實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施

1、山東菏澤中通工程有限公司實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，強(qiáng)化和落實(shí)安全主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范等法律法規(guī)，結(jié)合公司工作實(shí)際，制定措施如下：一、組織保障為確保公司制定的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的順利完成，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，成立領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組 長(zhǎng)：于道領(lǐng)副組長(zhǎng)：董日升、李之恒成 員：樊擁軍、邢海勇、李巖、祝仰愛(ài)、張玉珂、殷青艾領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，由樊擁軍同志兼任辦公室主任。二、控制指標(biāo)：1、本企業(yè)職工年死亡人數(shù)不高于0.2；較大事故起數(shù)下降30以上；2、百億元產(chǎn)值生產(chǎn)安全事故死亡率低

2、于同行業(yè)平均水平；3、工傷事故死亡率控制在0.2以內(nèi)，重傷率控制在0.5以內(nèi)；機(jī)損事故率控制在30以內(nèi)4、不發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備事故。5、不發(fā)生各類誤操作事故。6、不發(fā)生對(duì)社會(huì)構(gòu)成影響的工程質(zhì)量事故。7、不發(fā)生重大火災(zāi)事故。8、不發(fā)生本企業(yè)負(fù)有同等及以上責(zé)任的重大交通事故。9、不發(fā)生職業(yè)病，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)粉塵合格率達(dá)90以上，生產(chǎn)噪聲合格率達(dá)80以上。10、“兩票”合格率達(dá)99以上。三、具體措施（一）落實(shí)安全管理職責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任書。結(jié)合公司實(shí)際情況，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，明確安全管理人員，對(duì)安全管理人員進(jìn)行責(zé)任劃分，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層分解，制定操作性強(qiáng)的考核與獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格責(zé)任考核。（二）制

3、定各項(xiàng)安全管理制度，以健全的制度規(guī)范日常安全管理。按照交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等九項(xiàng)制度，堅(jiān)持以嚴(yán)格的制度做指導(dǎo)，規(guī)范日常安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。（三）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，不斷提升全員安全意識(shí)。1、 公司每月組織召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，對(duì)公司安全工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，準(zhǔn)確找出安全工作中存在的問(wèn)題，積極進(jìn)行整改，并對(duì)下一步安全工作進(jìn)行安排和布署。2、 按年度計(jì)劃組織從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，宣講安全方面的法律法規(guī)，進(jìn)行案例分析。根據(jù)實(shí)際情況，以宣傳欄、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式，讓從業(yè)人員掌握公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度及崗位安全操作規(guī)程。 （四）嚴(yán)格安

4、全隱患排查，減少安全事故發(fā)生。1、公司安全隱患排查分為例行安全隱患排查、重點(diǎn)時(shí)段專項(xiàng)安全隱患排查。2、例行安全隱患排查每月一次，重點(diǎn)排查人員資質(zhì)、各種安全隱患。3、春運(yùn)、安全生產(chǎn)月、重要節(jié)假日、惡劣天氣等特殊時(shí)期組織專項(xiàng)安全隱患排查。重點(diǎn)排查設(shè)施、設(shè)備、施工機(jī)械是否齊全有效，各崗位安全制度落實(shí)情況、從業(yè)人員是否按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)等。4、安全隱患排查率必須達(dá)到100%，對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格履行安全隱患整改制度，認(rèn)真進(jìn)行登記、整改、復(fù)查，對(duì)不能立即整改的安全隱患要制定整改計(jì)劃，明確整改措施，指派監(jiān)督人員、復(fù)查整改結(jié)果，審核簽字，并建立健全安全隱患排查整改檔案。 （五）保證安全投入 1、資金投入：

5、按收入的1.5%標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并合理、有效使用。及時(shí)投入滿足安全生產(chǎn)條件的所需資金；2、費(fèi)用管理 跟蹤、監(jiān)督安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況；建立安全費(fèi)用使用臺(tái)賬。（六）建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，定期組織實(shí)施應(yīng)急演練。1、結(jié)合公司實(shí)際，制定相應(yīng)的突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，配備應(yīng)急所需的各項(xiàng)物資、明確應(yīng)急車輛，配備應(yīng)急救援專兼職人員。2、組織開(kāi)展應(yīng)急救援的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、自救和互救知識(shí)。3、開(kāi)展應(yīng)急救援演練，使專兼職應(yīng)急救援人員了解各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、程序、和處置方案。并在演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)審，分析存在的問(wèn)題，提出修訂意見(jiàn)。4、

