微山島微湖景觀路路燈項(xiàng)目施工組織設(shè)計

1、第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第一節(jié) 工程概況工程名稱：微山島微湖景觀路路燈項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：微山島微湖景觀路建設(shè)單位：微山縣微山島鄉(xiāng)人民政府施工單位：江蘇京承源照明器材有限公司監(jiān)理單位：濟(jì)寧明正工程監(jiān)理有限公司項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目內(nèi)52座路燈安裝第二節(jié) 施工組織總體設(shè)想、方案針對性一、施工組織總體設(shè)想 以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費(fèi)用為原則。組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。二、思想動員項(xiàng)目部成立后，我們即派出項(xiàng)目總工和質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之內(nèi)綜合招標(biāo)文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進(jìn)度作修整，組織全體項(xiàng)目部施工

2、人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進(jìn)度方面的要求，做到人人心中有底把各項(xiàng)工序的完成日期目標(biāo)層層分解具體落實(shí)給每個施工班組，每個施工隊(duì)員。三、具體實(shí)施1、在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設(shè)備技術(shù)人員對擬投入的施工檢測設(shè)備作精心的維護(hù)檢修、保養(yǎng)，確保按時進(jìn)場連續(xù)施工。2、收到中標(biāo)通知書后一個星期內(nèi)，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3、編制應(yīng)急預(yù)案，針對不可預(yù)見的因素造成的誤工延期，加強(qiáng)指揮調(diào)度，組織合理的交叉施工，調(diào)動施工預(yù)備隊(duì)員搶時間趕進(jìn)度，確保把延誤的工期搶回來。四、切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理1、每天督促每個施工班組的工作計劃落實(shí)，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢；2、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴

3、露在進(jìn)入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間；3、物資供應(yīng)、運(yùn)輸保障各后勤部門緊密配合施工隊(duì)伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；4、根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科學(xué)合理調(diào)整施工工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負(fù)偏差。第三節(jié) 施工段劃分 燈桿定位-挖電纜溝-挖燈桿基坑-敷設(shè)電纜保護(hù)管-澆筑燈基礎(chǔ)-電纜溝回填土-敷設(shè)電纜-路燈燈具組裝-電纜頭制作-接地極制安裝-通電調(diào)試第二章 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施 施工管理人員進(jìn)場后,做好如下準(zhǔn)備工作:會同有關(guān)單位做好現(xiàn)現(xiàn)場的移交工作,包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料,并復(fù)核控制點(diǎn)。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。

4、一、臨時用水1、由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎(chǔ)及過路包封等情況時才用到較大數(shù)量的水，與建設(shè)單位協(xié)商，考慮土建使用的臨時給水。 2、施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地的建筑臨時水源。3、工程高峰用水量約為15m3/日。二、臨時用電1、施工期間的機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行設(shè)置。2、臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)地線與接地有不少于三處的連通。3、具體的施工用電點(diǎn)可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。4、除臨時加工場外，其余施工點(diǎn)的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。5、黑暗環(huán)境的通

5、道，坑洞及危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。6、臨時動力用電量約25kw(75%為設(shè)備同時使用系數(shù)),臨時照明用電量約5kw,高峰總用電負(fù)荷約為30kw。三、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置1、根據(jù)計劃安排，設(shè)置臨時設(shè)施。2、臨時加工場地擬設(shè)在經(jīng)四路右側(cè)，需用面積約1000m2。加工場設(shè)置鋼板平臺、鉆床、砂輪機(jī)、電焊機(jī)、彎管機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備。第三章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司以及項(xiàng)目部共同制定手工勞動的準(zhǔn)備計劃為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全

6、、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項(xiàng)目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)

7、。在推行項(xiàng)目法施工的同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國家叁級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層

8、由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選

9、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建、安裝進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。 一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好

10、圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。2、 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做出進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。三、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員

11、對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專業(yè)技術(shù)交底采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 四、本工程采用的

12、主要施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但不限于此：機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB5023198電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ14890電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB5015091電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5016892電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025896電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025996建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002五、施工前準(zhǔn)備1、調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進(jìn)行調(diào)查；2、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實(shí)施方案,在施工審查的

13、基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。4、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)；5、組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；6、組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)；7、向班組進(jìn)行計劃交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；8、做好工作面準(zhǔn)備：

