公司職等職級管理表正式版

1、公司職等職級管理表正式版重慶立崧電機(jī)設(shè)備職等職級管理表職等職級薪等管理職系行政后勤職系技術(shù)職系營銷職系生產(chǎn)職系決策管理人力資源管理財務(wù)管理行政管理后勤服務(wù)技術(shù)管理專業(yè)技術(shù)營銷管理銷售生產(chǎn)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)操作A2415000總經(jīng)理B2310000常務(wù)副總經(jīng)理行政副總經(jīng)理總工程師/技術(shù)副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理229500C218000總經(jīng)理助理人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)/研發(fā)總監(jiān)首席工程師銷售總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)管理者代 表207500D197000中心主任/項目總監(jiān)/ 產(chǎn)品經(jīng)理主任工程師186500E176000企業(yè)管理中心主任人力資源經(jīng)理/副經(jīng)理部門經(jīng)理/部門副經(jīng)理部門經(jīng)理/部門副經(jīng)

2、理部門經(jīng)理/部門副經(jīng)理銷售部長/副部長生產(chǎn)部長/副部長品質(zhì)部長/副部長165500155000F144500企管專員人力資源主管財務(wù)主管審計主管行政主管/采購主管后勤主管項目主管/工藝主管主管工程師銷售主管高級銷售經(jīng)理/ 客戶經(jīng)理生產(chǎn)主管/車間主任品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)主管134250124000113750G103500人力資源主辦主辦會計主辦審計行政主辦/企劃 主辦/采購主辦/外聯(lián)主辦保安隊長/車隊 隊長/后勤主辦項目管理主辦/工藝 工時主辦機(jī)械設(shè)計師/研發(fā)工程師/工藝工程師片區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理/客戶經(jīng)理生產(chǎn)主辦品質(zhì)管理主辦932508300072750H62500人力資源專員實習(xí)會計/岀納/ 審計員/

3、財務(wù)助 理/庫管/統(tǒng)計行政專員/企劃 專員/采購專員保安/搬運/廚師/清潔工/駕駛員項目管理專員/工藝工時管理專員機(jī)械設(shè)計技術(shù)員/工藝技術(shù)員銷售代表/客戶代表生產(chǎn)計劃員/生產(chǎn)管理員質(zhì)驗員機(jī)加工/ 鉚焊工/ 裝配工/ 打磨工/ 劃線工/ 學(xué)徒工5225042000317502150011250、職位等級A-H職位等級分為8個等級，同類職務(wù)同一等級如人力資源經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理是同一等級。二、職位級別24級職位級別劃分目的在于明確薪資制定標(biāo)準(zhǔn)以及明晰員工職業(yè)發(fā)展通道，為加薪以及晉升提供依據(jù)。24級職位級別對應(yīng)24個薪資等級，調(diào)薪時根據(jù)員工表現(xiàn)調(diào)整半級至1級。生產(chǎn)操作序列和銷售序列屬于計件、提成工資，薪等

4、可作為保底工資或底薪參考，不能作為該崗位的實際工資收入。三、公司崗位分為五大類職系管理類職系、行政后勤職系、技術(shù)類職系、營銷類職系、生產(chǎn)類職系職級管理規(guī)定第一章總則第一條 為加強(qiáng)公司人事管理，明確有關(guān)人事管理標(biāo)準(zhǔn)，突出激勵和約束機(jī)制， 明確員工發(fā)展方向，特制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于公司及下屬機(jī)構(gòu)的所有內(nèi)勤員工。 其中，董事會對公司 高級管理人員有明確規(guī)定的，以董事會相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn) .第二章公司員工職級序列第三條公司員工職級按崗位由高到低共設(shè)置六類十六級，并實行管理職和技術(shù)職并行、可相互轉(zhuǎn)化的員工職級序列管理體系。詳見下表:等級管理職序列技術(shù)職序列總公司分公司中心支公司營銷服務(wù)部S1董事長S

