ＣＦＯ的崗位職責與成長之路

1、的崗位職責與成長之路【摘 要】總師、首席財務官、定位于公司高管的財務總監(jiān)和具有較高財務會計專業(yè)素質(zhì)的分管財務工作的副總經(jīng)理這四種崗位類似于國外的CFO。提供透明的財務報告和精確的盈利預測,是CFO的天職,屬于CFO的傳統(tǒng)職能;參與制定以價值增值和價值創(chuàng)造為核心的公司戰(zhàn)略,是CFO的發(fā)展職能;通過領導財務部門變革引領管理變革,是現(xiàn)代CFO的擴展職能。筆者據(jù)此提出了CFO的日常工作安排和需要深層次思考的主要問題,歸納了CFO的素質(zhì)要求與成長之路。 【關鍵詞】 CFO; 總會計師; 職責; 素質(zhì); 成長道路 CFO一詞是舶來品。國內(nèi)有七種崗位類似于國外的CFO,從崗位職責角度考察,其中有些是真正類似

2、于國外的CFO,有些與國外的CFO有較大的區(qū)別,屬于國人的誤解。這一誤解,對公司財務人員的職業(yè)發(fā)展帶來了迷茫,也誤導了公司財務職能的正常發(fā)揮。 一、CFO的角色定位 (一)國外公司對CFO的定位 CFO,是現(xiàn)代公司制企業(yè)中,極為重要和有價值的高層管理職位之一,是僅次于CEO的二把手。在很多公司,CFO甚至是比肩CEO及董事長的重要職位,既是領導財務部門的高管,又是CEO的戰(zhàn)略伙伴;既是公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會決策的執(zhí)行者,又是戰(zhàn)略和決策制定的參與者和支持者;既是公司財務活動的決策者,又是財務執(zhí)行活動的領導者和監(jiān)督者。 正如CEO在企業(yè)中扮演的角色是獨一無二的一樣,CFO在企業(yè)中所承擔的角色也是獨一

3、無二的。CFO的角色可定位為“公司的價值管理者”。根據(jù)這一定位,CFO的工作目標應確定為價值增值與價值創(chuàng)造。因此,CFO應樹立價值創(chuàng)造新理念,將價值增值與財務管理融為一體;引領財會工作,以成本信息為基礎,提供價值預測報告;全過程參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定,全方位參與公司價值管理能力的培育。 (二)CFO的中文名稱 CFO,全稱是CHIEF FINANCIAL OFFICER ,直譯為首席財務官,國內(nèi)有四種翻譯:財務總監(jiān)、首席財務官、首席財務執(zhí)行官、總會計師。其中總會計師是財政部和總會計師協(xié)會的官方翻譯。在2002年11月28日以前的中國總會計師協(xié)會章程上,其英文名稱為“Chinese Inst

4、itute of General Accountants”,縮寫為“CIGA”。2002年11月28日經(jīng)中國總會計師協(xié)會第三次全國會員代表大會全體會議通過的中國總會計師協(xié)會章程將中國總會計師協(xié)會的英文名稱變更為China Association of Chief Financial Officers,英文縮寫:CACFO。自2002年11月28日始,總會計師的英文名稱正式定為CFO,并正式以CFO的名稱開始國際交流。 (三)國內(nèi)類似CFO的7種職位名稱 中國總會計師協(xié)會章程第三條:本會所指總會計師涵蓋總會計師、財務主管、首席財務執(zhí)行官、財務總監(jiān)以及未設總會計師的財務部門主要負責人。 此外,還有

5、:1.首席財務官的稱法,首席財務官和首席財務執(zhí)行官實際上是一個意思,可合并為一種名稱,但首席財務官的稱呼更為普遍,下面用首席財務官代表首席財務執(zhí)行官和首席財務官兩種稱呼;2.分管財務的副總經(jīng)理。 (四)CFO是指哪幾種職位 筆者對上述六種職位進行分析,看哪幾種類似國外的CFO: 財務主管和未設總會計師的財務部門主要負責人:此兩種職位是財務部門的領導,屬于企業(yè)的中層。CFO是企業(yè)分管財務工作的高層領導,是CEO的助手,是財務主管和財務部門主要負責人的領導。財務主管和財務部門主要負責人是CFO的直接部下。國內(nèi)非業(yè)內(nèi)人士通常將財務主管和財務部門主要負責人稱為財務總監(jiān),是對財務主管和財務部門主要負責人

