《工程項目管理》考試試題含答案_6860

1、工程項目管理考試試題（A 卷）姓名：學(xué)號：成績：一、單項選擇題（共15 題，每題 2 分，共 30 分）1. 對于一個建設(shè)工程項目來說， （ ）是管理的核心。A. 設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C. 業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理2. 每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。A. 線性B.職能C. 矩陣D.事業(yè)部3. 工程項目策劃是（）的過程。A知識管理 B.風(fēng)險管理 C.人力資源管理 D.設(shè)備采購管理4下列說法錯誤的是（）。A在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計階段， 以

2、投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C在工程設(shè)計階段， 以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。5在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查6. 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè) A 工作的緊后工作有 B 和 C，總時差分別為 3 天和 5天，工作 A、B 之間間隔為 8 天，工作 A、C 之間的間隔時間為7 天，則工作 A的總時

3、差為（）。A9天B.10天C.11天D.12天7. 建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目（）階段確定的。A設(shè)計準(zhǔn)備階段B.決策階段 C.設(shè)計階段 D.施工階段8. 全質(zhì)量控制指的是（）。A建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9為確保施工質(zhì)量，使施工順利進行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量C. 分項工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量10、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（）為項目建

4、設(shè)的增值服務(wù)。A存檔和處理B 處理和交流C 傳輸?shù)慕M織和控制D 收集和存儲11項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是（）。A監(jiān)督設(shè)計單位B參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C項目投資控制D設(shè)計進度控制12下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（） 。A詢價采購B.有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程13. 采購方式的發(fā)展趨勢不包含（） 。A采購手段的變化B.工程任務(wù)委托模式的變化C工程建設(shè)管理的變化D.工程招標(biāo)方式的變化14根據(jù)確定的工程計量結(jié)果， 承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進度款同期

5、結(jié)算抵扣。A7B. 14C. 21D. 2815網(wǎng)絡(luò)平臺上進行建設(shè)項目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。A網(wǎng)絡(luò)平臺B組織架構(gòu)C項目管理軟件D通訊網(wǎng)絡(luò)E電腦硬件二、多項選擇題（共10 題，每題 3 分，共 30 分）1. 下列（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A. 施工總承包B.施工設(shè)備供貨方C. 施工分包方D. 建設(shè)項目總承包方E.運營維護階段2. 在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。A. 管理工作的流程B.技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計工作的流程D.物質(zhì)采購工作的流程E. 信息處理的3. 工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（） 。A項目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查 C. 項目

6、目標(biāo)的分析和再論證 D. 項目決策的風(fēng)險分析E. 項目決策的重要意義分析與論證4. 限額設(shè)計是根據(jù) ( ) 思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂艭. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)D.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋事后核算變?yōu)槭轮锌刂?. 大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（） 。A項目實施的總體部署B(yǎng).項目前期工作計劃C各子系統(tǒng)進度計劃D.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)E總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。A正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項技術(shù)指標(biāo)B保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性、和實用性，

7、滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術(shù)經(jīng)濟的要求C設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E設(shè)計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A收集信息、錄入信息B信息管理和輸入C審核信息、加工信息D信息傳輸和發(fā)布E信息打印和上傳8業(yè)主方的項目管理類型主要有（）這幾種形式。A完全業(yè)主自管式B 委托式 C 混合式 D咨詢式E 輔助式9. 招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A有

8、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)?0工程竣工結(jié)算包括（）。A單位工程竣工結(jié)算B.單項工程竣工結(jié)算C.建設(shè)項目竣工總結(jié)算D. 分部分項工程竣工決算E.綜合單價決算三、簡答題（共4 題，每題 5 分，共 20 分）1項目策劃有哪些特點？2投資規(guī)劃編制的主要程序?3簡述建設(shè)項目進度控制的含義和任務(wù)。4簡述安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施。四、應(yīng)用題（共2 題，每題 10 分，共 20 分）1請繪制某商 / 辦/ 住的總建筑面積約為 5 萬平

9、方米高層建筑項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項目管理公司、設(shè)計方、施工方、甲供材料 / 設(shè)備單位。請在適當(dāng)時候運用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目進度規(guī)劃方案。工程項目管理考試試題（B 卷）姓名：學(xué)號：成績：一、單項選擇題（共15 題，每題 2 分，共 30 分）1. 工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A項目實施的條件的調(diào)查與分析B項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義D項目目標(biāo)的分析和再論證2. 工程項目策劃是（ ）的過程。A項目團隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B專家知識的組織