5、2公司總經(jīng)理S3公司副總經(jīng)理總師總監(jiān)S4公司總經(jīng)理助理A1部門總經(jīng)理總經(jīng)理區(qū)域總督導(dǎo)A2部門副總經(jīng)理副總經(jīng)理咼級專務(wù)A3部門總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理B1處經(jīng)理部門經(jīng)理副咼級專務(wù)B2處副經(jīng)理部門副經(jīng)理副總經(jīng)理B3處經(jīng)理助理部門經(jīng)理助理總經(jīng)理助理中級專務(wù)C1高級主管室主任部門經(jīng)理經(jīng)理C2主管室副主任部門副經(jīng)理副經(jīng)理初級專務(wù)D1高級助理高級助理高級助理高級助理D2助理助理助理助理E1專業(yè)事務(wù)員專業(yè)事務(wù)員專業(yè)事務(wù)員專業(yè)事務(wù)員E2事務(wù)員事務(wù)員事務(wù)員事務(wù)員上表中每個職級在薪酬定級中再細(xì)分為多個檔次。第四條 技術(shù)職序列依據(jù)專業(yè)和崗位不同劃分為四類： 一類專業(yè)包括：精算、投資；二類專業(yè)包括：核保、核賠、信息

6、技術(shù)、客戶服務(wù)；三類專業(yè)包括，財務(wù)會計、法律、培訓(xùn)、企劃、人力資源； 四類專業(yè)包括，行政管理等。第五條專業(yè)事務(wù)員是指從事客戶服務(wù)、契約制單、檔案管理等具有一定專業(yè) 技能的事務(wù)類工作的員工；事務(wù)員是指從事司機(jī)、前臺等普通事務(wù)類工作的員工。第三章定級第六條公司實行逐級聘任制，特殊崗位實行委派制。第七條所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)承擔(dān)工作崗位、個人工作經(jīng)驗經(jīng)歷、 技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級等因素，確定其初始職級。第八條各類人員的定級原則（1）應(yīng)屆畢業(yè)生：分為應(yīng)屆本科、應(yīng)屆碩士研究生、應(yīng)屆博士研究生三類。 應(yīng)屆本科生初始定級在 D2級,應(yīng)屆碩士研究生初始定級在 D1級，應(yīng)屆博士 研究生初始定

7、級在C2級。有相應(yīng)工作經(jīng)驗的應(yīng)屆生則在本級中上浮一至三 檔（2）經(jīng)驗型人才:可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗、原單位職級等方面情況確定崗位 職級和工資。（3）特需人才:特需人才指的是公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理 人員。特需人才的定級實行特別的審批程序，必須由用人部門及人力資源部 申報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意.第九條定級條件新員工定級根據(jù)其資歷、經(jīng)驗確定其崗位職級，并達(dá)到以下具體標(biāo)準(zhǔn)，詳 見下表：行政序列新員工定級基本條件對照表擬任職位ABCDE類別學(xué)歷或?qū)W 位全日制本科以上學(xué)歷及學(xué)士以上學(xué)位；或具有中級以上職稱高中以上相關(guān)工作 經(jīng)驗及能力資格（任意達(dá) 到其中一 條）相同崗位工作 經(jīng)驗達(dá)到一年 以上；相似

8、崗位工作 經(jīng)驗達(dá)到兩年 以上；下一級崗位工 作經(jīng)驗達(dá)到三 年以上相同崗位工作經(jīng) 驗達(dá)到一年以 上;相似崗位工作經(jīng) 驗達(dá)到兩年以 上;下一級崗位工作 經(jīng)驗達(dá)到三年以 上相同或相似崗位 工作經(jīng)驗達(dá)到一 年以上；下一級崗位及工 作經(jīng)驗達(dá)到兩年 以上盡量在相似崗位 及工作經(jīng)驗達(dá)到一年以上盡量有相 似崗位工 作經(jīng)歷對于特殊人才，學(xué)歷、年齡、能力要求可以適當(dāng)放寬。技術(shù)序列新員工定級基本條件對照表擬任職位類別總師、總監(jiān)高級1副咼級中級學(xué)歷或?qū)W 位碩士以上學(xué)歷學(xué)位或高級職稱全日制本科以上學(xué)士 學(xué)位及中級以上職稱全日制本科以上學(xué) 士學(xué)位及中級以上職稱全日制本科以上 學(xué)士學(xué)位或中級以上職稱相關(guān)工作 經(jīng)驗碩士 8年

