公園EPC建設(shè)項目進度控制監(jiān)理措施

1、公園EPC建設(shè)項目進度控制監(jiān)理措施工程進度控制是根據(jù)施工承包合同約定的施工期限， 對 施工總進度計劃進行分解，按月份及形象部位分解成“月進 度”及“形象部位進度 ”的工程進度控制分解目標， 通過對施 工進度關(guān)鍵線路上的施工條件保證控制點，分包隊伍插入控 制點，關(guān)鍵部位施工形象控制點的有效控制和管理，在確保 施工質(zhì)量的前提下，以確保月進度分解目標、實現(xiàn)工程總進 度目標。在施工階段的施工進度控制方案，由項目監(jiān)理部負 責編制，其主要內(nèi)容包括：制定施工進度控制分解目標；通 過進度風(fēng)險分析明確進度控制點；確定進度控制主要工作內(nèi) 容（審批進度計劃、監(jiān)督實施情況、采取糾偏措施等）制定 進度控制的方法與措施；

2、以明確職責分工及工作流程等。一、工程進度控制目標根據(jù)施工承包合同約定的施工期限，對施工總進度計劃 進行分解，按月份進度及形象部位進度分解目標，在確保施 工質(zhì)量的前提下以確保月進度分解目標、實現(xiàn)工程總進度目 標。二、進度控制的原則1、事前控制原則，即做好計劃工作（ 1）監(jiān)理部主動為業(yè)主做好發(fā)展計劃 。我司具有豐富的工程管理經(jīng)驗，進入現(xiàn)場后即向提交本工程發(fā)展計 劃，包括以下三個方面內(nèi)容： 控制性進度計劃； 獨立分包商或分包商進場計劃； 材料設(shè)備進場計劃；上述計劃采用 PROJECT 2000進行動態(tài)控制。我司將從 業(yè)主的角度出發(fā)，為業(yè)主提供全面的發(fā)展策劃，這是我司的 服務(wù)特色之一。（2）加強對承建

3、商的計劃管理。承建商進場前后必須 編制各階段的施工進度計劃。 總進度計劃：由總承包商編制。獨立分包商或分包 商計劃應(yīng)與此計劃相協(xié)調(diào)。此計劃經(jīng)慎重研討后各方必須謹 慎遵守。 階段性進度計劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過后執(zhí)行。包括：基礎(chǔ)施工階段進度計劃；主體施工階段進度計劃，按照混凝土結(jié)構(gòu)施工、支撐體 系施工、 屋面結(jié)構(gòu)施工、 圍護結(jié)構(gòu)施工等分別編制進度計劃；裝修階段施工進度計劃；驗收階段施工進度計劃等； 月進度計劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進度不得辦理工程款申請手續(xù)；計劃編制偏差太大 實行懲罰，并與糧款掛鉤，未做計劃的部分不得支付糧款。 周計劃：每周例會前提交，具體到每天的工

4、作安排。 本周例會檢討上周計劃執(zhí)行情況。 日計劃：主要是檢查周計劃落實情況。2、做好事中控制工作 即做好計劃安排、落實、檢查、反饋。對不遵守計劃的 承建商實行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨立分包商完成工 作面的交接和反交接工作。3、做好事后控制工作即對進度情況及時總結(jié)修正。按至少每月一次的頻度對控制性計劃進行動態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨立分包商完成的交接和反交接單確認影響進度的責任方并進行處罰。三、工程進度控制內(nèi)容1、確定影響工程進度的控制點 ：通過對工程進度分解目標的風(fēng)險分析，確定施工進度關(guān)鍵線路上的施工條件保證控制點；分包隊伍插入控制點；施工關(guān)鍵部位形象進度控制點。通過對各種影響工程進度的控

