公司培訓管理制度VIP

1、公司培訓管理制度篇一：員工培訓管理制度 員工培訓管理制度 第一章 總則 1.1 目的 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定員工培訓管理制度（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。 1.2 適用范圍 公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。 第二章 培訓機構和職責 2.1 公司的培訓工作實行計劃財務部

2、歸口管理，各部門配合實施的原則。 2.2 計劃財務部為公司的培訓主管機構，計劃財務部應該依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。 2.3 公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向計劃財務部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合計劃財務部開展培訓工作。各部門內(nèi)部應定期主旨交流會，相互研討、相互學習、共同提高。 2.4 計劃財務部在培訓中的主要職責： 2.4.1 公司培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂； 2.4.2 公司培訓計劃的制定與組織實施； 2.4.3 對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核； 2.4

3、.4 培訓教材、教具的購置、保管； 2.4.5 培訓所需儀器設備的申購，保管； 2.4.6 培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制作分發(fā)； 2.4.7 對培訓師的選聘，確定及協(xié)助教學； 2.4.8 外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理； 2.4.9 年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、 整理與歸檔。 2.4.10 參訓員工的出勤管理。 2.5 各部門在培訓中的主要職責： 2.5.1 本部門培訓需求計劃的制訂； 2.5.2 積極配合計劃財務部實施培訓工作； 2.5.3 本部門年度、月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔； 2.5.4 本部門員工的上崗、在崗培訓及

4、其考核； 2.5.5 本部門參訓員工的組織與管理； 2.5.6 培訓工作報告的撰寫與呈報。 第三章 培訓需求與實施管理 2.1 培訓需求的確定 2.1.1 公司整體培訓需求的確定 計劃財務部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或?qū)⑾嚓P內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。 2.1.2 部門培訓需求的確定 各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向計劃財務部反饋或上報主管部門負責人。 2.2 擬定培訓方案或計劃 2.2.1 年度培訓計劃的擬定 每年1

5、月30日前，計劃財務部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相關細則。 2.2.2 季度培訓計劃實施方案的擬定 計劃財務部根據(jù)年度培訓計劃，結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項 目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內(nèi)容。 2.2.3 月度培訓計劃的實施 計劃財務部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在計劃財務部經(jīng)理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關細節(jié)予以落實。 2.3

6、培訓方案或計劃的審批 2.3.1 年度培訓計劃的審批 計劃財務部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經(jīng)營計劃會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現(xiàn)。 2.3.2 季度培訓計劃實施方案的審批 計劃財務部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導和總經(jīng)理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內(nèi)容或項目進行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領導同意；如涉及費用超過2000元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。 2.4 培訓方案的實施 2.4.1 計劃財務部負責的培訓的實施 對于按季度培訓計劃開展、以計劃財務部為實施主體的各類培訓，由

7、計劃財務部培訓主管填寫培訓項目審批表（附件1），計劃財務部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓費用在2000元以上，或參訓人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。 2.4.2 其他部門負責的培訓的實施 對于公司各部門自行組織業(yè)務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司計劃財務部審核備案； 對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業(yè)培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業(yè)培訓，須到計劃財務部領取培訓項目審批表，按表格要求填寫后提交至計劃財務部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。 2.5 培訓時間的安排及管理 由公司組織安排的各類專業(yè)技

8、能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結合，以節(jié)省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。 第四章 培訓方式與內(nèi)容 3.1 公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓（內(nèi)部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。 3.2 參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。 3.3 外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到計劃財務部進行歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關費用。

9、 3.4 依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內(nèi)容分類如下： 3.4.1 部門經(jīng)理和主管級人員的培訓： 3.4.1.1 公司的重大改革； 3.4.1.2 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行； 3.4.1.3 綜合技能的提高培訓； 3.4.1.4 參加計劃財務部組織的有關專業(yè)方面的培訓、講座等。 3.4.2 普通員工的培訓： 普通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務知識、作業(yè)規(guī)范、新技術培訓等內(nèi)容。 3.5 新聘員工培訓包括企業(yè)培訓和崗前培訓： 3.5.1 企業(yè)培訓的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構、規(guī)章制度等。 3.5.2 崗前培訓的主要內(nèi)容包

