《公司戰(zhàn)略管理》重點(diǎn)題答案

1、公司戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題（2011年10月）四、名詞解釋1戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依 靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程.2. 戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略經(jīng)營單位是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動(dòng)最基本的獨(dú)立爭業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服 務(wù).3. 戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者是公司故略管理的主體，他們是公司內(nèi)外環(huán)境的分析者、公司戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實(shí)施 過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評(píng)價(jià)者.4. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是捋生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)

2、模的增加而降低。5. 經(jīng)驗(yàn)效益經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降。6. 企業(yè)哲學(xué)企業(yè)哲學(xué)是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則.7. 企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的金業(yè)或組織類型.8. 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果。9集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略就是公司把全部力址集中于某一行業(yè)或某一種經(jīng)營活動(dòng)上.10.多樣化戰(zhàn)略公司可以通過合并、兼并等手段涉足到另外某一個(gè)或某幾個(gè)行業(yè)中謀求發(fā)展，這種做法就稱為多樣化戰(zhàn)略.放棄戰(zhàn)略指賣掉公司的一個(gè)主要部門

3、，它可能是一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位，一條生產(chǎn)線，或者是一個(gè)事業(yè)部。12. 前向一體化戰(zhàn)略前向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)自行對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)一步深加工，或?qū)Y源進(jìn)行綜合利用，或建立自己的銷售組織來銷售本公 司的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略.13. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度，成為 行業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略.14. 差別化戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略.15. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略的奠點(diǎn)放在一個(gè)待定目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服 務(wù).26

4、. 市場滲透戰(zhàn)略指一個(gè)經(jīng)營單位試圖在其現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)市場上獲得更大的控制權(quán)。27. 許可證貿(mào)易許可證貿(mào)易是指企業(yè)在規(guī)定的期間將自己的工業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給國外法人，而許可證接受者須向提供許可證支付一定的報(bào)酬和專 利權(quán)使用費(fèi)。特許經(jīng)營特許經(jīng)營是由特許授予人準(zhǔn)許被授予人使用他的企業(yè)商號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、經(jīng)營管理制度與推銷方法等從事企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，被授 1頁腳內(nèi)容予人給特許授予人一定代價(jià)。19. 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的、潛在的或?qū)嶋H的國際競爭企業(yè)，為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議.20. 控制監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程。21. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是

5、將職能管理人員沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單位的管理人員按橫向排列，這 樣形成一個(gè)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。22. 公司重組公司重組就是為了獲取關(guān)鍵的績效捋標(biāo)，諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面同步取得顯著的實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，對(duì)企業(yè)過程根本性 地重新思考和根本性地重新設(shè)計(jì).23頜導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，簡單地說就是影響力，是對(duì)人們施加形響的藝術(shù)或過程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力.24.戰(zhàn)略杠桿企業(yè)在確定的行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成的競爭環(huán)境里，充分認(rèn)識(shí)可選擇的發(fā)展方向及決定其發(fā)展方向的關(guān)鍵競爭因素，尋求改 變其競爭地位乃至改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略運(yùn)作。五、簡答題1簡述戰(zhàn)略管理的含義及其特點(diǎn)°含義：戰(zhàn)略管理是企業(yè)確

6、定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀 劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決皴付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程.特點(diǎn)：第一、戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著對(duì)制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過程的管理。 第二、戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)管理過程.它德要根據(jù)外部環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部條件的改變, 以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程，是不間斷的管理。2. 簡述戰(zhàn)略經(jīng)營單位必須符合的標(biāo)準(zhǔn)。（1）一個(gè)戰(zhàn)路經(jīng)營單位要有具體的任務(wù)，即要有自己的經(jīng)營范圍；（2）在

7、經(jīng)營的范圍內(nèi)能有自己的市場，并在這個(gè)市場范圍內(nèi) 有同行業(yè)競爭者；（3） 個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位相對(duì)于公司中的其他經(jīng)營單位來說，要有相對(duì)的獨(dú)立性，也就是說各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在 市場、任務(wù)等方面不能車疊或相互間有很大的依賴性；（4） 一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營單位的活動(dòng).3. 簡述樹立企業(yè)良好形象所形成的優(yōu)勢(shì)。（1）銷售優(yōu)勢(shì).（2）資金優(yōu)勢(shì).（3）人才優(yōu)勢(shì).（4）合作優(yōu)勢(shì).（5）增強(qiáng)國際競爭力.（6）增強(qiáng)企業(yè)克服危機(jī)的能力.4. 簡述戰(zhàn)略管理者的種類。1）企業(yè)的董事會(huì)2）高層管理者3）各事業(yè)部經(jīng)理4）職能部門管理者5）專職計(jì)劃人員5簡述決定行業(yè)新加入者進(jìn)入障礙大小的因素。（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)

