Byouig企業(yè)績效考核方案(范例)(免費)

1、秋風清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復驚。企業(yè)績效考核方案(范例)   XXXXXXXXXXXXXX有限公司2XXX年績效考核方案版次 文件編號 頁次共4頁 第1頁分發(fā)編號 發(fā)行日期 1. 目的：為了創(chuàng)建企業(yè)內部競爭機制,激勵干部努力工作，獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰，達到工作業(yè)績和工作能力的提升，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而增強企業(yè)競爭力，特制定本方案。2. 考核對象：2.1、一級考核對象：所有副總級（含）以上干部。2.2、二級考核對象：九職等至六職等（含）人員。3. 考核周期：季度績效考核和年度績效分折算。4. 考核機構：4.1 、成立績效考

2、核委員會和考核執(zhí)行小組：主任：XXX副主任：XXX執(zhí)行副主任：XXX委員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和單位負責人考核委員會下設考核執(zhí)行小組：執(zhí)行組長：XXX一級考核組員：XXX、XXX、XXX、XXX二級考核組員：XXX、XXX和部門主管4.2 、考核委員會人員職責：4.2.1 主任、副主任職責：4.2.1.1核準績效考核方案；4.2.1.2處理被考核對象申訴和個別對象的談話；4.2.1.3績考糾紛的最終裁定。4.2.2 執(zhí)行副主任職責：4.2.2 1 召集績考會議；4.2.2 2 安排績效考核人員進行績考和監(jiān)控績效考核過程；4.2.2 委員職責：序號修訂日期修訂內

3、容修訂部門批準審 核制定               XXXXXXXXXXXXXXX有限公司20XX年績效考核方案版次 文件編號 頁次共4頁 第2頁分發(fā)編號 發(fā)行日期 4.2.2 1 參加績考會議，對績效考核方案進行討論、提出修改；4.2.2 2 參與績效考核。4.2.3執(zhí)行小組成員職責：4.2.3.1負責對考核指標的審定和進行考核；4.2.3.2負責統(tǒng)計績考分數(shù)和績考資料的存檔；4.2.3.3負責對績考對

4、象談話和回復績考申述。5. 考核原則：5.1、公平、公正、公開原則：5.1.1考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結果的公正性；5.1.2當面考核和逐項解釋（既是績考委、又是被考對象者，考核時采取回避制度）。5.2、客觀原則：強調以數(shù)字和事實為依據(jù)，以紙張體現(xiàn)（上級主管或其他部門主管簽字）為憑據(jù)的原則。5.3、業(yè)績改善原則：績效考核是一個管理手段而非最終目的，績考委人員通過談話溝通，幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進方向，從而達到組織或個人提高業(yè)績水平之目的。6. 考核時間：6.1 季度考核時間：每個季度首月的20日28日對上季度進行考核。6.2 年度考核時間：第四季度考核

5、完畢后，四個季度的平均分即為年度績效分。7.考核內容：7.1 、考核指標：7.1.1 年度考核指標來源于公司戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、部門目標及本崗位重點工作中的關鍵指標； 7.1.2 季度考核指標來源于年度考核指標的分解，由被考核對象根據(jù)年度考核指標和實際工作情況進行分解，分解時要確保年度考核指標不得落、漏、少；7.2、 指標界定和考核規(guī)則由績考委統(tǒng)一規(guī)定，有異議時，績考委有最終解釋權；XXXXXXXXXXXXXX有限公司2008年績效考核方案版次 文件編號 頁次共4頁 第3頁分發(fā)編號 發(fā)行日期  7.3、績效目標分最高目標（O）、考核目標（E）、最低目標（

6、P）三個級別，實際達成目標等于考核目標（E）時，則考核分數(shù)為權重分的100%；等于或高于最高目標（O）時，則考核分為權重分的120%；等于或小于最低目標（P）時，則該項考核分為0分。8. 季度考核流程：（見最后一頁）9.流程說明：9.1、季度考核表應經(jīng)被考核人、上級主管簽名確認。9.2、被考核對象對照季度考核表項目收集相關資料或到現(xiàn)場查看后進行自評（自評分占30%）。9.3、各被考核人收集的績效達成情況的相關證明資料，來源于本部門的要上級主管簽名確認，來源于他部門的要他部門主管簽名確認，否則視為無效證據(jù)。9.4、被考核對象在自考時，要如實根據(jù)自己的業(yè)績（有效證據(jù)）進行自考，如果自考某項指標時的

7、業(yè)績高于實際業(yè)績的20%，則該項指標的考核分為0分。9.5、績考委在考核時，必須事先電話或紙張預約，到被考核對象所在單位逐項查看資料或現(xiàn)場查看后，當場打分（考核分占70%）、簽字，并進行績效面談。9.6、季度和年度績效分均取整數(shù)（四舍五入）。10.年度績效分為四個季度考核結果的平均分。11.績效申訴：如果被考核對象對績考委考核分數(shù)有異議，可在季度首月29至30日內向績考委提起書面申訴，績考申訴表見附件二。12.績效面談：12.1、績考委考核完畢后，進行100%考核對象面談，并將面談內容填寫在績考表中。12.2、績考委主任（副）選擇對象進行面談，以達績效改進之目的。13.考核應用：13.1、被考

