巨龍公司2001考核方案實用精品資料(00001)

1、巨龍公司2001年度員工考核方案 一、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據(jù)。 3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。 4、了解員工和團隊的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進工作的方向，并找出改進績效的方法。二、考核原則1、以公司對員工計劃的業(yè)績目標和員工實際工作事實為基本依據(jù)；2、以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考核理念。3、充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能。三、考核對象本次考核對象為除經(jīng)營班子成員

2、和洛陽巨龍、長春廠以外，在巨龍公司工作時間在一個月以上的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)員工。研究院考核方案可參照本方案由研究院另行制定，時間須和公司統(tǒng)一考核同步。進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。四、考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)1、 統(tǒng)一部署與最終裁決：公司總裁。2、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司總裁、分管人力資源工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總經(jīng)理組成。五、考核關(guān)系本次考核實行員工自評后由直接主管評估部屬，間接上級復(fù)核終評制。即被考核人和其直接主管依據(jù)崗位職責和工作目標計劃，進行年度工作回顧檢查，而間接上級對初評結(jié)果進行監(jiān)督復(fù)核。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組是巨龍公司員工

3、考核政策的最終仲裁機構(gòu)。具體考核權(quán)限關(guān)系見下表：考核權(quán)限關(guān)系表考核對象初評考核人(員工自評后)終評人事業(yè)部、職能部門一般員工直接主管總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)或總裁總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)公司總裁六、考核內(nèi)容1、 工作態(tài)度：指對巨龍公司的認同感、敬業(yè)精神、務(wù)實精神、對同事工作的促進、團隊的協(xié)作努力程度。2、 工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務(wù)指標的質(zhì)量等，不同崗位根據(jù)其崗位職責及其考核標準來衡量其工作能力3、 實際業(yè)績：指一年中完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，不同的崗位根據(jù)其實際任務(wù)指標或工作要求確定。4、 民主評議和滿意度調(diào)查：公司中級以上職員接受下屬員工對其進行無記名民主評議，并接受相關(guān)

4、部門員工對其部門工作的滿意度調(diào)查。七、各類崗位考核內(nèi)容的權(quán)重 本考核中各類崗位在工作業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力以及民主評議和客戶滿意度各方面的權(quán)重比例如下：各類崗位目標考核權(quán)重分配表崗位類別考核用表適用人員業(yè)績考核態(tài)度考核能力考核民主評議客戶調(diào)查經(jīng)營管理類MM事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任70%10%10%10%職能管理類AM職能部門總經(jīng)理、專職外派董事、監(jiān)事、管理人員60%10%20%10%市場營銷類S事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員80%10%10%/技術(shù)支持及綜合行政類A職能部門員工、事業(yè)部除營銷人員外其他崗位人員60%20%20%/ 注：每位員工所屬崗位類別依據(jù)其本人所從事工作

5、界定，轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗不到一個月的使用原崗位類別，超過一個月使用現(xiàn)崗位類別，同時使用原崗位類別考核表以作參考。八、各類崗位考核用表考核表按工作崗位進行分類，分為經(jīng)營管理類、職能管理類、市場營銷類、技術(shù)支持及綜合行政類等。年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除考核領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。九、考核結(jié)果確認本次考核的考核結(jié)果按員工考核總分劃分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高”五個等級，考核結(jié)果經(jīng)過加權(quán)處理實行部門（事業(yè)部）比例控制，各部門、各事業(yè)部在向人力資源部申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：杰出員工：95分以上，且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)5優(yōu)秀

6、員工：86-95分，且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)15良好員工：71-85分，占本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)60稱職員工：61-70分，約占本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)15有待提高員工：60分以下，約占本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)5注：考核列入杰出員工和有待提高員工的，必須同時提供具體的事實依據(jù)。十、操作流程本次考核充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能，人力資源部提供相應(yīng)量表工具，由各部門、各事業(yè)部具體按照公司考核日程安排對部門員工實施考核。中級職員民主評議由人力資源部統(tǒng)一組織實施?？己瞬僮鞒绦蛑饕梢苑譃橐韵氯剑簡T工自評：員工用適當?shù)目己擞帽磉M行自我評估?？己巳顺踉u：按照“考核權(quán)

7、限關(guān)系表”，初評考核人對員工的表現(xiàn)進行初評?？己巳伺c員工進行績效面談，雙方就員工績效目標的完成情況和未來工作設(shè)想進行溝通，如果雙方就員工自評和考核人初評的結(jié)果達成一致意見，被考核人在考核表上簽名確認；如果經(jīng)溝通雙方不能就考核結(jié)果達成一致，則由第三方簽名證明績效面談已進行。終評人終評：按照考核權(quán)限關(guān)系表，終評人對考核結(jié)果評估認定。當考核人初評評分與員工自評分數(shù)差距很大,甚至跨越檔級，并經(jīng)溝通不能達成一致意見時，要將評分根據(jù)和原因附在考核表后面交終評人和人力資源部。如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結(jié)果的補充材料。十一、日程安排本次考核時間為2002年1月7日至2002年2月7日。具體時間

