工程趕工措施方案

1、目 錄一、工程概況2二、編制依據(jù)2三、編制目的2四、工期難度分析3五、趕工的工作內(nèi)容4六、工程進(jìn)度計(jì)劃安排4七、趕工技術(shù)措施5八、趕工管理措施8九、季節(jié)性施工技術(shù)措施12十、質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施13十一、安全施工管理措施18十二、趕工措施費(fèi)計(jì)算22十三、工期承諾25新建XXXX新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（一期）工程1#產(chǎn)研院趕工措施方案一、工程概況工程名稱：新建XXXX新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（一期）項(xiàng)目建設(shè)單位：XXXX新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院監(jiān)理單位：XX容基工程項(xiàng)目管理有限公司 設(shè)計(jì)單位：XX現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司施工單位：XX建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 勘察單位：XX市民防地基勘察院有限公司本工程位于X

2、X市閔行區(qū)，東靠蓮花南路，南側(cè)為銀春路，1#產(chǎn)業(yè)園總部建筑面積28701.73平方米，其中地上2.3萬(wàn)平方米，地下0.5萬(wàn)平方米。每層具體如下：序號(hào)工程名稱建筑面積（）層高（m）層數(shù)結(jié)構(gòu)1地下室1區(qū)合4995.386.61框架2地下室2區(qū)框架3地下室3區(qū)框架4地下室4區(qū)框架5一層結(jié)構(gòu)2015.415.41框架6二層結(jié)構(gòu)1835.774.21框架7三層結(jié)構(gòu)1825.914.21框架8四層結(jié)構(gòu)2050.644.21框架9五層結(jié)構(gòu)1203.514.21框架10六層結(jié)構(gòu)1219.234.21框架二、編制依據(jù)1、建筑施工合同及招投標(biāo)文件。2、建筑設(shè)計(jì)施工文件3、相關(guān)的建筑施工規(guī)范及文件三、編制目的由于2

3、013年XX市7月、 8月期間出現(xiàn)罕見的45天連續(xù)高溫天氣，原定于2013年12月31日完成1#產(chǎn)研院大樓6層結(jié)構(gòu)，按目前形勢(shì)完成非常困難，經(jīng)建設(shè)單位、施工監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總包等單位共同多次洽商，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，適當(dāng)增加周轉(zhuǎn)材料、增加施工人員及加班加點(diǎn)趕工，確保年底完成1#產(chǎn)研院主樓6層結(jié)構(gòu)梁板以縮短總工期30天的目標(biāo)。四、工期難度分析4.1 工期情況敘述本工程地下室施工工期僅30天需要完成，±0.000以上結(jié)構(gòu)層（含裙房）的施工安排僅10天一層，需調(diào)動(dòng)投入的人、材、機(jī)、等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。施工期間還面臨冬季施工，給施工帶來(lái)很多

4、不便，對(duì)我們也是一個(gè)很大的考驗(yàn)，提高、改進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)管理、克服困難是對(duì)工期的有力保證，雨季施工也影響到工程的進(jìn)展，對(duì)趕工也是一個(gè)潛在的難題。基地北面的居民及南面的銀春路施工等外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必須在施工中很好的解決，需業(yè)主積極配合和支持。4.2 趕工工期重難點(diǎn)分析1）、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2）、進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)

5、施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前20%，以確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。五、趕工的工作內(nèi)容2013年9月27日2013年12月31日前完成1#產(chǎn)研院主樓結(jié)構(gòu)6層梁板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高22.150）。六、工程進(jìn)度計(jì)劃安排1、工程進(jìn)度計(jì)劃1#產(chǎn)

6、研院主樓趕工施工計(jì)劃：第一階段地下室頂板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高-0.050、-0.650、-1.450）：3、4區(qū)頂板： 2013年9月27日2013年10月30日1、2區(qū)頂板：2013年10月20日2013年11月20日第二階段二層結(jié)構(gòu)梁板（含裙房，結(jié)構(gòu)標(biāo)高5.350）：2013年11月1日2013年11月21日第三階段三層五層結(jié)構(gòu)梁板（不含裙房，結(jié)構(gòu)標(biāo)高9.55017.950）： 2013年11月22日2013年12月18日第四階段六層結(jié)構(gòu)梁板（不含裙房，結(jié)構(gòu)標(biāo)高22.150）： 2013年12月20日2013年12月31日1#產(chǎn)研院裙房施工計(jì)劃：在第二階段裙房二層結(jié)構(gòu)梁板完成后，即開始裙房與主樓于后

