EPC項目質(zhì)量控制管理辦法

1、EPC項目質(zhì)量控制管理辦法(1) 工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量 管理部和材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各 分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的 質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問 題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì) 量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展 趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、 機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì) 量。(2) 工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)施工項目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組 織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個

2、質(zhì)量保證體系 能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理 部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落 實的質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始 終處于受控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首，項目總工和項目副經(jīng) 理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì) 量體系。(3) 工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊，結(jié)合工程的實際情況， 編制施工組織設(shè)計及施工的專項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書 和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。對各分包的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與

3、質(zhì)量 控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān) 控。將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工 驗收階段”劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖， 在各階段對分解目標(biāo)按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進(jìn) 行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質(zhì) 量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā) 展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量作持 續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。（2）總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重 要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。*1各力世血*7僅:iF注至1ri! t 各口的

4、包戟邑質(zhì)屋挖和斷啟也.C:.TS商眾昭垃即* |;五樸削斤后挎網(wǎng)ftFinr >!1u1 =1F驚作哲理it劃沏屮；Tl?ffi*iA*!RFS I(3) 施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善 的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、 材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn) 場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施:a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。b、組織召開各分包單位參加

5、的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè) 計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包 作詳細(xì)的書面交底。c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。d、對分包單位的進(jìn)場報告、開工報告進(jìn)行審查，確保 其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方 案等滿足工程質(zhì)量要求。C、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管 部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行 政手段，實施強(qiáng)制性的調(diào)度。（4）施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 等組織施工，

6、創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程達(dá)到合 格。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提 出問題的落實情況進(jìn)行檢查通報，對未能落實整改的責(zé)任分 包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場后， 必須由分包自檢后報總包進(jìn)行質(zhì)量驗收，需試驗檢驗的由總 包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料 方能簽證同意使用。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工 工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā) 出整改通知。d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須 通知總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格 后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實行工程隱蔽驗收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包，自檢記錄資料須在！驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預(yù)約驗收時間