8、安排如下：2002年1月7日-1月8日 員工自評，填寫考核表2002年1月9日-1月11日 部門考核人初評2002年1月11日-1月16日 終評人復(fù)核終評2002年1月9日-1月16日 中級職員民主評議2002年1月16日- 1月30日人力資源部匯總考核結(jié)果2002年1月31日-2月7日 考核結(jié)果確認，處理考核申訴十一、考核申訴部屬與考核人討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向終評人提出申訴，由終評人進行協(xié)調(diào)；如終評人協(xié)調(diào)后仍有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由人力資源部門專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)?？己松暝V的同時必須提供具體的事實依據(jù)。十二、考核獎懲根據(jù)考核終評結(jié)果，公司對員工進行相應(yīng)的精神物質(zhì)獎勵或

9、降級解聘處理：杰出員工：予以通報表彰，頒發(fā)證書，進行現(xiàn)金獎勵，原則上連續(xù)兩年獲得杰出成績的，崗位工資予以晉升一級或給予特別的獎勵；優(yōu)秀員工：崗位不作調(diào)整，頒發(fā)證書，在機會適當時，可作職務(wù)晉升處理；良好員工：崗位不作調(diào)整；稱職員工：崗位不作調(diào)整，但列為年中考核對象；有待提高員工：予以辭退，或崗級下調(diào)一級，列為年中考核對象。附件：MM-經(jīng)營管理類用表 AM -職能管理類用表 S -市場營銷類用表 A -技術(shù)支持及綜合行政類用表MM-經(jīng)營管理類用表，適用于事業(yè)部、市場部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任員工績效考核表姓名： 部門： 崗位：考核期間：年月-年月工作態(tài)度考核（滿分100分）指標請對照相應(yīng)的等

10、級標準，并在右欄填寫具體分數(shù) （5-25分 4-20分 3-15分 2-10分 1-5分）個人自評初評人評分巨龍意識（滿分25分）5、處處維護巨龍形象 4、注意維護巨龍形象3、有巨龍形象意識 2、不注意維護巨龍形象1、嚴重損傷巨龍形象敬業(yè)精神（滿分25分）5、卓越努力并影響他人高標準完成 4、工作主動，積極完成3、逆境中能堅持工作標準 2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）5、能組織、促進團隊完成部門工作 4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較 2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影

11、響務(wù)實精神（滿分25分）5、洞察實際情況并公正、客觀辦事 4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實，有調(diào)研措施 2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計工作能力考核（滿分100分）指標請對照相應(yīng)的分數(shù)等級標準，并在右欄填寫具體分數(shù)（5-25分 4-20分 3-15分 2-10分 1-5分）個人自評初評人評分分析判斷能力（滿分25分）5、能作非常復(fù)雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估 4、能分解復(fù)雜問題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當3、對問題分析判斷能力一般 2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分25分）

12、5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作 4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題 2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足 1、處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管理能力（滿分25分）5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神 4、注重自我管理或內(nèi)部管理機制建設(shè)，以確保他人投入，部門目標完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展 2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清1、管理措施不足，或官僚作風嚴重人際技能（滿分25分）5、人際關(guān)系良好，并促進同事間的團結(jié) 4、人際關(guān)系適應(yīng)順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系 2、人際關(guān)系適應(yīng)困難1、人際關(guān)

13、系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計工作業(yè)績考核（滿分100分）業(yè)績考核指標對于事業(yè)部、市場部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，本欄由經(jīng)營計劃部填寫計算 對于辦事處主任，本欄由市場部填寫計算計劃目標(1)目標權(quán)重(2)實際完成(3)完成率(4)基本績效得分=(2)*(4)*10001合同銷售額 元 % 元 %02銷售收入 元 % 元 %03綜合回款率> % % % %04凈現(xiàn)金流量 元 % 元 %*純利率 % % % %暫不作為本次考核的考核指標，可參考檢查相關(guān)工作的有效性*凈利潤 元 %元%*銷售收入費用率> %*資金周轉(zhuǎn)運作效率*客戶滿意度、投訴*人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性工作業(yè)績基本得分小計

14、=(目標權(quán)重*完成率*100)個人自評業(yè)績修正系數(shù) (請在修正指標上劃"",并在自評業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8-1.2)計劃目標制定偏難適中偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低個人自評業(yè)績系數(shù)注：如果認為上述各指標不能全面反映個人工作業(yè)績，請在本表第4頁自附基本工作事實。考核人填寫業(yè)績修正系數(shù) (請在修正指標上劃"",并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8-1.2)計劃目標制定偏難適中偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低考核人評定業(yè)績修正系數(shù)工作業(yè)績考核結(jié)