5、 制點的有效控制和管理實現(xiàn)月進度分解目標。2、審批本項目施工總進度計劃及年、季、月度施工進度 計劃 ： 由總監(jiān)理工是負責審批施工進度計劃，其主要內(nèi)容包括：開 竣工日期，主要工程項目齊全； 總分包進度計劃的協(xié)調(diào)； 施工順序安排； 施工進度安排；工期的優(yōu)化；人、機、料等生產(chǎn)要素供應(yīng)計 劃的均衡性；以及其他可能導(dǎo)致工程延期和費用索賠的隱3、監(jiān)督施工進度計劃的實施情況：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進度計劃的跟蹤檢查、對比分析、 進行有效的處理，有下列三種情況：（1）當時及進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制 下一期進度計劃。（2）當實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)及時書面通知承 包單位采取調(diào)整措施。（3）當實際

6、進度嚴重滯后于進度計劃時，應(yīng)及時呈報總 監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位商定采取進一步措 施。四、工程進度控制方法：進度控制的主要方法是進度目標的動態(tài)管理，從事前的 目標確定、分解、影響因素、風(fēng)險分析、事中的協(xié)調(diào)落實、 嚴格控制到事后的目標值偏差調(diào)查分析、采取有效措施糾 正，都體現(xiàn)著目標動態(tài)滾動管理的內(nèi)涵。（一）工程進度控制基本方法 :1 、審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)， 業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。2、審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。3、審查施工單位年，季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。4、要求施工單位每月 25 日報下月進度計劃和本月的完 成工

7、程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報 表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比 較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因 造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。6、對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全 事故的應(yīng)建議設(shè)單位予以適當獎勵；因承包單位主觀原因造 成工期拖后，應(yīng)適當予以罰款。7、監(jiān)理部將加強對承建商的計劃管理通過對施工組織設(shè)計中進度計劃的詳細審核，即在已經(jīng) 確定了的施工方案的基礎(chǔ)上，對工程的施工順序、各個項目 的持續(xù)時間及項目間的搭接關(guān)系，工程的開工時間、竣工時間及總工期的安排進行審核，并在此基礎(chǔ)上審核承建商編制 的勞動力計劃

8、，材料供應(yīng)計劃，機械用量計劃等內(nèi)容，做到從宏觀到微觀控制進度目標的實現(xiàn)。（1）總進度計劃。由總承包商編制，經(jīng)監(jiān)理方審核通過后，各分包商的計劃必須與此計劃相協(xié)調(diào)一致并嚴格執(zhí)行。（2）階段性進度計劃，由承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核后執(zhí)行，包括： 土方、基礎(chǔ)施工階段進度計劃； 主體施工階段進度計劃（含安裝專業(yè)）； 粗（精）裝修施工階段進度計劃； 室外工程施工階段進度計劃； 驗收階段進度計劃；（ 3）按年、季、月編制工程綜合計劃在按計劃期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師著重解決各承包單位施工進度之間、 施工進度計劃與資源 （包括資金、 設(shè)備、機具、 材料及勞動力） 保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間

9、的綜合平衡與相互銜接問題。 并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整， 成為承包單位近期 執(zhí)行的指令性計劃。其中月進度計劃， 由承建商編制， 是審 批工程款的依據(jù)。 不編制月進度計劃不得辦理工程款申請手 續(xù)；計劃與實際施工情況偏差較大的， 要與工程進度款掛鉤， 并實行必要的獎罰措施（二）工程進度事前控制方法1、認真核對前期工作制定的項目總控進度計劃，核對 前期工作的進展情況，認真審核施工組織設(shè)計及方案，根據(jù) 實施情況對擬定的總控計劃進行調(diào)整，再根據(jù)確定的總控計 劃，分解施工各階段的控制目標， 確保目標和計劃的準確性、 可行性，同時也進一步明確進度控制的內(nèi)容和條件。我公司具有豐富的工程管理

