工程管理流程(新編)

1、工程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人一、 流程概況流程目的確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資源得到最合理的控制。流程范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的工程管理。定義1、 項(xiàng)目工程管理：就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的工程計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。2、 供方：指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個(gè)人。a) 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。b) 總包單位：主體工程土建及安裝工程總承包單位。c) 分包商：分項(xiàng)工程承包單位。d) 承包商：總包單位和分包

2、商統(tǒng)稱承包商。e) 供應(yīng)商：材料設(shè)備供貨單位。f) 政府：政府質(zhì)檢、安監(jiān)、建管科等部門3、七通一平：七通指水、電、路、電視、寬帶、通信和燃?xì)庳炌ǎ黄街甘┕?chǎng)地平整。流程主導(dǎo)部門本地項(xiàng)目部流程參與部門工程采購部、設(shè)計(jì)管理中心、成本管理部等相關(guān)部門上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱項(xiàng)目計(jì)劃管理流程銷售前期管理流程組織物業(yè)移交驗(yàn)收二、 流程圖三、 職責(zé)3.1 項(xiàng)目部3.1.1 編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃；3.1.2 協(xié)助工程采購部編寫工程管理策劃書；3.1.3 填寫相關(guān)合同草簽稿，并提請(qǐng)會(huì)簽；3.1.4 根據(jù)相關(guān)合同會(huì)簽結(jié)果，在相關(guān)報(bào)建手續(xù)完善后組織相關(guān)單位進(jìn)場(chǎng)；3.1.5 組織地勘單位根據(jù)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

3、階段工作安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查；3.1.6 根據(jù)所收到的圖紙組織各方參加圖紙會(huì)審；3.1.7 對(duì)監(jiān)理單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，并上報(bào)會(huì)簽；3.1.8 根據(jù)監(jiān)理單位對(duì)場(chǎng)地交接及七通一平的驗(yàn)收意見進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并確定是否可以進(jìn)行基礎(chǔ)等施工；3.1.9 審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃方案并上報(bào)會(huì)簽；3.1.10 審核監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則并上報(bào)會(huì)簽；3.1.11 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料及設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)第一次進(jìn)場(chǎng)的材料及設(shè)備組織相關(guān)部門參與驗(yàn)收；3.1.12 對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度及安全進(jìn)行監(jiān)督，參加相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，過程變更的管理，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行監(jiān)督和管理3.1.13 審核相關(guān)單位的進(jìn)度款申報(bào)

4、，并上報(bào)會(huì)簽；3.1.14 參與監(jiān)理單位組織的相關(guān)分部驗(yàn)收；3.1.15 組織相關(guān)單位與部門進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等；3.1.16 組織相關(guān)部門進(jìn)行物業(yè)驗(yàn)收與移交。3.2 工程采購部3.2.1 對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的總體控制計(jì)劃進(jìn)行審核并上報(bào)會(huì)簽；3.2.2 負(fù)責(zé)編制工程管理策劃書并上報(bào)會(huì)簽；3.2.3 負(fù)責(zé)編制合約框架及采購策劃方案并上報(bào)會(huì)簽；3.2.4 參與相關(guān)施工單位、分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的招標(biāo)會(huì)議；3.2.5 審核項(xiàng)目部填寫的合同草簽稿并上報(bào)會(huì)簽；3.2.6 參與項(xiàng)目部組織的相關(guān)圖紙會(huì)審；3.2.7 審核項(xiàng)目部上報(bào)的相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)方案，并上報(bào)會(huì)簽；3.2.8 審核項(xiàng)目部上報(bào)的

