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研發(fā)推進(jìn)本部與產(chǎn)品事業(yè)部整合前后對(duì)比 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組 產(chǎn)品事業(yè)部 產(chǎn)品投產(chǎn) 產(chǎn)量 設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品 新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)組 產(chǎn)品 事業(yè)部 產(chǎn)品推上 市場(chǎng) 銷量 確認(rèn) 確認(rèn) 閘口部 門 商流 市場(chǎng) 效果 毛利率 資金流 資金流 售后 質(zhì)量損失 確認(rèn) 支付酬勞 事業(yè)部 受益 社會(huì)返修 確認(rèn) 5.海爾業(yè)務(wù)流程再造的初步效果 (1響應(yīng)市場(chǎng)快 n 訂單響應(yīng)速度由36天降低為10天 (2物流整合效果 n 分供方由1998年整合時(shí)的2336余家減少為840家，現(xiàn)在 的840家供方中71.3%以上為國(guó)際級(jí)分供方，有45家為世 界500強(qiáng)企業(yè)。80%以上的分供方還直接參與海爾的產(chǎn)品 設(shè)計(jì)，最大限度地縮短了采購(gòu)周期。 (3全球商流整合效果 n 整合后海爾集團(tuán)在海外160多個(gè)國(guó)家建立了近40000多個(gè) 營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，出口創(chuàng)匯4.2億美元，平均每年同比增長(zhǎng) 95.6%以上；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整合后正常運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)49.1%; 共享網(wǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)52.4%;專賣店數(shù)量增長(zhǎng)151%。 (4資金整合效果 應(yīng)收賬款月末余額降低70%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)降 低84.21%銷售利潤(rùn)率提高3.46%,應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 降低54.79%，原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的32天下降為 12天。 (5直接效益 1999年7月至2000年6月，以“市場(chǎng)鏈”為紐

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