工程數(shù)量管理制

1、工程數(shù)量管理制度1總 則1.1工程數(shù)量管理是項(xiàng)目成本管理的重要基礎(chǔ)工作，其目的為項(xiàng)目施工組織、進(jìn)度管理、資源計(jì)劃、收方計(jì)價(jià)、成本管理等提供重要的基礎(chǔ)依據(jù)。1.2工程數(shù)量管理包括施工圖設(shè)計(jì)工程數(shù)量管理、臨時(shí)工程數(shù)量管理、措施工程數(shù)量管理等。2適用范圍本制度適用于XX項(xiàng)目部。3 工程數(shù)量管理的內(nèi)容3.1工程總控?cái)?shù)量管理：工程開工，收到設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)立即對(duì)施工設(shè)計(jì)文件的工程數(shù)量分工號(hào)進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、匯總，形成工程數(shù)量總表。對(duì)臨時(shí)工程及措施工程，根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)及工程數(shù)量，計(jì)算措施工程和臨時(shí)工程數(shù)量，納入總控臺(tái)賬進(jìn)行管理。3.2施工過程中工程數(shù)量管理：包括兩個(gè)方面內(nèi)容。一是施工

2、過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)每月完成工程數(shù)量進(jìn)行收方確認(rèn)；二是對(duì)施工過程中發(fā)生的變更設(shè)計(jì)、補(bǔ)充設(shè)計(jì)及其它特殊情況增加的工程量進(jìn)行清理計(jì)算統(tǒng)計(jì)，形成分工號(hào)調(diào)整工程數(shù)量計(jì)算表、分期調(diào)整工程數(shù)量匯總表。3.3完工工程數(shù)量管理：在分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，按照變更后的施工圖計(jì)算竣工工程量，形成竣工工程數(shù)量表。3.4主要材料需用總量管理：分工號(hào)工程數(shù)量確定后，計(jì)算分工號(hào)材料需用總量，并匯總形成工程物資需用量總控計(jì)劃。3.5主要設(shè)備需用數(shù)量管理：分工號(hào)工程數(shù)量確定后，計(jì)算分工號(hào)設(shè)備需用明細(xì)數(shù)量，并匯總形成工程總控設(shè)備管理臺(tái)賬。4工程數(shù)量管理的職責(zé)分工4.1工程數(shù)量管理的主控部門為工程部，物機(jī)部、安質(zhì)部、工經(jīng)

3、部配合。4.2工程數(shù)量控制流程：項(xiàng)目總工組織，工程部具體負(fù)責(zé)計(jì)算和復(fù)核工程設(shè)計(jì)數(shù)量、月進(jìn)度工程實(shí)際完成數(shù)量，變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量，竣工工程數(shù)量，分工號(hào)主要材料、設(shè)備需用數(shù)量；安質(zhì)部負(fù)責(zé)核實(shí)月度實(shí)際完成工程數(shù)量的安全質(zhì)量狀況；物機(jī)部負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備需用量匯總，形成材料設(shè)備總控臺(tái)賬基礎(chǔ)資料；工經(jīng)部負(fù)責(zé)根據(jù)合同清單和工程項(xiàng)目，編制分工號(hào)工程細(xì)目清單；各部門統(tǒng)一配合，相互協(xié)作，保證工程數(shù)量真實(shí)、詳實(shí)、具體。其它部門根據(jù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，按工程部提供的工程數(shù)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)一步開展與工程數(shù)量相關(guān)的工作。5 工程數(shù)量管理的程序5.1工程總控?cái)?shù)量管理 由項(xiàng)目總工程師組織工程部人員對(duì)工程總體設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)臨時(shí)工程、