7、澆帶處斷開交叉施工，為保證主樓東面安全防護(hù)措施到位，需在錯(cuò)層后搭設(shè)臨時(shí)安全腳手架以作主樓安全防護(hù)架，臨時(shí)腳手架位于二層梁板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高5.350）后澆帶上（后澆帶模板覆蓋后，臨時(shí)架立桿下墊12#槽鋼）裙房三層四結(jié)構(gòu)梁板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高9.55013.750）：2013年11月25日2013年12月20日裙房屋面結(jié)構(gòu)梁板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高17.950）：2013年12月21日2013年12月31日2、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施根據(jù)施工目標(biāo)，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施

8、：（1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時(shí)間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎(jiǎng)罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對(duì)業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭(zhēng)第一，進(jìn)度更要第一”的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（2）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)

9、場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。（5）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。七、趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，確保1#產(chǎn)研院主樓結(jié)構(gòu)6層工期圓滿完成，我

10、司項(xiàng)目部根據(jù)目前實(shí)際情況需采取以下措施進(jìn)行趕工：（1）、加大資源投入，購(gòu)置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具。（2）、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組工作時(shí)間，是個(gè)過(guò)程中在保證質(zhì)量、安全的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見人員配備表）（3）、施工技術(shù)上混凝土添加早強(qiáng)劑以縮短拆模時(shí)間。（4）、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，新增2套全新模板及支架。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理，加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。1、人員配備：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干

11、部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系。a、施工各階段工種人員配備說(shuō)明：鋼筋專業(yè)隊(duì)：鋼筋工共約40人，焊工4人，臨時(shí)突擊焊工2名。分2個(gè)班組，由分隊(duì)部和班組二級(jí)管理，隊(duì)部由專業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，配專職翻樣員一名，班組長(zhǎng)2名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。模板專業(yè)隊(duì)：木模專業(yè)隊(duì)分2個(gè)班組，支模架組和支模組，每隊(duì)分隊(duì)部與班組兩級(jí)管理，隊(duì)部由承包人任隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)2名，支模架組20人，支模組62人，全隊(duì)共計(jì)92人左右。砼專業(yè)隊(duì)：約由砼工15人、普工5人組成，連續(xù)澆搗時(shí)，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，班長(zhǎng)固定一人。特種工：塔吊司機(jī)工3人，指揮3人，電工10

12、名，機(jī)修工3名，架子工12名。施工管理人員投入表人員名稱單位人 數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人1項(xiàng)目經(jīng)理人1技術(shù)負(fù)責(zé)人人1施工總負(fù)責(zé)人1施工員人2安全員人1質(zhì)量員人1預(yù)算員人1材料保管員人1采購(gòu)員人1趕工階段施工作業(yè)人員投入計(jì)劃表序號(hào)工種主體結(jié)構(gòu)（人數(shù)）備注原計(jì)劃搶工投入1機(jī)械操作工482鋼筋工25403混凝土15204模板工40805外排架工8126水電工10157雜 工258合計(jì)1041802、施工安排措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、銜接過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。采用平面分區(qū)、分段流水交叉

13、作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和工程整體部署，地下室根據(jù)后澆帶劃分為4個(gè)流水區(qū)段（如圖），底板完成流程：4區(qū)2區(qū)1區(qū)3區(qū)。裙房與主樓分成兩個(gè)施工段流水作業(yè)。3、物資供應(yīng)：選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，由于施工場(chǎng)地狹窄及朱家尖大橋節(jié)假日貨車禁行的規(guī)定，為了確保物資充足，故此只有向周邊地塊租借場(chǎng)地堆放材料，以此保障不斷料現(xiàn)象，并設(shè)材料保管員，使用材料時(shí)采用人工或運(yùn)

