合理化建議實(shí)施方案

1、文件名稱合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定文件編號(hào)共頁(yè)第頁(yè)版次/修訂狀態(tài)最新修訂日期編制：綜合辦審核：批準(zhǔn)：實(shí)施日期1.0目的：為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中 來，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本目的，特制 定本實(shí)施方案。2.0合理化建議的受理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。2.1綜合辦公室為合理化建議受理及監(jiān)督實(shí)施部門。綜合辦具體負(fù)責(zé)如下工作：合理化建議的受理；組織評(píng)議組對(duì)合理化建議的可行性進(jìn)行研究；監(jiān)督具備可行性的合理化建議的實(shí)施情況；將經(jīng)過最終評(píng)審的合理化建議上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；對(duì)被采納的合理化建議進(jìn)行整理并存檔。2.2綜合辦根據(jù)各部門提交的合理

2、化建議的類型組織相關(guān)部門成立合理化建議評(píng)審小組。評(píng) 審組具體負(fù)責(zé)如下工作：對(duì)合理化建進(jìn)行識(shí)別一一識(shí)別該建議是否為我們已經(jīng)實(shí)施了的；對(duì)綜合辦收到的各類合理化建議進(jìn)行可行性分析；對(duì)具備可行性的合理化建議實(shí)施方案進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善；對(duì)已經(jīng)實(shí)施的合理化建議進(jìn)行最終驗(yàn)收，對(duì)已經(jīng)成功實(shí)施的各項(xiàng)合理化建議的類型及 最終效果（降耗金額）、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。3.0合理化建議實(shí)施流程3.1建議提出人發(fā)現(xiàn)問題；3.2提出人上綜合辦領(lǐng)取并按要求填寫合理化建議申報(bào)與審批表，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等;3.3 提出人將填好后的合理化建議申報(bào)與審批表上交綜合辦；3.4 綜合辦對(duì)合理化建議申報(bào)與審批表進(jìn)行初

3、審；3.5 綜合辦組織評(píng)審組對(duì)初審合格的合理化建議進(jìn)行可行性分析，并對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行必要的 補(bǔ)充和完善，在合理化建議申報(bào)與審批表上簽字確認(rèn)；3.6 綜合辦將通過可行性分析的合理化建議申報(bào)與審批表提交經(jīng)理報(bào)批；3.7 綜合辦在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)合理化建議的采納與否向提出人進(jìn)行反饋，并將可行性方案交 予相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施。3.8 綜合辦組織評(píng)審組對(duì)合理化建議的實(shí)施效果進(jìn)行最終評(píng)定，填寫合理化建議成果評(píng)審表；3.9 綜合辦對(duì)該合理化建議的實(shí)施過程的相關(guān)資料匯總并存檔。3.10 綜合辦年終對(duì)整年的合理化建議進(jìn)行分類匯總并提交經(jīng)理對(duì)相關(guān)人員和部門發(fā)放獎(jiǎng)金。4.0 以下范圍的建議綜合辦在初審時(shí)有權(quán)不予受理：4.1

4、 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；4.2 已被采用過或以前已有的重復(fù)建議；4.3 按上級(jí)或要求指令執(zhí)行的（即非原創(chuàng)性的）；4.4 無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、毫無新意的；4.5 被公認(rèn)的屬于其職責(zé)范圍之內(nèi)的，且節(jié)能降耗不明顯的；4.6 公司管理無關(guān)的（建議只能針對(duì)公司或集體，不能針對(duì)某一個(gè)人）。5.0 合理化建議的類型5.1 技術(shù)改進(jìn)類：公司技術(shù)改進(jìn)分為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、配方設(shè)計(jì)和工藝過程三個(gè)部分，節(jié)能降耗體現(xiàn)為由 于新的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、新的配方設(shè)計(jì)、新的工藝過程所帶來的主輔原材料、能源的節(jié)省、質(zhì)量及生產(chǎn)效 率的提高、人力資源的減少等。5.2 設(shè)備改進(jìn)類（大型）：設(shè)備改進(jìn)包括對(duì)我們目前正在使用設(shè)備的改進(jìn)和自行制作的大型設(shè)備兩 類

5、。通過對(duì)設(shè)備的改進(jìn)， 有時(shí)能有效地達(dá)到節(jié)能降耗的目的， 其在節(jié)能降耗方面的體現(xiàn)為由于設(shè)備 改進(jìn)帶來的輔助性原材料、能源的節(jié)?。òㄋ?、電、汽、汽油、膠囊、塑料墊布等的節(jié)?。?、人 力資源的節(jié)省以及由此帶來的生產(chǎn)效率、維修效率、運(yùn)輸效率、安全性能的提高等。5.3 生產(chǎn)工器具改進(jìn)類（小型）：生產(chǎn)工器具的改進(jìn)包括對(duì)我們目前正在使用的生產(chǎn)工器具的改進(jìn) 和自行制作的各類工器具兩類， 其節(jié)能降耗體現(xiàn)為由此帶來的生產(chǎn)效率、 質(zhì)量、安全性能的提高以 及人力資源的減少等。5.4 流程性改進(jìn)類： 流成性改進(jìn)是指能有助于提高公司管理效率而對(duì)公司現(xiàn)行的各類規(guī)章制度、 管 理思路和方法、 工作節(jié)奏等進(jìn)行的各項(xiàng)改進(jìn)， 其節(jié)

