施工總體進度計劃及保障措施p

1、廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標目錄第一章 項目概況及編制依據(jù)1第一節(jié)項目概況1第二節(jié)標段潔凈包概況1第三節(jié)招標范圍2第四節(jié)編制依據(jù)21 文件依據(jù)22 主要規(guī)范、行業(yè)規(guī)范標準3第二章 施工組織管理機構(gòu)5第一節(jié) 項目組織機構(gòu)及說明51 組織管理架構(gòu)總體概述52 項目管理組織機構(gòu)圖6第二節(jié) 崗位職責(zé)71 項目管理層職責(zé)7第三節(jié) 主要管理配置10第四節(jié) 企業(yè)對本項目重視度及在本項目實施過參與度121 公司總部與項目組織管理機構(gòu)的關(guān)系122廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標2 公司總部對項目組織管理機構(gòu)的范圍14第三章 施工部署15第一節(jié) 總體部署151 管理機構(gòu)

2、組織16組織1723 預(yù)制應(yīng)用174 物流暢通的配合175 空間管理186 質(zhì)量、安全及環(huán)保管理197 調(diào)試驗收組織19第二節(jié) 施工安排191 主要工程量192 施工區(qū)域劃分203 物料.204 屋頂?shù)踹\20第四章 施工總進度計劃及保障措施21第一節(jié)里程碑節(jié)點目標21第二節(jié)施工總進度計劃22第三節(jié)進度計劃保證措施311 前期準備保證措施312 組織保證措施313 管理保證措施324 技術(shù)保證措施323廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標保證措施3356 物流保證措施347 春節(jié)施工措施35第五章配置計劃及措施38第一節(jié) 勞動力需求計劃及保證措施381 各階段勞動力投入情況382

3、 勞動力組織保證措施39第二節(jié) 主要施工機械設(shè)備配置及進場計劃431 主要機械設(shè)備投入情況432 機械設(shè)備管理措施47第三節(jié) 材料供應(yīng)管理及保證措施481 材料特點分析482 工程主要材料設(shè)備供應(yīng)管理及保證措施493 甲供設(shè)備進場計劃保證措施564廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標第一章 項目概況及編制依據(jù)第一節(jié) 項目概況第二節(jié) 標段潔凈包概況1序號標段名稱專業(yè)系統(tǒng)項目名稱廣州粵芯半導(dǎo)體技術(shù)12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程建設(shè)地點廣州市黃埔區(qū)中新知識城九龍鎮(zhèn)鳳凰五路沿線建設(shè)廣州粵芯半導(dǎo)體技術(shù)設(shè)計中國電子工程設(shè)計院世源科技工程管理公司中國電子工程設(shè)計院世源科技工程總承包商中

4、國電子工程設(shè)計院世源科技工程監(jiān)理廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理面積12 英寸生產(chǎn)廠房約 38000 計劃工期標段：潔凈工程開工日期：2018 年 10 月 08 日（以中標通知書下發(fā)日期為準）竣工日期：2019 年 03 月 23 日整體效果圖廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標第三節(jié) 招標范圍第四節(jié) 編制依據(jù)1 文件依據(jù)2序名稱序號專業(yè)工作范圍1各專業(yè)工作范圍1) 潔凈室吊、潔凈室隔墻系統(tǒng)、潔凈室的高架地、潔凈室環(huán)氧系統(tǒng)2) 潔凈室空調(diào)系統(tǒng)、一般空調(diào)系統(tǒng)及排、制程排氣系統(tǒng)3) 工藝冷卻、工藝真、消火栓系統(tǒng)4) 一般給排、自動噴水滅火系統(tǒng)、滅火器、氣體滅火系統(tǒng)5) 電氣系統(tǒng)6) 自動系統(tǒng)

5、、火災(zāi)系統(tǒng)、吸氣式煙霧探測系統(tǒng)(簡稱ASD)、廣播呼叫系統(tǒng)7) 公共管架系統(tǒng)8) 空間管理9) 潔凈室第檢測序號標段名稱專業(yè)系統(tǒng)1潔凈工程潔凈室內(nèi)裝系統(tǒng)、潔凈室空調(diào)系統(tǒng)、非潔凈區(qū)空調(diào)系統(tǒng)、非潔凈區(qū)通、制程排氣系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、工藝冷卻 、制程真 、自動噴灑和消火栓系統(tǒng)、本包范圍內(nèi)的火災(zāi) 系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、早期報警系統(tǒng)、電氣，自控， 公共管架等。潔凈室系統(tǒng)包的工作范圍依據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范以及此文件定義的范圍，它還包括視現(xiàn)場狀況而必須做的工作廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標2 主要規(guī)范、行業(yè)規(guī)范標準設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2014公消防201598 號文；工業(yè)供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)