9、以上或博士 5年以上本科6年以上、碩士 4 年以上或博士 2年以 上本科4年以上、碩士 2年以上本科兩年以上專業(yè)能力 資格具備高級專業(yè)從業(yè)資格證書具備中級專業(yè)從業(yè)資格證書附加條件（任意達(dá) 到其中一 條）獲得省級以上或全國 規(guī)模企業(yè)總公司獎 勵；有專者或2篇專業(yè)技 術(shù)論文在全國核心刊 物上發(fā)表1、獲得省級以上或全 國規(guī)模企業(yè)總公司獎 勵；2、有專者或1篇專業(yè) 技術(shù)論文在全國核心 刊物上發(fā)表1、獲得市級以上或全國規(guī)模企業(yè)分公 司獎勵；2、有1篇專業(yè)技術(shù)論文在省級刊物上 發(fā)表對于特殊人才，學(xué)歷、能力要求可以適當(dāng)放寬； 對取得學(xué)歷前具有工作經(jīng)驗的，每兩年折算一年計算。以上定級條件中所述“相關(guān)工作經(jīng)驗”

10、是指以下兩種情況:1、崗位相關(guān)：具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；2、行業(yè)相關(guān)：具有壽險行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營特點，了解本崗位工作的基本特點、操作流程。第十條職數(shù)編制1管理職序列職數(shù)編制類別總公司分公司中心支公司營銷服務(wù)部S按工作需要 A1-22-3-B1 21-2/部門1 2 C按工作需要1/室1/部門12技術(shù)職序列職數(shù)限制類別企劃精算IT核保核賠客服投資財會法律培訓(xùn)人事行政總公司高級20%20 %20%20%20%> 10%)20%)20%10%310%)10%10 %中級40%40%30%30%30%> 30%)40%30%30%

11、30%)30%20%初級不限分公司高級0005%5%5%0005%00中級0010%20%20%> 20%010%10 %20%)10%)10%初級不限中心支公司高級000000000000中級0010%10 %10%> 10%010%10%310%)10%)10%初級0020%30 %30 %30 %020%20 %30 %20 %20 %注：以上比例是指高、中、初級技術(shù)職職員工占該單位員工編制的比例第十一條批準(zhǔn)權(quán)限1、 公司S類管理人員任職由董事會批準(zhǔn)，董事長簽發(fā)聘任文件；2、公司A類人員、總公司B類管理人員任職由公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)，公司總經(jīng) 理簽發(fā)聘任文件；3、分支機(jī)構(gòu)其他管理

12、人員任職，按嘉禾人壽保險股份分公司經(jīng)營管理權(quán) 限制度（嘉禾發(fā)2006316號）文件執(zhí)行；4、分公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人實行總公司委派制，由總公司聘任和管理，公司總經(jīng)理簽發(fā)聘任文件第十二條 批準(zhǔn)程序1、對 A 類人員的任職資格審核，由公司總經(jīng)理室和人力資源部組成核人小 組負(fù)責(zé)審核 .2、對公司 B 類以上管理人員任職提名，采取由直接主管、越級主管或人力資 源部門提名推薦機(jī)制。對分公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的提名，由總公司計劃財務(wù)部和 人力資源部負(fù)責(zé)考察審核。3、B類以上管理人員任職須通過干部考察，具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。4、各用人部門、機(jī)構(gòu)與同級人力資源部門負(fù)責(zé)公司各級員工的任職審核。第十三條 員工在技術(shù)職