10、經(jīng)驗，進入現(xiàn)場后即向業(yè)主 提交本工程完善的施工階段進度計劃 ，包括以下三個方 面內(nèi)容：（1）修正的控制性進度計劃；（2）各階段的進度控制計劃；（3）獨立分包商或分包商進場計劃；(4) 材料、設(shè)備進場計劃;2、預(yù)測和分析影響進度計劃的因素，采取必要的對策防范；影響進度目標的主要因素和對策:序號影響進度目標的因素對策或措施1新型材料、設(shè)備的確認時間長，分包隊伍不能及時進場根據(jù)施工方案及組織計劃，及時調(diào)整材料、設(shè)備的招標、進場計劃，發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用2設(shè)計復(fù)雜，存在不確定因素多，設(shè)計出圖進度不能滿足施工要求協(xié)助業(yè)主向設(shè)計單位提出明確的出 圖時間要求，并及時將設(shè)計進度對 施工進度可能造成的影響向業(yè)

11、主提 出報告3工藝交叉因素多，對進精心安排施工組織設(shè)計、 進度計劃，度影響大加大現(xiàn)場管理力度督促協(xié)助業(yè)主、承建商及時處理有4前期工作未按期完成關(guān)報建等手續(xù)，調(diào)整施工組織設(shè)計、進度計劃承包單位分階段進度進行評估確定并建立詳細的分階段5目標與業(yè)主提出的不進度計劃，在合同中建立階段點獎相符罰措施。6室外工程拖延，交叉施工困難利用專用軟件進行各種管道咼程交 叉分析；布置施工平面時考慮室外 施工因素7對市政接駁項目、時間了解不詳細計劃控制市政接駁時間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、電話等計劃和控制變乞配電、電梯、發(fā)電機8各種驗收時間了解不噪控、消防、內(nèi)業(yè)資料、工程核驗詳細（質(zhì)檢站）、規(guī)劃設(shè)計、電視、

12、電話、室內(nèi)排水等驗收時間9竣工前手續(xù)辦理緩慢留足用于驗收的時間，知會業(yè)主應(yīng) 辦理的內(nèi)容，并積極配合、協(xié)助辦 理3、加強對承建商的計劃管理。(1) 審核承建商提交的施工進度計劃。審核施工進度計劃是否符合總工期控制目標的要求；審核施 工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。施工進度計劃 包括：總進度計劃，階段性進度計劃，月進度計劃周計劃與 日計劃。 由總承包商編制。獨立分包商或分包商計劃應(yīng)與此計劃 相協(xié)調(diào)。此計劃經(jīng)慎重研討后各方必須嚴格遵守。 階段性進度計劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過后 執(zhí)行。包括：a. 主體施工階段進度計劃，按照混凝土結(jié)構(gòu)施工、支撐體 系施工、屋面結(jié)構(gòu)施工、圍護結(jié)構(gòu)施工等分

13、別編制進度計劃;b. 裝修階段施工進度計劃；c. 驗收階段施工進度計劃; 月進度計劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編 制月進度不得辦理工程款申請手續(xù)；計劃編制偏差太大實行懲罰，并與工程款掛鉤，未做計劃的部分不得支付工程款。 周計劃：每周例會前提交，具體到每天的工作安排。本周例會檢討上周計劃執(zhí)行情況。 日計劃：主要是檢查周計劃落實情況。（2）審核施工單位提交的施工方案。主要審核施工進度的技術(shù)、組織、經(jīng)濟保證體系和措施的可行性和合理性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。（4）協(xié)助業(yè)主根據(jù)施工進度要求制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需 用量及供應(yīng)時間參數(shù)， 編制有關(guān)材料、 設(shè)備部分的采供計劃、 進場計

14、劃。（三）工程進度事中控制方法1、嚴格填寫監(jiān)理日志，如實反映工程進度，收集進度信逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如 實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、 分）。2、工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：（ 1）計劃進度與實際進度的差異；（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致 性。（3）按合同要求及時進行工程計量驗收。（4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證 是支付進度款、計量索賠、延長工期的重要依據(jù)。3、工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生

