保利地產工程管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上保利地產工程管理制度前 言根據公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，對公司進行"規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導"的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著"部門職能專業(yè)化"和"業(yè)務流程規(guī)范化"的組織建設原則，明確部門的工作職責和建立有效的管理約束，組建一支有凝聚力的團隊，最大程度地實現資源共享，在業(yè)務操作上充分體現出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，以便更好地完成公司制定的經營目標，編制出本管理制度。本制度在編制過程中，得到了公司領導、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。因編制人員水平有限，不妥之處

2、在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。適用范圍本制度適用于保利地產開發(fā)有限公司投資的所有房地產項目。解釋和修改本制度內各項規(guī)定及表格由保利地產開發(fā)有限公司工程技術部、規(guī)劃設計部在公司領導小組的指導下負責制訂，公司職能部門均應遵守。公司工程技術部和規(guī)劃設計部擁有對本制度的解釋和修改權，各相關部門在執(zhí)行本制度時如發(fā)現任何不足或需要補充之處，請及時以書面形式向工程技術部提出建議。第一章 組織架構及崗位職責一、 工程管理架構二、 部門職責及崗位描述（一） 工程管理中心（公司副總經理）（二） 項目經理部職能1、 項目經理部職能2、 項目經理部經理崗位職責 3、 專業(yè)工程師崗位職責（三） 技術規(guī)劃

3、設計部1、 技術規(guī)劃設計部職能2、 技術規(guī)劃設計部經理崗位職責3、 資料員崗位職責（四） 項目經理部1、 項目經理部職能 2、 項目經理崗位職責3、 專業(yè)工程師崗位職責第二章 施工準備階段工作流程管理 一、 施工準備階段工作流程二、 施工準備階段主要節(jié)點工作內容詳述第三章 施工階段工作流程管理一、 施工階段總工作流程二、 施工階段主要節(jié)點工作要點(一) 0.00以下施工階段工作要點(二) 施工階段工作要點(三) 準層結構施工階段工作要點(四) 二次結構施工階段工作要點(五) 樣板房及銷售環(huán)境施工工作要點(六) 毛坯裝修施工階段工作要點(七) 裝修施工階段工作要點(八) 配套施工主要控制要點(九

4、) 竣工驗收及交樓階段主要工作要點專心-專注-專業(yè)第一章 組織架構及崗位職責一、工程管理架構根據公司的管理模式和特點，結合房地產開發(fā)的一般規(guī)律，制定工程管理架構，根據項目多少和大小及各人的工作量適時進行調整。如下圖：二、部門職責及崗位描述（一）工程管理中心（公司副總經理）部門名稱：工程管理中心上 級：總經理1. 全面負責公司所開發(fā)項目的工程管理工作，制定公司工程管理的組織管理體系與運營流程，經集團審核批準后執(zhí)行。2. 在公司總經理的領導下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃，并認真貫徹執(zhí)行。3. 制定團隊發(fā)展計劃，對所帶團隊進行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣

5、傳，貫徹公司企業(yè)精神，負責對技術骨干的培訓和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。4. 組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面跟蹤。 5. 審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理重大質量、安全事故。6. 對工程、材料、設備的合同進行審核，并簽署意見報總經理批閱。7. 對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免。8. 負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯系，并處理相關事務。9. 完成總經理交辦的其它各項工作。（二）工程技術

6、部職責及崗位描述 工程技術部上 級：公司副總經理 部門職能：負責公司開發(fā)的房地產項目的工程技術管理及施工過程中的技術指導。界定工程技術部工作內容，明確工作方向，完善責任制度。主要職能：1. 配合前期部、銷售部等部門進行項目前期運作。2. 根據設計和工程進度協助前期部進行各種報建報批工作，取得有關部門的 批文。3. 審核工程施工組織設計方案，組織開展設計交底工作。4. 配合項目經理部與設計、施工承包方及監(jiān)理單位編制項目總體計劃及各分 項計劃。5. 協調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。6. 負責項目施工技術指導、監(jiān)督工作。7. 主持解決工程技術上存在的問題。8. 負責監(jiān)督確認項目工程質量并