10、括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術規(guī)范等。 4 培訓的實施 4.1 制定公司年度培訓計劃前，計劃財務部應對公司的培訓需求進行調(diào)查 分析，培訓需求主要包括以下方面。 4.1.1 公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等； 4.1.2 各部門日常工作業(yè)務培訓需求； 4.1.3 重點崗位所需人才培養(yǎng)需求； 4.2 公司各部門應與每年12月1日前一周制訂出本部門下一年度的培訓需求計劃，經(jīng)本部門最高負責人審核后，報送計劃財務部。 4.3 各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。 4.4 計劃財務部應仔細審核各部門的培訓需

11、求計劃，結合公司的培訓需求調(diào)查報告，制訂年度培訓計劃，上報總經(jīng)理審批。 4.5 計劃財務部將批準的年度培訓計劃分解為月度培訓計劃，上報總經(jīng)理批準后，下達給各部門實施。 4.6 負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內(nèi)部培訓師兩種。培訓師由計劃財務部根據(jù)培訓計劃統(tǒng)一選聘和確定。 4.7 內(nèi)部培訓師的聘用：對于內(nèi)部培訓師，采用各部門提供候選人，由計劃財務部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)計劃財務部考核合格的培訓師，由計劃財務部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓師。 4.8 內(nèi)部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由計劃財務部負責，具體補助標準為10元/課時。 4.9 計劃財務部負責員工培訓出勤管理。培訓

12、期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據(jù)之一。 4.10 培訓出勤管理要求如下： 4.10.1 自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。 4.10.2 培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。 4.10.3 員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。學員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓記錄表由計劃財務部存檔備查。 4.10.4 員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫參訓員工請假單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交計劃財務部備查。因 篇二：公司員工培訓管理辦法 廣東商用空調(diào)設備有限公司文件 員工培訓管理辦法 第一章

13、總 則 第一條 目的 為提高員工素質(zhì)，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質(zhì)、業(yè)務能力，特制定本辦法。 第二條 范圍 本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內(nèi)部培訓兩種。外出培訓包括脫產(chǎn)培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等；內(nèi)部培訓包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓等。 第二章 培訓職責 第三條 管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責： 1負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務銜接，并指導、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。 2負責公司培訓和學習平臺的建立和管理。 3負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。 4負責組織調(diào)研員工培

14、訓需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。 5負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。 第四條 各部門培訓職責 1負責調(diào)研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。 2組織部門內(nèi)部培訓。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。 3協(xié)助公司培訓工作的開展。 第三章 培訓計劃 第五條 年度培訓計劃 1部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃，報管理部。 2管理部根據(jù)公司人力資源培訓目標，結合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。 3公司年度培訓計劃由管理

15、部部長審核，總經(jīng)理審批（年度培訓計劃表，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。 4公司年度培訓計劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。 第六條 月度培訓計劃 1各部門負責總結本部門上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況（月度培訓統(tǒng)計表，附表二），同時制定下一個月的培訓計劃（月度培訓計劃表，附表三），并于每月26日前與相關的培訓資料一起提交管理部。 2管理部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理，編制月度培訓計劃匯總表（附表四）、月度培訓統(tǒng)計匯總表（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)OA給各部門。 第四章 培訓項目實施 第七條 崗前培訓及崗位培訓 1所有新進員工，三個月內(nèi)必須完成

16、崗前培訓所有課程。 2崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結合在一起。 3應屆畢業(yè)生的崗前培訓統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。 4新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術人員）崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。 5新工人崗前培訓由使用部門負責，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。 6新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓，崗位培訓應按“做什么會什么”的原則進行培訓，由本部門負責。 7對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重

17、新進行崗位培訓。 8各部門應經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。 第八條 繼續(xù)教育培訓 1繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術人員和特殊崗位技術工人的人力資源開發(fā)。 2繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學習新知識、新技術、提高業(yè)務技能和管理水平。 3管理和專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責，管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理 部組織實施。 4特殊崗位技術工人的培訓由本部門提出培訓需求，管理部協(xié)助組織實施。 第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要由事業(yè)部人力資源部負責組織實施。 第十條 培訓實施規(guī)定 1本部門負責組

18、織的培訓，培訓實施前三天本部門應將培訓通知（附表六）交至管理部備案。 2培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫員工培訓考勤記錄表（附表七），培訓結束后，培訓組織者應在三天內(nèi)組織評定學員的成績，并記錄在員工培訓考勤記錄表交至管理部。 3具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。 4參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由上級領導（至少是科室負責人）批準。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度處罰。 5外出、外聘培訓及培訓講師管理有關規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度執(zhí)行。