13、序列和管理職序列之間發(fā)生任職轉(zhuǎn)換的， 按照本規(guī)定 的第八條和第九條有關(guān)要求執(zhí)行，且須符合職數(shù)限制。第十四條 員工在職級初次評定后將確定相應(yīng)的薪資級別， 享受相應(yīng)的工資福 利水平，具體定薪原則、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)和程序依照公司薪資管理制度執(zhí)行。第四章 晉級與降級第十五條 員工的職級晉升與降低主要通過年度考核予以評定。第十六條 職級晉升與降低的審批權(quán)限1、A類員工及總公司B類員工職級的晉升與降低，由總公司人力資源部報 公司總經(jīng)理室審核確定；2、總公司C類及以下員工的職級晉降，由總公司人力資源部審核確定；3、分公司的B類員工職級晉降由分公司報總公司核準(zhǔn)；分公司 C類及以下 員工的職級晉降，由分公司總經(jīng)理室審

14、核，向總公司人力資源部報備。4、總公司派駐分支機(jī)構(gòu)的員工職級晉升與降低依照公司授權(quán)管理制度 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七條 年度考核晉升原則上，員工考核等級在 B以上的,可獲得晉升資格，具體職級晉升將根據(jù)公 司各單位職數(shù)情況決定，其中：當(dāng)年度考核等級為A的，職級可晉升一級；連續(xù) 2 年年度考核等級在 B 以上的 , 職級可晉升一級； 考核等級為 B 的，職級可晉升一至二檔連續(xù)2年年度考核等級在A以上的或連續(xù)3年年度考核等級在B以上的事務(wù) 員工，并具有本科學(xué)歷（或工作期間獲得本科學(xué)歷） ，可晉升為助理級員工 .第十八條 破格越級晉升 對個別才能突出、工作業(yè)績卓越或為公司做出重大貢獻(xiàn)的特別優(yōu)秀的員工，

15、經(jīng)公司總經(jīng)理室特批 , 可以破格越級晉升。對擬破格晉升員工的資格認(rèn)定，由人力資源部提請公司總經(jīng)理室議定。 第十九條 年度考核降職降級原則上，員工年度考核等級在 C以下的,將降職降級直至免職處理，其中： 連續(xù)2年年度考核等級為C的，職級降低一級；年度考評等級為D的，將按勞動法規(guī)定參加必要的崗位培訓(xùn)， 職級降低二級。 對擔(dān)任單位主管工作的管理人員 , 將免除主管職務(wù)。年度考評等級為E的，將按勞動法規(guī)定參加崗位培訓(xùn)，并降至事務(wù)員使用。 第二十條 因違紀(jì)及工作失誤降職降級對員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良社會影響的 , 應(yīng)該 降職降級處理 .對情節(jié)比較嚴(yán)重的 ,將按免職或辭退處理。經(jīng)濟(jì)

16、損失和不良社會影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理室議定，降職降級處理由 公司總經(jīng)理室決定。第五章 免職和辭退第二十一條 公司員工具有以下情況的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)管理制度規(guī)定給以免 職:1、年度考核等級為D及以下的管理人員，將免除現(xiàn)任職務(wù)；2、任職期間違規(guī)違紀(jì)， 給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或較嚴(yán)重不良社會影響的3、任職期間出現(xiàn)違法行為 , 被有關(guān)機(jī)關(guān)立案處理的 ；4、已升任、調(diào)任工作崗位的，須免除原任職務(wù)。5、對員工自愿離職的，自離職交接之日起，原任職自動免除。第二十二條 公司 B 類（含 ） 以下員工因生病、因私出國、個人申請脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 等情況，經(jīng)公司審批同意 , 可辦理停薪留職手續(xù)。第二十三條 停薪留職以一年

17、為限 , 如需延長，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。停薪留職期間不計公司工齡第二十四條 凡停薪留職期滿仍不能供職的，按辭職有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。 員工在停薪留職期間擅自到其它公司任職，經(jīng)過核實的，依據(jù)國家勞動法律 法規(guī)有關(guān)規(guī)定予以辭退。第二十五條 公司只保留原職級 , 不保留停薪留職人員原任職位，申請復(fù)職時 若原職位不空缺或因業(yè)務(wù)發(fā)展需要而發(fā)生變更的， 公司將對其另行安排工作崗位 當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)服從公司安排，并按照新安排工作崗位的崗位職責(zé)開展工作。第六章 職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展第二十六條 公司設(shè)置管理職級序列和技術(shù)職級序列，為員工提供完善的職 業(yè)生涯發(fā)展空間。公司通過教育培訓(xùn)、績效考核、基層鍛煉、崗位輪換、干部儲備等