8、 （2產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)（3）資金需求（4）轉(zhuǎn)換成本（5）銷售渠道（6）與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)6. 簡述經(jīng)驗(yàn)效益的來源。（1）勞動(dòng)效率的提高（2）勞動(dòng)分工與塑新設(shè)計(jì)工作方法（3新的生產(chǎn)工藝（4）生產(chǎn)設(shè)備效率的提高（5）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn) 品的重新設(shè)計(jì)（6）冇效地利用資源7簡述一個(gè)好的使命說明書應(yīng)包括的內(nèi)容。（1）信念和價(jià)值觀的說明 （2）企業(yè)將出售的產(chǎn)品和服務(wù) （3企業(yè)將進(jìn)行貿(mào)易的市場（4）市場將如何獲得（5）企業(yè)將使 用的技術(shù)（6）對(duì)增長和籌措資金的態(tài)度8簡述公司追求穩(wěn)定性戰(zhàn)略的原因。迫求穩(wěn)定性戰(zhàn)略的原因很多，特別是組織對(duì)當(dāng)前的績效感到滿意，總休環(huán)境看上去還會(huì)保持穩(wěn)定時(shí)，公司會(huì)選擇此種戰(zhàn)略. 其他

9、原因可能是：（1）管理層不希望承擔(dān)大幅度改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的鳳險(xiǎn)，成功企業(yè)的管理者也會(huì)堅(jiān)持他們認(rèn)為行之有效的方法：（2）戰(zhàn) 略的改變所需要的資源配置難以實(shí)現(xiàn)，也會(huì)觸及既有的配置格局，導(dǎo)致利益失衡；（3發(fā)展太快可能導(dǎo)致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其 管理能力和資源，進(jìn)而導(dǎo)致低效率.9. 簡述防御戰(zhàn)略的目的（含義）及其類型。目的：防御戰(zhàn)略是不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模.類型：（1）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（2）調(diào)整戰(zhàn)略（3放棄戰(zhàn)略（4）淸算戰(zhàn)略10. 簡述公司采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的幾種情況。（1）企業(yè)的某些領(lǐng)域正處于穩(wěn)定或日益衰退的市場中；（2）企業(yè)某領(lǐng)域的市場占有率小，且擴(kuò)大市場占有率的費(fèi)用又太

10、高；（3）企業(yè)的某一領(lǐng)域不能帶來滿意的利潤，甚至還帶來虧損；（4）如減少投資，銷售額下降的幅度不會(huì)太大；（5）公司如果減少該領(lǐng)域的投資，則能更好地利用閑散資源；（6）企業(yè)的某領(lǐng)域不是公司經(jīng)營中的主要部分。.簡述經(jīng)營單位的戰(zhàn)略選擇需要考慮的因素。（1）產(chǎn)品差別化一些企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高于另一企業(yè)的差別化，它們具有明顯的競爭優(yōu)勢(shì).（2）市場細(xì)分化 企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，首先要明確所要滿足的對(duì)象，即滿足誰.（3）特殊競爭力 特殊競爭力是企業(yè)為了滿足顧客和顧客群體的需求，獲得競爭優(yōu)勢(shì)而采取的方法。12. 簡述企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略的動(dòng)因。U形成進(jìn)入障礙2）降低顧客敏感程度3）增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力4）防止替代

11、品威脅.13. 簡述差別化戰(zhàn)略存在的弱點(diǎn)。1、企業(yè)形成產(chǎn)品產(chǎn)別化的成本過高，大多數(shù)購買者難以承受產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)也就難以盈利；2、競爭對(duì)手可以推出類似的產(chǎn)品, 降低企業(yè)產(chǎn)品差別化的特色；3、競爭對(duì)手推出更有差別化的產(chǎn)品，使得企業(yè)原有的購買者轉(zhuǎn)向了競爭對(duì)手的市場；4、購買者不再需 要本企業(yè)長期賴以生存的那些產(chǎn)品差別化的因素、14. 簡述價(jià)值鏈中主要活動(dòng)的內(nèi)容。分主要活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類型一、主要活動(dòng)：】）進(jìn)貨后勤2操作3）出貨后勤4）市場和銷售5）服務(wù). 二、支持活動(dòng)1）采買2）技術(shù)開發(fā)3）人力資源管理4）企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)15. 簡述公司國際化經(jīng)營的特點(diǎn)。（1）經(jīng)營空間廣泛 （2）經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜（3