10、和集成，以及技術(shù)的組織和集成C項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3. 項目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項目目標(biāo)進行分解， 以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。4. 屬于進度糾偏的管理措施（ ）。5.對風(fēng)險的內(nèi)涵的理解不正確的是（）。A. 風(fēng)險與不確定性B.風(fēng)險與損失C. 風(fēng)險的可度量性D.風(fēng)險的可避免性6下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）。A詢價采購B.有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程7業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。A施工總承包單位B.設(shè)計總承包單位C. 施工聯(lián)合體D.項目管理咨詢公司8聯(lián)合承包大型

11、國際工程項目成功的關(guān)鍵是（）A聯(lián)合體協(xié)議 B.標(biāo)前協(xié)議 C 正式聯(lián)合協(xié)議D 聯(lián)合協(xié)議9下列說法錯誤的是（）。A在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計階段， 以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C在工程設(shè)計階段， 以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。10. 借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項目方案要達到一定的深度， 項目總體

12、構(gòu)思和功能描述較為完整， 這種方法是（ ）。11在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查12. 代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務(wù)，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（ ）。B. 控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的進度C控制工程項目施工進度E控制項目前期準(zhǔn)備工作13. 進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作， 而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。14. 大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù) （ ）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。15. 全質(zhì)量控制指的是（ ）。A

13、建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項選擇題（共10 題，每題 3 分，共 30 分）1. 工程項目策劃的特點（ ）。A. 重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析B堅持開放型的工作原則C策劃是一個知識管理的過程D. 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E策劃是一個動態(tài)過程2. 通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A組織知識 B.建設(shè)周期 C.社會效益 D.工程資金供應(yīng)條件E項目的使用功能3. 屬于進度糾偏的組

14、織措施是（ ）。E. 調(diào)整任務(wù)分工4. 投資的計劃值和實際值是相對的， 相對于工程支付款，（ ）課作為投資的計劃值。A工程概算B.工程預(yù)算C.工程合同價D. 工程決算E.工程結(jié)算價5. 風(fēng)險的特性有（ ）。A客觀性B. 隨機性C. 相對性D.可變性E .絕對性6. 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.分包商采購D制定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定承包商7. 設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。A價值工程方法B.限額設(shè)計方法C.曲線法D因素分析法E.比率法8. 限額設(shè)計是根據(jù) ( ) 思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A被動反應(yīng)變

15、為主動控制C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)D.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋事后核算變?yōu)槭轮锌刂?. 工程費用包括（）。A土地使用費 B. 工程監(jiān)理費 C. 建筑工程費用D安裝工程費用 E. 設(shè)備及工器具購置費用10. 建設(shè)工程項目進度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A設(shè)計合同B.承發(fā)包模式C.合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù)E.資金需求計劃三、簡答題（共4 題，每題 5 分，共 20 分）1. 在進行投資控制時， 需要進行投資計劃值和實際值的比較， 請分別說明在設(shè)計階段和施工階段各進行哪些計劃值和實際值的比較。2施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什么？3. 投資規(guī)劃編制

16、的主要程序 ?4. 簡述建設(shè)項目進度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2 題，每題 10 分，共 20 分）1) 某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個開發(fā)的項目正待實施，請您為該公司設(shè)計一個項目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。2) 結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄）參考答案：試卷 A：一、單項選擇題： CBACD CBACD BCCBA二、多項選擇題： ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE 三、簡答題1. （1）重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析（2）堅持開放型的工作原則（3）策劃是一個知識管理的過程（4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程（5）

17、策劃是一個動態(tài)過程2. （1）項目總體構(gòu)思和功能描述（2）計算和分配投資費用（3）投資目標(biāo)的分析和論證（4）投資方案的調(diào)整（5）投資目標(biāo)的分解3. 含義：(1) 進度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進度目標(biāo)是否合理， 進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2) 進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。任務(wù)：（ 1）業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。（ 2）設(shè)

18、計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。（ 3）施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（ 4）供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4.(1) 安全技術(shù)措施計劃1) 計劃的項目2) 編制原則(2) 施工安全技術(shù)措施1) 作用2) 編制要求3) 主要內(nèi)容四、應(yīng)用題1. 本題主要考查學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項目管理工具的掌握情況。 只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2. （略）。試卷 B：一、單項選擇題cdcbd cdccddabba二、多項選擇題ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD三、簡答題1.1）遵循動態(tài)控制原理2）分階段設(shè)置控制目標(biāo)3）注重積極能動的主動控制4）采取多種有效控制措施5）立足全壽命周期的控制2.