公路施工技術(shù)管理水平講解學(xué)習(xí)

1、公路施工技術(shù)管理水平摘要：技術(shù)管理在公路施工中具有非常重要的意義，對現(xiàn)場順利 施工具有一定推動作用，有助于顯著提高公路工程質(zhì)量和效益，也越 來越受到施工單位的重視和關(guān)注。介紹了公路施工技術(shù)管理的重要 性，指出技術(shù)管理存在的不足，并提出改進(jìn)措施，包括完善技術(shù)管理 體系、健全技術(shù)管理制度、加強(qiáng)施工過程技術(shù)管理、提高施工人員的 技術(shù)管理水平等內(nèi)容。關(guān)鍵詞：公路施工；技術(shù)管理；重要性；工序管理；安全管理引言作為公路施工管理的組成部分，技術(shù)管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，對 有效落實各項施工技術(shù)措施，保障公路工程質(zhì)量和效益具有重要意 義。但在公路工程施工中，由于受制度、人員、技術(shù)等因素制約，導(dǎo) 致技術(shù)管理仍然存在

2、不足，制約其應(yīng)用價值的充分發(fā)揮，應(yīng)該積極采 取改進(jìn)和完善措施。文章探討分析公路施工技術(shù)管理的重要性，指出 技術(shù)管理存在的不足，并提出完善措施，希望能為提咼公路施工技術(shù) 管理水平提供參考價值。1公路施工技術(shù)管理的重要性公路施工過程中，為確保工程質(zhì)量和效益，加強(qiáng)施工技術(shù)管理具 有重要意義，其重要性體現(xiàn)在以下方面。1.1有效指導(dǎo)公路工程施工公路工程施工中，根據(jù)工程建設(shè)的目標(biāo)和要求，明確技術(shù)管理的 重要性，構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格落實各項制度措施。 有利于更好地指導(dǎo)公路工程施工。 事實上，技術(shù)管理能為工程施工提 供有效指導(dǎo)，涵蓋施工方案設(shè)計、工程變更設(shè)計、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽 證、違約索賠等內(nèi)容

3、，進(jìn)而有效規(guī)范和指導(dǎo)公路工程現(xiàn)場施工。1.2提高公路工程建設(shè)質(zhì)量加強(qiáng)技術(shù)管理，合理安排施工工序，完善技術(shù)管理制度措施，能 更為有效的規(guī)范和指導(dǎo)公路工程施工。 通過施工現(xiàn)場測量，施工技術(shù) 參數(shù)控制，解決常見技術(shù)問題等，能讓公路工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)， 進(jìn)而確保工程建設(shè)質(zhì)量。1.3提升施工企業(yè)管理水平施工單位通過加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格落實各項技術(shù)參數(shù)，及時處理 存在的質(zhì)量缺陷，有利于增強(qiáng)施工企業(yè)管理水平。同時有利于合理安 排施工人員施工，加強(qiáng)每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，預(yù)防發(fā)生質(zhì)量通病， 促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和市場競爭力1。1.4保證公路工程建設(shè)收益在建設(shè)公路過程中，要健全技術(shù)管理系統(tǒng)，完善技術(shù)管理體制， 始

4、終遵照公路工程施工辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。 在增強(qiáng)每一名 技術(shù)人員技術(shù)水平的同時，將責(zé)任落實到每一個人身上，實現(xiàn)責(zé)任個 人化，在施工中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，約束和規(guī)范公路施工各項工作， 避免出現(xiàn)額外損失，進(jìn)而保證公路工程建設(shè)效益。2公路工程建設(shè)施工技術(shù)管理缺陷雖然隨著社會的發(fā)展，公路工程建設(shè)的管理人員逐漸認(rèn)識到技術(shù) 管理的重要意義，根據(jù)項目建設(shè)要求加強(qiáng)技術(shù)管理。但是普遍來講， 施工人員的技術(shù)能力還是相對較低，再加上公司對施工技術(shù)方面的管 理較為寬松，影響施工人員的工作熱情，進(jìn)而降低了公路施工的工作 效率，在建立施工技術(shù)規(guī)章制度方面，主要存在以下幾種問題。2.1不健全的公路施工技術(shù)管理體制要根據(jù)