14、輸車進(jìn)行二次或者多次搬運(yùn)。地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料（如鋼筋、木材等），根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。4、趕工計(jì)劃措施：進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動(dòng)力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工補(bǔ)

15、救措施。5、受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。（2）、在受天氣因素影響確實(shí)無(wú)法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。（3）、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護(hù)用品。（4）、加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。（5）、因天氣影響而延誤工期，需增加人員和加班加點(diǎn)在短期內(nèi)趕回。6、受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測(cè)材料的需求計(jì)劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。（2）、材料交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點(diǎn)工作面。八、趕工

16、管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。1. 經(jīng)濟(jì)措施A、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。B、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班

17、組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。C、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度也要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。D、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。2.組織協(xié)調(diào)措施 A、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量

18、擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。B、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。C、

19、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。D、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提

20、出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。3.合同措施A、以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。B、供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。C、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。4.材料計(jì)劃管理措施A、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作

21、周期。B、地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。C、現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。D、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。E、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。F、本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取支模時(shí)梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施，計(jì)劃好每層需求量。根據(jù)估算每棟需求量如下（滿足

22、一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板一套，梁側(cè)模板四套、底模四套，樓梯模板四套，樓板模板四套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點(diǎn)模板四套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套。現(xiàn)場(chǎng)配備量見下表：趕工階段周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備投入計(jì)劃表（增加）序號(hào)材料名稱單位數(shù)量備注1模板（規(guī)格1830×915）張5000為保證工期的需求，新增2套全新模板及支架；施工技術(shù)上混凝土添加早強(qiáng)劑以縮短拆模時(shí)間；配電箱、照明燈、防護(hù)用品、振搗器、平板振動(dòng)器、砼磨光機(jī)本表均為新增用量。2木方M³2003鋼管噸2004扣件只500005配電箱只106照明燈盞107防護(hù)用品套若干8插入式振搗器套109平板振

23、動(dòng)器臺(tái)210砼磨光機(jī)臺(tái)25. 后勤保障措施A、本項(xiàng)目在施工過(guò)程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮12人。認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。B、特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位。C、高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。D、冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。E、在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動(dòng)生活。F、后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度

24、進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作。6.安全措施1）、由于搶占工期，投入的人工過(guò)大，故需給操作民工配備相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）。2）由于工作面的大幅度增加，對(duì)于安全防護(hù)更需及時(shí)布置，特別是腳手架工程更需加大投入，做好層層滿鋪腳手片，多設(shè)安全通道及運(yùn)輸?shù)?，垂直工作面外墻腳手架采用腳手片全圍護(hù)；施工用電方面，多配備動(dòng)力分箱及移動(dòng)配電箱，夜間施工增加照明，確保施工用電的安全性。九、季節(jié)性施工技術(shù)措施本工程結(jié)構(gòu)施工后期處于冬季，根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極采取行之有效的防凍措施，添置必要的設(shè)施，并

25、及時(shí)做好檢查維修工作。關(guān)心職工的生產(chǎn)、生活，注意勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。 9.1冬季技術(shù)措施1、當(dāng)室外的日平均溫度連續(xù)5天均低于5或日平均溫度低于0時(shí)，均要采取冬季施工措施，進(jìn)入冬期施工后，要及時(shí)的收聽天氣預(yù)報(bào)，防止冷空氣突襲。2、每道工序施工完后，及時(shí)作好保溫工作，防止地基土、砼面層、砂漿找平層、粉刷層等受凍。3、冬季施工時(shí)要采取防滑措施，尤其是施工通道、平臺(tái)處。4、施工時(shí)嚴(yán)禁烤火，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐。5、嚴(yán)防氣候寒冷，手腳不靈活造成高空墜落鋼管、扣件等。6、冬期施工時(shí)，要適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)拆模時(shí)間，按規(guī)定留設(shè)同條件試塊，達(dá)要求強(qiáng)度后，方可進(jìn)行拆模。9.2雨季技術(shù)措施9.2.1 準(zhǔn)備工作（1）及