6、設(shè)計規(guī)范GB50019-2015民用供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GB50736-2012電子工業(yè)潔凈廠房設(shè)計規(guī)范GB 50472-2008潔凈廠房設(shè)計規(guī)范GB 50073-2013給水排水設(shè)計規(guī)范GB50015-2003(09 年版)公共節(jié)能設(shè)計標準GB20189-2015工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準GB12348-2008機電工程抗震設(shè)計規(guī)范GB50981-2014給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50242-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2016潔凈室施工及驗收規(guī)范GB 50591-2010電子工業(yè)廢水廢氣處理工程施工及驗收規(guī)范GB51137-2015硅集成電路工廠設(shè)計

7、規(guī)范GB 50809-20123序名稱1廣州粵芯半導(dǎo)體技術(shù)12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程購裝招標文件、答疑文件、招標圖紙等。2中民頒布現(xiàn)行有效的施工的各類、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。3建設(shè)部頒布的現(xiàn)行有效的安裝工程施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收標準、圖集。4省有關(guān)工程管理、市政管理、環(huán)境保護等及規(guī)定。5ISO9001 質(zhì)量管理體系、ISO14001 環(huán)境管理體系、OSHMS18001 職業(yè)健康安全管理體系標準，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康管理手冊、程序文件及其支持性文件。6我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定文件。廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標民用電氣設(shè)計規(guī)范JGJ 1

8、6-2008供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50052-2009低壓配電設(shè)計規(guī)范GB50054-2011電力裝置的電氣測量儀表裝置設(shè)計規(guī)范GB50063-2017交流電氣裝置的接地設(shè)計規(guī)范GB50065-2011照明設(shè)計標準GB50034-2013通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范GB50055-2011環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范GB50058-2014設(shè)計防火規(guī)范GB 50016-2014物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-2010電力工程電纜設(shè)計規(guī)范GB50217-2018物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-2012消防安全標志設(shè)置要求GB15630-1995消防安全標志GB13495-2015電氣工程施工質(zhì)量驗收

9、規(guī)范GB50303-2015電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2016電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-20164廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標第二章 施工組織管理機構(gòu)第一節(jié) 項目組織機構(gòu)及說明1 組織管理架構(gòu)總體概述本工程為大型潔凈廠房建設(shè)項目，項目管理團隊按施工需求進行配備，確保項目配備管理滿足現(xiàn)場施工管理需求。公司設(shè)立項目指揮部，由公司副總經(jīng)理擔(dān)任項目總監(jiān)，全面整合公司各項，以滿足項目需要，并任命項目技術(shù)總工慶，直接處理本項目技術(shù)協(xié)調(diào)的相關(guān)事務(wù)。項目部管理團隊以項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，下設(shè)項目施工經(jīng)理、技術(shù)和各管理，對整個項目

10、實行垂直管理。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)標段劃分的施工區(qū)域，進行平行管理，形成兩個方面的綜合矩陣模式，確保調(diào)配合理，信息順暢，上令下達。我公司在項目團隊組織機構(gòu)策劃時，特別注重項目團隊成員的協(xié)調(diào)配合融合度選擇。本次擬選用的管理，曾多次在同一項目上磨合過，互相之間較為熟悉彼此的優(yōu)缺點、做事風(fēng)格。同時，為滿足本項目的特殊需要，從公司職能一線抽調(diào)各科室（或副職）參與此項目。極大的加強了項目團隊力量。搭配使用上，優(yōu)選經(jīng)驗豐富的資深工作為主管或部門擔(dān)當；同時配置多名具備近 10 年工作經(jīng)驗的專業(yè)工輔助。保持團隊的細心、穩(wěn)重，同時兼具活力。5廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標2 項目管理組織機構(gòu)圖

11、項目經(jīng)理安全經(jīng)理施工經(jīng)理技術(shù)總工慶調(diào)試經(jīng)理安全主管BIM 設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理工程部經(jīng)理采購經(jīng)理BIM 設(shè)計工程師質(zhì)量工內(nèi)裝主管內(nèi)裝工安全員（電）暖通工安全員師設(shè)備主管安全員1:30配置自控主管暖通主管暖通工6暖通工文檔管理進度管理商務(wù)經(jīng)理石騰飛電氣工電氣主管徐亞州電氣工管道主管管道工質(zhì)量工（機械）BIM 設(shè)計工程管道工項目總監(jiān)廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標第二節(jié) 崗位職責(zé)1 項目管理層職責(zé)（1）項目經(jīng)理（2）項目總工7序號職責(zé)內(nèi)容1負責(zé)項目工程技術(shù)管理。2參加承建工程的深化設(shè)計及調(diào)試工作、設(shè)計交底和圖紙會審，做好會審，參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。3施工現(xiàn)場及臨時