6、這兩個崗位在企業(yè)中的層次和地位的誤解,同時也是國內(nèi)分管財務工作的企業(yè)領導在企業(yè)領導班子成員中地位一直不高的原因。 財務總監(jiān):這一稱呼在國內(nèi)比較流行,除上面提到的非業(yè)內(nèi)人士將財務主管和財務部門主要負責人稱為財務總監(jiān)的兩種錯誤的定位外,各地國資委或財政部門對國有企業(yè)財務總監(jiān)的定位還有四種:1.由產(chǎn)權單位委派進入企業(yè)董事會,對產(chǎn)權單位和企業(yè)董事會雙重負責,但側重對產(chǎn)權單位負責,如廣東省、深圳市和云南省等地實行的就屬這一類;2.由產(chǎn)權單位委派進入企業(yè)監(jiān)事會,對產(chǎn)權單位負責,如武漢市;3.董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子都不進入,獨立行使監(jiān)督職責,如廣州市、南京市;4.既是董事會成員又是經(jīng)營班子成員的公司高級管

7、理人員,如上海市。 以上四種模式又可分為兩大類:純監(jiān)督型(武漢、廣州的做法)和管理監(jiān)控型(深圳、上海)。對照國外CFO的定位,筆者認為:只有上海市對國有企業(yè)財務總監(jiān)的定位類似于國外的CFO。 在非國有企業(yè)中,對財務總監(jiān)的定位也有兩種:1.定位為分管財務工作的企業(yè)領導,這種定位類似于國外的CFO,是絕大多數(shù);2.少數(shù)企業(yè)將財務總監(jiān)定位為財務部門負責人,前面已提到這是一種不懂行的錯誤定位。 首席財務官:分管財務工作的企業(yè)高管取這一職位名稱的,其定位基本上類似于國外的CFO。 分管財務工作的副總經(jīng)理:分兩種,一種是由財務部門負責人提拔的或有注冊會計師、財務會計學教授等資深專業(yè)人士轉任的分管財務工作的

8、副總經(jīng)理,類似于國外的CFO;其他的不屬于CFO,但部分履行CFO的職責。 總會計師:前面提到了,總會計師的英文名稱已由官方通過非常正式的形式定為CFO,下面看看其定位是否名副其實。 國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或者主導地位的大中型企業(yè)必須設置總會計師?？倳嫀煹娜温氋Y格、任免程序、職責權限由國務院規(guī)定。 會計法第36條 總會計師是單位行政領導成員,協(xié)助單位主要行政領導人工作,直接對單位主要行政領導人負責。 總會計師條例第3條 凡設置總會計師的單位,在單位行政領導成員中,不設與總會計師職權重疊的副職。 總會計師條例第4條 本辦法所稱總會計師是指具有相應專業(yè)技術資格和工作經(jīng)驗,在企業(yè)領導班子成員中

9、分工負責企業(yè)會計基礎管理、財務管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設、重大財務事項監(jiān)管等工作,并按照干部管理權限通過一定程序被任命(或者聘任)為總會計師的高級管理人員。 中央企業(yè)總會計師工作職責管理暫行辦法第3條 會計法屬于層次,總會計師條例屬于行政法規(guī)層次,中央企業(yè)總會計師工作職責管理暫行辦法是以國務院國資委令的形式發(fā)布的,屬于部門規(guī)章這一層次。某一個崗位,在國家的法律法規(guī)的三個層次上都作出明確的強制性的定位規(guī)定,這一情況是很少的。根據(jù)上述法律法規(guī)對總會計師崗位的表述,可以肯定地說,總會計師類似于國外的CFO。 下面講的CFO是指總會計師、首席財務官、定位于公司高管的財務總監(jiān)和具有較高財務會計專業(yè)素質(zhì)