12、）競爭激烈（4）信息管理難度大（5）計(jì)劃和組織要周密16. 簡述公司進(jìn)入國際市場的合同進(jìn)入方式（種類）。許可證貿(mào)易（2）特許經(jīng)營（3）合作生產(chǎn)（4）管理合同（5）建筑或交鑰匙工程合同17. 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義及其形式。（1）契約性協(xié)議 （2）國際聯(lián)合（3）股權(quán)參與（4）合資經(jīng)營18. 簡述戰(zhàn)略實(shí)施的意義。一、付諸行動(dòng)是優(yōu)秀企業(yè)的第一特點(diǎn)，退而結(jié)網(wǎng)永遠(yuǎn)比坐而論道有價(jià)值，戰(zhàn)路是動(dòng)態(tài)的，競爭優(yōu)勢(shì)來源于追求一個(gè)逐漸發(fā)展的不 易被對(duì)手模仿的戰(zhàn)略.二、戰(zhàn)略的形成是短時(shí)的、抽象的，而實(shí)施則是漸進(jìn)的、具體的、戰(zhàn)略實(shí)施通常不是很明顯.三、戰(zhàn)略實(shí)施 不是按圖施工，而是企業(yè)繭要的骨理能力.四、有效的實(shí)施過程也是生成

13、戰(zhàn)略的評(píng)估和完善過程19. 簡述控制的含義（內(nèi)容）與控制過程的步驟?？刂瓶梢远x為監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程.步驟：1）衡量實(shí)際績效 2）將實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較3）采取管理行動(dòng)來糾正偏差或不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。20. 簡述戰(zhàn)略控制關(guān)心的主要問題。1）現(xiàn)行戰(zhàn)略實(shí)施的有效性問題，這是一般管理控制也要完成的任務(wù)2）制定戰(zhàn)略的前提，如戰(zhàn)略環(huán)境及 預(yù)測(cè)等問題的可靠性問題；普通計(jì)劃的控制顯然沒有那么多來自外界的可變因素3）早期發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略方案修正的 必要性問題和優(yōu)化的可能性問題，戰(zhàn)略框架人們提供了更大的創(chuàng)新和修正空間4）有無引起對(duì)戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略 規(guī)劃總體進(jìn)行重新評(píng)價(jià)的問題，重大環(huán)境變革

14、可能要求企業(yè)改變方向和目標(biāo)，避開打擊和捕捉新的機(jī)會(huì)。21. 簡述戰(zhàn)略的約束條件。一、組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)二、文化、風(fēng)格和價(jià)值觀三、技能和資源22. 簡述戰(zhàn)略變革產(chǎn)生的動(dòng)因及模型。（1）對(duì)現(xiàn)狀不滿（2） 個(gè)淸晰的、易于理解的未來戰(zhàn)略（3）走向未來戰(zhàn)略的初始步驟（4）用貨幣和心理因素衡量的變化 成本23. 成功的領(lǐng)導(dǎo)過程應(yīng)該包括哪些方面的內(nèi)容？（1）制定一個(gè)企業(yè)能夠并且應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的設(shè)想或規(guī)劃，即企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。（2）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)想籾規(guī)劃（3）建立一個(gè)強(qiáng)有力的資源協(xié)作體系（4）在這個(gè)協(xié)作體系中，有一群熱情離昂的，擔(dān)負(fù)著將設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)這一責(zé)任的核心隊(duì)伍.24.簡述總經(jīng)理的類型。（1）開拓型（2）征服型（

15、3）冷靜型（4）行政型（5）理財(cái)型（6）交際型六、論述題1試述現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向?，F(xiàn)代公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向至少要有四個(gè)方面的內(nèi)容，即社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向、企業(yè)形戲?qū)?、技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)向和國際化導(dǎo)向.一、社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向1.社會(huì)責(zé)任來源于社會(huì)權(quán)利2、公司是一個(gè)開放系統(tǒng)，公司的投入來自于社會(huì)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也是 面對(duì)社會(huì)的。3、公司是由社會(huì)公民經(jīng)營與管理的.4、公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與其贏利目標(biāo)并不沖突二、企業(yè)形象導(dǎo)向1、銷售優(yōu)勢(shì) 2、資金優(yōu)勢(shì) 3、人才優(yōu)勢(shì) 4、合作優(yōu)勢(shì) 5、增強(qiáng)國際競爭力 6、增強(qiáng)企業(yè)克服危機(jī)的能力 三、技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)向 堅(jiān)持 技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)向的根本目的是確保企業(yè)的長期競爭力.四、國際化導(dǎo)向1、從國際競爭的角度認(rèn)