15、的原因，并 提出調(diào)整進度的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè) 計、材料設(shè)備、資金等進度計劃、采取趕工措施消除偏差； 必要時調(diào)整階段進度目標，但必須采取有效措施確保總工期 目標。(1)對施工實際進度數(shù)據(jù)收集定期、經(jīng)常、完整地收集有承建單位提供的有關(guān)報表、 資料、參與承建單位或建設(shè)單位定期召開的有關(guān)工程進展協(xié) 調(diào)會，聽取工程施工進度的匯報和討論、核對監(jiān)理現(xiàn)場記錄，并深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際執(zhí)行情況。(2)在對施工中的進度的數(shù)據(jù)分析時，為達到控制進度 的目的，必須將工程實際進度與計劃進度做比較，從中發(fā)現(xiàn) 問題，以便采取必要的措施。1施工進右度計劃的執(zhí) 一 -1對其他有關(guān)計劃的調(diào)整了解施工進度

16、進展情況（現(xiàn)場 調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）施工進度數(shù)據(jù)的分析處理形成新的施工進度計劃（即調(diào)整后的進度計劃）提出更改措施實際值與計劃值的比較確定是否產(chǎn)生施工進度偏差 分析此偏差產(chǎn)生的原因及 其他后續(xù)工程活動的影響施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖（3）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；（4）施工總平面管理上的問題；（5）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；（6）有良好的大局感和超前意識，綜合運用組織協(xié)調(diào)， 協(xié)調(diào)解決工序立體交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾，及時會同業(yè)主、設(shè) 計、施工單位有關(guān)人員討論解決，做到當日問題當日解決， 有效地促進工程進度。（7）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要4、每周向項目咨詢單位管理協(xié)調(diào)人及業(yè)主報告工程進度 情況5、施工階段進度控制工作細

17、則（1）施工進度控制工作細則的內(nèi)容施工進度控制工作細則是在工程項目監(jiān)理方案的指導(dǎo) 下，由工程項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責 編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容 包括： 施工進度控制目標分解圖； 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 進度控制人員的具體分工； 與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程； 進度控制的方法 （包括進度檢查日期、 數(shù)據(jù)收集方式、 進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等） ； 進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等） ； 施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析； 尚待解決的有關(guān)問題。事實上，施工進度控制工作細則是對工程項目監(jiān)理規(guī)劃中有

18、關(guān)進度控制內(nèi)容的進一步深化和補充。如果將工程項目 監(jiān)理規(guī)劃比作開展監(jiān)理工作的“初步設(shè)計” ，施工進度控制 工作細則就可以看成是開展工程項目進度監(jiān)理工作的“施工 圖設(shè)計”，它對監(jiān)理工程師的進度控制實務(wù)工作起著具體的 指導(dǎo)作用。（2）下達工程開工令 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工 的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。工程開工令 的發(fā)布要及時，因為從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同 工期后即為工程竣工日期。為了檢查雙方的準備情況，在一般情況下應(yīng)由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參加的工地會議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時提供施工用地。同時還應(yīng)當完成法律及財務(wù)方面

19、的手續(xù)，以便能及時向承包單位支付工程預(yù)付款。承包單位應(yīng)當將開工所需要的人力、材料及 設(shè)備準備好，同時還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供條件。（ 3）協(xié)助承包單位實施進度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存 在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力 解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。（ 4）監(jiān)督施工進度計劃的實施這是工程項目施工階段進度控制的經(jīng)常性工作，監(jiān)理工 程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析 資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已 完項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師 應(yīng)將其與計劃進度相比較，以判定實際進

20、度是否出現(xiàn)偏差， 如果出現(xiàn)進度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進一步分析此偏差對進度 控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出 糾偏措施。必要時還應(yīng)對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整。（5）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，在 每月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設(shè)的重大變更事 項，協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承 包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周召開的管理層協(xié)調(diào) 會上，通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決 施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通常包括：各承包單位之間的 進度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成

21、品保護責任問題；場地 與公用設(shè)施利用的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、 開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外部條 件配合問題等。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的 情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。在會上通報和檢查 當天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當天的趕工任務(wù)，以 便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可 以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護 工程施工的正常秩序。6）簽發(fā)工程進度款支付憑證 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完工程量進行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。（7）審批工程延期造

22、成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單 位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成 的進度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進度拖延稱為 工程延期。工期延誤，當出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求 承包單位采取有效的措施加快施工進度。如果經(jīng)過一段時間 后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯 然將影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改 進度計劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認。監(jiān)理工程師對修改 后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，只是 要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對進 度計劃的確認，并不能解除承包單位應(yīng)負的一切責任，承包 單位需要

