家具廠生產(chǎn)管理崗位職責2

1、生產(chǎn)管理崗位職責廠長崗位說明書職位概要組織下屬并指導其完成本廠生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標進行產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)備、采購及質(zhì)量管理工作內(nèi)容1.1.根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負責工廠的生產(chǎn)運營、行政及人事管理2、 負責組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運行；3.負責審核生產(chǎn)計劃通知單，布置生產(chǎn)計劃，調(diào)度各車間做好各項生產(chǎn)準備工作4.做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性5.監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率6.掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表7.配合有關(guān)部門組織應用新技術(shù)、新工藝

2、、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率8.組織并參與公司ISO9000系列體系的建立,組織實施生產(chǎn)的“4S”管理9.對重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險救災工作進行策劃布置10.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品崗位職責1.對生產(chǎn)部工作目標和生產(chǎn)計劃的完成情況負責2.對產(chǎn)品質(zhì)量負責3.對制造成本的合理性負責4.對實施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負責5.對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責6.對生產(chǎn)部預算開支的合理支配負責7.對生產(chǎn)部主管的工作程序的正確執(zhí)行負責8.對生產(chǎn)部負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的施行情況負責9.對生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責10.對生產(chǎn)部所掌管的本廠秘密的安全

3、負責11.對生產(chǎn)部給本廠造成的影響負責12.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求崗位職權(quán)1.有即時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題的權(quán)力2.有對生產(chǎn)部所屬員工和各項工作的管理權(quán)3.有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)4.對安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)5.對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)6.對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)7.對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)8.對直接下級有獎懲的建議權(quán)車間主任崗位說明書職位概要車間生產(chǎn)管理，組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項工作，完成車間工作計劃、車間各項工作指標工作內(nèi)容1.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度2.按生產(chǎn)計劃通知

4、單安排生產(chǎn)3.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章4.協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間的工作進度5.解決工人操作過程中的問題6.提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議7.組織本車間參與公司ISO9000系列體系的建立8.完成上級分配的其他任務(wù)崗位職責1.對車間生產(chǎn)效益負責,認真執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保計劃按質(zhì)、按量、按時完成2.對生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導負責, 檢查操作員工，嚴格按工藝、按標準進行制作3.對下屬人員的勞動紀律、工作秩序、整體精神面貌負責4.對車間生產(chǎn)工作給企業(yè)造成的影響負責5.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求6.負責班組生產(chǎn)設(shè)備、計量器具的正確

5、使用、維護和保養(yǎng)，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程操作7.做好現(xiàn)場的定置管理，確保產(chǎn)品標識和產(chǎn)品狀態(tài)標識的正確使用8.做好班組人員的內(nèi)部培訓，提高崗位技能，質(zhì)量意識和滿足顧客、法律法規(guī)的意識9.認真執(zhí)行工藝紀律，搞好產(chǎn)品的自檢、互檢，確保公司質(zhì)量目標的實施10.對因工作失誤造成后果負責。崗位職權(quán)1.下屬員工的人事調(diào)動建議權(quán)2.對車間各工序質(zhì)量檢查權(quán)3.對生產(chǎn)指標完成情況的檢查權(quán)4.對車間下屬工作范圍的裁判權(quán)5.對勞動紀律的監(jiān)督管理權(quán)6.對生產(chǎn)工藝紀律執(zhí)行的管理權(quán)7.對下屬表彰建議權(quán)8.對車間違反工藝紀律有批評權(quán)木工車間主管職務(wù)本職：按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織完成本廠的生產(chǎn)任務(wù)職責與工作任務(wù)：職責與工作任務(wù) 職責

6、表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織車間生產(chǎn)工作任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排木工車間生產(chǎn)白茬產(chǎn)品組織員工根據(jù)產(chǎn)品進行選挑選，分別加工組織員工按訂單交貨時間，分別加工,并按類別碼放產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的部件,不轉(zhuǎn)到下一車間及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題組織完成廠長下達的臨時生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀律和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格率，降低生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合后勤部對車間的生產(chǎn)設(shè)備進行維修負責制定車間的工作目標和經(jīng)費預算，報廠長審核負責車間安全用電、防火及預防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本車間與其它部門的關(guān)系負責本車間員工培訓培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人

7、才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級組織調(diào)動員工勞動積極性，組織開展車間合理化建議活動及小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動權(quán)力：對違反工藝紀律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)對違反設(shè)備管理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部.油漆車間.辦公室考核指標：訂單交貨率、材料使用情況,考勤、服從安排、遵守制度，下屬行為管理、重要任務(wù)完成情況創(chuàng)新能力、工作計劃性、領(lǐng)導能力、分析決策能力、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識及技能油漆車間主任職務(wù)說明書本職：按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織完成本廠的

8、生產(chǎn)任務(wù)職責與工作任務(wù)：職責與工作任務(wù)職責表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織車間生產(chǎn)工作任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排油漆車間生產(chǎn)油漆產(chǎn)品組織員工根據(jù)產(chǎn)品的油漆類型進行選挑選，分別加工組織員工按不同的工序，分別加工,并按期將產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下一車間嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的工序,不轉(zhuǎn)到包裝部及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，配合解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題組織完成辦公室下達的臨時生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀律和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格率，降低生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合后勤部對車間的生產(chǎn)設(shè)備進行維修負責制定車間的工作目標和經(jīng)費預算負責車間安全用電、防火及預防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本

9、車間與其它部門的關(guān)系負責本車間員工培訓培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級組織調(diào)動員工勞動積極性，組織開展車間合理化建議活動及小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動權(quán)力：對違反工藝紀律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)對違反設(shè)備管理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部，技術(shù)部，質(zhì)檢部,機加車間,組裝車間,沙發(fā)車間,包裝車間,采購部,辦公室考核指標： 訂單交貨率、材料使用情況 考勤、服從安排、遵守制度，下屬行為管理、重要任務(wù)完成情況 創(chuàng)新能力、工作計劃性、

10、領(lǐng)導能力、分析決策能力、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識及技能下午13：0017：00B實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時間。312打卡制度.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（

11、工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。.

12、9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天

13、，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導批準的延時工作，可按以上標準計加班。.2員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。.3員工加班，也應按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計

14、加班。.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。加班的申請、審批、確認流程.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)

15、保管。.3部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填

16、寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇

17、中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情

18、況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導批準的延時工作，可按以上標準計加班。.2員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。.3員工加班，也應按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按