26、時(shí)了解天氣情況,特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌握氣象變化情況，以便提早做好預(yù)防工作。（2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、必須切實(shí)做好思想上的教育、動(dòng)員工作，有關(guān)措施要落實(shí)到班組、個(gè)人。（3）怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，應(yīng)放在室內(nèi)，或設(shè)立豎實(shí)的基礎(chǔ)堆放在較高處用蓬布封蓋嚴(yán)密等措施，進(jìn)行分別處理。9.2.2混凝土工程（1）嚴(yán)格控制砼配合比的用水量?？紤]到雨期砂、石含水率增大，及時(shí)通知商品砼公司，調(diào)整用水量。（2）控制砼的坍落度應(yīng)考慮運(yùn)輸和澆筑過(guò)程中可能增加的水分，要求商品砼公司在拌制砼時(shí)適當(dāng)減少一些用水量，以利于保證砼的密實(shí)度。我項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的砼進(jìn)行車車測(cè)定坍落度。（3）砼澆筑前應(yīng)根據(jù)結(jié)

27、構(gòu)情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際多考慮幾道施工的留設(shè)位置，以備臨時(shí)使用。十、質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施（一）、質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率100%，其中產(chǎn)研院總部大樓達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。（二）、質(zhì)量保證體系（三）、確保市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)1、總體組織管理措施為了保證本工程承諾的質(zhì)量目標(biāo)，在技術(shù)上公司針對(duì)本工程專門制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理方案。建立健全以集團(tuán)公司總經(jīng)理為首、總工程師掛帥、縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持“以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1.1、成立專門的創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)

28、構(gòu)為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保優(yōu)質(zhì)工程。我公司成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)配備在創(chuàng)XX市優(yōu)質(zhì)工程中具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施2.1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各種質(zhì)量管理制度 2.1.1、落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。工程質(zhì)量的好壞，是各項(xiàng)管理工作的綜合反應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人確保操作面和工序質(zhì)量。 2.1.2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員，并建立嚴(yán)格的原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度，凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格的原材料和構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 2.1.3、實(shí)行質(zhì)量崗位制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢

29、制度”，即自檢、互檢、專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，沒有自檢、互檢或自檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 2.1.4、實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)各專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。2.1.5、在施工過(guò)程中，堅(jiān)決執(zhí)行樣板制度和操作人員掛牌制度，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，按樣板質(zhì)量要求驗(yàn)收。2.1.6、實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，將施工質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，增加施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 2.1.7、全面開展QC小組活動(dòng)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工難度

30、大、容易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目，要經(jīng)常組織工程技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行攻關(guān)，減少或消滅質(zhì)量通病。2.2、加強(qiáng)技術(shù)管理 2.2.1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。及時(shí)編制切實(shí)可行并具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)和專題方案。 2.2.2、按分部分項(xiàng)工程制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底工作，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。 2.2.3、做好隱蔽工程的驗(yàn)收和各技術(shù)資料的整理，保證資料與工程進(jìn)度同步。 2.2.4、認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)建筑物的軸線、標(biāo)高除專人放線，項(xiàng)目工程師必須逐一復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后方可施工。 2.2.5、協(xié)調(diào)好土建、安裝等施工配合，搞好成品保護(hù)。 2.2.6、積極推廣應(yīng)用新

31、工藝、新技術(shù)，確保工程質(zhì)量。 2.2.7、工程施工中，做好各項(xiàng)資料的及時(shí)收集與整理，質(zhì)量保證資料與安全檢測(cè)資料均要齊全有效。2.3、施工過(guò)程中質(zhì)量保證措施施工中,要做到三抓:1、抓優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)；2、抓細(xì)部質(zhì)量；3、抓成品保護(hù)。重點(diǎn)撐握“五個(gè)要”：1、要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，禁用國(guó)家禁止使用的材料和淘汰的產(chǎn)品；2、要制訂切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，加強(qiáng)目標(biāo)管理；3、要認(rèn)真做好施工前的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；4、要合理安排施工工藝和施工進(jìn)度的搭接；5、要不斷的提高工人的技術(shù)操作水平，提高產(chǎn)品的一次成活率，降低成品。（四）、質(zhì)量控制的方法項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或必要的

32、試驗(yàn)等。一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表1審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2審核施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；3審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；4審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；5審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；6審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；7審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；8審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；9審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。二、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ處熧|(zhì)量有重大影響的工序，在