5、公路施工的實際需求，建立相應(yīng)的技術(shù)管理體制，使制度 趨于完善，從而提高技術(shù)工人的施工技術(shù)。同時，還可以配備輔助人 員，以團(tuán)隊模式進(jìn)行施工，培養(yǎng)良好的集體意識和責(zé)任感。2.2不完善的公路施工過程技術(shù)管理在公路工程的施工過程中，通常會存在一些缺乏責(zé)任心的施工單位，為了獲得利益最大化，而輕視施工技術(shù)管理，使在公路施工技術(shù) 管理方面存在相當(dāng)多的漏洞。例如在施工過程中，技術(shù)工人偷工減料, 增加了施工現(xiàn)場的安全隱患，管理人員不能按時巡查施工現(xiàn)場和檢查 施工記錄報告等，這些情況都會造成公路工程質(zhì)量不過關(guān)或者延誤工 期，浪費(fèi)材料，造成不必要的施工損失。2.3普遍較低的施工技術(shù)由于技術(shù)工人的培養(yǎng)需要一定的資金和

6、時間，造成一些急功近利 的施工單位等不到技術(shù)工人將技術(shù)掌握成熟就急于施工，使施工單位 中的工人在施工方面的技術(shù)普遍偏低， 對技術(shù)的掌握不扎實，難以應(yīng) 對施工過程中遇到的各種棘手問題，反而增加了施工資金的開銷。3公路施工技術(shù)管理的對策雖然增加公路施工技術(shù)的管理要針對不同的施工條件， 因地制宜, 大致可以從以下幾方面采取技術(shù)管理措施。3.1完善公路施工技術(shù)管理體系根據(jù)不同公路的不同情況，結(jié)合對工程質(zhì)量的需求，設(shè)計較為完 善的公路施工技術(shù)管理體系，制定相關(guān)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格遵守該制 度，根據(jù)該制度進(jìn)行施工，落實施工技術(shù)管理措施，這對保證施工任 務(wù)的按時完成，保證公路的施工質(zhì)量有著重要意義。3.2健全

7、公路施工技術(shù)管理制度為了提高公路工程的施工質(zhì)量，健全公路施工技術(shù)管理制度，更 好地完成施工任務(wù)，施工單位一定要做到明確施工任務(wù)， 其中包括施 工目的、施工方法、施工流程及預(yù)測施工結(jié)果，才能保證施工任務(wù)有 效進(jìn)行且順利完成。把管理制度的學(xué)習(xí)放在重要位置，加強(qiáng)施工單位 各個部門人員的責(zé)任意識、團(tuán)隊意識。3.3加強(qiáng)公路施工過程技術(shù)管理在進(jìn)行公路施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)施工技術(shù)管理規(guī)定，并 加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，嚴(yán)格約束施工人員，使其按照規(guī)章制度 進(jìn)行施工，設(shè)計合理的施工流程，繪制科學(xué)的施工圖紙，在提高施工 質(zhì)量的同時，還能增加施工的安全性，使各項工作高效展開，還可以 保證公路的施工質(zhì)量，減少質(zhì)

8、量通病的發(fā)生。 331流程管理嚴(yán)格控 制每一道流程的施工質(zhì)量，在該流程結(jié)束后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，只 有質(zhì)量檢查合格后，才能投入到下一道流程的工作中，一旦發(fā)現(xiàn)上一 道流程存在質(zhì)量問題，必須進(jìn)行改進(jìn)或返工，直至合格為止。施工單 位要對質(zhì)量檢查給予一定重視，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，絕不拖到后續(xù)的 施工中，將質(zhì)量和安全隱患消除在萌芽，既增加了施工的安全性，還 保證了施工的質(zhì)量，提高技術(shù)管理效果。332進(jìn)度管理在公路工程 的施工過程中，通常不允許車輛通行，這就導(dǎo)致在施工期間，該段公 路將會阻礙交通運(yùn)行或者給交通運(yùn)行造成不便，這就要求施工單位必 須在規(guī)定時間內(nèi)且保證施工質(zhì)量的前提下完成施工任務(wù)，由此看來， 在施

