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生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃調(diào)整流程甲 方:乙 方：簽訂日期： 年 月生產(chǎn)管理流程手冊（組織人力版）流程編號：版本號：20 02-1項目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期1.1適用范圍本流程適用于公司年度生產(chǎn)計劃調(diào)整所涉及的各項工作1.2控制目的匚本流程旨用規(guī)范對生產(chǎn)計劃調(diào)整的事前控制，準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)計劃所用。1.3執(zhí)行部門營銷部、生產(chǎn)綜合部、總經(jīng)理或董事長1.4關(guān)鍵控制點及時性準(zhǔn)確性協(xié)調(diào)性生產(chǎn)管理流程手冊流程編號：（組織人力版）版本號：2002-1步驟負(fù)責(zé)部門具體操作1 . 1 . 1營銷部如因市場情況需要進(jìn)行銷售的品種調(diào)整、數(shù)量調(diào)整和時間的調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)綜合部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。1 . 1 . 2生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到銷售調(diào)整通知后， 根據(jù)當(dāng)時的產(chǎn)品庫存狀況， 與營銷部協(xié)商生產(chǎn)計劃的調(diào)整，并將結(jié)果報總經(jīng)理進(jìn)行審定；1 . 1 . 3總經(jīng)理/董事長總經(jīng)理對生產(chǎn)綜合部與營銷提出的生產(chǎn)計劃調(diào)整方案進(jìn)行審 定，如需與董事長進(jìn)行溝通，則經(jīng)與董事長商定后進(jìn)行最終 審定。審定結(jié)果回交至生產(chǎn)綜合部；1 . 1 . 4生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到總經(jīng)理批復(fù)后，開始進(jìn)行生產(chǎn)計劃調(diào)整，并通知供應(yīng)部門更改原材物料及包裝物供應(yīng)計劃。生產(chǎn)管理流程手冊（組織人力版）流程編號：版本號：200

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