10、的分管財務工作的副總經(jīng)理這四種崗位。 二、CFO的崗位職責 (一)CFO傳統(tǒng)的崗位職責 主要負責領導財務部門的日常運作,分管公司的會計核算和財務管理等工作,負責財務會計報告的信息質(zhì)量。 1 負責公司與財政、稅務部門和銀行、證券等機構的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 CFO傳統(tǒng)的崗位職責主要局限在財務方面,正如總會計師以前的英譯General Accountant,翻成中文又可叫總會計一樣,好像是總賬會計的代名詞,給人以“財務數(shù)字專家”的印象。 (二)變化中CFO的崗位職責 CFO正在使財務管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化,職責范圍不斷擴大;CFO正在參與企業(yè)經(jīng)營的全過程,包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略和推動相應戰(zhàn)略管理,領

11、導企業(yè)自身變革和流程重組,并以一種真正的戰(zhàn)略伙伴關系與CEO一起進行決策,發(fā)揮著非同尋常的作用。CFO也愈來愈以一種新的姿態(tài),積極承擔起以下三項工作責任: 傳統(tǒng)職能:提供透明的財務報告和精確的盈利預測,是CFO的天職; 發(fā)展職能:參與制定以價值增值和價值創(chuàng)造為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略,是CFO的發(fā)展職能; 擴展職能:通過領導財務部門變革引領管理變革,是現(xiàn)代CFO的擴展職能。 財務變革有三種趨勢:一是以支持決策為導向更新系統(tǒng);二是面向經(jīng)營,提供服務,控制風險;三是優(yōu)化財務組織,降低成本,實現(xiàn)價值增值。 (三)CFO的日常工作 在公司總體戰(zhàn)略指導下對公司的財務工作進行領導和管理,以價值管理統(tǒng)領各項財務管

12、理工作。主要內(nèi)容有:財務戰(zhàn)略管理、資本運作管理、會計系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、稅費系統(tǒng)管理以及績效系統(tǒng)管理。 財務戰(zhàn)略管理:評估各項計劃的價值創(chuàng)造能力,在重大問題上為總經(jīng)理提供決策支持;商業(yè)談判并實施所有重大財務交易,包括借貸、股票發(fā)行和股權重構;實施與集團戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(如ERP和平衡記分卡等),實施財務風險管理。 資本運作管理:資本運作是提升公司價值的重要手段。積極研究包括企業(yè)兼并、重組、收購與上市在內(nèi)的資本運作,加強購并流程控制,在資本運作管理中注意考慮資本運作的成本與風險問題。 績效系統(tǒng)管理:參與制定合適的績效評估體系;分析研究經(jīng)營者報酬計劃,采用遞延支付、長期報酬方案解決經(jīng)營

13、者短期行為。 會計系統(tǒng)管理:確定公司會計管理體制,進行會計人力資源管理,進行財務報告、會計政策選擇和盈余安排的管理,推行全面預算管理,設計、推行內(nèi)部會計控制制度,切實防范風險。 成本系統(tǒng)管理:建立準確的成本信息庫,為公司戰(zhàn)略決策提供支持;采用包括戰(zhàn)略成本管理(以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素,對價值鏈進行成本管理,即運用成本數(shù)據(jù)和信息,為戰(zhàn)略管理的每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息,以利于集團競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。戰(zhàn)略成本管理的范圍一般包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位、成本動因分析)、目標成本管理在內(nèi)的成本管理技術,提高公司成本管理績效。 稅費系統(tǒng)管理:對集團稅費進行合理的籌劃。 (

14、四)技術與方法 圍繞上述崗位和工作任務,在公司董事會和總經(jīng)理的領導下,帶領所屬團隊,發(fā)揮專業(yè)特長,開展財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制、財務分析與財務研究工作。 財務預測:主要就資金的需求量、利潤、風險進行預測,為公司的財務活動決策提供依據(jù)。 財務計劃:對公司的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負債進行中長期計劃或規(guī)劃,使公司的財務活動能在有計劃、有準備的情況下順利進行。 財務決策:利用財務杠桿及各種籌資方式的優(yōu)劣作出合理的籌資安排,使公司資本結構達到最優(yōu),財務風險降到最小;利用現(xiàn)金流量提出好的投資決策建議;做好利潤分配議案,給投資者以合理的回報。 財務控制:建立責任會計體系,推行全面預算管理,