12、設(shè)施的布局。序號職責(zé)內(nèi)容1作為公司在項目上的全權(quán)代表，在范圍內(nèi)負責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。2確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。3確定項目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報主管批準。4確定項目工作方針、工作目標和工作程序。5對問題包括實施方案、人事、技術(shù)措施、采購、調(diào)配、進度計劃安排、合同變更及設(shè)計變更等會同主管部門進行決策。6制定項目質(zhì)量安全責(zé)任制和相應(yīng)的獎罰制度。7協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。8監(jiān)督各施工按設(shè)計要求施工。9監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)定，對不的分項、分部、工程負有直接責(zé)任，要及時制訂糾正措施并找出的上報。10并批準現(xiàn)場工資、工程費用報告及財務(wù)報告。1

13、1安排竣工驗收工作，以及將竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。12安排竣工后的結(jié)算工作。廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標（3）商務(wù)經(jīng)理（4）質(zhì)量經(jīng)理8序號職責(zé)內(nèi)容1全面監(jiān)督項目工程質(zhì)量管理工作，參與組織工程質(zhì)量策劃。2組織貫徹執(zhí)行、地方有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定。3負責(zé)組織施工工序及分項工程質(zhì)量檢查與驗收。4主持質(zhì)量工作專題會議，形成意見并監(jiān)督實施。5參與專業(yè)分包工程質(zhì)量會，并負責(zé)監(jiān)督檢查。序號職責(zé)內(nèi)容1負責(zé)項目合同履約管理。2參與公司（分公司）合同履約評審，根據(jù)履約策劃書，制定項目合同履約實施計劃， 并主持實施。3負責(zé)施工過一般合同變更、設(shè)計變更造成的索賠事項的處理

14、，負責(zé)合同公司（分公司）有關(guān)部門處理施工過的合同和設(shè)計變更。4負責(zé)主持項目的預(yù)結(jié)算工作。5及時掌握合同履約信息，根據(jù)履約狀況，制定糾正和預(yù)防措施，降低合同履約風(fēng)險。6負責(zé)項目分包商合同履約的和管理。序號職責(zé)內(nèi)容4主持“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作。5主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。6負責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理。7核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。8負責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。9組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工

15、程技術(shù)標（5）安全經(jīng)理9序號職責(zé)內(nèi)容1全面負責(zé)工程安全管理和環(huán)境保護工作，堅決貫徹安全一票否決制，確保工程安全有序施工。2組織開展安全教育活動、安全演練，提升管理的安全意識。3督促、收集分析每周安全資料，并形成意見。4負責(zé)主持對工程安全方案的審核工作。5配合安全包商進行安全協(xié)調(diào)，并負責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工提供安全報表。6負責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量工的質(zhì)量協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工做好竣工驗收工作。協(xié)調(diào)與總包、裝飾專業(yè)的設(shè)計與施工。廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標第三節(jié) 主要管理配置10序號學(xué)歷專業(yè)擬在本項目擔(dān)任職務(wù)148男本科電氣工自動化高級工項目總監(jiān)245男本科供熱通風(fēng)與空調(diào)工

16、程高級工項目經(jīng)理3慶50男本科國立云林科技大學(xué)機械專業(yè)國際項目管理 師（PMP）， 能源管理 師（CEM）， 量測驗證 師（CMVP項目總工433男本科電氣工其自動化工程師 一級建造師項目副經(jīng)理536男本科環(huán)境工程工程師質(zhì)量經(jīng)理631男本科物流工程師采購經(jīng)理740男本科安全工程工程師安全經(jīng)理8石騰飛31男本科電氣工其自動化工程師商務(wù)經(jīng)理931男大學(xué)本科環(huán) 境與設(shè)備工程工程師一級建造師調(diào)試經(jīng)理1027男本科環(huán) 境與設(shè)備工程工程師進度經(jīng)理1135男本環(huán) 境與設(shè)備工工程設(shè)計經(jīng)理廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標11科1231男本科人力資源管理工程師文檔管理1330男本科工程工程師內(nèi)

17、裝主管1431男本科環(huán) 境與設(shè)備工程工程師暖通主管15徐亞州31男本科電氣工其自動化工程師電氣主管1630男本科給水排水工程工程師管道主管廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標第四節(jié) 企業(yè)對本項目重視度及在本項目實施過參與度1 公司總部與項目組織管理機構(gòu)的關(guān)系將本工程列為我公司重點工程，由公司對工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負總體履約責(zé)任。為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進度、文明安全施工、成本等方面對項目進行，主要做以下幾方面的支持和工作：（1）由總公司副總經(jīng)理任項目總監(jiān)，綜合配置本工程，全面調(diào)動全公司、技術(shù)、資金、設(shè)備、施工隊伍等工程施工要素，工程施工建立強的保障

18、體系。（2）總公司各對項目部進行全面支持和服務(wù)，確保項目所需的設(shè)備、材料、勞務(wù)等各種施工要素及時到位，為工程順利實施提供保障。（3）選派有類似工程施工經(jīng)驗的等為項目服務(wù)，并對項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理部，調(diào)動全公司范圍內(nèi)的人、財、物。（4）項目質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理由我任，負責(zé)整個工程質(zhì)量和安全管理。選派有類似工程質(zhì)量和安全管理經(jīng)驗的擔(dān)（5）總公司指導(dǎo)項目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。（5）總公司將在各個職能方面對項目進行監(jiān)督，加強過程。公司各在結(jié)構(gòu)施工階段每月組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促落實，確保各項目標和