6、能降耗體現(xiàn)為執(zhí)行力的增強(qiáng)、 部門之間相互推諉 的減少以及由此帶來的生產(chǎn)效率提高、人力資源的減少等。5.5 企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)類： 企業(yè)文化的建設(shè)也是企業(yè)在發(fā)展過程中不可忽視的一環(huán)， 包括一項(xiàng)好的 活動(dòng)創(chuàng)意、一組好的培訓(xùn)項(xiàng)目、一條好的宣傳標(biāo)語(yǔ)等等。良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。5.6 其他類： 以上五項(xiàng)未包含的其他有助于企業(yè)節(jié)能降耗的建議 （包括在參與集團(tuán)公司舉行的活動(dòng) 或者在其他社會(huì)活動(dòng)中為公司取得的榮譽(yù)）6.0 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)6.1 獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置6.1.1 合理化建議的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為個(gè)人獎(jiǎng)、集體獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)；6.1.2 個(gè)人獎(jiǎng)：對(duì)于被受理

7、且通過最終評(píng)定的合理化建議的方案提出人及改進(jìn)方案制定人給予的獎(jiǎng) 勵(lì)；集體獎(jiǎng)：對(duì)于 1 年年終提出的合理化建議被采納得最多的車間或后勤各部門給予的獎(jiǎng)勵(lì)； 特別獎(jiǎng)：對(duì)于 1 年內(nèi)有超過 5 個(gè)（含）被保留但是由于各方面的原因公司暫不能實(shí)行的 合理化建議的方案提出人給予的獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)獎(jiǎng)：對(duì)于 1 年內(nèi)累計(jì)提出超過 7 個(gè)（含），但是均未被采納的合理化建議的方案提 出人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。6.2 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)金額：6.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的劃分：A 級(jí)，重要的，惠及全公司的，多為創(chuàng)新性的；B 級(jí)，較重要的，惠及某一部門或幾個(gè)部門的，多為改良性的；C級(jí)，一般性的，反映在某一問題點(diǎn)上的;622對(duì)通過最終評(píng)定的各項(xiàng)建議

8、的獎(jiǎng)勵(lì)措施:類型等級(jí)金額/項(xiàng)說明技術(shù) 改進(jìn)型A3000 元結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的改進(jìn)比較直觀，其最終的降耗主要可以歸結(jié)為產(chǎn)品重量的降低；配方設(shè) 計(jì)的更改比較抽象，在核定降耗金額時(shí)比較困難（包括原料廠家的不同、原材料配 方的不同引起的成本的降低）；以上兩項(xiàng)的調(diào)整可能還會(huì)通過降低硫化時(shí)間節(jié)省能 耗；工藝過程的更改體現(xiàn)得更多的是生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的提升；此外，其 上三項(xiàng)均有可能對(duì)某一質(zhì)量問題的改進(jìn)產(chǎn)生促進(jìn)作用。B2000 元C500元設(shè)備 改進(jìn)型A3000 元設(shè)備改進(jìn)包括對(duì)我們目前正在使用設(shè)備的改進(jìn)和自行制作的大型設(shè)備兩類。通過對(duì)設(shè)備的改進(jìn)，有時(shí)能有效地達(dá)到節(jié)能降耗的目的，其在節(jié)能降耗方面的體現(xiàn)為由于 設(shè)

9、備改進(jìn)帶來的輔助性原材料、能源的節(jié)?。òㄋ㈦?、汽、汽油、膠囊、塑料 墊布等的節(jié)?。?、人力資源的節(jié)省以及由此帶來的生產(chǎn)效率、維修效率、運(yùn)輸效率、安全性能的提高等。B1500 元C300元生產(chǎn)工器具 改進(jìn)型A1000 元生產(chǎn)工器具的改進(jìn)包括對(duì)我們目前正在使用的生產(chǎn)工器具的改進(jìn)和自行制作的各 類工器具（如：巨胎生胎支撐架、巨胎輔鼓供料小車等）兩類，其節(jié)能降耗體現(xiàn)為 由此帶來的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、安全性能的提高以及人力資源的減少等。B600元C200元流程改進(jìn)型A500元流成性改進(jìn)是指能有助于提高公司管理效率而對(duì)公司現(xiàn)行的各類規(guī)章制度、管理思路和方法、工作節(jié)奏等進(jìn)行的各項(xiàng)改進(jìn)，其節(jié)能降耗體現(xiàn)為執(zhí)行力的

10、增強(qiáng)、部門之 間相互推諉的減少以及由此帶來的生產(chǎn)效率提高、人力資源的減少等B200元C100元企業(yè)文化 建設(shè)改進(jìn)型A/B/C50元企業(yè)文化的建設(shè)也是企業(yè)在發(fā)展過程中不可忽視的一環(huán)，包括一項(xiàng)好的活動(dòng)創(chuàng)意、 一組好的培訓(xùn)項(xiàng)目、一條好的宣傳標(biāo)語(yǔ)等等。良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于增強(qiáng)員工 對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。其他改進(jìn)型A/B/C30-150 元以上五項(xiàng)未包含的其他有助于企業(yè)節(jié)能降耗的建議（包括在參與集團(tuán)公司舉行的活動(dòng)或者在其他社會(huì)活動(dòng)中為公司取得的榮譽(yù)）7.0其他說明 7.1員工實(shí)際某項(xiàng)合理化建議數(shù)=某一項(xiàng)合理化建議/該項(xiàng)建議人人數(shù)7.2若合理化建議是由多人共同提出和制定的，獎(jiǎng)金由所有建議人和方案制定均分；7.3被保留的提議如后續(xù)得到米納，對(duì)建議人按照上述獎(jiǎng)勵(lì)措施追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)；7.4鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額為100元/人；7.5特別獎(jiǎng)金額為200元/人；7.6集體獎(jiǎng)主要是針對(duì)車間管理人員和各合理化建議人設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)獲得集體獎(jiǎng)的車間給予其車 間的獎(jiǎng)勵(lì)金額=年車間（后勤部門）總節(jié)能降耗金額*1%，由車間主任或部門主管根據(jù)本車間或本