14、檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；9、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清理，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)；10、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。11、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。12、按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施、布置施工機(jī)具做好場地內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作。13、抓好施工技術(shù)安全交底工作。通過安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，以利科學(xué)施工和按合理的工序工藝進(jìn)行作業(yè)。14、編制施工預(yù)算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。1

15、5、加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，及時提供原材料試驗(yàn)報告和混凝土配合比報告，保證施工質(zhì)量。16、根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。六、現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗(yàn)放紅線點(diǎn)，并進(jìn)行放線測量，采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀布設(shè)施工控制網(wǎng)點(diǎn)及水平標(biāo)設(shè)控制點(diǎn)，設(shè)置永久坐標(biāo)及水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點(diǎn)的保護(hù)和簽證工作。（2）、對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點(diǎn)、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)。（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托

16、，針對工程主要設(shè)備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集；對聯(lián)合調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工作的儀器工具的準(zhǔn)備。（4） 臨時設(shè)施1）、鋪設(shè)施工排水、排污干管的下水管道；2）、鋪設(shè)臨時道路、臨時供水、供電線路；3）、設(shè)置臨時焊接場地。2、施工人員準(zhǔn)備（1）、從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；（2）、為進(jìn)場工人做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)；（3）、做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進(jìn)場工人解決食、住、醫(yī)、工作

17、問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3、作業(yè)條件準(zhǔn)備（1）、向班組進(jìn)行計劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。（2）、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場所要清理干凈。（3）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點(diǎn)。（4）、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)行，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械性能正常運(yùn)行。4、材料計劃準(zhǔn)備（1）、材料計劃的編制：根據(jù)施工進(jìn)度計劃計算出旬、周材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實(shí)。（2）、材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基

18、礎(chǔ)，要經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實(shí)際用料的差異，不斷提高材料管理水平。（3）、材料的庫存管理1)、對入庫的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,分清責(zé)任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時,才可已辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。2)、入庫材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報告應(yīng)編號存放。對有標(biāo)識要求的，要作好標(biāo)識工作。3)、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進(jìn)入庫房、料棚存放的物品，應(yīng)采用貨柜(架)陳列，防止擠壓。（4）、材料的現(xiàn)場管理1)、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進(jìn)入

19、施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。2)、開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實(shí)行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落到實(shí)處。5、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備（1）、根據(jù)施工組織設(shè)計有關(guān)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量及進(jìn)退場計劃；（2）、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第四節(jié) 施工程序一、施工順序 施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為路燈安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分路段進(jìn)行安裝。 基本要求是：上道工序的完成要為

20、下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。路燈安裝工程按系統(tǒng)進(jìn)行施工。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：A、先急，后緩；先重要，后普通；B 、先地下，后地上；先干線，后支線；C、盡量預(yù)制，減少零散安裝；D、先配合（與外專業(yè)、各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨(dú)作業(yè)；E、先基、再管、后線。二、施工程序施工工藝流程： 燈桿定位挖燈桿基坑澆筑燈基礎(chǔ)挖電纜溝敷設(shè)電纜保護(hù)管電纜溝回填土敷設(shè)電纜電纜頭制作燈具組裝接地極制安裝通電調(diào)試 第五節(jié) 道路燈具安裝工程施工方法及技術(shù)措施前期準(zhǔn)備組織施工技術(shù)人員全面檢查前道工序中與本合同相關(guān)的預(yù)

21、留預(yù)埋，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主監(jiān)理匯報，尋找解決方案。一、施工定位技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計平面圖、斷面圖及線路走向與施工人員一道，共同完成定點(diǎn)工作；如不能按圖定點(diǎn)處，請設(shè)計和業(yè)主到現(xiàn)場解決。二、基坑（溝槽）開挖及回填施工前首先確定基坑（溝槽）開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主，對施工有影響的地下構(gòu)筑物和綜合管線，要進(jìn)行試探性挖掘，探清實(shí)際情況并提供給設(shè)計以便做出變更；根據(jù)土質(zhì)對中桿燈基坑進(jìn)行放坡或設(shè)擋土板，挖出的土大部分運(yùn)至棄土點(diǎn)。應(yīng)有排水措施，隨時排除坑（溝槽）內(nèi)積水；回填時先取土樣確定回填用料（原土或級配碎石），然后用人工分層攤鋪、夯實(shí)。嚴(yán)格控制每層鋪土厚度，保證壓實(shí)度達(dá)到設(shè)計要求；填寫“