7、參與項目的技術驗收工作。9. 按項目進展協助成本合約部進行工程的施工招標工作和材料設備的采購招標工作。10. 負責工程預（結）算的工程量復核審查簽證，并提出復核意見報成本合約部。 11. 負責本部門文件、檔案等資料的管理工作。12. 按上級領導的指示開展工作。工程技術部經理崗位名稱：工程技術部經理直接上級：公司副總經理直接下級：各專業(yè)工程師主要職責：1. 制定（修訂）工程技術部的工作程序和相關的規(guī)章制度的實施細則、規(guī)定，經公司領導批準后執(zhí)行。2. 根據公司的經營目標，制定年度和階段性工作計劃，經公司領導批準后組織實施。3. 對本部門的日常工作進行管理，對本部門員工的工作進行安排，監(jiān)督、檢查反饋

8、各員工的工作的落實情況，處理反映的問題。4. 協調相關單位處理施工中出現的技術和質量問題。5. 在公司領導下組織相關工程的招標或委托工作。6. 定期組織召開工程技術部例會，及時、準確傳達上級指示。7. 熟悉掌握每項工程動態(tài)，及時處理突發(fā)事件、重大事件，知會公司領導協助處理。8. 定期（如每月一次）檢查各項目現場質量、安全、文明施工、進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。9. 組織召開月度工程例會，必要時組織現場會議。10. 負責組織有關單位進行設計交底和圖紙會審，按約定的時間和數量向承包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設計修改和技術問題。11. 負責督促并配合項目經理部、前期部申辦

9、正式工程和臨時設施的施工許可證，負責施工占道、專用道路接口的許可證，按建設程序組織施工建設。12. 負責督促并配合項目經理部、前期部申辦落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實施“三通一平”工作。13. 對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管工程師進行人事任免。14. 配合項目經理部完成單項（專業(yè)性）驗收和綜合驗收，完善驗收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。15. 及時向公司領導、匯報本部門的真實情況和有關數據。16. 完成上級交辦的其他工作。土建工程師直接上級：工程技術部經理崗位職責：1. 協助工程技術部經理、項目經理做好工程項目的前期運行工作。

10、2. 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。3. 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。4. 參與工程技術部年度計劃、月度工作目標和工作計劃的制定。5. 協助工程技術部經理開展本專業(yè)的工程技術管理工作，并配合其他工程師的工作。6. 參與編制本專業(yè)主要設備、材料的采購計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進行檢查。7. 協調施工單位、監(jiān)理單位處理現場相關專業(yè)問題。8. 指導、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，跟蹤整改方案的執(zhí)行情況。9. 參加圖紙會審，各專業(yè)工種互相交流，統(tǒng)一匯總。根據施工單位施工方案，重點根據公司工期要求對其施工形象進度審核，嚴格把好其施工方案中的質量、安全措施的可行性和

11、可靠性。10. 參與工程中的重大、關鍵問題的解決措施和方案的制定。對一些工序銜接，施工中發(fā)現問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。11. 對施工單位要嚴格要求，按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計技術安全措施進行施工，嚴格控制建筑裝飾材料的質量，發(fā)現問題及時加以解決，杜絕不合格的產品或材料用于工程上。12. 認真掌握工程進度和質量，不能按工程進度表執(zhí)行的，要及時界定原因以便調整、處理。13. 填寫工作日記，服從工程技術部經理的工作安排。14. 對工程增、減變更項目的數量要準確核實，對其性質要界定清楚。15. 完成上級交辦的其他工作。水暖工程師崗位職責直接上級：工程技術部經理崗位職責

12、：1. 與設計單位一起研究、討論給排水、市政、空調、煤氣管網總體規(guī)劃布置方案，總體管網施工圖設計布置。 2. 審查設計單位的給排水、煤氣、空調、人防、市政、消防設計施工圖紙、設計變更，以及客戶購房后要求修改的變更。 3. 組織給排水、煤氣、空調、人防、市政、消防專業(yè)施工圖紙審查和會審工作。4. 負責在建工程給排水、人防、消防、市政、煤氣、空調施工中管理、協調工作。 5. 組織設計單位對給排水、煤氣、空調、消防專業(yè)施工圖紙的技術要求向施工單位作全面技術交底。 6. 熟悉設計文件，對圖紙中存在的問題負責與設計單位聯系及時解決存在的問題。 7. 協助成本合約部編寫給排水、空調、煤氣、消防專業(yè)標書技術

