CEO與董事長、CEO與總經(jīng)理的區(qū)別三

1、CEO與董事長、CEO與總經(jīng)理的區(qū)別 三 現(xiàn)在很多人沒鬧清楚CEO與董事長、CEO與總經(jīng)理的區(qū)別，好像稱自己是CEO只是為了時髦，本文以正視聽-“CEO”只是為了時尚？對當今時代的企業(yè)來講，市場風云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，隨著我們一些大企業(yè)業(yè)務的拓展，企業(yè)內部的信息交換日漸繁忙，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴重影響經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力。而解決這一問題首要一點就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權力，讓經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為

2、負責。CEO就是這種變革的產物。CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創(chuàng)新時的產物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經(jīng)營層手中。在我國，CEO這個概念最早出現(xiàn)在一些網(wǎng)絡企業(yè)中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業(yè)到底意味著什么。但是，當“CEO”在中國叫得越來越響的時候，我們應該認識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設立CEO職位不應僅僅是對時尚的追趕。CEO與總經(jīng)理有何不同？CEO與總經(jīng)理，形式上二者都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人大多

3、數(shù)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負根本責任。在國外，由于沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務。CEO做出總體決策后，具體執(zhí)行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50的董事長加上50的總經(jīng)理。另一方面，在我國存在這樣一類企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過程中，某一個具體的企業(yè)家起了非常大的作用，其個人威望在企業(yè)中形成了一種強大的影響力。在這種情況下，不管他的稱謂是什么，他始終是企業(yè)事實上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。從這個角度來講

4、，CEO與這類總經(jīng)理、總裁相比，在權限上并沒有什么變化。CEO與董事長是分是合？董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協(xié)調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。而CEO是由 董事會任命的，是公司的經(jīng)營執(zhí)行領導。為了解決董事會的決策、監(jiān)督和CEO的決策、執(zhí)行之間可能會有的脫節(jié)問題，美國一般由董事長（即董事會主席）兼任CEO。在美國，有75的公司，其CEO和董事長就是同一人。同時，CEO一般是在董事會閉會期間代行董事會權力的執(zhí)行委員會的主席。但也有例外，花旗集團的董事長和C

5、EO是一個人，執(zhí)行委員會主席則是另外一位重要人物。在其它國家，CEO和董事長的功能是分設的。英國和日本的董事長（會長）多為退休的公司總裁或外部知名人士，是非執(zhí)行人員，只是董事會的召集人和公司對外形象的代表。他們對公司決策制定過程影響有限，主要責任是對管理者的監(jiān)督和維持公司與社會、政府、商界的關系。CEO到底是干什么的？CEO的設立，體現(xiàn)了公司經(jīng)營權的進一步集中。由于CEO是作為公司董事會的代理人產生，授予他何種權力、多大的權力以及在何種情況下授予，是由各公司董事會決定的。一般來講，CEO的主要職責有三方面：（一）對公司所有重大事務和人事任免進行決策。決策后，權力就下放給具體主管，CEO具體干預

6、的較少。（二）營造企業(yè)文化。CEO不僅要制定公司的大政方針，還要營造一種促使員工愿意為公司服務的企業(yè)文化。（三）把公司的整體形象推銷出去。CEO的另一個重要職責是企業(yè)形象推廣，推銷的對象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶、債權人及其他利益相關者。要推銷的可能是產品，也包括企業(yè)文化、領導班子，等等。表現(xiàn)卓越的CEO總是公司的第一號思想領袖。他們總攬全局，領頭開拓雄心勃勃的遠景設想。誰是中國企業(yè)的CEO？事實上，想要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經(jīng)理誰才是真正的CEO，并不是一件容易的事。有關研究表明：（1）在董事長兼任總經(jīng)理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國

7、的董事長兼CEO相似，有20.9的中國上市公司董事長兼任總經(jīng)理，該類公司的決策和執(zhí)行權高度合一。（2）在董事長不任總經(jīng)理并且不是每天在公司上班的情況下，總經(jīng)理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執(zhí)行權相對分離，有34.3的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經(jīng)理但每天在公司上班，我們認為這種情況下，董事長和總經(jīng)理都具有CEO的職能，類似于國外往往在兩個公司合并后的磨合期產生的雙CEO現(xiàn)象。至于實際運作中董事長和總經(jīng)理誰的權力更大就要看實際情況了， 一般而論可能董事長強一些而總經(jīng)理弱一些，有44.8的中國上市公司是這種情況。產生這