23、承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。工程延期，如果由于承包單位以外的原因造成工期拖 延，承包單位有權(quán)提出延長工期申請。監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工期延期，并合理地 批準工程延期的時間。（8）向業(yè)主提供進度報告 監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定 期向業(yè)主提交工程進度報告。（9）督促承包單位整理技術(shù)資料 監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進展情況，督促承包單位及時整 理有關(guān)技術(shù)資料。（10）審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收當工程竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位在自行預(yù)驗 基礎(chǔ)上提交的初驗申請報告，組織業(yè)主和設(shè)計單位進行初 驗。在初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書

24、，并協(xié)助 業(yè)主組織工程項目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。（11）處理爭議和索賠在工程結(jié)算過程中，監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭議和索賠 問題，詳見投資控制相關(guān)內(nèi)容。（12）整理工程進度資料在工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進度資料收集起 來，進行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目 的進度控制提供參考。（13）工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，辦理工 程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì) 量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時整 改。當保修期結(jié)束且再無爭議時，工程項目進度控制的任務(wù) 即告完成。4、進度計劃的檢查與調(diào)整在施工進度計劃的實施過程中，由于各種

25、因素的影響， 常常會打亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進度偏差，因此，監(jiān)理工 程師必須定期地、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢 查和監(jiān)督，并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進度計 劃的調(diào)整提供必要的信息。1）施工進度的檢查方式 在工程項目的施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得工程項目的實際進展情況： 定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表 資料；工程施工進度報表資料不僅是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)，同時也是其核發(fā)工程進度款的依據(jù)，進度報表格 式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，承包單位按時填寫后提 交給監(jiān)理工程師核查。報表內(nèi)容一般應(yīng)包括工作的開始時 間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實

26、物工程量和工作量, 以及工作時差的利用情況等。承包單位若能準確地填報進度 報表，監(jiān)理工程師就能從中了解到工程項目的實際進展情 況。 由監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況； 為了避免施工承包單位超報已完工程量，監(jiān)理人員必須每日進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程 師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，也是獲得工程項 目實際進展情況的一種方式。通過這種方式，監(jiān)理工程師可 以從中了解到施工過程的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。（2）施工進度的檢查方法施工進度主要采用對比法進行檢查。即利用經(jīng)過整理的 實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn) 進度偏差以及進度偏

27、差的大小。通過檢查分析，如果進度偏 差較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決 矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。如果經(jīng)過努力，確 實不能按原計劃實現(xiàn)時，再考慮對原計劃進行必要的調(diào)整。 即適當延長工期，或改變施工速度。計劃的調(diào)整一般是不可 避免的，但應(yīng)當慎重，盡量減少變更計劃性的調(diào)整。5、施工進度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際 情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃 目標，就必須對原有進度計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計 劃，作為進度控制的新依據(jù)。施工進度的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工 作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過組織搭接作業(yè)或

28、平行作業(yè)來縮短工期。在實際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法 進行進度計劃的調(diào)整。（1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而 通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工 期。這時通常需要采取一定的方法來達到目的。具體方法包 括：組織方法增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間（如采用三班制等） ；增加勞動力和施工機械的數(shù)量；技術(shù)方法改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間； 采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量； 采用更先進的施工機械； 經(jīng)濟方法實行包干獎勵； 提高資金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償； 其他方法改善外部配合

29、條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度等；一般來說，不管采取哪種方法，都會增加費用。因此， 在調(diào)整施工進度計劃時，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增 加最少的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工 作的開始時間和完成時間。對于本工程，由于其單位工程較 多且相互的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采 用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。而對于單位工程項 目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制， 可調(diào)整的幅度比較小， 所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。但不管 是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項目在單位時間內(nèi)的資源需 求量將會增加。除了分

