{員工管理}員工任免及調(diào)配制度

1、員工管理員工任免及調(diào)配制度甲 方:乙 方：簽訂日期： 年 月員工任免及調(diào)配制度總則第一條. 為規(guī)范公司人力資源管理，科學(xué)、合理地配置公司人力資源，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建 設(shè)，依據(jù)相關(guān)法律，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。第二條. 公司重視人員價(jià)值，任免中實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的原則。第三條. 公司鼓勵(lì) 員工敬業(yè)、創(chuàng)新、融入團(tuán)隊(duì)精神，并為能力出眾的員工提供晉 升和發(fā)展的 機(jī) 會(huì)。第四條.公司堅(jiān)持公開、 公平、公正的原則，將 適合的員工調(diào)整到合適的工作崗 位。第五條. 本制度中的任免只表述總部及以下的權(quán)限和流程。第一章 人事任免第六條. 任免采用直接任免和競聘任免兩種程序。直接任免即按照任免權(quán)限進(jìn)行 任免

2、；競聘任免即通過競 聘的方式 后進(jìn)行任免。第七條. 任免權(quán)限?？偛扛鬓k專員、各子公司副總經(jīng)理及相當(dāng)于副職的任免由總 部發(fā)文進(jìn)行任免，并報(bào)董事會(huì)備案；子 公司部長及以下干部的任免由各子 公司發(fā)文進(jìn)行任免，并報(bào)總部備案。第八條. 各級(jí)干部任免須由各級(jí)班子集體討論，所發(fā)任免文件必須由總裁或總經(jīng) 理簽發(fā) 。第九條. 被任命人員應(yīng)填寫干部任命表（見附件一） ，并裝 入個(gè)人檔案。第十條 . 總部人力資源辦是任免的承辦單位和監(jiān)督單位， 各子公司的廠務(wù) 部（辦公室）是本級(jí)任免的承辦者。第二章 人員調(diào)配第十一條 . 人員調(diào)配必須保證在定編定員不超編的前提下進(jìn)行。第十二條 . 子公司間人員調(diào)配由總部人力資源辦管控

3、；各子公司內(nèi)部人員調(diào)配 由各子公司管控，并報(bào)總部人力資源辦備案。第十三條 . 員工調(diào)配按流程操作。子公司間人員調(diào)配，見附件二子公司間員 工調(diào)配流程和附件三子公司間人員調(diào)配單 ；公司內(nèi)部調(diào)配見附件四 公 司內(nèi)部員工調(diào)配流程和附件五公司內(nèi)部人員調(diào)配單 。第三章 罰則第十四條 . 本制度的執(zhí)行列入各級(jí)考核。第十五條 . 違反子公司間員工調(diào)配流程及規(guī)定的，對(duì)各當(dāng)事公司人力資源主管 及公司分管領(lǐng)導(dǎo)給予一次扣除 10%的當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)， 并對(duì)調(diào)配作無效處理。第十六條 . 子公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)不按流程操作或不上報(bào)備案的，對(duì)子公司人力 資源主管一次扣除 8% 的當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條 . 對(duì)違反流程及規(guī)定的事實(shí)，

4、由總部人力資源辦核查確認(rèn)，報(bào)分管副 總裁認(rèn)定鑒定，交由計(jì)考辦監(jiān)督執(zhí)行扣考核獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 附則第十八條 . 本制度的解釋權(quán)在總部人力資源辦。第十九條 . 各子公司對(duì)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)流程和表單可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，另行發(fā)文規(guī)定，并報(bào) 人力資源辦備案人力資源辦0 一 0 年 十月五日附件一公司干部任命表姓名性別出身年月籍貫最高學(xué)歷職稱原崗位調(diào)任崗位主要工作經(jīng)歷已接受培訓(xùn)任命形式直接任命競聘任命批準(zhǔn)任命文件批準(zhǔn)任命日期附件二附件三子公司間人員調(diào)配單員工姓名調(diào)動(dòng)日期原任公司調(diào)任公司部門部門崗位崗位調(diào)動(dòng)交接手續(xù)原公司工作移交1、文件移交2、物品移交3、待辦事宜如有需要，可另附清單原工資情況現(xiàn)發(fā)放至月日，詳細(xì)

5、參見近三個(gè)月工資單明細(xì)（由工資結(jié)算人員提供，作為該表單附件）部門確認(rèn)總經(jīng)理確認(rèn)調(diào) 入 公 司 工 作1、文件移交2、物品移交 3、待辦事宜新崗位考察期無有，考察期自年月日至年月日，共計(jì)天。移交工資是否調(diào)整否是，調(diào)整工資為，自月 日發(fā)放。部門確認(rèn)總經(jīng)理確認(rèn)人力資源辦確 認(rèn)保險(xiǎn)調(diào)整工資調(diào)整確認(rèn)考察期確認(rèn)此表填寫完成后一式兩份，人力資源辦存檔一份，調(diào)入公司廠部部/辦公室一份附件四附件五公司內(nèi)部人員調(diào)配單員工姓名調(diào)部門出崗位調(diào)動(dòng)日期調(diào) 部門入 崗位調(diào)動(dòng)交接手續(xù)原 部 門 工 作 移 交1、文件移交2、物品移交3、待辦事宜原工資情況現(xiàn)發(fā)放至月日，詳細(xì)參見最近三個(gè)月工資單明細(xì)（由工資結(jié)算人員提供，作為該表單附件）部門確認(rèn)日期如有需要，可另附清單調(diào)1、文件移交入2、物品移交部3、