33、自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能進(jìn)入下一道工序。（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后，需復(fù)工時(shí)，也應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（5）分項(xiàng)、分部工程完工后，經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。（6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。（7）現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí)，進(jìn)行跟班或追蹤檢查。2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的方法采用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法進(jìn)行檢查。（五）、施工工序的質(zhì)量控制工序質(zhì)量?jī)?nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度

34、來(lái)看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制原理：采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制。一、施工工序質(zhì)量控制程序1檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；2檢測(cè)測(cè)量定位是否準(zhǔn)確；3檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)；4檢查分項(xiàng)工程評(píng)定表是否符合實(shí)際情況；5檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行；6檢查特殊過(guò)程是否按作業(yè)

35、指導(dǎo)書進(jìn)行施工。二、質(zhì)量控制的主要做法1全過(guò)程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控責(zé)任工程師對(duì)過(guò)程質(zhì)量展開全過(guò)程、全天候的監(jiān)督，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽字認(rèn)可，并責(zé)成期限整改。2抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，要求編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。工程質(zhì)量管理部加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)理、進(jìn)行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可，未有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的，不得在工程上使用或進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)監(jiān)理工程師開具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求

36、、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總包項(xiàng)目經(jīng)理部予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理工程師驗(yàn)證簽字認(rèn)可為止。4嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)在施工過(guò)程中抓好過(guò)程檢驗(yàn)。首先進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在作業(yè)班組自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；第二，對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)分包商的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理工程師核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工；第三，組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)。5針對(duì)產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終

37、產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。（七）、制度措施“以人為本”，質(zhì)量管理歸根結(jié)底是人的管理，只有各層質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平得以提高，工程質(zhì)量才有保障，為了提高作業(yè)人員的積極性，在施工項(xiàng)目中開展QC（質(zhì)量評(píng)比）活動(dòng)，讓所有的施工人員均參加QC活動(dòng)，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，讓項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)不斷地前進(jìn)和提高?！八臋z制”是確保工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)工作，也是當(dāng)前工程質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)，要搞好“四檢制”，項(xiàng)目部必須根據(jù)本工程的具體情況，按工種、工序制定實(shí)施細(xì)節(jié)，并在技術(shù)交底時(shí)納入交底文件中，由專人組織實(shí)施。（1）自檢制度：班組及操作者的自我把關(guān)，保證向下道工序交付合格產(chǎn)品（工程）的制度

38、。（2）互檢制度：操作者之間互相進(jìn)行質(zhì)量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。（3）交接檢查制度：前后工序或作業(yè)班組之間進(jìn)行的交接檢查，一般應(yīng)由工長(zhǎng)組織進(jìn)行。（4）分部、分項(xiàng)工程檢查制度：由公司質(zhì)檢處負(fù)責(zé)進(jìn)行，對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的測(cè)量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量，進(jìn)行逐項(xiàng)的檢驗(yàn)，及時(shí)糾正偏差，解決問(wèn)題，各工長(zhǎng)應(yīng)做好檢驗(yàn)的原始記錄。十一、安全施工管理措施由于目前工期非常緊張，為了確保1#總部大樓達(dá)到主體六層結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)安全、文明措施必須及時(shí)布置到位，根據(jù)工程進(jìn)度增加相應(yīng)的安全措施項(xiàng)目，以確保建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障

39、施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止施工安全事故發(fā)生。增加的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用，是按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購(gòu)置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單詳見附表。（一）、安全及消防保證體系1、安全保證體系2、消防保證體系（四）、臨時(shí)設(shè)施、安全文明措施管理具體增加項(xiàng)目1、臨時(shí)設(shè)施1） 現(xiàn)場(chǎng)辦公生活設(shè)施：、現(xiàn)場(chǎng)吸煙棚增設(shè)2處；、木工和鋼筋堆放場(chǎng)地各增加一處。2） 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電：、增加現(xiàn)場(chǎng)照明 、增加電工現(xiàn)場(chǎng)電力設(shè)施維護(hù)（含夜間）2、安全施工1） 臨邊洞口防護(hù)、為保證1#主樓施工進(jìn)度，地下室