30、別采用上述兩種方法縮短工期外，有時由于工期 拖延得太多，當采用某種方法進行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又 受到限制時，還可以同時種用這兩種方法對同一施工進度計 劃進行調(diào)整，以滿足工期目標的要求。（四）工程進度事后控制方法對進度情況及時總結(jié)修正。 按至少每月一次甚至每周一 次的頻度對控制性計劃進行動態(tài)控制； 根據(jù)總承包商與各獨 立分包商完成的交接和發(fā)交接單確認影響進度的責任方并 進行處罰。 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時， 在分析原因 的基礎(chǔ)上采取措施：1、每月（季）未應(yīng)對工程實際進度進行檢查與核定， 如與計劃進度有較大差異時應(yīng)分析原因，采取糾正措施。2、如由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等不通按計劃 到

31、位，造成工程進度滯后時，應(yīng)由責任方積極予以糾正。（五）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素的處理方法1、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素（1）承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場的情況千 變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理 不不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進 度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時改進，而監(jiān) 理工程師應(yīng)提供技術(shù)上、協(xié)調(diào)上的服務(wù)，協(xié)助承包單位解 決問題，以確保施工進度控制目標的實現(xiàn)。其工（2）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：影響工程施工進度的單 位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān) 的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單 位、資金籌集單位、

32、以及運輸、通訊、供電等部門） ， 作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，控制施工 進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理 的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系，而對于那些無 法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應(yīng)留有 足夠的機動時間。3）物資供應(yīng)進度的影響：施工過程中需要的材料、構(gòu) 配件，機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運 抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會對 施工進度產(chǎn)生影響，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格把關(guān)，采取 有效措施控制好物資供應(yīng)進度。（4）資金的影響：工程施工的順利進行必須有足夠的資 金作保障，業(yè)主在這方面應(yīng)有充分的準備。（5）設(shè)計變更的影

33、響：在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。監(jiān)理工程師 應(yīng)加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。（6）施工條件的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水 文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應(yīng)利用I自身的技術(shù)組織能力予以克服，監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。（7）其他各種風(fēng)險因素的影響：風(fēng)險因素包括政治、經(jīng) 濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。 監(jiān)理工程師必須對各種風(fēng)險因素分析，提出控制風(fēng)險、減 少風(fēng)險損失及對施工影響的措施，并對發(fā)生的風(fēng)險事件給予恰當?shù)奶幚怼?、處理

34、方法（1）督促承建商完善進度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生 產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向業(yè)主報告。（2）審查獨立分包商的人員、設(shè)備、資金情況，防止影 響進度。（3）對分包商施行交接單制度，尤其進入裝修施工階段 后，所有分包商實行工序交接單制度，即所有分包商施工的 工程作為一道工序，由總承包商用書面交接單的形式進行現(xiàn) 場操作面交接，分包商施工完成并經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理驗收后， 再用交接單書面形式交給總承包商。一個完整的交接單應(yīng)有 交出方、接收方、監(jiān)理和業(yè)主四方簽字，監(jiān)理將根據(jù)每個分 包商工程內(nèi)容制訂交接單和反交接單，并明確分包商完成時 間，達到有效地控制工程進度的目的。（4）其他相關(guān)主管、業(yè)主單位影

35、響的因素，總監(jiān)理工程 師應(yīng)加強與他相關(guān)主管、業(yè)主單位的協(xié)調(diào)，以遠見卓識的目 光，提出業(yè)主并協(xié)調(diào)業(yè)主作好預(yù)防工作。五、工程進度控制的措施（一） 工程進度控制的基本措施1、審查施工組織設(shè)計中所編制的總進度計劃，必要時 提出修改意見。2、審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的 規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。3、在項目進度全過程中檢查周、月、季度工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)生偏離及時提出意見。4、施工進度控制的事前控制（1）審查承包人施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、 業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。（2）編制監(jiān)理控制施工總進度計劃。（3）審核承包人提出的工程項目周、