13、參數和評標工作。8. 參與商務采購中心、成本合約部組織的給排水、空調、煤氣、消防配件材料的選購工作。9. 認真掌握工程進度和質量，不能按工程進度表執(zhí)行的，要及時界定原因以便調整、處理。10. 參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各類記錄。11. 參與材料進場的驗收工作，杜絕工程使用不合格的原材料。12. 填寫項目工作日記，服從工程技術部經理的工作安排。13. 按公司要求完善施工單位的相關手續(xù)，參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。14. 對工程增、減變更項目的數量要準確核實，對其性質要界定清楚。15. 指導、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，按期聽其述職并對其

14、工作做出評定。16. 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯系，并積極參與配合。17. 負責水暖工程的竣工驗收。18. 完成上級交辦的其他工作。電氣工程師崗位職責直接上級：工程技術部經理崗位職責：1. 與設計單位一起研究、討論供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)總體規(guī)劃布置方案，總體管網施工圖設計布置。 2. 審查設計單位的供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)設計施工圖紙、設計變更，以及客戶購房后要求修改的變更。3. 組織供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)專業(yè)施工圖紙審查和會審工作。4. 負責在建工程供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)施工中管理、協調工作。5.

15、 組織設計單位對供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)專業(yè)施工圖紙的技術要求向施工單位作全面技術交底。 6. 熟悉設計文件，對圖紙中存在的問題負責與設計單位聯系及時解決存在的問題。7. 協助成本合約部編寫給排水、空調、煤氣、消防專業(yè)標書技術參數和評標工作。8. 參與商務采購中心、成本合約部組織的給排水、空調、煤氣、消防配件材料的選購工作。9. 認真掌握工程進度和質量，不能按工程進度表執(zhí)行的，要及時界定原因以便調整、處理。10. 參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各類記錄。11. 參與材料進場的驗收工作，杜絕工程使用不合格的原材料。12. 填寫工作日記，服從部門經理的工作安排。1

16、3. 按公司要求完善施工單位的相關手續(xù)，參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。14. 對工程增、減變更項目的數量要準確核實，對其性質要界定清楚。15. 指導、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。16. 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯系，并積極參與配合。17. 完成上級交辦的其他工作。18. 負責電氣工程的竣工驗收。市政園林工程師直接上級：工程技術部經理崗位職責：1. 負責協調處理有關市政、園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設計及擴初方案中有關總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。 2. 全面監(jiān)管有關市政、園林綠化工程方面的工程管理工作，

17、并根據施工過程中的具體情況，及時進行各方面的專業(yè)協調工作并及時予以反饋。 3. 處理工程進行過程所發(fā)生的相關專業(yè)方面的變更事宜，協調設計和施工及監(jiān)理方面的關系，有效控制其對項目進度的影響。 4. 配合工程監(jiān)理單位，對相關專業(yè)的施工質量、施工進度進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度。 5. 參與相關專業(yè)各分部分項工程的質量驗收評定工作。6. 負責市政、園林的施工與設計、監(jiān)理的協調，審核土建、裝飾施工工程量，協助審核工程款。7. 協調項目總包、分包與監(jiān)理的關系，協調在項目進程中土建同其它專業(yè)工程師的關系。8. 審核相關專業(yè)有關甲供材料和設備的報價、數量及質量，并負責對其的清點、驗收及保管工作。9. 監(jiān)控工

18、程實施階段，有關施工、設計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋。10. 做好整個項目運作過程中相關專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關檔案保管人員統(tǒng)一管理。 11. 參加每周的現場工程例會，提出相關專業(yè)存在的問題并落實解決方案。12. 完成領導交辦其他工作。資料員直接上級：工程技術部經理崗位職責：1. 負責工程項目的資料檔案管理、計劃管理及內業(yè)管理工作。2. 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位