19、指標的實現(xiàn)。（6）總公司在全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌優(yōu)勢納入項目管理體系。（7）工程大宗材料由總公司集中采購，總公司對該工程設(shè)立工程提供物資供應(yīng)和資金保障。帳戶、專款，公司支持部分組織機構(gòu)圖：12廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標中國電子系統(tǒng)工程第設(shè)生產(chǎn)計劃部其它相關(guān)部門設(shè)計研究中心測試中心采購部技術(shù)部財務(wù)部安質(zhì)部對業(yè)主投訴全程受理、協(xié)助公司總部各對項目實施直接的支持和監(jiān)管建設(shè)方項目經(jīng)理開設(shè)項目投訴直通車，直接受理業(yè)主和管理公司對項目現(xiàn)場的投訴現(xiàn)場經(jīng)理生產(chǎn)及進度現(xiàn)場采購技術(shù)管理財務(wù)管理安全質(zhì)量管理其它現(xiàn)場管理項目二次深化設(shè)計和調(diào)試測試暖通空調(diào)組工藝及管道組電力電氣組裝修組設(shè)備組業(yè)主13廣

20、州粵芯潔凈包工程項目部項目施工作業(yè)班組廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標2 公司總部對項目組織管理機構(gòu)的范圍項目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機構(gòu)，在法人下具體負責(zé)項目的實施，對履行公司總部與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負全面責(zé)任，項目總監(jiān)（我總公司副總經(jīng)理）負責(zé)對項目實施全過程進行督辦、指導(dǎo)、企業(yè)整體協(xié)調(diào)服務(wù)。為了確保項目經(jīng)理部責(zé)任的落實，公司總部將對項目經(jīng)理部進行充分：（1）由公司任命并項目經(jīng)理對本工程全面負責(zé)，對本工程具有人事權(quán)和人員分工，并對項目管理績效進行。（2）伍更換。項目與公司對勞務(wù)共同選定，并對勞務(wù)績效進行，對不的勞務(wù)隊（3）業(yè)分包項目參與公司對專業(yè)分包的選擇權(quán)，并對

21、專業(yè)分包進行，對不專更換。（4并由項目按合同比例和公司支付額度對專業(yè)勞務(wù)、專業(yè)分包的工程款進行審核，公司統(tǒng)一支付。（5）項目全權(quán)調(diào)配項目，對進行優(yōu)化組合，確保工程高效施工。（6）項目主持編制與完善項目工程總承包管理方案和各項管理制度。（7）項目與業(yè)主、管理公司、設(shè)計、監(jiān)理及分包協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。（8）標的實現(xiàn)。項目制定項目施工組織設(shè)計、各項管理制度等，以保證項目高效開展及各項目（9）項目負責(zé)履行合同規(guī)定，組織項目竣工驗收和交付保修工作。14廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標第三章 施工部署第一節(jié) 總體部署根據(jù)廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈包工程購裝招標文件，供貨

22、時間預(yù)計為 2018 年 10 月 08 日至 2019 年 3 月 23 日整體潔凈工程完工日期：預(yù)計為 2019年工程完工日期：預(yù)計為 2019 年 1 月 27 日；3月日（含系統(tǒng)調(diào)試）；潔凈室消防23潔凈室一般機電安裝完工日期：預(yù)計為2019 年月25 日；21 層公用管架安裝完工日期：預(yù)計為2018 年 10 月 28 日；3 層環(huán)氧施工完工日期：預(yù)計為 2018 年 11 月 14 日；2 層下夾層地面、墻柱環(huán)氧底涂、中涂施工完工日期：預(yù)計為 2018年11 月 19 日；金屬壁板封閉施工完工日期：預(yù)計為2018 年11 月25 日；1 層內(nèi)管道安裝施工完工日期：預(yù)計為 2019

23、年 01 月 19 日；3 層高架地板安裝施工完工日期：預(yù)計為 2018 年 12 月日；05MAU 系統(tǒng)安裝及靜壓箱安裝施工完工日期：預(yù)計為年12 月日；2018072 層下夾層公用管架安裝施工完工日期：預(yù)計為 2018 年月 09日；12酸堿/VOC/CVD 排氣設(shè)備管路安裝施工完工日期：預(yù)計為 2019 年 01 月26 日；二次鋼構(gòu)施工完工日期：預(yù)計為 2018 年 12 月21 日；PCW 管路及設(shè)備安裝施工完工日期：預(yù)計為 2019 年 03 月02 日；酸堿/VOC/CVD 排氣設(shè)備設(shè)備安裝施工完工日期：預(yù)計為2018 年12 月28 日；1 層地面、墻柱環(huán)氧面涂施工完工日期：預(yù)