5、相關(guān)監(jiān)理規(guī)劃方案并上報(bào)會(huì)簽；3.2.9 審核項(xiàng)目部上報(bào)的相關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并確定是否實(shí)施；3.2.10 根據(jù)相關(guān)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制相關(guān)材料及設(shè)備采購及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；3.2.11 參加首批材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收；3.2.12 組織公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，檢查和監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工管理及整改方案跟蹤，并形成結(jié)果匯報(bào)；3.2.13 對(duì)變更按產(chǎn)生原因進(jìn)行分類，對(duì)簽證按產(chǎn)生原因進(jìn)行分類，并反饋至相關(guān)部門進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用調(diào)整；3.2.14 參加項(xiàng)目部組織的相關(guān)內(nèi)部驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等；3.2.15 組織項(xiàng)目工程后評(píng)估。四、 工作程序4.1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備：4.1.1計(jì)劃編制：取得土地后，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目拓展與論

6、證管理流程中總經(jīng)辦確定的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，在收到確定的方案設(shè)計(jì)成果后，項(xiàng)目部及工程采購部配合總經(jīng)辦編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃），并負(fù)責(zé)編制部門專項(xiàng)工作計(jì)劃，根據(jù)總經(jīng)理審批的部門專項(xiàng)計(jì)劃及二級(jí)計(jì)劃，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度控制計(jì)劃，工程采購部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)采購控制工作計(jì)劃，在分管副總審批同意后實(shí)施。根據(jù)審批意見細(xì)化至項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃；在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，本地項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部及時(shí)根據(jù)施工情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行反饋并調(diào)整。具體按計(jì)劃管理流程及項(xiàng)目總體計(jì)劃管理作業(yè)指引執(zhí)行。4.1.2場(chǎng)地準(zhǔn)備：1) 項(xiàng)目部根據(jù)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確定紅線點(diǎn)，并形成復(fù)核記錄；2) 申請(qǐng)地塊綜合管線布置圖，調(diào)研周邊電力、給排水、有線

7、電視、煤氣、電信等市政基礎(chǔ)設(shè)施；3) 完成場(chǎng)地拆遷清理和地形圖測(cè)量；4) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平”（七通指水、電、路、電視、寬帶、通信和燃?xì)庳炌ǎO(shè)計(jì)管理中心辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。5) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施場(chǎng)地勘查工作。4.1.3設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)管理中心調(diào)查大市政條件后，進(jìn)行概念與方案設(shè)計(jì)，組織勘察設(shè)計(jì)單位提交地質(zhì)勘察報(bào)告，并組織項(xiàng)目部、工程采購部參與地勘報(bào)告分析，設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段的管理工作，項(xiàng)目部、工程采購部參加方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)的任務(wù)書及成果評(píng)審。4.1.4招標(biāo)采購：項(xiàng)目部參加由工程采購部按招標(biāo)管理流程規(guī)定組織的工程承包商的考察與招標(biāo)工作，并參加

8、成本管理部組織的合同交底工作。4.1.4施工報(bào)建：設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)建設(shè)主管部門施工報(bào)建程序的要求，負(fù)責(zé)辦理施工許可證的報(bào)批報(bào)建工作，具體參考報(bào)批報(bào)建管理流程執(zhí)行。4.1.5 施工圖審核及交底：項(xiàng)目部在工程開工前組織施工圖紙會(huì)審及交底的工作，提高圖紙質(zhì)量，節(jié)約成本。4.1.6 開工條件審查：工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：1) 施工圖已交底、會(huì)審；2) 施工組織設(shè)計(jì)已審批；3) 施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件；4) 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；5) 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核。4.1.6組織進(jìn)場(chǎng)：項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位和總承包商進(jìn)場(chǎng)，提供項(xiàng)目基本情況

9、和施工要求的培訓(xùn)，并向監(jiān)理單位和總包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況交底。4.1.7現(xiàn)場(chǎng)檢查：項(xiàng)目部檢查總承包商現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場(chǎng)CI形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。4.1.7開工技術(shù)準(zhǔn)備：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)場(chǎng)地移交并辦理、移交手續(xù)；監(jiān)理單位審查總承包商提交的測(cè)量放線控制成果和保護(hù)措施，審查總承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和開工報(bào)告，審查總承包商提供的專業(yè)分包商的資格。4.1.7分包施工/材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：項(xiàng)目部編制分包施工/材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，分別由工程采購部按工程招標(biāo)采購管理流程】提供工程分包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)。4.2施工過程管理4.2.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行過程監(jiān)管，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按