18、人力資源 開發(fā)機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)員工的綜合能力。第二十七條 公司鼓勵員工通過學(xué)習(xí)不斷提高自身知識水平，同時還將運用 專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育、干部培訓(xùn)、外出考察等不同方式開展持續(xù)性的 員工培訓(xùn)工作，保障員工和企業(yè)共同成長 .第二十八條 崗位輪換包括總公司部門之間、總分公司之間、分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部 和分支機(jī)構(gòu)之間的崗位輪換 .1、總公司各部門和各分支機(jī)構(gòu)，每年按 5%10%的職數(shù)比例進(jìn)行崗位輪 換.2、每年 12 月安排下一年度的崗位輪換計劃。原則上以個人自愿申請為主， 填寫工作崗位輪換申請表 , 報人力資源部。3、總公司人力資源部負(fù)責(zé)總公司員工的輪換審核，公司總經(jīng)理審批。分支

19、機(jī)構(gòu)人員輪換由分公司綜合管理部負(fù)責(zé)審核， 分公司總經(jīng)理審批， 報總公司人力 資源部備案 . 對員工跨部門、 跨機(jī)構(gòu)的崗位輪換 , 須經(jīng)總公司人力資源部審核， 公 司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、總公司員工崗位輪換，根據(jù)培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，由人力資源部 安排輪換工作崗位 . 各分公司安排本單位內(nèi)的員工輪換工作崗位 ,須向總公司人 力資源部報備 .5、崗位輪換按內(nèi)部調(diào)動審批程序和手續(xù)執(zhí)行 .6、對工作崗位輪換的員工按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)， 視同正式在崗 , 進(jìn)行考核。其 現(xiàn)職直接主管對考核結(jié)果負(fù)責(zé)，報人力資源部門備案。第二十九條 為了更好的使員工對公司文化理念、 業(yè)務(wù)流程、各個分支機(jī)構(gòu) 有更為廣闊的了解，同時也

20、為了更好的儲備鍛煉干部，公司在和員工本人協(xié)調(diào)一 致后,會安排適當(dāng)?shù)幕鶎渝憻?、業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、基層鍛煉與業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要分為兩種情況：員工自愿申請和公司派駐；2、不同職級員工基層鍛煉或業(yè)務(wù)培訓(xùn)的審批參照公司授權(quán)管理的有關(guān) 制度執(zhí)行；3、在員工基層鍛煉和業(yè)務(wù)培訓(xùn)期間，接受所在部門或機(jī)構(gòu)的考核與管理，考核的意見與結(jié)果作為干部提拔、晉升的直接依據(jù)；4、鍛煉與培訓(xùn)結(jié)束后，公司將視個人意愿與實際狀況，對員工進(jìn)行必 要崗位的聘任，并將其鍛煉培訓(xùn)期間的工作表現(xiàn)記入個人檔案。第三十條 公司建立榮譽(yù)獎勵體系，突出“用人,激勵”機(jī)制,完善員工非職 務(wù)晉升的職業(yè)生涯發(fā)展。（1）長期服務(wù)獎，對司齡五年以上且年度考核在 B以上的

21、員工，司齡每增加一年，公司給予獎牌、獎品和獎金等獎勵，以鼓勵員工長期為公司服務(wù).（2）年度卓越獎，對年度考核等級為 A的單位和A的員工給予獎牌、獎品 和獎金等獎勵卓越獎數(shù)量如下：機(jī)構(gòu)金牌卓越組織獎銀牌卓越組織獎銅牌卓越組織獎金牌卓越個人獎銀牌卓越個人獎銅牌卓越個人獎總公司111111分公司222234支公司234234（3）年度功勛獎，對本年度為公司做出特、重大貢獻(xiàn)的員工個人給予獎勵表彰公司于每個年度末舉辦榮譽(yù)表彰會，對獲獎員工和單位給予獎勵和表彰。第七章后備干部培養(yǎng)第三十一條 為加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，公司建立二級人才儲備管理機(jī)制，其中, A類后備干部和總公司后備人才的培養(yǎng)和管理由總公司人力資源部