15、果小計=工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數(shù)2001年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 崗位：考核指標滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實精神（第1頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第1頁“工作能力考核結(jié)果小計”）實際業(yè)績100第2頁“工作業(yè)績考核結(jié)果小計”民主評議100由人力資源部提供民主評議結(jié)果考核初評結(jié)果=工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績*70%+民主評議*10%考核初評等級杰出100-96 優(yōu)秀95-86 良好85-71 稱職70-61 有待提高60-1綜合定性評價

16、優(yōu)點：缺點：工作輔導(dǎo)計劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對上述評價的準確性負責考核人簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名： 時間： 終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 1、同意 2、不同意若不同意請給出修改后的分數(shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績修改原因是：終評考核結(jié)論：分 終評評定等級 終評人簽名：時

17、間：人力資源部意見簽名：時間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名：時間： .附頁填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。S-市場營銷類用表，適用于事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員員工績效考核表姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月-年月工作態(tài)度考核（滿分100分）指標請對照相應(yīng)的分數(shù)等級標準，并在右欄填寫具體分數(shù)（5-25分 4-20分 3-15分 2-10分 1-5分）個人自評初評人評分巨龍意識（滿分25分）5、處處維護巨龍形象 4、注意維護巨龍形象3、有巨龍形象意識 2、不注意維護巨龍形象1、嚴重損傷巨龍形象敬業(yè)精神（滿分25分）5、卓越努力并影響他人高標準完成 4、工作主動，

18、積極完成3、逆境中能堅持工作標準 2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）5、能組織、促進團隊完成部門工作 4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較 2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響務(wù)實精神（滿分25分）5、洞察實際情況并公正、客觀辦事 4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實，有調(diào)研措施 2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計工作能力考核（滿分100分）指標請對照相應(yīng)的分數(shù)等級標準，并在右欄填寫具體分數(shù)（5-25分 4-20分

19、3-15分 2-10分 1-5分）個人自評初評人評分分析判斷能力（滿分25分）5、能作非常復(fù)雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估 4、能分解復(fù)雜問題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當3、對問題分析判斷能力一般 2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分25分）5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作 4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題 2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足 1、處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管理能力（滿分25分）5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神 4、注重自我管理或內(nèi)部管理機制建

20、設(shè)，以確保他人投入，部門目標完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展 2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清1、管理措施不足，或官僚作風嚴重人際技能（滿分25分）5、人際關(guān)系良好，并促進同事間的團結(jié) 4、人際關(guān)系適應(yīng)順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系 2、人際關(guān)系適應(yīng)困難1、人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計工作業(yè)績考核（滿分100分）業(yè)績考核指標本欄由考核人填寫計算計劃目標(1)目標權(quán)重(2)實際完成(3)完成率(4)基本績效得分=(2)*(4)*10001合同銷售額 元 % 元 %02銷售回款 元 % 元 %*銷售收入費用率> % % % %暫不作為本次

21、考核的考核指標，可參考檢查相關(guān)工作的有效性*拜訪老客戶次 %次 %*新客戶拓展 個 % 個 %*市場分析報告篇 %篇%*客戶投訴*凈利潤*工作計劃和工作記錄*可行性方案工作業(yè)績基本得分小計=(目標權(quán)重*完成率*100)個人自評業(yè)績修正系數(shù) (請在修正指標上劃"",并在自評業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8-1.2)計劃目標制定偏難適中偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低個人自評業(yè)績系數(shù)注：如果認為上述各指標不能正確反映個人工作業(yè)績，請在本表第4頁自附基本工作事實?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數(shù) (請在修正指標上劃""

22、,并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),系數(shù)范圍為0.8-1.2)計劃目標制定偏難適中偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低考核人評定業(yè)績修正系數(shù)工作業(yè)績考核結(jié)果小計=工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數(shù)2001年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 職務(wù)：考核指標滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結(jié)果小計”）實際業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”考核初評結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%

23、+實際業(yè)績*60%考核初評等級杰出100-96 優(yōu)秀95-86 良好85-71 稱職70-61 有待提高60-1綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導(dǎo)計劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對上述評價的準確性負責考核人簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名： 時間： 終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 1、同意 2、

24、不同意若不同意請給出修改后的分數(shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績修改原因是：終評考核結(jié)論：分 終評評定等級 終評人簽名： 時間：人力資源部意見簽名：時間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名：時間： .附頁填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。A表-技術(shù)支持及綜合行政類用表，適用于職能部門員工及事業(yè)部、市場部除營銷人員外其他崗位人員員工績效考核表姓名： 部門： 崗位： 考核期間： 年月- 年月個人自述并自我評價：1-12月所承擔的主要任務(wù)及完成情況。注意：占本期目標%之和應(yīng)=100%考核人評價：對每一任務(wù)目標完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻等綜合評價并在相應(yīng)等級分上打勾任務(wù)1名稱： 時間：