16、識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)2、積極開展國際經(jīng)營3、把增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力作為企 業(yè)發(fā)展的長期方針2試述現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的具體情況。一、行業(yè)新加入者的威脅 這種威脅主要是由于新進(jìn)入者加入該行業(yè)，會(huì)帶來生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，帶來對(duì)市場占有率的要 求，這必然引起與現(xiàn)有企業(yè)的激烈競爭，使產(chǎn)品價(jià)格下跌；另一方面，新加入者要獲得資源進(jìn)行生產(chǎn)，可能促使行業(yè)生產(chǎn)成本升 高，這兩方面都會(huì)導(dǎo)致行業(yè)的獲利能力下降.二、現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度 如果一個(gè)企業(yè)的競爭行動(dòng)對(duì)其對(duì)手有顯著形 響，就會(huì)招致報(bào)復(fù)或抵制.如果競爭行為和反擊行動(dòng)升級(jí)，則行業(yè)中所有企業(yè)都可能遭受損失，處境更難。三、替代產(chǎn)品的威脅 替代產(chǎn)品的價(jià)格越是有吸引力，這種限

17、制作用也就越牢固，對(duì)本行業(yè)構(gòu)成的壓力也就越大.四、購買商議價(jià)的能力 購買商 可能要求降低購買價(jià)格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)晶和更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其結(jié)果是使得行業(yè)的競爭者們互相競爭殘殺，導(dǎo)致行業(yè)利潤下降. 五、供應(yīng)商議價(jià)的能力 供應(yīng)商的威脅手段一是提高供應(yīng)價(jià)格，二是降低供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，從而使下游行業(yè)利潤下降.3. 試述PIMS的含義以及PIMS分析的戰(zhàn)略要素。PIMS是Profit Impact of Market Strategies的縮寫，即市場戰(zhàn)略貴利潤的影響。要素:1）投資強(qiáng)度2）勞動(dòng) 生產(chǎn)率3）市場競爭地位4）市場增長率5）產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量6）革新或差異化7）縱向一體化8）成本因素 9）現(xiàn)時(shí)

18、的戰(zhàn)略努力方向4. 試述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因、實(shí)施條件及存在的弱點(diǎn).動(dòng)因：一、形成進(jìn)入障礙.二、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。三、降低替代品的威脅。四、保持領(lǐng)先的競爭地位。適用條件：一是 考虔實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資源與技能，二是組織落實(shí)的必要條件.弱點(diǎn)：1）競爭對(duì)手開發(fā)出更低成本的生產(chǎn)方法2）競爭對(duì)手采取 模仿的方法3）.顧客需求的改變5試述重點(diǎn)戰(zhàn)略的動(dòng)因及實(shí)施條件。動(dòng)因:可以抵御行業(yè)中各種競爭力就，使企業(yè)在本行業(yè)中獲得高于一般水平的收益。實(shí)施條件："企業(yè)實(shí)施 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選好戰(zhàn)略目標(biāo)J購買者群體之間在需求上存在著差異2）在企業(yè)的目標(biāo)市場上，沒有 其他競爭對(duì)手試圖采取重點(diǎn)集中戰(zhàn)略3）企業(yè)的目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲得能力、競爭強(qiáng)度等方面 具有相對(duì)的吸引力4）本企業(yè)資源實(shí)力有限，不能追求更大的目標(biāo)市場。6. 試述價(jià)值鏈的基本構(gòu)成。是由價(jià)值活動(dòng)和毛利構(gòu)成。價(jià)值活動(dòng)見五題7。7. 試述影響公司進(jìn)入國際市場方式的外部因素。1）公可的產(chǎn)品因素產(chǎn)品的獨(dú)特性產(chǎn)品所要求的服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度產(chǎn)骷適應(yīng)度2）企業(yè)的資源投入要素資 源豐裕度投入愿望8. 試述影響公司進(jìn)入國際市場方式的內(nèi)部因素。1）目標(biāo)國家的市場因素市場因素主耍有：目標(biāo)國家市場規(guī)模的大小目標(biāo)國家市場的競爭結(jié)構(gòu)2）目標(biāo)國家的生產(chǎn)因 4頁腳內(nèi)容素 目標(biāo)國家的生產(chǎn)要素投入以及市場基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量和成本對(duì)進(jìn)入方式的決策有較大