冷庫(kù)工程施工管理組織機(jī)構(gòu)

1、冷庫(kù)工程施工管理組織機(jī)構(gòu)信譽(yù)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的 根本保障，我們珍視名譽(yù)如自己的生命。我們將一如既往保 持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精的工作作風(fēng)，組織一批經(jīng)驗(yàn)豐富的施 工技術(shù)人員組成項(xiàng)目班子，以QEHS質(zhì)量保證體系為管理標(biāo)準(zhǔn)，突出“過(guò)程精品”的管理方針貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程。一、施工組織管理機(jī)構(gòu)本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建“中糧集團(tuán)清 水河冷庫(kù)一、冷庫(kù)二”項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，負(fù)責(zé) 本工程各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，控制工程進(jìn)度，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理主管 生產(chǎn)；項(xiàng)目總工主管技術(shù)工作， 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、 安全技術(shù)交底。技術(shù)組、質(zhì)安組、施工組、經(jīng)營(yíng)組、設(shè)備動(dòng) 力組、材料組負(fù)責(zé)具體工作

2、的落實(shí)。工程的施工管理嚴(yán)格按 公司貫標(biāo)程序進(jìn)行，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程控制。項(xiàng)目管理班 子配備機(jī)構(gòu)及情況如下：1、項(xiàng)目管理班子配備機(jī)構(gòu)及情況工程名稱(chēng)：中糧集團(tuán)清水河冷庫(kù)一、冷庫(kù)二工程職務(wù)姓名職稱(chēng)上崗資格證明在建工程情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng) 目 數(shù)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理祝策工程師項(xiàng)目 經(jīng)理 證貳級(jí)5510201439工民建中國(guó)建 筑第四工 程局項(xiàng)目副經(jīng)理王子安工程師項(xiàng)目 經(jīng)理 證壹級(jí)J0320053214工民建中國(guó)建 筑第四工 程局項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人劉燦春工程師資格證書(shū)工程師B08073010100000615工民建中國(guó)建 筑第四工 程局施工員辜小明上崗證施工員0703A00187工民建中國(guó)建

3、 筑第四工 程局施工員崔克明上崗證施工員0703A00185工民建中國(guó)建 筑第四工職務(wù)姓名職稱(chēng)上崗資格證明在建工程情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng) 目 數(shù)項(xiàng)目名稱(chēng)程局質(zhì)檢員楊繼茂上崗證質(zhì)檢員0503A00188工民建中國(guó)建 筑第四工 程局質(zhì)檢員譚啟潤(rùn)上崗證質(zhì)檢員BZ-002308工民建中國(guó)建 筑第四工 程局預(yù)算員楊榮濤助工資格證書(shū)助工預(yù)算中國(guó)建 筑第四工 程局安全員郭火生資格證書(shū)安 全 主 任SAQC200505200質(zhì)6安中國(guó)建 筑第四工 程局2、項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)圖中糧集團(tuán)清水河冷庫(kù)一、冷庫(kù)二工程項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)圖二、各職能部門(mén)的主要職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工圖、施工方案及批準(zhǔn)的總

4、進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本進(jìn)行全面控制，負(fù)責(zé)各分包單位間 的施工協(xié)調(diào)，確保工程工期、質(zhì)量符合工程合同的要求。（二）項(xiàng)目技術(shù)組 按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)，制訂施工使用規(guī)范， 做好技術(shù)檔案的管理，對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。（三）質(zhì)安組按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān) 督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料、工程質(zhì)量和安全設(shè)施，對(duì)工 程的最終施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（四）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組1、根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有 利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。2、深入研究合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，在保證工程質(zhì) 量的前提下和有關(guān)管理人員極力配合下，努力爭(zhēng)創(chuàng)工程效、人益。3

5、、以施工圖預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、 單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以改定支” 。（五）施工組負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計(jì)修改文件和施工組織設(shè)計(jì)要求施工，保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，滿(mǎn)足規(guī)范及合同要求。（六）機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分 發(fā)揮機(jī)械的性能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。2、根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用 率，減少機(jī)械費(fèi)成本。3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修 保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā) 揮作用。（七）材料組1、在工程的材料采購(gòu)和構(gòu)件加工過(guò)程中，應(yīng)選擇質(zhì)高

6、、 價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)商。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件作出正確計(jì) 量，認(rèn)真驗(yàn)收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。切實(shí) 做到： 一要降低材料構(gòu)件的采購(gòu)成本； 二要減少采購(gòu) （加工） 過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本走好第一步。2、根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的 供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行， 防止因停工待料造成損失。3、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料 消耗，同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí) 際消耗水平提供正確的依據(jù)。4、對(duì)于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正 確核實(shí)并減少賠損數(shù)量；使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆 放，并及時(shí)退場(chǎng)，即可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可 加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資 金占用，提高資金利用效率。三、項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、工作職責(zé)（1）實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行、法規(guī)、 方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)企業(yè) 合法權(quán)益。（2）履行建設(shè)工程施工合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書(shū)規(guī)定的任務(wù)。（3）在工程開(kāi)工前組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配制和動(dòng)態(tài)管理（5）建立項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，并組