{員工管理}員工任免及調(diào)配制度

1、員工管理員工任免及調(diào)配制度甲 方:乙 方：簽訂日期： 年 月員工任免及調(diào)配制度總則第一條. 為規(guī)范公司人力資源管理，科學、合理地配置公司人力資源，加強員工隊伍建 設，依據(jù)相關法律，結(jié)合本公司實際，制定本制度。第二條. 公司重視人員價值，任免中實行能者上、平者讓、庸者下的原則。第三條. 公司鼓勵 員工敬業(yè)、創(chuàng)新、融入團隊精神，并為能力出眾的員工提供晉 升和發(fā)展的 機 會。第四條.公司堅持公開、 公平、公正的原則，將 適合的員工調(diào)整到合適的工作崗 位。第五條. 本制度中的任免只表述總部及以下的權(quán)限和流程。第一章 人事任免第六條. 任免采用直接任免和競聘任免兩種程序。直接任免即按照任免權(quán)限進行 任免

2、；競聘任免即通過競 聘的方式 后進行任免。第七條. 任免權(quán)限?？偛扛鬓k專員、各子公司副總經(jīng)理及相當于副職的任免由總 部發(fā)文進行任免，并報董事會備案；子 公司部長及以下干部的任免由各子 公司發(fā)文進行任免，并報總部備案。第八條. 各級干部任免須由各級班子集體討論，所發(fā)任免文件必須由總裁或總經(jīng) 理簽發(fā) 。第九條. 被任命人員應填寫干部任命表（見附件一） ，并裝 入個人檔案。第十條 . 總部人力資源辦是任免的承辦單位和監(jiān)督單位， 各子公司的廠務 部（辦公室）是本級任免的承辦者。第二章 人員調(diào)配第十一條 . 人員調(diào)配必須保證在定編定員不超編的前提下進行。第十二條 . 子公司間人員調(diào)配由總部人力資源辦管控

3、；各子公司內(nèi)部人員調(diào)配 由各子公司管控，并報總部人力資源辦備案。第十三條 . 員工調(diào)配按流程操作。子公司間人員調(diào)配，見附件二子公司間員 工調(diào)配流程和附件三子公司間人員調(diào)配單 ；公司內(nèi)部調(diào)配見附件四 公 司內(nèi)部員工調(diào)配流程和附件五公司內(nèi)部人員調(diào)配單 。第三章 罰則第十四條 . 本制度的執(zhí)行列入各級考核。第十五條 . 違反子公司間員工調(diào)配流程及規(guī)定的，對各當事公司人力資源主管 及公司分管領導給予一次扣除 10%的當月考核獎勵， 并對調(diào)配作無效處理。第十六條 . 子公司內(nèi)部人員調(diào)動不按流程操作或不上報備案的，對子公司人力 資源主管一次扣除 8% 的當月考核獎勵。第十七條 . 對違反流程及規(guī)定的事實，

4、由總部人力資源辦核查確認，報分管副 總裁認定鑒定，交由計考辦監(jiān)督執(zhí)行扣考核獎勵。第四章 附則第十八條 . 本制度的解釋權(quán)在總部人力資源辦。第十九條 . 各子公司對內(nèi)部人員調(diào)動流程和表單可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，另行發(fā)文規(guī)定，并報 人力資源辦備案人力資源辦0 一 0 年 十月五日附件一公司干部任命表姓名性別出身年月籍貫最高學歷職稱原崗位調(diào)任崗位主要工作經(jīng)歷已接受培訓任命形式直接任命競聘任命批準任命文件批準任命日期附件二附件三子公司間人員調(diào)配單員工姓名調(diào)動日期原任公司調(diào)任公司部門部門崗位崗位調(diào)動交接手續(xù)原公司工作移交1、文件移交2、物品移交3、待辦事宜如有需要，可另附清單原工資情況現(xiàn)發(fā)放至月日，詳細

5、參見近三個月工資單明細（由工資結(jié)算人員提供，作為該表單附件）部門確認總經(jīng)理確認調(diào) 入 公 司 工 作1、文件移交2、物品移交 3、待辦事宜新崗位考察期無有，考察期自年月日至年月日，共計天。移交工資是否調(diào)整否是，調(diào)整工資為，自月 日發(fā)放。部門確認總經(jīng)理確認人力資源辦確 認保險調(diào)整工資調(diào)整確認考察期確認此表填寫完成后一式兩份，人力資源辦存檔一份，調(diào)入公司廠部部/辦公室一份附件四附件五公司內(nèi)部人員調(diào)配單員工姓名調(diào)部門出崗位調(diào)動日期調(diào) 部門入 崗位調(diào)動交接手續(xù)原 部 門 工 作 移 交1、文件移交2、物品移交3、待辦事宜原工資情況現(xiàn)發(fā)放至月日，詳細參見最近三個月工資單明細（由工資結(jié)算人員提供，作為該表單附件）部門確認日期如有需要，可另附清單調(diào)1、文件移交入2、物品移交部3、