22、隱蔽工程檢查記錄”。三、燈基礎(chǔ)的施工按圖施工，預(yù)先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用夾具和模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進(jìn)行砼現(xiàn)澆，每個基礎(chǔ)一次澆筑完畢，澆筑時使用振搗器，現(xiàn)砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎(chǔ)澆制完畢后，檢查基礎(chǔ)地腳螺栓位置必須正確，且包裹好。四、接地裝置電氣零線在表箱處重復(fù)接地，每基燈基礎(chǔ)下先打接地極后再澆砼基礎(chǔ)，接地極用-40*4角鋼與燈桿連接；接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青青漆防腐；如因土質(zhì)造成接地電阻達(dá)不到要求時，增加接地極的數(shù)量直至達(dá)到要求。五、放電纜保護(hù)管及電纜（電線）管子不得有裂痕和顯著的凹癟現(xiàn)象，鋼

23、管絲口連接；主線路用塑管保護(hù)地埋敷設(shè)，街頭用套管連接，接線盒處管口適當(dāng)抬高，以防淤泥進(jìn)入；電纜敷設(shè)時，先檢查電纜符合要求后方可施工，安裝電纜時要設(shè)防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷。六、路燈安裝規(guī)定1、同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2、基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級不應(yīng)低于或等于C25，基礎(chǔ)內(nèi)電 纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿過并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面3050mm。澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。3、燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜。4、燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置，燈

24、頭接線應(yīng)符合下列規(guī)定：5、在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。6、路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗(yàn)（GB/T9700）、熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)（ZBJ36011）的有關(guān)規(guī)定。7、各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。第六節(jié) 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施一、 施工管理措施 實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將

25、在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。1、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備的吊裝、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、

26、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行我主相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。2、加強(qiáng)圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部保專業(yè)圖紙會審，重點(diǎn)解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場文件的管理1）指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。2）發(fā)生設(shè)計變

27、更后應(yīng)及時發(fā)放、做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤；3）施工圖紙、設(shè)計變更由項(xiàng)目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點(diǎn)。4）施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負(fù)責(zé)保管、使用、回收。4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理我公司極重視對技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證

28、上崗。5、堅持現(xiàn)場例會制度1）每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2）周、月工程例會由項(xiàng)目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加；3）工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；4）工程部負(fù)責(zé)每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀(jì)要并發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。6、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計劃的如期完成；同時，我方將如實(shí)、及時地向建

29、設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的月報告（于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交），該報告將詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目進(jìn)度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計劃。工程報告的內(nèi)容（1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進(jìn)度采取的措施；主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機(jī)械概況。（2）工程進(jìn)度：最新的項(xiàng)目總進(jìn)度計劃；關(guān)鍵項(xiàng)目里程碑實(shí)際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計劃完成情況；延期項(xiàng)目的延期說明。（3）設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況；本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（4）設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主

30、要材料設(shè)備計劃要求到貨清單。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗(yàn)收情況表；工程質(zhì)量情況說明。（6）項(xiàng)目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。（8）月內(nèi)重要事件說明。（9）施工中其他事宜。（10）進(jìn)款支付報告。二、施工配合管理措施本工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。安裝過程中必須協(xié)調(diào)好土建、照明等專業(yè)的交叉配合與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。1、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施1）我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。2）我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積

31、極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。3）建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。4）每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才開工。5）在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及

32、時進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。6）與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。7）由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后，才可以實(shí)施。8）定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題（包括齊備、設(shè)計、施工問題等），使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。9）每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單

33、位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后15d內(nèi)移交給建設(shè)單位.10）做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目，給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。11）在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級人員做到 高度重視并認(rèn)真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要

34、積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進(jìn)行整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。12）嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗(yàn)收工作，報驗(yàn)時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13）對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14）對監(jiān)理單位在日常工

35、作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15）工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按ISO-9000：2001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。2、各專業(yè)的配合措施1）嚴(yán)格圖紙自審、會審制定。由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應(yīng)核對各專業(yè)工作水平位置、標(biāo)高及基礎(chǔ)的軸線位置，防止各道工序的空間交叉，

