中層干部考核測評表

上海泰盛集團中層干部考核測評表序號考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量〔15分〕〔所完成工作的精確度、完全性和可同意性，以及崗位職責(zé)的明確度和工作責(zé)任心的可同意度〕A.崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強，所完本鈔票職工作的精確度、完全性和可同意性高〔15一14113〕B.崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強，所完本鈔票職工作的精確度、完全性和可同意性較高〔12—11—10〕C.崗位職責(zé)一般明確，責(zé)任心一般，所完本鈔票職工作的精確度、完全性和可同意性一般〔9—8—7〕D.崗位職責(zé)較不明確，責(zé)任心較差，所完本鈔票職工作的精確度、完全性和可同意性較差〔6—5—4〕E.崗位職責(zé)不明確，責(zé)任心差，所完本鈔票職工作的精確度、完全性可同意性差〔3—2—1〕上中下2工作效率〔15分〕〔在某一特定時刻段中按方案所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量，以及該工程、產(chǎn)品、效勞的可同意性程度和工作主動性、積極性程度〕A.工作主動性和積極性高，特定時刻內(nèi)所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可同意程度高〔15—14—13〕B.工作主動性和積極性較高，特定時刻內(nèi)所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可同意程度較高〔12—11—10]C.工作主動性和積極一般，特定時刻內(nèi)所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可同意程度一般〔9—8—7〕D.工作主動性和積極性較低，特定時刻內(nèi)所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可同意程度較差〔6一5—4〕E.工作主動性和積極性低，特定時刻內(nèi)所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可同意程度差〔3—2—1〕上中下工作知識〔15分〕A.理解能力強，專業(yè)知識水平高，挖掘新知識能力強，所完本鈔票職技術(shù)、技能性工作的缺陷少〔15—14—13]B.理解能力較強，專業(yè)知識水平較高，上

序號考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值3〔對自己工作職能各組成局部的理解能力，對自己工作與其他領(lǐng)域工作之間聯(lián)系的理解能力，有關(guān)某一特別領(lǐng)域和技術(shù)方面知識水平，新知識的攫取能力以及完本鈔票職技術(shù)、技能性工作的可同意程度〕挖掘新知識能力較強，所完本鈔票職技術(shù)、技能性工作的缺陷較少〔12—11—10〕C.理解能力一般，專業(yè)知識水平一般，挖掘新知識能力一般，所完本鈔票職技術(shù)、技能性工作的缺陷一般〔9一8—7〕D.理解能力較差，專業(yè)知識水平較差，挖掘新知識能力較弱，所完本鈔票職技術(shù)、技能性工作的缺陷較多〔6一5—4〕E.理解能力差，專業(yè)知識水平差，挖掘新知識能力弱，所完本鈔票職技術(shù)、技能性工作的缺陷多〔3—2—1〕中下序號考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值4分析咨詢題能力〔15分〕〔獵取相關(guān)信息，將顯著相關(guān)事實從大量不相關(guān)事實中區(qū)分出來，辨明情況的內(nèi)在關(guān)系，并得出有用性解決方法的能力，以及在本職工作中的應(yīng)用程度〕A.分析和解決各種咨詢題的能力強，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度高〔15—14—13〕B.分析和解決各種咨詢題的能力較強，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較高〔12—11—10〕C.分析和解決各種咨詢題的能力一般，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度一般〔9—8—7〕D.分析和解決各種咨詢題的能力較差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較低〔6—5—4〕E.分析和解決各種咨詢題的能力差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度低〔3一2—1〕上中下5獨立工作能力〔15分〕〔完本鈔票職工作時不需要監(jiān)督和只需要非常少監(jiān)督的程度〕A.獨立工作能力強，不需要監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)〔15—14—13〕B.獨立工作能力較強，需要較少〔每月兩次以內(nèi)〕監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)〔12—11—10〕C.獨立工作能力一般，需要經(jīng)?！裁吭轮辽偎拇巍潮O(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)〔9—8—7〕D.獨立工作能力較差，需要頻繁〔每周至少兩次〕監(jiān)督和檢查，全然保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)〔6—5—4〕E.獨立工作能力差，幾乎天天需要監(jiān)督和檢查，全然保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)〔3—2—1〕上中下序號考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值6工作方案能力〔15分〕〔進行猜測、確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和行動方案、編制預(yù)算、制作日程安排表、制定和描繪工作程序的能力，以及方案履行的可同意程度〕A.工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動方案確切，方案能力強，方案履行的可同意程度高〔15—14—13〕B.工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動方案確切，方案能力較強，方案履行的可同意程度較高〔12—11—10]C.工作目標(biāo)較明確、程序較清晰、行動方案較確切，方案能力一般，方案履行的可同意程度一般〔9一8—7〕D.工作目標(biāo)較不明確、程序較不清晰、行動方案較不確切，方案能力較差，方案履行的可同意程度較低〔6一5—4〕E.工作目標(biāo)不明確、程序不清晰、行動方案不確切，方案能力差，方案履行的可同意程度低〔3一2—1〕上中下7規(guī)定執(zhí)行能力〔15分〕〔服從性，總體出勤率，主動執(zhí)行公司各項規(guī)定的情況，以及維護公司利益和形象程度〕A.公司各項規(guī)定執(zhí)行情況好，服從主管上級的工作安排；一切從公司利益動身，主動維護公司利益和形象，主動參與公司各項活動〔15—14—13〕B.公司各項規(guī)定執(zhí)行情況較好，較為服從主管上級的工作安排；自覺維護公司利益和形象，積極參與公司各項活動〔12—11—10]C.公司各項規(guī)定執(zhí)行情況一般，一般服從主管上級的工作安排；維護公司利益和形象，參與公司各項活動〔9―8—7〕D.公司各項規(guī)定執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級的工作安排；從事有損公司利益和形象的活動，偶而參與公司各項活動〔6—5—4]E公司各項規(guī)定執(zhí)行情況差，不服從主管上級的工作安排；經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動，不參與公司各項活動〔3—2—1〕上中下序號考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值8信息溝通能力〔15分〕〔以一種清A.與他人進行信息溝通的主動性強、效果好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息隱秘的意識強〔15—14—13〕B.與他人進行信息溝通的主動性較強、效果較好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息隱秘的意識較強〔15—14—13〕上中