8、核對象年薪的20%為季度績效獎金基數(shù)。XXXXXXXXXXXXXX有限公司2008年績效考核方案版次 文件編號 頁次共4頁 第4頁分發(fā)編號 發(fā)行日期 13.2、年薪的80%為月薪，其中月薪的50%計算在工資表中，30%以財務補貼的方式發(fā)放。 13.3、被考核對象的實際季度績效獎金=考核分數(shù)÷100×季度績效獎金基數(shù)÷4。二級考核人員的季度獎在次季度中月5日由財務發(fā)放，一級考核人員由績考委主任（副）發(fā)放。 13.4、年度績效考核分與年終獎掛鉤，具體核算方式如下： 13.4.1、未達到董事會下達的利潤指標者：13.4.1.1、七

9、職等（含）以上人員無年終獎；13.4.1.2、八職等（含）以下計時人員年終獎為：公司按其單位其人員月薪總和的1倍劃拔年終獎總額到各單位，各單位主管根據(jù)績效分數(shù)、工齡、特殊貢獻等因素按月薪0-3倍具體評定到個人，但總額不得突破公司劃拔的年終獎總額。13.4.2、已達到或超額完成董事會下達的利潤指標者：13.4.2.1、公司原則上拿出總利潤的8%作為年終獎總額；13.4.2.2、九職等（含）以上人員績效系數(shù)折算方式為：年度績效分89分以下90-93分94-97分98-101分102-105分106-109分110-114分績效系數(shù)00.511.522.5313.4.2.3、十職等（含）以下計時人員

10、年終獎為：公司按月薪總和的1.5倍劃拔到各單位，各單位主管根據(jù)工齡、業(yè)績、特殊貢獻等因素按月薪0-3倍具體評定到個人，但總額不得突破公司劃拔的該部分年終獎總額。13.4.2.4、九職等（含）至六職等（含）人員年終獎為：公司按其月薪總和的2倍劃拔該部分年終獎總額。計算方式為：個人系數(shù)個人月薪×個人績效系數(shù)；分配系數(shù)該部分年終獎總額÷應分配人員個人系數(shù)之和；個人年終獎個人系數(shù)×分配系數(shù)。13.4.2.5、五職等（含）以上人員年終獎為：公司按其月薪總和的3倍劃拔該部分年終獎總額。計算方式為：個人系數(shù)個人月薪×個人績效系數(shù)；分配系數(shù)該部分年終獎總額÷應

11、分配人員個人系數(shù)之和；個人年終獎個人系數(shù)×分配系數(shù)；如公司拿出的整體年終獎有余額，決策層將根據(jù)個人業(yè)績做進一步平衡分配。13.4.2.6、工齡不滿一年者按月折算，公司決策層有最終調整和核準的權利。14、附則：14.1、數(shù)據(jù)來源部門,必須及時并按要求向被考核對象和績考委提供符合要求的報表，否則，少交一項（次）在該部門最高主管績效折合總分中扣3分。14.2、在考核期內具有特殊貢獻事例的，由被考對象申報，績考委確定后,可在其績效折合總分中分別加1-5分。14.3、在考核期內出現(xiàn)記大過以上處分的，由績考委在其績效折合總分中扣2分/次。14.4、當指標項目與考核目標的制定基礎發(fā)生重大變化（或因

12、不可抗力），造成績效差異過大時，由被考核者在次季首月5日內提出書面申請，績考委根據(jù)客觀實際進行修正。14.5、之前頒布的相關制度與本方案相抵觸的，以本方案為準。14.6、本方案的修訂及解釋權歸績考委，經(jīng)績考委主任（副）批準頒布后實施。               績效考核表          （附件一）（20XX年度X季度）被考核對象: 上級主管確

13、認簽名： 被考核對象確認簽名：序號指標項目計算公式指標界定績效目標權重(分)考核規(guī)則數(shù)據(jù)來源實際達成值自考分數(shù)考核分數(shù)最高目標(O)考核目標(E)最低目標(P)1 2 3            4            5          

14、;  6            7            8 9 10 11 12 績考后談話記錄績效小計分 績效折合總分備 注績效折合總分=自考得分×30% + 考核得分×70%； 上級主管 考核人 被考核人 時 間 

15、時 間 時 間                  績效考核申訴表         （附件二） （2008年度X季度） 申訴人 職位 部門 申訴時間 申訴事件：      申訴理由：           申訴初步處理意見：    績考委員簽名： 日期： 申訴處理結果：     績考委主任（副）簽名： 日期：1、申訴人必須在季度首月29至30日內提出申訴，否則無效。2、申訴人直接將該表交績效考核委員會。3、本表一式二份，一份績效考核委員會存檔，一份交申訴人。           考核指標調整修正表