6、建立應(yīng)急裝備使用狀況檔案，定期進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)。 （七）事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理。1、接到事故后及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2、對(duì)發(fā)生的事故，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告、避免瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)情況發(fā)生。3、按時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告，分析事故原因，落實(shí)整改措施。同時(shí)按“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅查處事故，追究相關(guān)責(zé)任人。（八）以業(yè)績(jī)目標(biāo)評(píng)估工作為載體，認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)新的中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等相關(guān)文件精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，吃透精神，掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的基本思想和方法，切實(shí)搞好業(yè)

7、績(jī)?cè)u(píng)估工作，達(dá)到“自我發(fā)現(xiàn)”、“自我糾正”、“自我完善”、“自我發(fā)展”的目的。（九）認(rèn)真落實(shí)完善各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制依照中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法要求，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制（即公司控制重傷和事故；分公司控制輕傷和障礙；班組控制未遂和異常）；層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加大考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大職工的積極性，使其自覺(jué)遵章守法，做好安全工作。（十）加強(qiáng)和完善班組安全建設(shè)班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，切實(shí)抓好班組安全建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要工作，為此必須做到：班組要從控制設(shè)備異常和人身未遂入手，強(qiáng)化安全管理工作。（十一）加強(qiáng)“兩票”管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析

8、及預(yù)控工作實(shí)施“兩票”微機(jī)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“兩票”的監(jiān)督和考核力度，開(kāi)工前檢查工作票及安全措施，對(duì)于不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)開(kāi)工。工作中要隨時(shí)檢查安全措施的執(zhí)行情況。繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理辦法和程序，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的項(xiàng)目和內(nèi)容，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)真正發(fā)揮它的安全作用。想盡辦法將危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控工作落到實(shí)處。各項(xiàng)目部和班組結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，防止人身傷害事故的發(fā)生。（十二）加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，做到超前防范公司各級(jí)技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)，全面履行技術(shù)監(jiān)督職責(zé)。做好反事故措施的落實(shí)工作，分析新情況，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題。總工程師對(duì)公司技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)總

9、則，全面領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督工作。（十三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性違章杜絕習(xí)慣性違章要從機(jī)制上保證。各項(xiàng)目部安全第一責(zé)任者及其他管理人員，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正不安全行為，制止習(xí)慣性違章，消除不安全因素和隱患。要發(fā)揮安全生產(chǎn)兩個(gè)保證體系的作用，為基層安全生產(chǎn)出謀劃策，要以經(jīng)濟(jì)處罰為手段，嚴(yán)格管理，持之以恒地開(kāi)展安全監(jiān)督工作。（十四）、加強(qiáng)外包工程和臨時(shí)工管理加強(qiáng)外包工程和臨時(shí)用工安全管理，嚴(yán)格施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，不具備條件的施工隊(duì)伍和安全業(yè)績(jī)差的一律不準(zhǔn)承擔(dān)我公司工程；對(duì)具備條件的施工單位，要簽定安全合同，明確雙方安全責(zé)任，確保施工作業(yè)的安全。同時(shí)要對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)施有效控制，加強(qiáng)施工

10、現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和發(fā)包部門的主管必須參加重大作業(yè)的安全交底工作，加強(qiáng)全過(guò)程的安全監(jiān)督，及時(shí)糾正不安全行為和不安全現(xiàn)象，消除隱患，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。杜絕以包代管，確保外包工程施工安全。（十五）加強(qiáng)防火、防汛、防寒、防盜等工作公司有關(guān)部門要根據(jù)實(shí)際，制定防火、防汛、防寒、防盜預(yù)案，各項(xiàng)目部要根據(jù)公司制定的預(yù)案，建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備充足的防汛、防火、防寒物資，有充足的思想準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)水毀、火災(zāi)和設(shè)備被凍等事故。要加強(qiáng)公司的治安保衛(wèi)，做好防竊、防盜工作。加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、劇毒物品的看管，嚴(yán)格存放、使用等管理規(guī)定，防止由此引發(fā)的事故。公司相關(guān)職能部門做好監(jiān)督檢

11、查和指導(dǎo)工作。（十六）以人為本，做好職工衛(wèi)生工作認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法，加大現(xiàn)場(chǎng)粉塵治理力度，積極籌措資金，加大資金投入，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)粉塵監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握接塵人員的身體狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早采取辦法。同時(shí)加強(qiáng)職工的健康教育，增強(qiáng)職工的自我防護(hù)能力，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，確保職工的身體健康。（十七）嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。按照公司安全考核獎(jiǎng)懲制度，年終對(duì)科室及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果予以公示，根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2015年公司的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)已確定，思路、要求已明確。因此，要求各科室、各項(xiàng)目部要把公司的安全目標(biāo)、安全措施、安全責(zé)任一并分解、細(xì)化、落實(shí)到人。層層簽訂