供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化管理指標(biāo)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化管理一、采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析（一）采購產(chǎn)品月份、年份報表統(tǒng)計、分析，掌握采購業(yè)績情況。(二) 產(chǎn)品 ABC 分類 1. 將主產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品等按采購金額比重分成 ABC 三類, 求出關(guān)鍵物資、重點物資, 進(jìn)行重點管理：重點產(chǎn)品、核心零件考慮設(shè)置安全庫存。2. 按材料成分或性能分類, 如: 塑料類、紙品類、竹制品類等, 確定資源市場的類型性質(zhì)。（三）通過需求分析，制定采購計劃，實施采購掌握產(chǎn)品周期、發(fā)貨在途時間等綜合因素，制定采購計劃劃, 是根據(jù)需求品種情況和供應(yīng)商的情況, 制定出切實可行的采購訂貨計劃, 包括選擇供應(yīng)商、供應(yīng)品種、具體的訂貨策略、 運輸進(jìn)貨策略

2、以及具體的實施進(jìn)度計劃。二、供應(yīng)商考核數(shù)據(jù)分析(一) 產(chǎn)品質(zhì)量1質(zhì)量合格率為 p, 其公式為: m （合格） p（質(zhì)量合格率） = 100% n （抽檢數(shù)） 2質(zhì)量退貨率為以公式表示: R（退貨次數(shù)） 退貨率 = 100% N（到貨次數(shù)）(二) 交貨期交貨率可以用準(zhǔn)時交貨的次數(shù)與總交貨次數(shù)之比來 衡量: 準(zhǔn)時的次數(shù) 交貨準(zhǔn)時率 = 100 % 總交貨次數(shù)(三) 交貨量 期內(nèi)實際完成交貨量 按時交貨量率 = 100% 期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成交貨量 考核總的供貨滿足率可以用總供貨滿足率或總?cè)必浡蕘砻枋? 期內(nèi)實際完成供貨量 總供貨滿足率 = 100 % 期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成供貨總量 期內(nèi)實際未完成供貨量 總?cè)必浡?

3、= 100 % 期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成供貨總量(四) 工作質(zhì)量：考核工作質(zhì)量, 可以用交貨差錯率和交貨破損率來描述: 期內(nèi)交貨差錯量 交貨差錯率 = 100 % 期內(nèi)交貨總量 期內(nèi)交貨破損量 交貨破損率 = 100 % 期內(nèi)交貨總量 (五) 價格：考核供應(yīng)商的價格水平, 可以和市場同 檔次產(chǎn)品的平均價和最低價進(jìn)行比較, 分別用市場平均價格比率和市場最低價格比率來表示: 供應(yīng)商的供貨價格 - 市場平均價 平均價格比率= 100% 市場平均價 供應(yīng)商的供貨價格 - 市場最低價 最低價格比率= 100% 市場最低價 (六) 進(jìn)貨費用水平：考核供應(yīng)商的進(jìn)貨費用水平, 可以用進(jìn)貨費用節(jié)約率來考核: 本期進(jìn)貨費用 - 上期進(jìn)貨費用 進(jìn)貨費用節(jié)約率 = 100% 上期進(jìn)貨費用 (七) 信用度：信用度主要考核供應(yīng)商履行自己的承諾