19、第五章 培訓效果評估 第十一條 培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度執(zhí)行。 第十二條 個人培訓考試成績及培訓評價報告，作為考核和升遷的 重要參考；部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。 第六章 培訓費用及外出培訓審批 第十三條 培訓費用預算列入公司年度費用預算。由管理部負責編制培訓費用預算，經(jīng)管理部部長審核、財務部部長會審，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。 第十四條 員工外出培訓必須填寫外出培訓申請表（附表八），報部門負責人、管理部部長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)

20、理人外出培訓必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案）。外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓費用。 第七章 附 則 第十五條 本制度參考事業(yè)部相關文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度美冷字200139號文件執(zhí)行。 第十六條 本制度的修訂權和解釋權歸管理部。 第十七條 本辦法自頒布之日起生效。 附表： 附表一：年度培訓計劃表； 附表二：月度培訓統(tǒng)計表； 附表三：月度培訓計劃表； 附表四：月度培訓計劃匯總表； 篇三：培訓管理制度 培訓管理制度 第一條 目的 為增強公司核心競爭力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，提高員工的管理素質(zhì)和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規(guī)范

21、化、標準化，特制訂本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于*有限公司全體員工。 第三條 培訓原則 （一） 全員性：培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作的重要性； （二） 針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進行； （三） 計劃性：培訓工作要根據(jù)培訓需求制定培訓計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行； （四） 全程性：培訓工作要貫穿培訓前、培訓中、培訓后等全過程； （五） 全面性：內(nèi)容上把基礎培訓、素質(zhì)培訓、技能培訓結合起來，培訓方式和對象的不同分為新員工崗前培訓、內(nèi)部專題培訓、外部培訓等； （六） 跟蹤性：培訓結束后要對培訓內(nèi)容進行考核，考核要有結果與獎懲，要定

22、期、及時檢驗、評估培訓效果 。 第四條 權責分工 （一）人力資源部權責 1.人力資源部負責培訓制度的制定、完善、修訂等工作； 2.人力資源部負責年度計劃、預算的制定與分解，嚴格把控培訓的實施情況與費用的使用情況； 3.人力資源部負責各項培訓會議的策劃組織工作； 4.人力資源部負責培訓物料的采購申請、保管、發(fā)放、盤點等工作； 5.人力資源部負責培訓外部機構的資質(zhì)審核、課程甄選以及外出學習人員的手續(xù)辦理等工作； 6.人力資源部負責檢查、評估培訓的實施情況、培訓效果的跟蹤和評估； 7.人力資源部負責選拔、培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍； 8.人力資源部負責研擬新課件、人才開發(fā)方案等。 （二）各部門權責

23、1.呈報部門培訓計劃； 2.制定部門專業(yè)課程的培訓大綱； 3.收集并提供相關專業(yè)培訓信息； 4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流工作； 5.協(xié)助確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作； 6.協(xié)助開展新課程的研發(fā)、各項人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。 第五條 培訓計劃 （一）培訓需求調(diào)查： 1.在參訓對象分析基礎上，展開對參訓對象客觀、準確、細致、全面的培訓需求調(diào)查，同時結合績效考核中產(chǎn)生的問題點，明確培訓要解決的問題與培訓目的； 2.培訓需求調(diào)查以季度開展，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度調(diào)查統(tǒng)計； 3.每年12月開展次年度整體需求調(diào)查和匯總。 （二）培訓計劃編制： 1.

24、匯總各部門提交的培訓需求，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定詳細具體、切實可行的培訓計劃，明確培訓課程、參訓人數(shù)、培訓目的、培訓講師、培訓預算等，確保培訓計劃的可執(zhí)行性； 2.在完成需求調(diào)查后，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度培訓計劃編制； （三）培訓計劃落實：人力資源部以季度為單位，定期對培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果進行追蹤，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。 （四）培訓計劃調(diào)整：如公司當年戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務調(diào)整，可根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓計劃進行臨時調(diào)整，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行；如需在年度計劃外增加培訓，可由需求部門提出申請，并在一周內(nèi)按照流程報請相關領導審批。 第六條 培訓分類 （一）新員工培訓：主要針對入職新員工進行的培訓，包含公司簡介、企業(yè)文化、佛文化、員工心態(tài)、團隊建設、執(zhí)行力、商務 禮儀、法律基礎等。 （二）全員培訓：針對全員進行的素質(zhì)類、管理能力類等提升培訓或發(fā)展戰(zhàn)略、新制度、新政策等的普及培訓。 （三）培訓：主要