19、圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。3. 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。4. 負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。5. 負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。6. 來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，文件資料的內容和性質準確及時遞交經理批閱，并及時送有關部門辦理。7. 確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設

20、計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。8. 負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數應滿足資料存檔的需要。9. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步。對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資

21、料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。10. 按時向公司檔案室移交，在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。11. 負責向市城建檔案館的檔案移交工作，提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得建設工程竣工檔案預驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。12. 負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表，在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)

22、計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對，不得多報，早報，重報，漏報。13. 負責與項目有關的各類合同的檔案管理，負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。14. 負責向銷售部提供工程主要形象進度信息，向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售部提供確實、可靠的工程信息。15. 協助工程技術部經理做好對外協調、接待工作，協助工程技術部經理對內協調公司、部門間、對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業(yè)形象。16. 完成上級交辦的其他工作。 (三)規(guī)劃設計部職責及崗位

23、描述規(guī)劃設計部上 級：公司副總經理 部門職能：全面負責公司所有開發(fā)項目規(guī)劃設計、單體設計、擴初設計工作，協助項目論證和策劃工作，負責審核各項目施工方案并監(jiān)督執(zhí)行情況，處理工程重大技術問題，為公司各項目提供工程技術支持，并負責產品研發(fā)及新產品和技術的推廣工作。主要職能：1. 制定、完善設計管理、變更洽商管理等規(guī)章制度與流程，組織實施規(guī)劃設計部管理各項制度。2. 參與項目的可行性分析，進行項目論證，參與項目的立項決策，參與項目策劃，協助銷售部編制產品建議書，提出建筑設計的意見和建議，配合銷售部提出產品概念規(guī)劃設計和設計任務書。3. 協助合約部完成相關設計、招標問題及合同條款的制定及選擇勘查、設計單

24、位，參與勘查、設計單位的招標工作。4. 協助項目公司前期部辦理所有規(guī)劃手續(xù)的報批工作。5. 負責項目規(guī)劃設計管理、方案論證工作，在概念規(guī)劃設計的基礎上，組織編制和會審項目設計任務書，并報公司領導批準。6. 負責單體設計和擴初設計的溝通和管理工作，組織對施工圖設計的技術把關。7. 負責項目開工前的單體設計方案和結構方案的評審、優(yōu)化、改進等工作。8. 負責對施工圖的審核，參與設計的圖紙會審和技術交底。9. 配合項目經理部、工程技術部與各設計單位溝通相關設計問題，負責協調處理施工相關技術問題。10. 參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應的工程技術驗收意見。11. 督導并審核各項目的設計變更工作，

25、參與重大設計變更方案確定、審定。12. 負責新產品、新技術的研發(fā)以及新工藝、新技術、新材料、設備推廣和應用工作。規(guī)劃設計部經理崗位名稱：總工程師直接上級：公司副總經理直接下級：各專業(yè)工程師本職工作：1. 組織制定、完善工程規(guī)劃設計、施工圖設計、變更洽商等規(guī)章制度與流程，監(jiān)督規(guī)劃設計部各項制度實施。2. 負責公司工程設計技術和管理，組織審核各工程方案，監(jiān)督工程執(zhí)行情況，對工程的重大技術進行處理，為公司各項目提供工程技術支持。3. 根據公司的設計規(guī)劃方案，結合項目實際，具體落實確認的規(guī)劃設計，確保設計院按時保質完成送審方案與施工圖。帶領部門人員執(zhí)行、實施各項計劃并定期向上級匯報進度情況，確保項目按

26、計劃進度完成。4. 根據建筑方案，結合公司開發(fā)意圖，對方案提出修改意見；審核設計院所出圖紙，并提出修正意見。5. 參與公司項目的前期規(guī)劃，協助銷售部制定規(guī)劃、建筑方案設計任務書，對規(guī)劃、建筑方案提出合理建議，并審核方案，提出修改意見。6. 跟蹤設計進度，組織各專業(yè)進行施工圖審查，組織主要部位選擇的材料及做法論證。7. 監(jiān)督施工單位進行二次設計，并對二次設計成果進行審核把關，使其滿足原施工圖要求。8. 審核重要變更，對變更的可行性及對成本的影響進行評估，與專業(yè)工程師共同確認重要變更是否執(zhí)行。9. 組織本部門專業(yè)人員參與項目論證和策劃工作，參與項目的可行性分析，進行項目論證，參與項目的立項決策。1