24、計為 2019 年01 月 29 日；靜壓箱內(nèi)管道安裝施工完工日期：預(yù)計為 2019 年02 月24 日；2 層下夾層內(nèi)管道安裝施工完工日期：預(yù)計為 2019 年 02 月 24 日；15廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標正壓送風(fēng)（臨時電）預(yù)計為 2018 年12 月 08 日；潔凈自控系統(tǒng)施工完工日期：預(yù)計為2019 年03 月08 日；FFU 龍骨、盲板安裝施工完工日期：預(yù)計為 2019 年01 月29 日；2 層下夾層地面、墻柱環(huán)氧面涂施工完工日期：預(yù)計為2019 年03 月 07 日；FFU 安裝接線施工完工日期：預(yù)計為 2019 年 03 月09 日；酸堿/VOC/

25、CVD 排氣系統(tǒng)調(diào)試完工日期：預(yù)計為 2019年 03 月 03 日；PCW 系統(tǒng)調(diào)試完工日期：預(yù)計為2019 年03 月09 日；FFU 送風(fēng)預(yù)計為 2019 年 03 月09 日；潔凈室測試完工日期：預(yù)計為 2019 年 03月 23日。潔凈工程的施工以“空間管理協(xié)調(diào)有序、預(yù)制提高效率、細致計劃快運物料、先進技術(shù)提升質(zhì)量、全面開展分區(qū)平行施工”的總體思路，合理及施工進度計劃，保障2018 年 3 月 23 日調(diào)試完成的目標。1#FAB 廠區(qū)為生產(chǎn)廠房，施工作業(yè)面廣，作業(yè)量大；提前協(xié)調(diào)作業(yè)面，整潔施工的條件。場地，達到快速啟動是保障項目實施的第一步，我司著重從以下幾個方面進行快速啟動：1 管

26、理機構(gòu)組織施工經(jīng)驗豐富、管理能力突出、技術(shù)力量過硬的管理團隊是滿足施工強的保證。16序號快速啟動項啟動時間1擬投入第一批管理到位2018 年 10 月 8 日2深化設(shè)計到位2018 年 10 月 9 日3廠內(nèi)場地開始搭設(shè)2018 年 10 月 10 日4勞務(wù)隊伍合作協(xié)議簽訂2018 年 10 月 21 日5設(shè)備租賃協(xié)議簽訂2018 年 10 月 20 日6材料設(shè)備開始采購2018 年 10 月 21 日7專項方案編制2018 年 10 月 15 日廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標我司組織精干的管理團隊參與本項目的施工管理工作，擬設(shè)置由項目管理層、實施層組成的矩陣組織機構(gòu)，管

27、理總數(shù) 25 人。現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)盡快統(tǒng)一并搭設(shè)完畢，具備進場即可開展工作條件。進場后即著手建立各項管理制度及工作流程、材料詢價及資料報審、組織勞務(wù)隊伍及施工機具入場、搭設(shè)場外預(yù)制廠、搭設(shè)現(xiàn)場材料車間等工作。組織2工期緊，施工工作量大，短時間內(nèi)需要投入大量的勞動力、材料，合理的調(diào)配與供給是本生產(chǎn)線項目施工快速推進、滿足工期目標的后勤保障。在投標過，已經(jīng)同多家技術(shù)能力強、勞動力素質(zhì)高、工人數(shù)量多的 9 家勞務(wù)隊伍簽訂了勞務(wù)意向協(xié)議，保障開工后的快速簽約及施工勞動力需求。并同多家長期合作的材料供應(yīng)廠家簽訂了材料供貨意向書，保障材料按需供應(yīng)。公司也已經(jīng)籌備好項目啟動資金，保證中標后項目工作的啟動與

28、順利實施。根據(jù)施工區(qū)域劃分及各標段施工工作量，擬安排 6 家勞務(wù)隊伍，滿足施工進度計劃及期 600 人的勞動力用工需求。3 預(yù)制應(yīng)用本包潔凈裝修工程量大、標準件多，整個廠房工程量墻板、頂板約為 18000m2、環(huán)氧自19000m2，環(huán)氧薄涂 58000m2、高架地板 9700m2 等。廠區(qū)內(nèi)物流組織繁重，所以需流要減少現(xiàn)場處理工作量。因此擬在廠區(qū)內(nèi)安排一塊場地，設(shè)管道預(yù)制廠、材料周轉(zhuǎn)倉庫，預(yù)制技術(shù)的速度快、效率高、生產(chǎn)質(zhì)量高等優(yōu)勢將得到充分發(fā)揮。廠區(qū)內(nèi)廠可完成的預(yù)制內(nèi)容有支吊架成品，材料設(shè)備存放等。支吊架等材料成半成品或成品后再至現(xiàn)場。4 物流暢通的配合現(xiàn)場道路物流組織大，配合好世源總承包的物