9、工前，一個科學(xué)合理的施工設(shè)計十分重要， 首先設(shè)計前期做好調(diào) 查工作，包括施工要求、材料供應(yīng)情況、施工地質(zhì)情況、施工環(huán)境條 件、大型器械的安放位置，砂石材料的堆放位置等；其次，在施工過 程中，施工流程、人員流動、工作交接、工程運(yùn)轉(zhuǎn)、資金流動的安排 等，對施工進(jìn)度管理都有重要意義。必須嚴(yán)格遵守工程的規(guī)章制度， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報及時解決，保證施工質(zhì)量，保證按時完成施工任務(wù)。 安全管理按時且高質(zhì)量完成施工任務(wù)固然重要，但是安全施工 對于人們來說才是重中之重，施工單位必須擁有健全的安全施工管理 制度，并且配備安全施工管理部門，有專門的人員進(jìn)行安全檢查，增 加施工現(xiàn)場的安全性，使施工現(xiàn)場更加安全化和制度化

10、。 該部門的人 員必須有一定的責(zé)任心，擔(dān)負(fù)起監(jiān)督檢查的責(zé)任，按時進(jìn)入施工現(xiàn)場 檢查施工進(jìn)度，并且監(jiān)督施工人員必須按照規(guī)章制度進(jìn)行安全施工， 如發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時上報及時解決，防止安全事故的發(fā)生。此外， 還可以舉辦安全知識講座，培養(yǎng)施工人員的安全意識以及解決意外問 題的能力，將安全意識內(nèi)化為施工能力的一部分。3.4增強(qiáng)公路施工技術(shù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)施工人員的能力固然重要，但是一個團(tuán)隊的核心通常都是領(lǐng)導(dǎo)人 物，也就是管理人員。提高公路施工技術(shù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，不僅 能起到掌控施工全局的重要作用，還可以與施工人員進(jìn)行問題交流， 省去了讓一些公路施工工程的“門外漢”參與施工管理的麻煩。施工技術(shù)管理人員

11、可以通過課程培訓(xùn)，演講講座，參觀訪問等方式提高自 己的職業(yè)素養(yǎng)。另外，管理人員也可以組織施工人員一起參觀學(xué)習(xí)， 進(jìn)行施工交流，攜手解決施工過程中遇見的棘手問題。 對于施工技術(shù) 管理人員，施工技術(shù)是一方面；另一方面，必須要有一定的責(zé)任感和 集體意識，才能帶領(lǐng)施工人員共同按時、安全、高效的完成施工任務(wù)。 此外，由于公路施工工程單調(diào)而勞累，因此管理人員還要善于調(diào)動施 工人員的工作積極性，使施工人員愿意主動的履行自己作為技術(shù)工人 的職責(zé)。施工單位要建立高素質(zhì)、高水平的施工團(tuán)隊，從整體上將團(tuán) 隊的施工技術(shù)職業(yè)素養(yǎng)提高上來。完善公路施工工程質(zhì)量管理培訓(xùn)制 度，并且嚴(yán)格按照該制度對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使施

12、工人員不僅 擁有嫻熟高超的施工技術(shù)，還有積極的工作態(tài)度，以及質(zhì)量控制和安 全控制的意識，全面打造綜合素質(zhì)高的施工技術(shù)人才，在關(guān)鍵崗位上， 必須對施工人員的技術(shù)水平嚴(yán)格要求， 施工人員必須持證上崗，才能 保證按時咼效地完成施工任務(wù)，有效提升公路工程質(zhì)量。4結(jié)語整個公路工程施工過程中，技術(shù)管理是非常重要的內(nèi)容，對保證 公路施工質(zhì)量和效益具有重要作用。因此，作為施工單位和施工人員， 應(yīng)該認(rèn)識其重要作用，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，加強(qiáng)施工過程的技 術(shù)管理工作。另外還要提高技術(shù)管理人員素質(zhì)，善于總結(jié)技術(shù)管理經(jīng) 驗，更為有效地規(guī)范公路施工的各項工作， 推動公路施工順利進(jìn)行和 工程建設(shè)質(zhì)量與效益提升。參考文獻(xiàn):1 李志峰.如何強(qiáng)化農(nóng)村公路施工技術(shù)的有效管理J.交通世界，