27、0. 參與項目策劃，組織本部門專業(yè)人員協助策劃營銷部編制產品建議書，提出建筑設計的意見和建議，組織本部門專業(yè)人員與配合銷售部溝通，提出產品概念規(guī)劃設計和設計任務書。11. 督導規(guī)劃設計、單體設計、擴初設計和施工圖設計管理工作，督導編制規(guī)劃設計任務書和規(guī)劃設計方案，組織規(guī)劃設計方案的論證和評審，報公司領導批準。12. 負責溝通和協調本部門和各相關的業(yè)務合作單位、政府主管部門之間的關系。13. 協助成本合約部完成相關設計、招標問題及合同條款的制定，配合成本合約部選擇勘查、設計單位，參與勘查、設計單位的招標工作。參與對供應商、承包商進行選擇、考察、確定。14. 負責設計質量控制、設計成本控制的監(jiān)督，

28、配合財務部進行設計款項支付管理。15. 協調相關部門會同設計院、監(jiān)理公司、施工單位解決工程施工過程中遇到重大質量、技術問題。組織對施工圖設計的技術把關，施工圖的審核，參與施工圖設計的技術交底和圖紙會審。16. 督導并審核各項目的設計變更工作，參與重大設計變更方案確定、審定。17. 組織參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應的工程技術驗收意見。18. 依據部門工作計劃，指導、審核本部門人員制定年度、季度、月度工作計劃，并督導執(zhí)行、定期檢查。19. 負責本部門內部工作任務分工、工作協調，不定期對員工的工作情況進行指導。20. 督導本部門人員參加業(yè)務學習與培訓，并通過績效提升情況對培訓效果進行評估

29、，負責本部門員工的績效輔導、績效考核，定期進行績效反饋，提出績效改進、聘用、調崗、晉升、辭退意見，督導執(zhí)行。21. 完成上級交辦的其他工作。結構工程師直接上級：總工程師崗位職責：1. 協助總工程師優(yōu)化項目的結構設計，對項目的結構設計提供初步、具體的方案，控制設計質量與結構成本，開展項目結構設計管理及圖紙審查工作，協助設計單位組織落實結構設計方案。2. 編制施工圖設計任務書，提出設計注意事項，并對重要部位、重要節(jié)點單獨提出設計要求。3. 對初步設計、施工圖設計進行指導，并進行審核，使其達到施工要求，并合理控制造價。4. 審核設計變更，對變更的可行性及對成本的影響進行評估，與總工程師共同確認重要變

30、更是否執(zhí)行。5. 同設計院保持聯系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖，做好樓盤結構、室內外效果等建筑設計和質量把控工作，負責與設計院聯系有關結構方面的技術工作。6. 負責解決施工現場提出的有關結構方面的技術問題，與公司其他部門進行技術協調工作。7. 對專家或領導提出的建議進行綜合判斷，及時給予結論，同時也參與對重要問題的討論。8. 參與圖紙會審和工程技術交底。9. 配合現場施工、質量檢查、竣工驗收、設計回訪及設計技術總結工作。10. 完成上級交辦的其他工作。建筑工程師直接上級：總工程師崗位職責：1. 根據公司項目安排，協調項目的設計規(guī)劃工作，具體負責施工圖的修改和施工圖提供等工作。2. 協助總工程師制定

31、規(guī)劃、建筑方案設計任務書，對規(guī)劃、建筑方案提出合理建議，并審核方案，提出修改意見。3. 協助編制施工圖設計任務書，提出設計注意事項，并對重要部位、重要節(jié)點單獨提出設計要求。4. 協助總工程師進行規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、立面設計、室內設計、環(huán)境設計。5. 對初步設計、施工圖設計進行指導和進度跟蹤，并進行審核，使其達到施工要求，并合理控制造價。6. 協助外部設計師對設計主要部位選擇的材料及做法進行明確，并根據工程造價的不同選擇不同的材料。7. 審核設計變更，對變更的可行性及對成本的影響進行評估，與總工程師共同確認重要變更是否執(zhí)行。8. 收集市場信息，對相關資料進行分類、整理。9. 同設計院保

