供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化管理指標(biāo)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化管理一、采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析（一）采購(gòu)產(chǎn)品月份、年份報(bào)表統(tǒng)計(jì)、分析，掌握采購(gòu)業(yè)績(jī)情況。(二) 產(chǎn)品 ABC 分類(lèi) 1. 將主產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品等按采購(gòu)金額比重分成 ABC 三類(lèi), 求出關(guān)鍵物資、重點(diǎn)物資, 進(jìn)行重點(diǎn)管理：重點(diǎn)產(chǎn)品、核心零件考慮設(shè)置安全庫(kù)存。2. 按材料成分或性能分類(lèi), 如: 塑料類(lèi)、紙品類(lèi)、竹制品類(lèi)等, 確定資源市場(chǎng)的類(lèi)型性質(zhì)。（三）通過(guò)需求分析，制定采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)掌握產(chǎn)品周期、發(fā)貨在途時(shí)間等綜合因素，制定采購(gòu)計(jì)劃劃, 是根據(jù)需求品種情況和供應(yīng)商的情況, 制定出切實(shí)可行的采購(gòu)訂貨計(jì)劃, 包括選擇供應(yīng)商、供應(yīng)品種、具體的訂貨策略、 運(yùn)輸進(jìn)貨策略

2、以及具體的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。二、供應(yīng)商考核數(shù)據(jù)分析(一) 產(chǎn)品質(zhì)量1質(zhì)量合格率為 p, 其公式為: m （合格） p（質(zhì)量合格率） = 100% n （抽檢數(shù)） 2質(zhì)量退貨率為以公式表示: R（退貨次數(shù)） 退貨率 = 100% N（到貨次數(shù)）(二) 交貨期交貨率可以用準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)與總交貨次數(shù)之比來(lái) 衡量: 準(zhǔn)時(shí)的次數(shù) 交貨準(zhǔn)時(shí)率 = 100 % 總交貨次數(shù)(三) 交貨量 期內(nèi)實(shí)際完成交貨量 按時(shí)交貨量率 = 100% 期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成交貨量 考核總的供貨滿(mǎn)足率可以用總供貨滿(mǎn)足率或總?cè)必浡蕘?lái)描述: 期內(nèi)實(shí)際完成供貨量 總供貨滿(mǎn)足率 = 100 % 期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成供貨總量 期內(nèi)實(shí)際未完成供貨量 總?cè)必浡?

3、= 100 % 期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成供貨總量(四) 工作質(zhì)量：考核工作質(zhì)量, 可以用交貨差錯(cuò)率和交貨破損率來(lái)描述: 期內(nèi)交貨差錯(cuò)量 交貨差錯(cuò)率 = 100 % 期內(nèi)交貨總量 期內(nèi)交貨破損量 交貨破損率 = 100 % 期內(nèi)交貨總量 (五) 價(jià)格：考核供應(yīng)商的價(jià)格水平, 可以和市場(chǎng)同 檔次產(chǎn)品的平均價(jià)和最低價(jià)進(jìn)行比較, 分別用市場(chǎng)平均價(jià)格比率和市場(chǎng)最低價(jià)格比率來(lái)表示: 供應(yīng)商的供貨價(jià)格 - 市場(chǎng)平均價(jià) 平均價(jià)格比率= 100% 市場(chǎng)平均價(jià) 供應(yīng)商的供貨價(jià)格 - 市場(chǎng)最低價(jià) 最低價(jià)格比率= 100% 市場(chǎng)最低價(jià) (六) 進(jìn)貨費(fèi)用水平：考核供應(yīng)商的進(jìn)貨費(fèi)用水平, 可以用進(jìn)貨費(fèi)用節(jié)約率來(lái)考核: 本期進(jìn)貨費(fèi)用 - 上期進(jìn)貨費(fèi)用 進(jìn)貨費(fèi)用節(jié)約率 = 100% 上期進(jìn)貨費(fèi)用 (七) 信用度：信用度主要考核供應(yīng)商履行自己的承諾