序號考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值晰、具有講服力的方式告訴他人某種辦法的能力，傾聽并清晰地理解其他人看點的能力，以及保守信息隱秘的能力〕C.與他人進行信息溝通的主動性一般、效果一般，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息隱秘的意識一般〔15—14113〕D.與他人進行信息溝通的主動性較弱、效果較差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息隱秘的意識較淡〔15—14—13〕E.與他人進行信息溝通的主動性弱、效果差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息隱秘的意識淡〔15—14—13〕下9協(xié)作信任能力〔15分〕〔在完成任務(wù)和同事認可方面的可信任程度，以及工作協(xié)作精神、工作態(tài)度和敬業(yè)程度〕A.工作態(tài)度積極認真，與他人的協(xié)作能力強，敬業(yè)程度和信任度高〔15—14—13〕B.工作態(tài)度較認真，與他人的協(xié)作能力較強，敬業(yè)程度和信任度較高〔12—11—10〕C工作態(tài)度一般，與他人的協(xié)作能力一般，敬業(yè)程度和信任度一般〔9一8—7〕D.工作態(tài)度較不認真，與他人的協(xié)作能力較差，敬業(yè)程度和信任度較低〔6一5—4〕E.工作態(tài)度不認真，與他人的協(xié)作能力差，敬業(yè)程度和信任度低〔3一2—1〕上中下10人際關(guān)系能力〔15分〕〔與組織各層次的人進行有效聯(lián)系的能力，對其他人的需要的敏感性程度〕A.建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力強，特別樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系特別融洽；與本部8門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)好，聲看高〔15—14—13〕B.建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較強，樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系融洽；與本部8門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較好，聲看較高〔12—11—10〕C.建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力一般，一般樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系較為融洽；與本B門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)般，聲看般〔9—8—7〕D.建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較差，偶而樂意在他人需要時助人一臂之力；人際關(guān)系一般融洽，與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較差，聲看較低〔6一5—4〕E.建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力差，不樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系對比緊張；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)差，聲看低〔3—2—1〕上中下講明：1、本考核表共10項考核要素，總分值為150分。2、本考核實行“二次賦值法〞，此法適用于主看衡量的考核量表。采納此法，是能夠讓考核人盡可能客看地往評價這些主看指標(biāo)，更為精確地把握被考核人的實際情況，也便于將全體被考核人就同一項考核要素進行比照考核。3、二次賦值〃的具體操作是：考核人對被考核人的第一次賦值為，在“A、B、C、D