22、負(fù)責(zé)； 分公司 B類后備人才的培養(yǎng)和管理由分公司負(fù)責(zé)第三十二條 各級后備干部人才是指：A類后備干部指有潛力晉升為 A類干部的員工；B類后備干部指有潛力晉升為 B類干部的員工潛力標(biāo)準(zhǔn)包括業(yè)務(wù)能力、 管理能力、工作經(jīng)驗等 , 具體由公司核人小組認(rèn)定 . 第三十三條 后備干部人才的資格條件1、大學(xué)本科 （ 含）以上文化程度，身體健康；2、良好的個人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠實 , 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；3、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力；4、較強(qiáng)的進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極；5、年齡在 40 歲以下；6、工作業(yè)績突出或年度考核成績在 B 以上。第三十四條 后備干部人才儲備按照現(xiàn)有 A 類管理人員數(shù)量的 405

23、0%培養(yǎng) 和管理。第三十五條 選拔和考察1、總公司A類和B類后備干部人才，由各部門民主推薦，經(jīng)人力資源部考察， 報公司總經(jīng)理室確定；2、分公司A類后備干部人才，由分公司民主推薦，經(jīng)總公司人力資源部考 察, 報公司總經(jīng)理室確定；3、分公司B類后備干部，由分公司各部門或三級機(jī)構(gòu)民主推薦，經(jīng)分公司 人力資源部門考察 ,報分公司班子討論確定。對后備干部的考察，主要從“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行，重點考察階段 工作實績。第三十六條 儲備干部人才的培養(yǎng)1 、通過外部人才招聘和內(nèi)部推薦， 積累并逐步建立總、 分公司人才信息庫， 為公司人力資源開發(fā)提供基礎(chǔ)保障。2、公司通過開辦分支機(jī)構(gòu)儲備干部集中培訓(xùn)， 開展

24、分支機(jī)構(gòu)干部人才培養(yǎng)。3、通過績效考核工作 , 發(fā)現(xiàn)一些潛質(zhì)較好的人才，通過崗位輪換 ,適當(dāng)開展 在崗鍛煉和在崗考察。第三十七條公司對關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實行 AB制（替補(bǔ)制），加強(qiáng)干部人才梯隊建設(shè) , 保證管理干部隊伍的穩(wěn)定和健全 . 具體辦法另行制定第三十八條 建立后備干部檔案，主要包括 : 后備干部推薦材料、考核材料、 培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎懲情況等。后備干部檔案由各級人力資源部門保管和管理 . 后備干部在公司內(nèi)工作調(diào)動 的, 后備干部檔案隨同移交。第八章 附則第三十九條 凡本規(guī)定未盡事項 , 參照公司其他有關(guān)文件執(zhí)行。 其他文件與本 規(guī)定有不相符之處的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第四十條 本規(guī)定由總

25、公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十一條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。職位職位決策管理類支持管理類技術(shù)類營銷類生產(chǎn)類等級級別行政管理人力資源管理財務(wù)管理技術(shù)管理技術(shù)營銷管理營銷生產(chǎn)A22總經(jīng)理/B21副總經(jīng)理/20技術(shù)總監(jiān)/研發(fā)總監(jiān)C1918分公司總經(jīng)理/行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)首席架構(gòu)師銷售總監(jiān)/D1715總經(jīng)理助理中心主任/項目總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理資深架構(gòu)師中心主任/區(qū)域銷售總監(jiān)/E141413辦事處主任部門經(jīng)理/部門副經(jīng)理人力資源經(jīng)理/人力資源副經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)副經(jīng)理部門經(jīng)理/部門副經(jīng)理高級咨詢顧問系統(tǒng)架構(gòu)師部門經(jīng)理/區(qū)域銷 售經(jīng)理/部門副經(jīng) 理高級銷售經(jīng) 理/高級客戶 經(jīng)理部門經(jīng)理/部門副經(jīng)理1