15、選擇幾個關鍵的財務控制領域進行控制。 財務分析:建立公司財務狀況分析制度,通過對公司的整體財務狀況、償債能力、贏利能力等方面的分析,為公司決策提供。 財務研究:提倡并身體力行地進行財務研究。對于高層管理者來說學習與研究是一致的。作為一名CFO,應認真研究公司的財務環(huán)境;利率與通貨膨脹;新觀念與財務管理工作的融合等。 (五)CFO需要深層次思考的主要問題 CFO代表一種新型的會計師形象,必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數(shù)字、填制報表,轉變?yōu)楝F(xiàn)代的高級決策支持專家。在許多大型企業(yè)中,CFO憑借其深厚的專業(yè)知識以及對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準確理解,更多地參與制定企業(yè)的經(jīng)營決策工作,成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導者

16、和全能成員。其思考以下的深層次問題: 1.怎樣建立一流的財務支持系統(tǒng),以適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)的管理水平? 2.怎樣從戰(zhàn)略的角度,制定具有風險防范能力的財務規(guī)劃? 3.怎樣將被動的財務監(jiān)控轉變?yōu)榉e極的預測和過程的干預與滲透? 4.怎樣成為有影響力的人,在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司的經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用,并且使這一作用通過投資管理和預算控制得到不斷加強? 5.怎樣尋找更有利的企業(yè)擴張機會? 三、CFO的素質(zhì)要求 (一)CFO的綜合素質(zhì) 孫子曰:“將者,智、信、仁、勇、嚴也?！?只有五德具備,才能成為大將,成為一名成功的CFO。 智:具有全面的專業(yè)知識體系,能從雜亂無章的事務中,整理出一套邏輯

17、的框架; 信:誠信為本,言必信行必果,說到做到; 仁:仁者愛人,尊重、關心、愛護、體貼部屬,“師克在和”,仁愛為基礎; 勇:勇敢果斷,勇于創(chuàng)新,具有冒險精神; 嚴:嚴肅認真,嚴謹完善,嚴的前提是制定完善的規(guī)章制度,凡事做到有人負責,有章可循,有據(jù)可查,有準可控。 (二)CFO的基本素質(zhì) 作風正派:不論做人還是做事都必須實事求是、光明正大。在財務管理工作中遵紀守法,廉潔奉公,嚴格按規(guī)章制度辦事,堅持原則。 敬業(yè)忠誠:熱愛本職工作,勤勉扎實,視企業(yè)利益高于自身利益,嚴守企業(yè)秘密,自覺維護企業(yè)形象,并為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。 情緒穩(wěn)定:通常喜怒不形于色,不在人前抱怨、發(fā)牢騷,遇到困難,總是堅忍不拔

18、地突破難關。 富有理想:具有干事創(chuàng)業(yè)的胸懷,樂于挑戰(zhàn),把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn),即熱愛工作并享受工作。 身體健康:身體是革命的本錢,繁重的工作需要強健的身體做后盾,因此身體素質(zhì)是CFO必須具備的,工作中健身非常重要。 (三)CFO的能力素質(zhì) 學習能力:持續(xù)不斷地學習充電,提升技能; 專業(yè)能力:組織財務活動、處理好各種財務關系; 決策能力:具有較高的抽象能力和判斷能力、明晰的邏輯思維能力、系統(tǒng)的綜合分析能力,從而達到準確的正反效應評估,迅速作出相應決策; 組織能力:主要表現(xiàn)在用人授權和指揮控制兩個方面,對被管理者實行有效的管理和控制; 協(xié)調(diào)能力:妥善處理與上級、同級和下級的人際關系,協(xié)調(diào)好相關的外部關系; 表達能力:包括口頭表達和書面表達能力。較強的表達能力是CFO推銷自己的觀點,發(fā)揮作用的重要技能。