29、流管理并發(fā)揮自身優(yōu)勢，編制詳細的物料進場計劃供世源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障物流通暢。17廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標2018 年 10 月下旬起各專業(yè)將開展施工，施工多、材料進出場數(shù)量大、道路占用多。充分發(fā)揮大型項目施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，提前協(xié)調(diào)工作面、物流組織。編制詳細的材料進場計劃，并與其他各進行協(xié)調(diào)，保證各的物流組織通暢，減少對施工進度的影響。施工現(xiàn)場總體物流組織如下：與潔凈包關(guān)聯(lián)的設(shè)備由相關(guān)設(shè)備包商提供，我司將密切關(guān)注相關(guān)設(shè)備的招標及采購進度，積極做好同業(yè)主及 EPC 公司的，配合各設(shè)備包商的進場計劃、設(shè)備到場后的物流組織及吊運，動態(tài)調(diào)整潔凈包施工進度計劃，充分做好保障措施

30、，保障整體施工進度。5 空間管理公司專職設(shè)計進行深化設(shè)計與空間管理圖紙的繪制，項目專職協(xié)調(diào)員進行現(xiàn)場的協(xié)作。18深化調(diào)工廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標會審管線綜合空間管理變更施工順序我司組建有設(shè)計院，具備工程甲級設(shè)計資質(zhì)，中標后設(shè)計團隊駐場開展圖紙會審、深化設(shè)計及空間管理圖紙繪制，會同現(xiàn)場技術(shù)、其他包商確定共用管架處的管線綜合布置。項目專職協(xié)調(diào)員負責(zé)空間管理的現(xiàn)場施工先后順序的協(xié)調(diào)工作。6 質(zhì)量、安全及環(huán)保管理遵照業(yè)主及管理公司的質(zhì)量、安全環(huán)保等管理要求，制定適用于本生產(chǎn)線項目的項目管理體系與制度，按管理公司的工作流程做好現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全及環(huán)保管理。在施工各階段做好質(zhì)量

31、、安全及環(huán)保施工的策劃與管控，并根據(jù)現(xiàn)場條件進行動態(tài)。各專業(yè)各工序施工前落實樣板工程制度，驗收通過后正式實施。7 調(diào)試驗收組織公司專職調(diào)試團隊負責(zé)管理與實施項目調(diào)試，配置專業(yè)調(diào)試儀器，確保調(diào)試順利開展，確保調(diào)試進度計劃節(jié)點。公司有專職調(diào)試團隊，負責(zé)大型項目及重點項目的調(diào)試管理與實施。調(diào)試團隊從調(diào)試方案編制到送電調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試全程參與項目調(diào)試工作。保障 3 月 23 日潔凈室測試完成。第二節(jié) 施工安排1#FAB 主生產(chǎn)廠房，是生產(chǎn)重心，同時也是施工重點區(qū)域，合理的施工安排是后續(xù)正常投入使用的保證。1 主要工程量本標段的主要施工內(nèi)容有：1)潔凈室吊、潔凈室隔墻系統(tǒng)、潔凈室的高架地、潔凈室環(huán)氧系統(tǒng)2

32、)潔凈室空調(diào)系統(tǒng)、一般空調(diào)系統(tǒng)及排、制程排氣系統(tǒng)3)工藝冷卻、工藝真、消火栓系統(tǒng)4)一般給排、自動噴水滅火系統(tǒng)、滅火器、氣體滅火系統(tǒng)19協(xié)調(diào)員技術(shù)其他包商深化設(shè)計團隊業(yè)主設(shè)計院廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標5)電氣系統(tǒng)6)自動系統(tǒng)、火災(zāi)系統(tǒng)、吸氣式煙霧探測系統(tǒng) (簡稱 ASD)、廣播呼叫系統(tǒng)7)公共管架系統(tǒng)8)空間管理9）潔凈室第檢測2 施工區(qū)域劃分根據(jù)本標段的主要工程量，擬劃分為三個施工區(qū)域：1#FAB 一期；2#生產(chǎn)測試車間，11#連廊。3 物料按照總體部署，材料成品、半成品由預(yù)制廠統(tǒng)一，在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置臨時材料堆場及后場地。發(fā)揮我司大型項目施工經(jīng)驗的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，充分利用空

33、間管理優(yōu)勢。4 屋頂?shù)踹\屋頂設(shè)備、材料體積大、重量大，高效的吊運方式可加快施工進度。因為吊裝工作主要集中西南側(cè)只有東側(cè)一個吊裝口，吊裝口的合理科學(xué)計劃使用是保證施工順利的重要保證。我司將安排專人制定合理的吊裝口使用計劃，同時減少材料堆積時間，盡量保證當天材料當天消化，預(yù)制廠房外，廠房內(nèi)組裝安裝，由此保證項目正常流轉(zhuǎn)，提高效率。20廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標第四章 施工總進度計劃及保障措施第一節(jié) 里程碑節(jié)點目標根據(jù)招標文件，本項目的里程碑節(jié)點目標如下：2019 年 3 月 23 日實現(xiàn) FAB 調(diào)試完成條件關(guān)鍵節(jié)點：21標段開工日期設(shè)備材料進場潔凈室消防工程完工潔凈室一