26、2F11109/行政主管/采購主管人力資源主管財務(wù)主管/投資經(jīng)理項目經(jīng)理/測試經(jīng) 理/項目管理主管咨詢顧問系統(tǒng)設(shè)計師/高級培訓(xùn)工程師/銷售經(jīng)理/客戶經(jīng)理生產(chǎn)主管/車間 主任/質(zhì)量經(jīng)理G8765/行政主辦/企劃主辦/采 購主辦/外聯(lián)主辦人力資源主辦主辦會計項目管理主辦資深技術(shù)支持工程師/資深開 發(fā)工程師/資深培訓(xùn)工程師/ 資深測試工程師/銷售代表/客戶代表生產(chǎn)主辦/資深品質(zhì)檢驗員43行政專員/采購專員/庫財務(wù)會計/財項目管理專員/配技術(shù)支持工程師/開發(fā)工程師銷售工程師/技術(shù)工人/品質(zhì)H/管專員/企劃專員/外聯(lián)人力資源專員/檢驗員/生產(chǎn)助21專員務(wù)岀納置管理專員/培訓(xùn)丄程帥/測試丄程帥客戶專員理職

27、等職級表詮釋：一、職位等級A-H職位等級分為8個等級，將對應(yīng)財務(wù)費用內(nèi)控的報銷標(biāo)準(zhǔn)等級。二、職位級別25級職位級別劃分，目的在于明確薪資制定標(biāo)準(zhǔn)以及明晰員工職業(yè)發(fā)展通道。為加薪以及晉升提供依據(jù)。三、公司崗位分五大類決策管理類、支持管理類、技術(shù)類、營銷類以及生產(chǎn)類某公司職等、職級管理制度職等、職級工資管理制度第一章總則第一條為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊，維護(hù)公司各級員工的利益，保證公司長遠(yuǎn)和有序的發(fā)展，充分調(diào)動廣大員工的積極性，確保各項工作任務(wù)的順利完成，特制定本制度，第二條等級工資體系適用于公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的計時員工【包括享受年薪制員工（計件制員工不在其等級工資體系范圍）】，第三條。

28、等級薪資的構(gòu)成為：1. 基本工資2. 崗位工資3. 績效工次4. 普通的福利與保險5. 全勤獎第二章。等級薪酬管理辦法第一條。等級薪資共分為18個職等和15職級，每個等級相對應(yīng)的薪資點值見（表4），第二條。每個崗位薪資等級確定應(yīng)根據(jù)員工工作評價表所涉及的內(nèi)容進(jìn)行評價，然后依據(jù)評價及綜合考核成績確定該崗位所對應(yīng)的薪資等級，第三條薪資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧邮袌稣{(diào)查的實際數(shù)據(jù)和同行業(yè)工資水平，結(jié)合公司人力資源戰(zhàn)略需求來確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合公司內(nèi)部公平和外部竟?fàn)幍囊?。第四條?；竟べY：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，

29、即基本工資=工作評價工資X70%第五條，基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1. 調(diào)職：根據(jù)調(diào)整升（降）后所在職位的職等職級支付職位工資，2. 調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資。3. 調(diào)級:根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資.4. 調(diào)整工資率：每年（或定期）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行調(diào)整。第七條?？冃ЧべY1. 績資工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，占工作評價所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額X30%2. 績效考核每月進(jìn)行一次，績效工資支付按公司績效考核方案實施，第

30、八條.普通的福利與保險1. 員工在公司服務(wù)滿一年后，可享受工齡獎，每年享受工齡工資10元,以此類推，上不封頂，2. 等級工資員工依法享受國家法定的福利和保險，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，3. 享受等級工資制員工，國家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，加班工資按國家規(guī)定執(zhí)行 ,第九條 .全勤獎1. 員工每月工作天數(shù)足滿 30 天的可享受全勤獎 30 元。 第十條。等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系，1. 在同一職等內(nèi)，連續(xù) 2個月績效考核成績?yōu)锳級（優(yōu)秀）以上者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級，當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，若再有升級情況出現(xiàn) ,則自然過渡到比其高一等對應(yīng)金額

