理解改革的必要性和困難性？2. 如何有效地推行改革？第三部分 人員與團隊管理2、 團隊管理 抓思想1. 帶團隊為什么要抓思想？2. 企業(yè)如何抓思想？² 宣傳動員教育² 案例分析會² 民主生活會² 談心和主題討論3、 團隊管理 帶能力1. 如何激勵下屬為自己學習？2. 如何幫助下屬明確目標？3. 如何把模式方法教給下屬？4. 如何搭建學習交流平臺？5. 如何管理學習訓練活動？4、 團隊管理 - 抓環(huán)境1. 團隊環(huán)境如何影響個體？2. 如何改造人的 “生長

7、”土壤？3. 如何訓練良好的工作習慣？5、 團隊管理 抓激勵1. 員工的需求和愿望在哪里？2. 激勵員工的四大方面3. 為什么要抓住人的十大感受？4. 企業(yè)如何營造關愛的氛圍？5. 上司如何建立與下屬的和諧關系？6. 如何讓員工不斷體會成長和成就？6、 團隊管理 員工管理1. 員工管理策略² 以人為本² 以事管人² 先幫后管² 幫管結合2. 如何應用德法術勢法處理員工問題？² 新任主管的挑戰(zhàn)？² 個性專家員工？² 老油條員工？² 老資格員工？專家介紹曹禮明（Michael Cao），強調(diào)落地的動作化訓練導師！ 中山

8、大學MBA，中國首批PMP認證資格人員，心理咨詢師(II)，中山大學經(jīng)理教授研究會成員。主要經(jīng)歷：u 10年專注研究中小企業(yè)管理。u 系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗，對中小企業(yè)管理深刻理解！u 超過20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導實踐經(jīng)驗！u 7年訓練企業(yè)管理干部經(jīng)驗。u 7年中層管理干部培訓經(jīng)歷，提供培訓課程數(shù)百場，受訓企業(yè)過千家，受訓人數(shù)過萬人！個人特點：u 融合中西方管理，注重團隊打造和人的訓練。u 建立“管工作，帶團隊”系統(tǒng)模型，指導企業(yè)管理實踐和技能訓練！u 講求實戰(zhàn)，實用，實效，強調(diào)管理動作化！u 倡導組合拳系統(tǒng)化解決企業(yè)管理問題！課程風格：u 以問題為導向的案例分析+經(jīng)驗

9、分享+方法訓練學習方式！u 實際問題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識結構！u 課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結合的實施方式！u 歡迎學員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！企業(yè)輔導部分案例：1. 廣州某皮具有限公司出貨準交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。2. 廣東某貿(mào)易公司 員工歸屬感增強，人員流失率從31%下降到6%。3. 廣州某鞋業(yè)公司產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準時率提升到100%，品質不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機勃勃。主講課程：u 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練u MTP中層管理技能訓練u 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升

10、訓練u 管人五部曲附加值服務：ü 公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導。ü 內(nèi)訓課：采用1+2+1模式，提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談，2天課程，課后另定時間對參訓學員提供1天到企業(yè)面對面問題咨詢輔導座談。部分內(nèi)訓客戶：中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設，