36、月、季、年度及進 度計劃，并督促其執(zhí)行。5、施工進度控制的事中控制（1）采用進度控制圖表進行實際值與計劃值的比較，找 出提前或拖延的原因，進行分析，提出意見，建議有關(guān)單位 采取組織、技術(shù)措施，保證總工期目標的實現(xiàn)。（2）嚴格審核承包人每月報送的統(tǒng)計報表，寫出進度報 告。（3）若因承包人原因造成工程進度延誤，而且承包人拒 絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工 程進度的措施，但仍然達不到要求，則監(jiān)理方應(yīng)對承包人的 施工能力和信譽進行重新審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告， 還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行 強制分割或考慮更換承包人。（4）定期或不定期地召開工程協(xié)調(diào)會和

37、專題會議。每次 開會各單位先提出本（周）月進度完成情況，存在問題，下 周（月）進度設(shè)想，經(jīng)例會協(xié)商確定。5）遇有影響工程進度的因素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應(yīng)仔細記錄，認真分析，積極協(xié)助排除，并如實給予簽證。（6）監(jiān)理單位應(yīng)積極提出工程進度風(fēng)險情況，如雨季、農(nóng)忙季節(jié)，及時要求施工單位提出防范措施（7）建立進度激勵機制，對按進度計劃完成的工程量，建議業(yè)主實行獎勵。（二）工程進度控制的組織措施1、審查施工單位作業(yè)工人構(gòu)成是否滿足工程進度要求；2、檢查施工階段材料（設(shè)備） ，規(guī)格、數(shù)量、勞力、機械投入情況是否滿足工程進度的要求；3、是否增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動競賽等；4、改善外部配合條件，改善勞動

38、條件，實施強有力調(diào)度等；5、定期召開工程各方參加的工程進度計劃協(xié)調(diào)例會，聽取工程問題匯報，對其中有 關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。三）經(jīng)濟措施1、實行包干管理與獎金掛鉤；2、采用合理的計價單位價；3、延誤工期的制約；（1）停止付款；（2）誤期損失賠償；（3）終止對施工單位的使用。（四）技術(shù)措施1、監(jiān)督進度計劃的實施，實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施；2、批準延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以 根據(jù)合同條件，批準工期的延長，涉及經(jīng)濟損失須征得項目 法人意見，方可批準；3、可以延長工期的主要內(nèi)容包括以下方

39、面：（1）增加額外或附加工作的數(shù)量及性質(zhì)；2）符合施工合同條件中任何延誤工期原因；（3）由項目法人原因造成的任何延誤、干擾或阻礙；（4）異常惡劣的氣候，符合合同約定的條件；（5）除去施工單位履行合同違約或由他負責以外的其他 可能發(fā)生的特殊情況。4、優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè)；5、縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期等；6、根據(jù)承包商施工總進度計劃的要求，督促提供材料與 設(shè)備及時訂貨、進場；7、盡量采取先進的施工方案、施工工藝、施工方法。（五）合同措施1、對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析，糾偏，修改補充；2、嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項；3、寫出進度控制報告報總監(jiān)理工程師及項目法人。

40、（六）進度控制的重點及監(jiān)控措施1、設(shè)計進度與施工進度的銜接。除嚴格控制設(shè)計進度外，應(yīng)根據(jù)設(shè)計、施工的進度情況及時調(diào)整施工進度計劃，將施工力量轉(zhuǎn)移到其它施工工作面，以降低工期的損失。2、專業(yè)性較強的工程設(shè)計及招標困難大，花費時間長， 若滯后會影響主體施工的預(yù)埋工作和施工脫節(jié)。應(yīng)盡早開展 專項工程的考察，早日完成細化設(shè)計及招標工作。3、設(shè)備系統(tǒng)集成和總體調(diào)試是影響進度的關(guān)鍵因素， 主控設(shè)備決定著其它設(shè)備的選型和連接方式，搞的不好會嚴 重影響工程的交付使用。應(yīng)優(yōu)先選定主控設(shè)備，在其它設(shè)備 選型和配件要注意匹配問題，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格核對進場設(shè) 備。4、由于使用功能、裝修標準涉及到許多部門和領(lǐng)導(dǎo)，決 策花費時間較長，會對工程竣工構(gòu)成較大影響。設(shè)計方案確 定后，監(jiān)