32、持聯系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖，做好樓盤結構、室內外效果等建筑設計和質量把控工作，負責與設計院聯系有關結構方面的技術工作。10. 完成上級交辦其它任務文員直接上級：總工程師崗位職責：1. 根據公司設計任務完成的時間要求，協助部門設計師管理圖紙或其他文件資料，為部門提供行政支持，提高設計部工作效率。2. 管理公司所委托的設計合同（規(guī)劃、建筑、園林、室內設計等）。3. 對所有已繪制完成的圖紙進行電子文檔和圖紙文檔以及圖書、文件、資料進行集中管理。4. 對部門的圖紙打印設備進行日常管理維護，保證打印設備的正常運行。5. 完成上級交辦的其他工作。6.（四）項目經理部職責及崗位描述 項目經理部上 級：公

33、司副總經理 部門職能：負責公司開發(fā)的房地產項目工程的設計階段、招投標階段、施工階段、驗收階段的項目管理工作。界定工程技術部工作內容，明確工作方向，完善責任制度。主要職能：1. 根據公司發(fā)展計劃和項目實際情況， 編制工程管理策劃指導書，報工程技術部、規(guī)劃計劃部審批。2. 協助工程技術部、規(guī)劃計劃部處理設計中的相關專業(yè)技術問題，組織圖紙會審及施工圖交底。3. 組織重大施工方案的審定，協助處理現場技術問題。4. 協助規(guī)劃設計部編制有關專業(yè)方面的設計任務書，對專業(yè)設計問題進行跟蹤協調。 5. 組織工程質量事故及安全事故的調查、處理。6. 參與成本合約部對招標文件、合同部分條款的擬稿，參與相關技術標的評

34、審。7. 參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理，參與承建商和供應商的履約評定。8. 根據施工總進度控制計劃編制施工圖交付計劃、分包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃以及相關的工程報批報建計劃。敦促相關部門按計劃和工地實際情況及時完成有關工作。9. 審查施工單位編制并經監(jiān)理審核通過的施工組織設計和施工進度計劃，監(jiān)督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態(tài)管理。10. 根據工程管理策劃指導書中編制的重要工序和質量控制要點，嚴格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。11. 監(jiān)督與質量相關的合約條款的落實情況，做好質量目標的事前、事中動態(tài)控制。12. 制定材料設備供貨計劃，負責

35、甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。13. 向規(guī)劃設計部反饋設計中存在的問題，組織設計變更的交底及實施。14. 對關鍵部位的質量抽查，參加防水等關鍵隱蔽工程驗收。15. 對質檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。16. 處理現場工程技術問題，協助規(guī)劃設計部及時解決圖紙設計問題，盡可能減少設計導致的工程質量問題。17. 初審、支付進度款，確認現場簽證，初審補充預算，對工程結算的初審。18. 匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，并監(jiān)督承建商及供應商的資金使用情況。19. 根據合同條款，收集一手資料，與成本合約部一起辦理工程保險索賠及對承建

36、商和供應商的索賠、反索賠工程。20. 助成本合約部對項目分項工程進行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。21. 參與對工程管理部和成本合約部組織的工程、物資招標文件和合同條款的審核。22. 現場確定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、 申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、 圍墻、道路及臨時設施施工、市政配套管線到位情況的進一步落實、現場“三通一平”、辦理工程建設施工許可證。23. 協助前期部辦理開工前的部分報批報建手續(xù)。24. 協調質監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關系，協調監(jiān)理單位、承建商、供應商之間的關系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。25. 審核監(jiān)理提交的

37、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報，每月編制工程月報抄送公司有關職能部門，工程月報必須包括項目的進度、質量、投資及需公司協調解決的問題。26. 組織分項工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗收。27. 整理工程文件，完成竣工資料的收集，組織有相關單位參加竣工驗收，竣工資料驗收通過后其中一份保留在公司檔案室。28. 項目完成時，有關竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設計變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項目的有關部門間文件、報告、批示，不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同，履約評定，結算協議書，維修記錄等）移交公司檔案室。項目經理崗位名稱：項目經理直接上級：公司副總經理直