8、種結果，也有我國法律的原因，公司法規(guī)定董事長是法定代表人，并且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力而不是董事執(zhí)行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執(zhí)行活動中。因此，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據(jù)各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構才是更為關鍵的問題。CEO體制下的董事會是什么樣？董事會的治理結構最終做到明晰和完善，需要專業(yè)化的技巧，即應該分清董事職責，細化內部分工和權力制衡。治理結構需求專業(yè)化的技巧，這些技巧必須通過董事會層次的委員會得到最佳執(zhí)行。因此，在歐美一些國家，董事會中通常設置一些專業(yè)委員

9、會，分別負責協(xié)調董事會做好工作。典型的委員會如：執(zhí)行委員會、審計委員會、薪酬委員會、提名委員會等。其中審計委員會、薪酬委員會和提名委員會是英、美上市公司所必須具有的。這些委員會成員主要由外部董事和獨立董事組成，對董事會負責，可以獨立地開展工作。（1）執(zhí)行委員會。通常由CEO及其他執(zhí)行董事組成（也可包括非董事的高級管理人員）是公司的最高經(jīng)營領導核心，作為董事會的常設機構在董事會閉會期間代行董事會的職權。CEO任該委員會主席。執(zhí)行委員會可以每周開一次會議，主要任務是決定和審查公司政策，并對大量日常工作和活動作出協(xié)調性規(guī)定。（2）審計委員會。其主要職責由公司章程規(guī)定，比如推薦公司的外部審計機構；檢查

10、外部審計的費用、工作期限及其獨立性；檢查公司內部資深審計官員的任命和替換；審視公司年度財務報表以及管理層和外部審計在準備這些財務報表時有關的意見分歧；征求外審及內部資深審計官員的意見，注意公司財務控制是否適當?shù)取＃?）薪酬委員會。負責研究公司董事和高級管理人員的報酬事項（固定薪金和持股方案等），向董事會提交薪酬方案。薪酬委員會基本上由外部董事組成。（4）提名委員會。負責向股東大會提交每年改選的董事名單和候選人名單。并負責尋找和提出CEO的繼任人選，報請董事會考慮。提名委員會通常由外部董事組成。CEO體制下的董事會都干什么？在CEO管理體制下，董事會已經(jīng)成為小董事會。董事會不再對重大的經(jīng)營決策拍

11、板，董事會的主要功能是選擇、考評管理人員和制定以CEO為中心的管理層的激勵制度。另一方面，CEO雖 然對其他主管擁有絕FS:PAGE對的權力，但這個權力也受到很大限制。CEO要受代表投資人利益的公司董事會的監(jiān)督和制約，CEO與董事會之間的關系類似西方國家的總統(tǒng)和議會。附：CEO體制下董事會的職責1、行使監(jiān)察職能：提名CEO，批準CEO及其他經(jīng)理人員人選，為CEO提供必要的工作條件，確保管理人員的能力，評價管理人員的業(yè)績，確定管理人員的新酬，對管理人員進行持續(xù)的審計監(jiān)督，制定公司章程，設計和修訂將由經(jīng)理人員實施的政策目標。2、確保遵守法律規(guī)定：熟悉新的法律規(guī)定，確保公司遵守每一項相關的法律規(guī)定，用正當手段回避不利于公司的法律規(guī)定，提名新董事，通過資本預算，授權發(fā)行新股、公司債券等。3、保護利益相關者的利益：監(jiān)督產品質量，致力于員工工作條件的改善，檢查勞動政策和實踐，提高公司在顧客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，與政府機構、教育科研機構、民間團體保持密切聯(lián)系。4、服務于股東的利益：保護股東的股權收益，促進公司資產的保值增值，制止股份稀釋，保證股東在任選代表時有平等的機會，用信件、公報等形式將公司經(jīng)營信息通知股東，宣布適度的分紅，保證公司的生存。CEO受董事會的監(jiān)