31、的薪級，自然退等,不再晉升職級，可自行晉升到上一個職等。2. 若某一職等薪級退至 1 級時，如再有退級情況出現(xiàn)，則自然退到比其低一職等對應(yīng)金額的薪級。3. 試用期員工的工資按雙方約定的職等所對應(yīng)薪級工資的70%發(fā)放，轉(zhuǎn)正后按績效管理辦法執(zhí)行。4. 表現(xiàn)特別突出且對公司作出卓越貢獻(xiàn)的員工在晉升職級時可以跳級,但不得連跳 3 級.5. 月績效考核成績在 70分以下（不含 70分） ， 【因監(jiān)管不到位導(dǎo)至發(fā)生工傷事故損失總金額達(dá) 2000 元（含 2000元）以上（指部門、和車間主管 ）】，在 本職等所對應(yīng)的職級降一級。6. 等級制員工的晉等必須在公司服務(wù)時間滿一年以上（含一年）或者在一年內(nèi)績效考核

32、成績?yōu)锳級（優(yōu)秀）累計達(dá)5次以上（含5次）或者累計良好達(dá)8 次以上（含 8 次）的，可人力資源部申請晉升一個職等.7. 年內(nèi)績效考核 2 次在 70分以下（不含 70分） ，【因監(jiān)管不到位，無論在任何時間只要發(fā)生一次安全事故損失總額達(dá)10000元（含 10000元）以上的，（指部門、和車間主管） 】，從發(fā)生事故之日起降一個職等 .8. 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源部需求狀況,符合條件者可晉職，具體由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬定，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行.第十一條 .等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的,（根據(jù)工作評價和考核結(jié)果最終確認(rèn)）不存在無限的晉級與晉等空間。第十二條。薪酬支付時間 :

33、每月 15日支付上（上）月工資，遇雙休或節(jié)假日順延。第三章 附則，第一條，本規(guī)定未盡事宜另行規(guī)定 , 第二條，本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部 第三條，本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn) 第四條，本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同，人力資源部2021 年*月 *日職等18副總經(jīng)理A17副總經(jīng)理B16人力資源 總監(jiān)A行政總監(jiān)A15人力資源 總監(jiān)B行政總監(jiān)B14總經(jīng)理助理A13總經(jīng)理助理B12人力 資源 部經(jīng) 理A行政部經(jīng)理A制造部經(jīng)理A11人力 資源 部經(jīng) 理B行政部經(jīng)理B制造部經(jīng)理B10車間主任A行政主管A品檢部主管A資材部主管A采購部主管A9車間主任B行政主管B品檢部主管B資材部主管B采購部主管B8績效專員A招

34、聘專員A行政助理A檢驗員A7績效專員B招聘專員B行政助理B檢驗員B6統(tǒng)計員A倉管員A發(fā)貨員A入庫員A5統(tǒng)計員B倉管員B發(fā)貨員B入庫員B4司機(jī)A行政文員A3司機(jī)B行政文員B2保安A保潔員A1保安B保潔員B職等18銷售副總A17銷售副總B16銷售總監(jiān)A15銷售總監(jiān)B141312銷售部經(jīng)理A11銷售部經(jīng)理B10銷售主管A9銷售主管B8區(qū)域經(jīng)理A接單部主管A客服部主管A7區(qū)域經(jīng)理B接單部主管B客服部主管B6接單員A跟單員A客服員A5接單員B跟單員B客服員B4接單部文員A客服部文員A3接單部文員B客服部文員B2門店銷售員A1門店銷售員B財務(wù)系列類（表 3）10主管會計A9主管會計B8成本會計A預(yù)算會計A內(nèi)帳會計A7成本會計B預(yù)算會計B內(nèi)帳會計B6岀納員A5出納員B4321職等、職級薪點對照表（表 4）調(diào)整系數(shù)職級表職等極差123456789101112131415186006000660072007800840090009600112001