38、接下級：各專業(yè)工程師崗位職責：1. 根據公司項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實管理人員職責，組織項目經理部開展工作。2. 對本部門的日常工作進行管理，對本部門員工的工作進行安排，監(jiān)督、檢查反饋各員工的工作的落實情況，處理反映的問題。3. 建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。4. 全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。5. 協調相關單位處理施工中出現的技術和質量問題。6. 組織圖紙審查工作，對設計方案和施工圖進行審核、對各種材料的選用進行把關。7. 在公司領導下組織相關工程的招標或委托工作。8. 定期組織召開工程部例會

39、，及時、準確傳達上級指示，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告。9. 不定期組織本部門和監(jiān)理單位對工程的進度、質量、安全進行檢查，嚴把工程各環(huán)節(jié)質量、進度、安全關。10. 嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責。11. 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督。12. 負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協調工作。13. 配合前期部申辦正式工程和臨時設施的施工許可證，負責施工占道、專用道路接口的許可證，按建設程序組織施工建設。14. 配合前期部申辦落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接

40、口，開工前組織實施“三通一平”工作。15. 對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免。16. 負責完成單項（專業(yè)性）驗收和綜合驗收，完善驗收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。17. 及時向公司領導、匯報本部門的真實情況和有關數據。18. 完成上級交辦的其他工作。土建工程師直接上級：項目部經理崗位職責：1. 認真讀圖，領會設計意圖，同時到施工現場實地對照圖紙，發(fā)現問題并且及時反映。2. 參加圖紙會審，各專業(yè)工種互相交流，統(tǒng)一匯總。3. 根據施工單位施工方案，重點根據公司工期要求對其施工形象進度審核，嚴格把好其施工方案中的質量、安全措施的可行性和可靠

41、性。4. 參與項目經理部總進度計劃、月度工作目標和工作計劃的制定；5. 組織好施工前的準備工作。6. 協調各施工單位現場問題的處理與解決，做到責任明確，界面清晰。7. 對一些工序銜接，施工中發(fā)現問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。8. 對施工單位要嚴格要求，按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計技術安全措施進行施工，嚴格控制建筑裝飾材料的質量，發(fā)現問題及時加以解決，杜絕不合格的產品或材料用于工程上。9. 認真掌握工程進度和質量，不能按工程進度表執(zhí)行的，要及時界定原因以便調整、處理。10. 參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各類記錄。11. 參與材料進場的驗收工作，杜絕工使用

42、不合格的原材料。12. 填寫項目工作日記，服從項目經理的工作安排。13. 按公司要求完善施工單位的相關手續(xù)，參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。14. 對工程增、減變更項目的數量要準確核實，對其性質要界定清楚。15. 指導、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。16. 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯系，并積極參與和配合。17. 完成上級交辦的其他工作。水暖工程師崗位職責直接上級：項目部經理崗位職責：1. 協助項目經理做好工程開工的準備工作。2. 參與水暖工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑

43、。3. 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。4. 審查水暖施工組織設計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。5. 負責水暖施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。6. 對水暖施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。7. 監(jiān)督檢查水暖施工組織設計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。8. 負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求，對工程增、減變更項目的數量要準確核實，對其性質要界定清楚。9. 根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完

44、成情況進行檢查考核并提出調整意見。10. 據工程管理策劃指導書和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。11. 參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。12. 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。13. 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。14. 對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。15. 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。16. 指導、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。17. 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯系，并積極

45、參與配合。18. 按公司要求完善施工單位的相關手續(xù)，參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。19. 完成上級交辦的其他工作。電氣工程師崗位職責直接上級：工程技術部經理崗位職責：1. 協助目經理做好工程開工的準備工作。2. 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。3. 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。4. 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。5. 審查電氣施工組織設計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。6. 負責電氣施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。7. 對電氣施工組織設計

46、/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動 的因素，進行審查。8. 監(jiān)督檢查電氣施工組織設計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。9. 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。10. 根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。11. 根據項目規(guī)劃和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。12. 參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。13. 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。1

