公司發(fā)展報告模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上從軍工到科技-公司一年來發(fā)展歷程及獨立成立公司的前景一、公司基本情況XX科技公司（以下簡稱：科技公司）是在原XX生產(chǎn)車間為基礎(chǔ)于2016年5月1日重新組建。經(jīng)營一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷下，公司總體發(fā)展良好。目前，擁有獨立的生產(chǎn)車間，技術(shù)、生產(chǎn)、后勤保障等人員配備齊全。公司主要以軍品研發(fā)、生產(chǎn)為主，民品的加工制造為輔?，F(xiàn)有5個職能部門，在冊員工53人，其中擁有高等學(xué)歷人員20人，能滿足當(dāng)前的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需要。目前，科技公司與相關(guān)產(chǎn)品科研院所、單位保持密切聯(lián)系。二、公司發(fā)展1、公司成立。2016年5月1日，軍品公司從產(chǎn)業(yè)園分立，以原軍品業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)建立獨

2、立核算的軍品公司，公司擁有獨立車間、人員；2、公司更名。2016年7月1日，為相應(yīng)保密政策并公司發(fā)展愿景，軍品公司正式命名為“復(fù)合材料科技公司”，并開始正常運營；3、組織框架及體系建設(shè)。2016年7月-9月，完成分公司責(zé)任分工、管理制度制定、細(xì)化崗位說明，初步形成健全的公司體系；4、考核制度健全。2016年10月，完成部門劃分、薪酬制度改革，并逐步健全各項考核制度，保證科技公司管理體系的正常運行；5、人才引進。為適應(yīng)復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)及科技公司的發(fā)展，對銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量等崗位進行人才招聘引進。6、資質(zhì)體系申辦。目前科技公司擁有三級保密資質(zhì)；2016年9月，通過武器裝備承制資格證現(xiàn)場審核，并

3、于同年10月取得證件；2016年12月，完成國軍標(biāo)體系換版培訓(xùn)；三、銷售服務(wù)1、四、技術(shù)研發(fā)1、2016年7月主導(dǎo)設(shè)計研發(fā)并生產(chǎn)了第一套XX型號發(fā)射艙，并順利交付，經(jīng)與其他廠家比測，性能、重量等各方面指標(biāo)獲得軍方一直好評，最終獲得最優(yōu)；2、2017年4月，完成第二套XX型號發(fā)射艙的改型研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)，并順利交付。目前，該艙已總裝完成，并試驗完成；3、4、5、五、生產(chǎn)保障1、計劃與車間分離。確保對生產(chǎn)成本及對生產(chǎn)計劃的整體把控能力，車間能夠聚集全部精力按時保質(zhì)保量完成各類生產(chǎn)任務(wù)；2、推進生產(chǎn)的“流程化“、”均衡化”及“看板管理”，大力倡導(dǎo)拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)。目前生產(chǎn)形成“部門調(diào)度，車間協(xié)調(diào)，工段搭接

4、”的總體思路，確保各項工作完成時間點銜接的合理性，盡量避免人員、工時的浪費。通過推行看板管理，看板上生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝問題、交期等信息一目了然，通過大家的共同努力，車間內(nèi)逐步形成“看板文化”。3、車間改變原管理狀態(tài)，正逐步以集團標(biāo)桿工廠為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)軍品標(biāo)準(zhǔn)車間；六、發(fā)展形勢分析預(yù)測及主要措施 1、軍品產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)處于穩(wěn)步增長的趨勢。雖然目前存在經(jīng)濟增長的下行壓力和物價上漲的壓力，但由于政府實施積極的財政政策，投資水平仍將處在高位運行，這就為我們企業(yè)發(fā)展帶來極大利好。特別是“軍民融合”建設(shè)速度加快及政府的政策支持，給我們加快發(fā)展提供了難得機遇。2、科技公司的優(yōu)勢。3、2018年主要研

5、制產(chǎn)品將批產(chǎn)。2018年，XX型號發(fā)射艙批產(chǎn)XX臺/年，產(chǎn)值約XX萬元；XX型號運輸車xX臺/年，產(chǎn)值xX萬元；輪轂蓋、偽裝板等產(chǎn)品預(yù)計產(chǎn)值xX萬元（已簽訂合同的1300萬元）；其他產(chǎn)品300萬元；總之，2018年產(chǎn)值將至少達到20000萬元。4、科技公司將采取的主要措施。 大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，著力提升各類人員職業(yè)素質(zhì)。強化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，重點抓好中層以上干部隊伍、科技創(chuàng)新人才隊伍及高技能型工人隊伍培養(yǎng)建設(shè)。優(yōu)化用人留人機制，適時引進企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵人才。通過實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷提升公司中高級管理人員推進企業(yè)快速發(fā)展的水平，建立一支技術(shù)研發(fā)能力強的科技創(chuàng)新隊伍和一支操作技能水

6、平高的工人隊伍，實現(xiàn)科技公司向“高技術(shù)含量研發(fā)”方向邁進；大力開展“技術(shù)進步提升”活動，強力推進企業(yè)技術(shù)進步。進一步提高技術(shù)進步對推動企業(yè)發(fā)展作用的認(rèn)識。加大人力、物力、財力的投入。深化與高等院校及科研院所的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，不斷增強企業(yè)研發(fā)實力。斷續(xù)加大項目建設(shè)力度，強化對XX型號發(fā)射艙等大型重點項目的檢查督辦，加快引進項目的技術(shù)消化吸收，增強企業(yè)核心競爭力。 加大市場開拓力度，提升市場營銷能力和效率。創(chuàng)新營銷理念，堅持以軍品為主，以利潤水平高低選擇業(yè)務(wù)，強化銷售能力超前于生產(chǎn)能力建設(shè)理念，聚集銷售優(yōu)勢。堅持銷售業(yè)務(wù)評價和考核，健全風(fēng)險防范機制。加強銷售隊伍建設(shè)，提升營銷能力。努力開拓市場，逐步拓寬銷售渠道，聚集和優(yōu)化市場資源。 完善內(nèi)控制度體系，努力提升和細(xì)化企業(yè)各項管理。強化以資金管理為中心的財務(wù)管理，重點加強對產(chǎn)品毛利水平、費用合理開支、應(yīng)收賬款風(fēng)險防范及存貨合理占用防范貶值等的監(jiān)管、分析、改進和提升；加強對內(nèi)控制度執(zhí)