10、照政府當(dāng)局法律、法規(guī)要求及合同要求提供施工監(jiān)理服務(wù)，對(duì)承包商、供應(yīng)商進(jìn)行過程以及產(chǎn)品的監(jiān)視測(cè)量工作，包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、過程驗(yàn)收、設(shè)備材料驗(yàn)收等。4.2.2材料設(shè)備驗(yàn)收：項(xiàng)目部按【材料驗(yàn)收管理流程】規(guī)定組織材料設(shè)備的驗(yàn)收，工程采購部、設(shè)計(jì)管理中心參加首次到貨驗(yàn)收及重要材料到貨驗(yàn)收。4.2.3項(xiàng)目部主要的工作有：1) 進(jìn)度管理：項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)跟蹤及預(yù)警，確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)營要求，具體參照工程進(jìn)度管理作業(yè)指引、項(xiàng)目總體計(jì)劃管理作業(yè)指引執(zhí)行。2) 質(zhì)量管理：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)定施工，做好施工過程質(zhì)量控制，具

11、體按照工程質(zhì)量管理作業(yè)指引執(zhí)行。3) 成本管理：成本管理部負(fù)責(zé)牽頭項(xiàng)目操作中成本管理工作，具體操作按照項(xiàng)目成本管理程序執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)簽證具體按照設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引、工程簽證管理作業(yè)指引執(zhí)行。4) 項(xiàng)目安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促施工單位落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工要求，具體按照工程安全文明管理作業(yè)指引執(zhí)行。5) 設(shè)計(jì)、工程及顧客要求管理：應(yīng)確保各類變更得到識(shí)別及保持，對(duì)設(shè)計(jì)和工程的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)，具體按照設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引、工程簽證管理作業(yè)指引執(zhí)行。6) 工程合同管理：合同簽訂后，項(xiàng)目部組織相關(guān)各方進(jìn)行合同交底，并負(fù)責(zé)嚴(yán)格按合同履行付款、獎(jiǎng)勵(lì)及索賠。具體按照合同管理作

12、業(yè)指引執(zhí)行。7) 配合銷售工程：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃管理作業(yè)指引編制現(xiàn)場(chǎng)銷售配合施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)銷售所需場(chǎng)地及通道。8) 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工程管理評(píng)估管理：具體按照工程質(zhì)量管理作業(yè)指引執(zhí)行。9) 工程文件管理：在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)做好工程資料管理工作。10）工程圖紙管理：工程圖紙管理應(yīng)確保其充分、適用和有效性，項(xiàng)目部應(yīng)做好工程圖紙管理工作, 具體按照?qǐng)D紙管理作業(yè)指引執(zhí)行。4.3工程驗(yàn)收與交付使用4.3.1基礎(chǔ)、主體工程完工后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織政府質(zhì)檢部門、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、工程承包商及項(xiàng)目部的相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行驗(yàn)收；如驗(yàn)收合格，則進(jìn)行下道工序（主體施工），如不合格則需整改，直至合格。4.3.2竣工驗(yàn)收：工程竣工初步驗(yàn)收由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織。工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，并最終獲得由建設(shè)局頒發(fā)的房屋建筑項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案收文回執(zhí)，具體程序按工程驗(yàn)收作業(yè)指引執(zhí)行。項(xiàng)目交付階段綜合質(zhì)量管理：與物業(yè)管理部的移交參照新建物業(yè)移交作業(yè)指引執(zhí)行。五、 支持性文件5.1. GHDC-QP-CH003報(bào)批報(bào)建管理流程5.2. GHDC-WI-GC002工程進(jìn)度管理作業(yè)指引5.3. GHDC-WI-GC001工程質(zhì)量管理作業(yè)指引5.4. GHDC-QP-CB001項(xiàng)目成本管理流程5.5. GHDC-WI-GC003工程安全文明管理作業(yè)指引5.6. G