25、 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)2名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)3名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)4名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)5名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本

26、期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)6名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)7名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)8名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)9名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=

27、2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)10名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%對現(xiàn)任工作的看法對公司表現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系工作崗位非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意非常合適很合適一般不太合適不合適太大稍嫌過多正合適可再增加太小非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意職務(wù)調(diào)整晉升崗級轉(zhuǎn)換崗位崗位培訓(xùn)維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)缺點評價：自我鑒定S、杰出 A、優(yōu)秀 B、良好 C、稱職 D、有待提高業(yè)績評價小計= å（占本期目標% ´考核人評 

28、4;5） ´100(由考核人填寫，滿分100分)以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標請對照相應(yīng)的等級標準，并在右欄填寫具體分數(shù)（5-25分 4-20分 3-15分 2-10分 1-5分）分數(shù)巨龍意識（滿分25分）5、處處維護巨龍形象 4、注意維護巨龍形象3、有巨龍形象意識 2、不注意維護巨龍形象1、嚴重損傷巨龍聲譽敬業(yè)精神（滿分25分）5、卓越努力并影響他人高標準完成 4、工作主動、積極完成工作3、逆境中能堅持工作標準 2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）5、能組織、促進團隊完成部門工作 4、能主動補位、促

29、進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較 2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現(xiàn)象務(wù)實精神（滿分25分）5、洞察實際情況并公正、客觀辦事 4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實，有調(diào)研措施 2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計工作能力考核（滿分100分）指標請對照相應(yīng)的等級標準，并在右欄填寫具體分數(shù)（5-25分 4-20分 3-15分 2-10分 1-5分）分數(shù)分析判斷能力（滿分25分）5、能做非常復(fù)雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估4、能分解復(fù)雜問題，分析出較復(fù)雜因果

30、關(guān)系，應(yīng)對得當 3、分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩，片面 1、經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分25分）5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作 4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題 2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管理能力（滿分25分）5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神4、注重自我管理或內(nèi)部管理機制建設(shè)，以確保他人投入、部門目標完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清1、管理措施不足，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風嚴重人際技能（滿分25分）5、人

31、際關(guān)系良好，并促進同事間的團結(jié) 4、人際關(guān)系適應(yīng)順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系 2、人際關(guān)系適應(yīng)困難1、人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計2001年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 崗位：考核指標滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結(jié)果小計”）工作業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”考核初評結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績*60%考核初評等級杰出100-96 優(yōu)秀95-86 良好85-7

32、1 稱職70-61 有待提高60-1綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導(dǎo)計劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對上述評價的準確性負責考核人簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名： 時間： 終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 1、同意 2、不同意若不同意請給出修改后的分數(shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績修改原因是

33、：終評考核結(jié)論：分 終評評定等級 終評人簽名： 時間：人力資源部意見簽名：時間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名：時間： .填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。AM表-職能管理類用表，適用于職能部門總經(jīng)理，專職外派董事、監(jiān)事、管理人員員工績效考核表姓名： 部門： 職務(wù)： 考核期間：年月- 年 月個人自述并自我評價：1-12月所承擔的主要任務(wù)及完成情況。注意：占本期目標%之和應(yīng)=100%考核人評價：對每一任務(wù)目標完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻等綜合評價并在相應(yīng)等級分上打勾任務(wù)1名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良

34、=4好=3中=2差=1%任務(wù)2名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)3名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)4名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)5名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)6名稱： 時

35、間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)7名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)8名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)9名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)10名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：自評考核人

36、評占本期目標內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%對現(xiàn)任工作的看法對公司表現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系工作崗位非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意非常合適很合適一般不太合適不合適太大稍嫌過多正合適可再增加太小非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意職務(wù)調(diào)整晉升崗級轉(zhuǎn)換崗位崗位培訓(xùn)維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)缺點評價：自我鑒定S、杰出 A、優(yōu)秀 B、良好 C、稱職 D、有待提高業(yè)績評價小計= å（占本期目標% ´考核人評 ¸5） ´ 100(由考核人填寫，滿分100分)以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分1

37、00分）指標請對照相應(yīng)的等級標準，并在右欄填寫具體分數(shù)（5-25分 4-20分 3-15分 2-10分 1-5分）分數(shù)巨龍意識（滿分25分）5、處處維護巨龍形象 4、注意維護巨龍形象3、有巨龍形象意識 2、不注意維護巨龍形象1、嚴重損傷巨龍聲譽敬業(yè)精神（滿分25分）5、卓越努力并影響他人高標準完成 4、工作主動、積極完成工作3、逆境中能堅持工作標準 2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）5、能組織、促進團隊完成部門工作 4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較 2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現(xiàn)象務(wù)實