40、頂板后澆帶西面和南面區(qū)塊后做，故1#樓裙房產(chǎn)生新增的臨邊圍護(hù)；、交叉作業(yè)防護(hù)；1#樓西、南兩面與±0.000以上結(jié)構(gòu)高空交叉作業(yè)，在一層的腳手架位置增加一周安全網(wǎng)，防止高空墜落；裙房二層結(jié)構(gòu)起，每層裙房與主樓交叉施工，臨邊需增加安全防護(hù)腳手架。腳手架加固措施：由于地下室頂板后澆帶西面和南面區(qū)塊沒有跟進(jìn)，西面、南面兩處腳手架位置受力不均勻，腳手架底部應(yīng)增加加固措施。3、文明施工與環(huán)境保護(hù)1） 安全警示標(biāo)志牌：由于處于趕工階段，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)材料堆放及交叉作業(yè)產(chǎn)生的危險(xiǎn)源較多，故需增加相應(yīng)安全警示牌并及時(shí)布置。2） 場(chǎng)容場(chǎng)貌：按照文明工地要求，現(xiàn)場(chǎng)必須保潔到位，趕工階段需增加保潔員數(shù)名。3）

41、材料堆放：材料、構(gòu)件、料具等堆放處增多，必須相應(yīng)增加有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；4） 現(xiàn)場(chǎng)防火：增加的危險(xiǎn)源處消防器材配置必須齊全。5） 垃圾清運(yùn)：施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，定時(shí)清運(yùn)各類垃圾。6） 安全費(fèi)用：建筑施工起重設(shè)備需增加一名司機(jī)和一名指揮，以保證趕工階段材料運(yùn)輸及時(shí)。安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目工程量清單 類別項(xiàng)目名稱具體要求計(jì)劃投入費(fèi)用文明施工安全警示標(biāo)志牌、宣傳欄在易發(fā)傷亡事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌1000現(xiàn)場(chǎng)圍擋 圍檔材料采用定型鋼板或鋼管3000場(chǎng)容場(chǎng)貌 道路暢通 排水溝、排水設(shè)施通暢1500材料堆放材料、構(gòu)件、料具等堆放時(shí)，懸掛有名稱、品種

42、、規(guī)格等標(biāo)牌1000現(xiàn)場(chǎng)防火消防器材配置合理，符合消防要求。1000施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電線路現(xiàn)場(chǎng)照明1400用電設(shè)備維護(hù)新增電工一名12000接地保護(hù)裝置施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置不少于三處的保護(hù)接地裝置。500安全施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)臨邊防護(hù)用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護(hù)欄桿和18高的踢腳板。2000垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。2000高空作業(yè)防護(hù)有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺(tái)；有上下的梯子或其他形式的通道2500安全教育、培訓(xùn)軟件管理培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)器材損耗、講師費(fèi)用1100日常管理日常管理費(fèi)用與投入1000合計(jì)30000注：本表所列建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目，

43、是依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確定。十二、趕工措施費(fèi)計(jì)算（一） 概況：建筑面積15145.85層數(shù)16層工程造價(jià)趕工開始日期2010年9月27日目標(biāo)完成日期2013年12月31日天數(shù)92 1、縮短工期計(jì)算：現(xiàn)經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理單位商議趕工，1#產(chǎn)研院大樓需在2013年12月31日完成主樓結(jié)構(gòu)6層梁板。2、計(jì)算依據(jù)： 1）施工合同、招投標(biāo)文件及工程預(yù)算文件 2）趕工措施方案（二）趕工措施費(fèi)組成表1、新增2套全新模板及支架費(fèi)用：模板及支架費(fèi)用計(jì)算由二部份組成：材料費(fèi)、制作費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。1）材料費(fèi)：具體計(jì)算如下表：項(xiàng)目單位數(shù)量面積（）單價(jià)合價(jià)（元）備注模板張5000837245元/376740方木M³2002000元/m³400000合價(jià)7767402）模板制作費(fèi)（制作費(fèi)按60%計(jì)）：8000×38元/×60%=182400元 3）機(jī)械制作費(fèi)：5000×5元/&#