加油加氣站工程施工部署

1、加油加氣站工程施工部署一. 部署原則1. 在工程施工的全過程中，自始至終堅決貫徹和執(zhí)行的 建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等，主動與業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計等單位配合，共同做好本工程。2. 按照“服務(wù)創(chuàng)信譽、管理上一流、質(zhì)量出新品”的質(zhì) 量方針，竭誠為業(yè)主服務(wù)。3. 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的施工方針，按建筑施 工有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)施工，科學(xué)管理，為業(yè)主提供優(yōu)良 工程。4. 采用先進(jìn)，特別是新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工 程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。二. 施工目標(biāo)1. 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。主體結(jié)構(gòu)施工階段，重主體， 抓關(guān)鍵部位；裝飾階段，內(nèi)外裝飾工程先做樣板后施工，確 保外觀質(zhì)量；中間結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收一

2、次達(dá)到一次性合格 標(biāo)準(zhǔn)。2. 安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，事故頻率一般控制在1%o內(nèi)，文明施工；做好安全宣傳和教育，把安全措施落到 實處。3. 文明施工目標(biāo)：搞好現(xiàn)場文明施工，做到三個規(guī)定， 遵守“建筑業(yè)職工文明守則（八要八不準(zhǔn)） ”樹立公司形象4. 工期目標(biāo)：確保工程合同規(guī)定要 110 日歷天，采取有 效的搶工措施，力爭提前。三. 施工進(jìn)度控制 為保證總體工程進(jìn)度，在施工過程中應(yīng)加強勞動力、機 具、材料的組織調(diào)整，確保工程按期交付，整個施工進(jìn)度劃 分二個施工段，流水拍節(jié)自行調(diào)劑，盡量做到連續(xù)均衡的施 工。待有工作面時及時投入施工，確保均衡、連續(xù)施工，從 而加快主體工程施工進(jìn)度，裝飾階段全面展

3、開施工，做好協(xié) 調(diào)工作。設(shè)備安裝隨土建工程進(jìn)度可穿插進(jìn)行預(yù)埋布管布 線。四. 施工工序1. 總施工順序：本工程以站房工程施工進(jìn)度為主線，其他工程同步交叉施工。施工前期工作 - 土石方工程站房工程 - 罩棚工程 - 油罐區(qū)加氣設(shè)備 - 電氣、給排水 - 地坪和環(huán)保溝圍墻及 其它零星項目 - 竣工驗收2. 土石方工程測繪土石方開挖邊坡休整處理施工便道分部分項驗收3. 站房工程站房基礎(chǔ)主體屋面工程室內(nèi)外裝飾裝修水電安裝工程 - 分部分項驗收4. 鋼網(wǎng)架施工順序人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)鋼立柱安裝型鋼結(jié)構(gòu)罩棚 安裝電器安裝防火漆噴涂 - 分部分項驗收5. 油罐區(qū)施工順序土石方開挖基礎(chǔ)梁安裝油罐安裝碎石回填-

4、工藝安裝鋼筋混凝土現(xiàn)澆板澆筑 - 分部分項驗收6. 電氣安裝施工順序刻槽預(yù)埋穿線管清補穿線燈具電器安裝調(diào) 試- 分部分項驗收7. 給排水施工順序挖槽預(yù)埋回填試驗分部分項驗收8. 地坪施工順序路床碾壓基層鋪設(shè)碾壓模板安裝澆搗混凝土 養(yǎng)護(hù)刻槽填縫分部分項驗收水電安裝與裝修工程穿插進(jìn)行，土建與安裝密切配合。五. 施工準(zhǔn)備1.施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工 程內(nèi)容和實際情況、工程部以及項目部共同制定施工準(zhǔn)備計 劃。為工程順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備工作計劃表序號項目內(nèi)容承辦及審定單位1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、確定各班組及組成人員公司、項目經(jīng)理2現(xiàn)場定位放線點線

5、復(fù)核，建立平面布置和建筑物的疋位和控制細(xì)部項目經(jīng)理部3現(xiàn)場平面布置按照總平面圖布置水、 電及臨時設(shè)施。項目經(jīng)理部4主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場項目經(jīng)理部5勞動力進(jìn)場與教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全教育項目經(jīng)理部6主要機具進(jìn)場機械設(shè)備進(jìn)場就位公司、項目經(jīng)理7施工方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案， 并向有關(guān)人員和班組 父底。項目經(jīng)理部8編制施工預(yù)算計算工程量、人工、材 料限額量、機械臺班。項目經(jīng)理部9材料計劃原材料和各種半成品 需用計劃。應(yīng)編制詳細(xì)的商品砼 分層需求計劃及供應(yīng) 計劃項目經(jīng)理部10圖紙會審全部施工圖甲方、監(jiān)理、 質(zhì)監(jiān)、公司、 項目經(jīng)理部11砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號的砂漿、砼配

6、合比預(yù)配設(shè)計。實驗室12進(jìn)度計劃父底明確總進(jìn)度計劃安排 及各部門的任務(wù)和期 限項目經(jīng)理部13質(zhì)量、安全技術(shù)交底明確質(zhì)量等級特殊要 求，加強安全技術(shù)交底 和勞動保護(hù)。項目經(jīng)理部2.技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉圖紙資料和有關(guān)文件1）組織人員進(jìn)場。按施工管理架構(gòu)配備有關(guān)人員，建 立具有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地項目班子，確保工程管 理質(zhì)量。2）測量放線。根據(jù)甲方提供的軸線控制點進(jìn)行復(fù)測， 經(jīng)甲方復(fù)核后正式放線。平面主軸線網(wǎng)放出后，需經(jīng)項目部 進(jìn)行復(fù)核，才能正式使用，如發(fā)現(xiàn)軸線與設(shè)計圖有出入，必 須請甲方、設(shè)計解決后才能開始施工。3）按施工要求及場地條件配置施工機械，施工前提早 插入施工械安裝調(diào)試工作。4）根據(jù)會審后的施工圖紙編制工程施工組織設(shè)計，經(jīng) 公司有關(guān)部門審批后，