36、盡量大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，以保證施工順利進(jìn)行。2）由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點(diǎn)，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。3）堅持周例會制，在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。4）做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。路燈設(shè)備試運(yùn)行應(yīng)由電工先將路燈單試合格；設(shè)備試運(yùn)行時以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試運(yùn)行調(diào)試工作。5）施工單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃仨毥M織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機(jī)制，以及必要的索賠和經(jīng)濟(jì)處罰措施。關(guān)鍵工序檢查項(xiàng)目路燈基座定位測量、電纜敷設(shè)深度測量、基礎(chǔ)鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、

37、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負(fù)荷試運(yùn)行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個方面，在施工之前，要進(jìn)行聯(lián)合預(yù)驗(yàn)，并簽字確認(rèn)。第七節(jié) 施工進(jìn)度計劃及保證工期的措施一 、工期目標(biāo)工期目標(biāo)：確保工程 日歷天內(nèi)竣工。工程應(yīng)按照總承包方的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行并完成整個工程，不致對工程造成時間上的阻延。若我公司中標(biāo)，我們將立刻與建設(shè)方協(xié)議具體的施工時間表，作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖。（附后）三、 保證工期的措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分

38、解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 1、進(jìn)度控制的方法1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn) 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 3）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月度和旬期進(jìn)度計劃。 2、實(shí)行施工進(jìn)

39、度計劃的動態(tài)控制 施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 3、保證按時開工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加本標(biāo)段施工的項(xiàng)目班子進(jìn)場，利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗(yàn)和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗(yàn)收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與總承包

40、方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進(jìn)度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進(jìn)度計劃將在進(jìn)場5d內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。4 、技術(shù)保證措施1）做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。2）項(xiàng)目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng)，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。3）路燈及基礎(chǔ)附件制作進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。4）加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個項(xiàng)目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求

41、及措施。5、施工組織保證措施1）對關(guān)鍵工序集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2）把好設(shè)備及系統(tǒng)驗(yàn)收、調(diào)試關(guān)。試運(yùn)轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率就愈小，保護(hù)校驗(yàn)愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績予以保證的。3）設(shè)備、材料的按計劃交付，將為標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程

42、工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來實(shí)現(xiàn)工程工期。6、以質(zhì)量保證進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難占，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期7、后勤保障措施我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休

43、息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)現(xiàn)場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成，后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。1）獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。A、制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎懲分明。 B、我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到

44、履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項(xiàng)措施。第四章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施為貫徹我公司“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙施工，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的功能與標(biāo)準(zhǔn)，竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%，確保工程符合國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保

45、修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001：2000中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映下文是ISO9001：2000中19個要素。各要素4.n具體表現(xiàn)見相應(yīng)原程序文件。1.管理評審 質(zhì)量體系應(yīng)定期評審，以保證其符合ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見YM/QP1.1管理評審程序。 2.質(zhì)量體系 公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系

46、，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見YM/QP2.1質(zhì)量計劃編制與實(shí)施控制程序。 3.合同評審 通過對招標(biāo)文件和合同草案的評審，確保合同條款的明確完善和正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進(jìn)行評審。詳見YM/QP3.1合同評審程序及YM/QP3.2工程招標(biāo)管理程序。 4.文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見YM/QP5.1質(zhì)量體系文件控制程序、YM/QP5.2工程技術(shù)文件控制程序、YM/QP5.3設(shè)計變更控制程序。 5.采購 通過對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購的材料符合

47、建設(shè)單位要求的材料。進(jìn)場后材料提前兩天通知甲方驗(yàn)收。 6.建設(shè)單位提供的物資 通過對建設(shè)單位提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)，貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。詳見YM/QP7.1建設(shè)單位供料控制程序。 7.產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性 通過對原材料。施工過程及竣工工程的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。詳見YM/QP8.1工程材料及物項(xiàng)標(biāo)識程序。8.工序控制 通過對施工