34、般機電完工調(diào)試完成日期冷熱水包2018/10/82018/10/152019/1/272019/2/252019/3/23廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標第二節(jié) 施工總進度計劃22廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標23廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標24廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標25廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標26廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標27廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標28廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標29廣州粵芯

35、 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標30廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標第三節(jié) 進度計劃保證措施本工程是大型半導(dǎo)體類工業(yè)廠房工程，集生產(chǎn)、動力、工藝等多系統(tǒng)為一體。廠房內(nèi)施工作業(yè)面大，工藝系統(tǒng)多，潔凈施工專業(yè)多，涉及的材料種類數(shù)量多，各專業(yè)工程之間的穿插協(xié)作頻繁，工期緊張。因此，工程對施工在前期準備、組織、管理、技術(shù)、資金、資源、物流等方面的協(xié)調(diào)支持有極高的要求。根據(jù)招標文件、現(xiàn)有工程圖紙、現(xiàn)場勘探及同類工程施工經(jīng)驗，我司將采取以下的一系列措施，以保證本工程的進度計劃保質(zhì)保量的按時完成。1 前期準備保證措施2 組織保證措施31序號保證措施1在我選擇具有同類工程施工經(jīng)

36、驗的高素質(zhì)組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理組成項目經(jīng)理部；選擇有同類型廠房施工經(jīng)驗、并長期與我合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從工期目標的實現(xiàn)。序號保證措施1潔凈包工程安裝計劃在 2018 年 10 月 8 日進場。投標階段已與多家長期合作的材料、設(shè)備供應(yīng)商就本工程簽訂意向合同，接中標通知書后立即組織 在細節(jié)與技術(shù)方面與他們協(xié)商并簽訂采購合同。2本項目對環(huán)氧、金屬壁板的要求高。考慮到現(xiàn)場的場地有限，工期緊張，投標階段已與廠家。3我與有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍長期合作，目前已從中精選了 7 家勞務(wù)公司簽訂了合作協(xié)

37、議，并將投入 6 家勞務(wù)公司參與建設(shè)。4在正式施工前，與勞務(wù)隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保的數(shù)量和高素質(zhì)，制定趕工時段與特殊時段（如農(nóng)忙、春節(jié)）施工的保證措施。5前期投標階段我們已組織技術(shù)進行圖紙的深化設(shè)計工作，綜合考慮了本業(yè)管線的，共用支架的設(shè)置方式，管線施工的先后順序等。進場后我方再進一步進行圖紙的深化設(shè)計工作，二次鋼構(gòu)深化設(shè)計計劃在 2018 年 10 月 20 日前完成，安裝計劃在 2018 年 12 月 21 日前完成。6在工程開工前，我技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工，共同研究圖紙， 熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準備。廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標3 管理保證措施

38、4 技術(shù)保證措施32序號保證措施1項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)、橫道圖和節(jié)點，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時相關(guān)工序，進行流水施工。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理， 通過關(guān)鍵線路節(jié)點目標的實現(xiàn)來保證各點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て谶M度計劃的實現(xiàn)。2成立深化設(shè)計部，配備專職的設(shè)計，編制深化設(shè)計出圖計劃，組織和配合其它相關(guān)繪制綜合管線布置圖，避免管路“碰撞”，實施有效預(yù)控，以便合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時間，保證各管線施工一次成型，縮短施工準備時間， 加快施工進度。序號保證措施1根據(jù)總進度目標及總進度計劃的要求，確立潔凈安裝的進度目標，并在此基礎(chǔ)上進一步

39、細化，將目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。在計劃實施過，強化節(jié)點，強調(diào)動態(tài)管理，加強計劃管理， 明確影響工期的材料、設(shè)備的進場日期。建立以、以日保周、以旬、以旬保月、以月保季、以總體的計劃管理體系。2實行片區(qū)責(zé)任制，以工期為主要 項目，上至項目管理層各個崗位，下至各勞務(wù)及專業(yè)分包商，層層簽訂工期責(zé)任狀。項目部實行獎罰制度，以調(diào)動各方面的積極性。根據(jù) 對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓的個人和勞務(wù)隊伍進行處罰并扣除工期履約保證金，對提前完成施工任務(wù)或為搶工期做出貢獻的給予 。3按時參加總包每周組織的總承包協(xié)調(diào)例會，管理公司組織的“周協(xié)調(diào)例會”和現(xiàn)場監(jiān)理工主持召開的“監(jiān)