4、措施工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)項(xiàng)目總工審核、公司審批后，建立總控臺(tái)帳，提交給各部門使用。工作分工：收到施工圖紙和經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的施工組織方案后1天內(nèi)完成，由工程部長(zhǎng)組織會(huì)議，明確工程數(shù)量計(jì)算原則、方法，布置審圖和工程數(shù)量計(jì)算工作分工表。建立工號(hào)設(shè)計(jì)明細(xì)表：由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。收到施工設(shè)計(jì)文件3天內(nèi)，按單位、分部分項(xiàng)工程劃分原則，建立工號(hào)設(shè)計(jì)明細(xì)表。5.1.3計(jì)算分工號(hào)設(shè)計(jì)工程數(shù)量：工程部專業(yè)工程師在分工后10天內(nèi)完成設(shè)計(jì)文件的工程量計(jì)算復(fù)核。5天內(nèi)完成措施工程及臨時(shí)工程數(shù)量計(jì)算。審核施工圖，對(duì)照技術(shù)規(guī)范、計(jì)量規(guī)則、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，計(jì)算分部分項(xiàng)工程、單位工程數(shù)量并按專業(yè)（章節(jié)）匯總。對(duì)于路基土石

5、方等工程，除按圖紙計(jì)算外，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算匯總。此外，要對(duì)照合同工程量清單格式，分章節(jié)進(jìn)行匯總。要求正式設(shè)計(jì)工程數(shù)量按工號(hào)及分部分項(xiàng)工程進(jìn)行列式計(jì)算，與設(shè)計(jì)存在差異的地方注明，另外注明復(fù)核計(jì)算人和復(fù)核時(shí)間。形成分工號(hào)工程數(shù)量計(jì)算表。5.1.4復(fù)核、匯總：由工程部長(zhǎng)在收到分工號(hào)工程數(shù)量7天內(nèi)，完成對(duì)專業(yè)工程師計(jì)算數(shù)量的復(fù)核，并建立分工號(hào)設(shè)計(jì)工程數(shù)量臺(tái)賬。并同步形成工程數(shù)量匯總表。5.1.5審核：工程部長(zhǎng)完成復(fù)核后，將分工號(hào)工程量計(jì)算清單及工程數(shù)量匯總表交項(xiàng)目總工審核，主要審核計(jì)算方式的正確性，是否有漏項(xiàng)，對(duì)設(shè)計(jì)文件的理解是否準(zhǔn)確。審核無誤后簽字。審核應(yīng)在工程部上報(bào)后5天內(nèi)完成。5

6、.1.6項(xiàng)目經(jīng)理審核：分工號(hào)工程量計(jì)算清單及工程數(shù)量匯總表項(xiàng)目總工審核完成后，交由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)公司審批。完善工程設(shè)計(jì)總數(shù)量臺(tái)賬：項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)收到公司工程部審批資料7天內(nèi)，對(duì)審核后的工程數(shù)量整理完善，建立工程數(shù)量收方控制臺(tái)帳并移交項(xiàng)目部工經(jīng)部。建立作業(yè)隊(duì)結(jié)算數(shù)量控制臺(tái)帳：收到工程部移交的工程數(shù)量收方控制臺(tái)帳后，由工經(jīng)部在3天內(nèi)建立作業(yè)隊(duì)結(jié)算數(shù)量控制臺(tái)帳，作為作業(yè)隊(duì)結(jié)算數(shù)量控制的主要依據(jù)，隨工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5.2施工過程中工程數(shù)量管理施工過程中形成的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)及其它特殊情況，需對(duì)工程總控?cái)?shù)量進(jìn)行調(diào)整的，分期上報(bào)工程調(diào)整數(shù)量匯總表，按照總控?cái)?shù)量管理程序進(jìn)行管理。月進(jìn)度工程量管

7、理月現(xiàn)場(chǎng)收方：由項(xiàng)目總工牽頭，工程部組織，由工經(jīng)部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部相關(guān)人員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員參加，作業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人全程參與，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍當(dāng)月25日18點(diǎn)前至上月25日18點(diǎn)后的完成工程量及開累完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方（不合格或需返工項(xiàng)目，不得收方），各參與收方人員簽字確認(rèn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收方簽認(rèn)數(shù)據(jù)，由工程部計(jì)算填寫合格工程數(shù)量收方單，報(bào)項(xiàng)目總工審核簽認(rèn)。項(xiàng)目總工對(duì)提報(bào)的技術(shù)資料復(fù)核把關(guān)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。工程數(shù)量計(jì)算：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收方記錄，由工程部長(zhǎng)組織計(jì)算已完合格工程數(shù)量（當(dāng)月和開累），出具收方單據(jù)等相關(guān)資料，并報(bào)總工審核。復(fù)核：每月28日前，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方臺(tái)帳及月實(shí)際完成工程數(shù)