47、4. 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。15. 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。16. 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。17. 指導、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。18. 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯系，并積極參與配合。19. 按公司要求完善施工單位的相關手續(xù)，參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。20. 完成上級交辦的其他工作。市政園林工程師直接上級：項目部經理崗位職責：1. 負責協調處理有關市政、園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設計及擴初方案中有關總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案

48、論證工作。 2. 全面監(jiān)管有關市政、園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據施工過程中的具體情況，及時進行各方面的專業(yè)協調工作并及時予以反饋。 3. 處理工程進行過程所發(fā)生的相關專業(yè)方面的變更事宜，協調設計和施工及監(jiān)理方面的關系，有效控制其對項目進度的影響。 4. 配合工程監(jiān)理單位，對相關專業(yè)的施工質量、施工進度進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度。 5. 參與相關專業(yè)各分部分項工程的質量驗收評定工作。6. 負責市政、園林的施工與設計、監(jiān)理的協調，審核土建、裝飾施工工程量，協助審核工程款。7. 協調項目總包、分包與監(jiān)理的關系，協調在項目進程中土建同其它專業(yè)工程師的關系。8. 審核相關專業(yè)有關甲供材料和設

49、備的報價、數量及質量，并負責對其的清點、驗收及保管工作。9. 監(jiān)控工程實施階段，有關施工、設計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋。10. 做好整個項目運作過程中相關專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關檔案保管人員統(tǒng)一管理。 11. 參加每周的現場工程例會，提出相關專業(yè)存在的問題并落實解決方案。12. 完成領導交辦其他工作。資料員直接上級：項目部經理崗位職責：1. 負責工程項目的資料檔案管理、計劃管理及內業(yè)管理工作。2. 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙

50、，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。3. 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。4. 負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。5. 負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。6. 來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，文件資料的內容和性質準確及時遞交經理批閱，并及時送有關部門辦理。7. 確

51、保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。8. 負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數應滿足資料存檔的需要。9. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工

52、程進度同步。對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。10. 按時向公司檔案室移交，在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。11. 負責向市城建檔案館的檔案移交工作，提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得建設工程竣工檔案預驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。12. 負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表，在平時統(tǒng)計資料

53、基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對，不得多報，早報，重報，漏報。13. 負責與項目有關的各類合同的檔案管理，負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。14. 負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息，向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。15. 協助工程技術部經理做好對外協調、接待工作，協助工程技術部經理對內協調公司、部門間、對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企

54、業(yè)形象。16. 完成上級交辦的其他工作。第二章 施工準備階段工作流程管理房地產開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。前期部收地、項目部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領導主持綜合策劃書會審項目部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建 項目部組織±0.000以下圖紙會審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復出詳勘方案、簽訂詳勘合同項目部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎圖）前期部、項目部查勘現場圖1-1施工準備階段工作流程簽訂監(jiān)理合同、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則基礎工程開工項目部編制工程管理策

55、劃書審查施工組織設計取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報臨水臨電施工單位人員、機械、材料進場簽發(fā)開工令場地障礙物遷移、拆除方案一、施工準備階段工作流程二、施工準備階段主要節(jié)點工作內容詳述（一）圍蔽工程1. 圍蔽前應進行的準備工作：（1） 前期部辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設用地規(guī)劃許可證)，由項目部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當地群眾的糾紛。（2） 明確征地紅線。項目部根據國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標記。若征地紅線

56、圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大，應聯系前期部協調相關部門解決。（3） 測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工程的材料準備、做好圍蔽工程的人員準備、做好機械設備的進場準備。2. 圍蔽工程注意事項（1） 積極與當地政府部門溝通，取得當地政府部門的支持。（2） 按已制定的實施方案組織施工。（3） 工程技術部應與前期部協同做好解決突發(fā)事件的應急處理措施。（4） 圍蔽完成后，應安排保安巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。（二）申報臨水臨電前期部申報臨水臨電時，應會同項目部確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據保利的經驗，很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。（三）現場查勘，進一步清理場地收地后，項目部應對場地內的情況進行詳細的了解。正常情況下，已收地塊內的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應在前期部的協調督