40、理例會”外，各施工由總包牽頭組織每周碰頭會， 定期召開工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。4加強現(xiàn)場管理，注重過程，重要部位施工采取“樣板引路”制度，對施工過出現(xiàn)的問題將迅速與業(yè)主、管理公司、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工進行交流與，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。2選派有著豐富的同類工程施工經(jīng)驗的 一級項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，進行項目總體的施工、協(xié)調(diào)與調(diào)度；下設(shè)片區(qū)經(jīng)理，具體負責(zé)項目每個片區(qū)的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理。3聘請相關(guān)專業(yè)的組成“顧問組”，對本工程的深化設(shè)計及新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用提供技術(shù)支持4

41、充分發(fā)揮集體管理優(yōu)勢。 本工程進度計劃的安排，以公司決策層為 組成企業(yè)進度管理層，負責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)配影響進度的各項 ；以項目經(jīng)理為 組成項目進度管理層，負責(zé)項目的總體協(xié)調(diào) 。廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標保證措施55.1 勞動力保證5.2 機械保證33序號保證措施1對工程所需機械設(shè)備進行充足準備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。對于本工程配備的風(fēng)管自動化生產(chǎn)線、電焊機、管道切割、極具等要求功效高。2配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料并至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3將成立以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工小組，督促和解決各隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證

42、工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。4為保證施工機械在施工過運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種配件及易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。序號保證措施1選擇長期與我司合作的具備大型豐富的廠房施工經(jīng)驗的優(yōu)秀勞務(wù)分包公司簽定勞務(wù)合同，保證施工作業(yè) 的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要，從工期目標的實現(xiàn)。2對所有進場勞務(wù) 進行技術(shù) ，只有 的技術(shù)工種才能進場施工。同時根據(jù)工程實際情況，定期對工人進行有 性的技術(shù)培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。3將成立以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工小組，督促和解決各隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。

43、4在農(nóng)忙等特殊期間，項目部將采取責(zé)任狀約束與激勵的措施，與作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標責(zé)任狀，實行重獎重罰的約束，同時對施工實行按人頭發(fā)補助進行激勵，保持施工作業(yè)的連續(xù)及施工的穩(wěn)定。5配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。3選派有著豐富的廠房施工經(jīng)驗、技術(shù)知識全面的人擔(dān)任技術(shù)總工，負責(zé)處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場整個項目的技術(shù)問題，并組織相關(guān) 制定詳細的、有 性和可操作性的專項施工方案，如設(shè)備吊裝方案、環(huán)氧施工方案、工藝管道施工方案等4聘請我 和 知名 組建“ 顧問組”，就施工過 出現(xiàn)的技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，如酸堿排工程施工等；同時積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加

44、快工程進度。5精心和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。廣州粵芯 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項目潔凈工程技術(shù)標5.3 物資保證6 物流保證措施34序號保證措施1充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)調(diào)優(yōu)勢，了解土建包商的進度計劃，對線路及吊裝口的施工密切關(guān)注，并提前，合理高效的進行組織物流管理。2根據(jù)結(jié)構(gòu)施工進度及潔凈施工工序要求，提前 ，并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實 材料進場車輛的行駛路線，確保材料 的及時與通暢，合理分批組織物料進場。3設(shè)置專人負責(zé)物流管理，對現(xiàn)場的物流工作進行協(xié)調(diào)。序號保證措施1我 有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用

45、、有實力的物資供應(yīng)商，多家 供應(yīng)商基本涵蓋標書中所要求的品牌類別，并擁有完善的電子采購平臺，能保證工程所需材料及時到場。2為確保物資材料按時進場，編制需用計劃，根據(jù)工程實際情況，對工使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要。3及時向監(jiān)理工呈報進場材料證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。4項目試驗員對進場材料及時取樣（取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工。5設(shè)備安裝及運行的及時與好壞，對潔凈工程安裝的進度，乃至整個工程的進度都有重要的影響，如何確保設(shè)備的及時供應(yīng)及安裝，是潔凈工程 進度計劃的關(guān)鍵。如何確保甲方設(shè)備供應(yīng)的及時及符合設(shè)計要求是我們 的要點。進場后

46、對潔凈安裝工程進行深化設(shè)計，確定各潔凈包設(shè)備的技術(shù)要求：包括設(shè)備、技術(shù)參數(shù)、對弱電智能要求提供的技術(shù)支持等；將設(shè)備數(shù)量、型號、技術(shù)要求等提供給業(yè)主，作為業(yè)主訂貨的依據(jù)，確保將來設(shè)備到場后能滿足要求。根據(jù)進度計劃要求，提前編制設(shè)備進場計劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考依據(jù)，并督促業(yè)主按照時間要求進行供貨。在編制時間要求時，要求給業(yè)主考察、訂貨及設(shè)備生產(chǎn)留有一定時間，還考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險。為設(shè)備進場、及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整， 具備大型設(shè)備的路由條件，現(xiàn)場機具、安全、方案齊備；設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，設(shè)備房土建基本施工完成，具備安裝條件。5為保證施工檢驗的準確性，進入工地現(xiàn)