8、量表進(jìn)行復(fù)核。工經(jīng)部長(zhǎng)復(fù)核工程量計(jì)算表及臺(tái)帳項(xiàng)目是否與分包合同、分工號(hào)細(xì)目清單一致，開累是否超出總控?cái)?shù)量；復(fù)核工作完成后，由工經(jīng)部輸出作業(yè)隊(duì)伍結(jié)算單。審核：每月30日前，總經(jīng)濟(jì)師對(duì)照施工圖紙、分包合同、工程數(shù)量收方控制臺(tái)賬，審核作業(yè)隊(duì)伍結(jié)算單中施工項(xiàng)目與數(shù)量，簽字確認(rèn)。項(xiàng)目審批：次月1日前，由項(xiàng)目經(jīng)理、書記分別進(jìn)行審批，并進(jìn)行雙簽后報(bào)公司審批。資料移交封存，次月20日前，建立或更新作業(yè)隊(duì)結(jié)算臺(tái)賬：工經(jīng)部長(zhǎng)將經(jīng)公司審批修訂的結(jié)算單反饋給工程部，并裝訂成冊(cè)，歸檔留存；及時(shí)建立或更新收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)帳。5.3竣工工程數(shù)量管理 分部分項(xiàng)工程完工后，及時(shí)對(duì)完工工程數(shù)量進(jìn)行清理，將清理結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目總工

9、審核后提交給其他部門使用。5.4主要材料、設(shè)備需用總量管理形成分工號(hào)工程數(shù)量表及工程設(shè)計(jì)總數(shù)量臺(tái)帳。計(jì)算分工號(hào)主要材料需用數(shù)量表：分工號(hào)工程數(shù)量表形成后，項(xiàng)目部工程部專業(yè)工程師計(jì)算主要物資需用計(jì)劃。形成分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表，提交工程部長(zhǎng)復(fù)核。復(fù)核：項(xiàng)目工程部長(zhǎng)在分工號(hào)主要材料需用數(shù)量明細(xì)表形成后3天內(nèi)，完成復(fù)核工作并簽認(rèn)，并提交給項(xiàng)目總工審核。審核：項(xiàng)目總工收到工程部長(zhǎng)復(fù)核后的主要材料需用數(shù)量明細(xì)表后，3天內(nèi)完成對(duì)計(jì)算過程準(zhǔn)確性的審核。審核后簽字后移交物機(jī)部。5.4.5匯總：物機(jī)部收到分工號(hào)材料（設(shè)備）需用數(shù)量明細(xì)表后，匯總形成主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表、主要設(shè)備需用數(shù)量總計(jì)劃

10、表。5.4.6審核：物機(jī)部形成材料設(shè)備總控臺(tái)帳后，將分工號(hào)主要設(shè)備需用數(shù)量明細(xì)表、主要設(shè)備需用數(shù)量總計(jì)劃表，提交項(xiàng)目總工進(jìn)行審核。審核應(yīng)在收到后3天內(nèi)完成，審核完成后簽認(rèn)，提交相關(guān)部門執(zhí)行。5.4.7調(diào)整：因變更設(shè)計(jì)、補(bǔ)充設(shè)計(jì)等原因，增加工程數(shù)量時(shí)，材料設(shè)備總控?cái)?shù)量隨之進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整程序參考材料、設(shè)備需用總量管理程序。6 附 則6.1本制度自公布之日起正式實(shí)施。6.2附件：見以下表格及公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則（試行）中的相關(guān)表格附表1 分工號(hào)工程數(shù)量計(jì)算表附表2工程數(shù)量匯總表附表3分工號(hào)調(diào)整工程數(shù)量計(jì)算表附表4分期調(diào)整工程數(shù)量匯總表附表5工程數(shù)量收方控制臺(tái)帳附表6(附表77)收方結(jié)算工程

