服裝廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度及操作規(guī)程

1、裕鼎生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度及操作規(guī)程總則1. 為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。2. 人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。3. 職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門為銷售服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。人員管理1. 普通員工即車位需經(jīng)過技能鑒定，品質(zhì)檢驗(yàn)員、設(shè)備操作員、特殊工位作業(yè)員應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考評(píng)合格后方可上崗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及生產(chǎn)的安全。2. 各車間負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)及客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，對(duì)員工進(jìn)行合理的分工，并盡量固定各員工的工序，以提高

2、勞動(dòng)效率。3. 實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度及晉升制度，對(duì)員工每月的勞動(dòng)效率進(jìn)行績效考核，對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪以上的員工分別給予不同的指標(biāo)獎(jiǎng)金，使員工不斷進(jìn)取。4. 定期（每季度）開展勞動(dòng)技能競賽，評(píng)級(jí)評(píng)優(yōu)，按產(chǎn)值及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及書面表揚(yáng)，提高各個(gè)班組和員工的生產(chǎn)積極性。5. 督促員工遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，公司定期為員工舉辦各種形式的培訓(xùn)，不斷提升員工的素養(yǎng)。生產(chǎn)流程管理1. 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)客戶的訂單量、走貨期及各班組的生產(chǎn)能力，合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃”，生產(chǎn)總管、各車間主管監(jiān)督各組依照生產(chǎn)計(jì)劃”準(zhǔn)時(shí)或提前完成生產(chǎn)。2. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度不能滿足“生產(chǎn)計(jì)劃”影響到出貨時(shí)，車

3、間應(yīng)向上匯報(bào)以便對(duì)各車間的任務(wù)作出調(diào)整或采取其它措施。3. 生產(chǎn)前各車間主管應(yīng)準(zhǔn)備好該產(chǎn)品的貨前板”、工藝流程、QC工程圖及作業(yè)指導(dǎo)書。4. 生產(chǎn)部各組收發(fā)員按物料提單”的數(shù)量到貨倉領(lǐng)取物料、到裁床領(lǐng)取裁好的裁片，領(lǐng)取的物料放置于生產(chǎn)車間并做好標(biāo)識(shí)，準(zhǔn)備生產(chǎn)。5. 按“用量表”的規(guī)定使用物料,當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)找采購部和業(yè)務(wù)部產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確認(rèn)清楚并及時(shí)處理；車間主管應(yīng)控制物料的損耗，當(dāng)超過用料的限額時(shí)應(yīng)說明原因并申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)補(bǔ)需求物料,以免影響生產(chǎn)。6. 生產(chǎn)主管應(yīng)監(jiān)督員工依作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)，沒有作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)由生產(chǎn)組長指導(dǎo)員工作業(yè)。7. 生產(chǎn)過程中各組登記好員工考勤，做好收發(fā)貨記錄，對(duì)每

4、單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。8. 車間主管每天匯總各組上交的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)理，以便公司及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品的質(zhì)量。9. 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行車位自檢、中查全檢與總查巡檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)方式，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制度。安全生產(chǎn)管理1. 生產(chǎn)部門及各車間實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，除其它內(nèi)容外，每次會(huì)議必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)問題，加強(qiáng)防火防盜及人身安全的教育。2. 特殊工種需持證上崗，各種設(shè)備的操作工及車位必須經(jīng)過操作規(guī)范的培訓(xùn)才能上崗，避免工傷事故的發(fā)生，打鈕部員工及裁床的剪位尤其要時(shí)刻謹(jǐn)惕。3. 各員工使用的剪刀等利器全部要用綁帶

5、綁牢在工作桌上，手縫用針應(yīng)在其工作桌下備一針包，當(dāng)員工離開工作崗位時(shí)，針應(yīng)脫離產(chǎn)品并將其插在綁牢的針包上。斷針時(shí)應(yīng)找回所有斷截并到班組長處換取新針，換針時(shí)應(yīng)作好記錄。4. 嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙；每天下班前各車間主管及組長需檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作，不留隱患。5. 下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。6. 督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生管理1. 機(jī)器設(shè)備由操作人員進(jìn)行清潔、潤滑等保養(yǎng)，主管及組長應(yīng)督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用誰保管”，并在設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表中登記。2. 各車間建立“機(jī)器設(shè)備機(jī)器定期保養(yǎng)計(jì)劃”規(guī)定機(jī)器設(shè)備的定期保養(yǎng)項(xiàng)目及周期，以此進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。3. 機(jī)修部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)，保養(yǎng)及檢修結(jié)果須記錄于設(shè)備定期保養(yǎng)維修記錄表中。4. 當(dāng)機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立刻填寫維修申請(qǐng)單，通知維修技術(shù)人員進(jìn)行維修，員工不得擅自維修。5. 公司工作環(huán)境衛(wèi)生依5s要求作業(yè)，各種物料、半成品、成品均應(yīng)標(biāo)示其品名規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)（合格、不良、待加工