48、工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。詳見YM/QP9.1工程項(xiàng)目開工管理程序、YM/QP9.2施工過程控制程序、YM/QP9.3工程分包管理程序、YM/QP9.4技術(shù)交底管理程序、YM/QP9.5生產(chǎn)設(shè)備管理程序、YM/QP9.6安全生產(chǎn)控制程序、YM/QP9.7工程施工進(jìn)度計劃管理程序。 9. 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。詳見YM/QP10.1工程材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、YM/QP10.2施工過程的檢驗(yàn)與程序、YM/QP10.3工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收程序、YM/QP10.4竣工工程交付程序。 10. 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備 按規(guī)定對檢驗(yàn)。測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、統(tǒng)

49、一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見YM/QP11.1計量器具控制程序、YM/QP11.2試驗(yàn)設(shè)備控制程序。11.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 通過對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識。詳見YM/QP12.1檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序。 12. 不合格品的控制 通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、評審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不被使用、安裝或隱蔽。詳見YM/QP13.1不合格品的控制程序。 13. 糾正和預(yù)防措施 通過對各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不

50、合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施；并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。詳見YM/QP14.1糾正和預(yù)防措施控制程序、YM/QP14.2建設(shè)單位投訴的處理程序。14. 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付 通過對施工材料的搬運(yùn)、貯存、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。詳見YM/QP15.1施工材料搬運(yùn)和貯存、保管程序、YM/QP15.2施工過程成品半成品防護(hù)控制程序。15. 質(zhì)量記錄的控制 通過對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。詳見YM/QP16.1質(zhì)量記錄管理程序。16. 內(nèi)部質(zhì)

51、量審核 通過定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見YM/QP17.1內(nèi)部質(zhì)量審核程序、YM/QP17.2工序質(zhì)量審核程序。 17.培訓(xùn) 通過對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。詳見YM/QP18.1培訓(xùn)控制程序。 18. 服務(wù) 通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽(yù)。詳見YM/QP19.1技術(shù)服務(wù)程序。二、主要分部分項(xiàng)工程操作方法各分部分項(xiàng)工程的具體操作方法。操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作和檢查，才能

52、保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。工程開工前將編制針對本工程的各分部分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。下面是主要分部分項(xiàng)工程及其對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書：1.電氣安裝 YM-EO1 避雷及接地安裝作業(yè)指導(dǎo)書 YM-EO2 電力變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書 YM-E05 電纜、電線敷設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書 YM-E06 照明安裝作業(yè)指導(dǎo)書2.其他：材料驗(yàn)收、機(jī)械管理、檢驗(yàn)與測量儀器檢定等見我公司相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。三、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。 2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)

53、管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2）建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事、有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3）建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我

54、施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理主管工程師審批。4）建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵

55、的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格珠復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。7）堅持“三級”檢查制度。公司每周對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一、人員培訓(xùn)我方歷來重視對職工的教育培訓(xùn)，業(yè)已造就出一支訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍。為確保本工程符合國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，我方在中標(biāo)后，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗

56、外，還將立即分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進(jìn)行各類針對性、適應(yīng)性的崗位培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)駐施工點(diǎn)，各負(fù)其責(zé)、各司其職。二、施工機(jī)械和工器具1.本工程我方保證所用的施工機(jī)械和機(jī)具、檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備等處于受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或檢驗(yàn)周期內(nèi)，并由具有資格的檢測機(jī)構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證書。2.本工程開工前，我方對進(jìn)駐施工現(xiàn)場的施工機(jī)械和機(jī)具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機(jī)、起重機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械）及技術(shù)鑒定，檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備完成計量鑒定，工器具完成保修保養(yǎng)和計量鑒定，以完好的施工機(jī)械和設(shè)備來保證施工質(zhì)量。三、物資管理采購物資和建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設(shè)計技術(shù)文件的一致性是確保機(jī)組施工符合設(shè)計要求、運(yùn)行的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境要求的主要因素之一，我方對齊備、材料等物資的質(zhì)量控制都有經(jīng)第三方認(rèn)證的管理程序，具有設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量嚴(yán)格受控能力。我方將針對本工程的特點(diǎn)和管理模式，完善和建立適合本工程施工要求的設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量管理程序。1.采購物資的物資供應(yīng)商控制：本工程開工前，為我方提供采購物資的供貨商均經(jīng)過符合我方物資分承包方評審程序規(guī)定程序的評審，在對其企業(yè)資質(zhì)、資信、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場信譽(yù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、歷年使用的質(zhì)量情況、售后