11、數(shù)量管理臺(tái)帳(0550) 附表7(附表14)分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表（0401）附表8（附表15）主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表（0402）附表9分工號(hào)主要設(shè)備需用數(shù)量明細(xì)表附表10主要設(shè)備需用數(shù)量總計(jì)劃表附表1分工號(hào)工程數(shù)量計(jì)算表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱：?jiǎn)挝还こ堂Q：分部工程名稱;分項(xiàng)工程名稱;工號(hào)編號(hào);序號(hào)工程名稱單位設(shè)計(jì)工程量計(jì)算工程量計(jì)算式備注計(jì)算： 工程部長(zhǎng)： 第 頁(yè)共 頁(yè)附表2工程數(shù)量匯總表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱：序號(hào)工程名稱單位清單工程量匯總工程量計(jì)算式備注計(jì)算： 工程部長(zhǎng)： 第 頁(yè)共 頁(yè)附表3分工號(hào)調(diào)整工程數(shù)量計(jì)算表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱：?jiǎn)挝还こ堂Q：分部工程名稱：分項(xiàng)工程名稱：工號(hào)編號(hào)

12、：序號(hào)工程名稱單位設(shè)計(jì)工程量計(jì)算工程量計(jì)算式備注計(jì)算： 工程部長(zhǎng)： 第 頁(yè)共 頁(yè)附表4分期調(diào)整工程數(shù)量匯總表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱：序號(hào)工程名稱單位清單工程量匯總工程量計(jì)算式備注計(jì)算： 工程部長(zhǎng)： 第 頁(yè)共 頁(yè)附表5工程數(shù)量收方控制臺(tái)帳表格編號(hào)截止時(shí)間： 年 月份單位工程名稱：分部工程名稱：分項(xiàng)工程名稱：工號(hào)編號(hào)：序號(hào)工程名稱單位設(shè)計(jì)工程量XXX年XX月份XXX年XX月份備注本月收方開累收方開累剩余本月收方開累收方開累剩余編制/日期： 復(fù)核/日期：附表6（附表77） 收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)帳表格編號(hào)0550項(xiàng)目名稱：協(xié)作隊(duì)伍名稱（合同號(hào)）序號(hào)里程部位施工項(xiàng)目單位實(shí)際數(shù)量年月份年月份備注本月收方開累收

13、方開累剩余本月收方開累收方開累剩余施工隊(duì)（合同號(hào)）編制日期： 復(fù)核日期： 填表說明：1.實(shí)際數(shù)量為設(shè)計(jì)圖紙或其變更文件復(fù)核后的工程數(shù)量。2.此表用于對(duì)內(nèi)收方結(jié)算管理，可根據(jù)合同確定的結(jié)算周期整理，每期應(yīng)至少反應(yīng)上期和本期收方情況。 每期臺(tái)帳應(yīng)存留備查附表7（附表14）注：本表為工程技術(shù)部門按施工圖及施工組織設(shè)計(jì)填列設(shè)計(jì)數(shù)量，提交物資部門后，用于統(tǒng)計(jì)分勞務(wù)分包隊(duì)限額供應(yīng)數(shù)量；工程部位按以下示例進(jìn)行填列：橋梁：樁基（墩號(hào)+樁號(hào)）、承臺(tái)（分墩號(hào)）、墩身（分墩號(hào)）、梁（編號(hào)）、橋面系（里程）；隧道：里程；涵洞：墊層、底板、涵身、頂板、八字墻路基：里程；水工構(gòu)筑物：墊層、底板（分區(qū)）、隔墻、池壁。附表8（附表15）主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表表格編號(hào)0402序號(hào)物資名稱型號(hào)規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求計(jì)量單位主要物資需用數(shù)量合計(jì)工號(hào)1工號(hào)2工號(hào)3工號(hào)4工號(hào)5技術(shù)負(fù)責(zé)人： 審核人： 編制人： 物資部接收人： 日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱：注：本表根據(jù)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表及月度施工生產(chǎn)計(jì)劃編制，書面移交給物資部門，用于編制月度物資采購(gòu)（申請(qǐng)計(jì)劃）。附表9分工號(hào)主要設(shè)備需用數(shù)量明細(xì)表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱： 工號(hào)：（單位工程）序號(hào)工程部位單位挖掘機(jī)挖掘機(jī)推土機(jī)壓路機(jī)起重機(jī)履帶式履