技術部工程師薪酬績效方案

1、工程師薪酬及績效考核方案（項目及業(yè)務類）（討論稿第二版）一總則1目的提高工程師工作的積極性、主動性，把薪酬管理合理化、標準化、制度化?？己瞬灰詰土P為目的，而是為了提高每一位工程師的工作效率，鼓勵先進，淘汰落后。2制定原則引入市場機制堅持以下原則：競爭性原則；公平公正性原則；可操作性原則。3考核對象技術部項目工程師和業(yè)務工程師，不包括規(guī)劃工程師、電氣工程師、研發(fā)工程師、試用期及過渡期的工程師。4負責部門由技術部負責考核統(tǒng)計，行政部負責審核發(fā)放。 二工資體系1工資構成工資=基本工資+績效工資2基本工資的確定（1）基本工資等級劃分按照工程師每個月承接工作單最低額度（以下簡稱“門檻值”）的高低將工程師

2、基本工資劃分為4個等級：序號基本工資基本績效門檻值12600160040萬23100200050萬33600240060萬44100280070萬（2）基本工資等級的確定進入績效考核期的工程師依據自己的業(yè)務能力申請基本工資及對應的門檻值填寫工程師薪資級別申請表。工程師若想更改基本工資等級，則需要提前一個季度申請，經批準后報送行政部備案。3.績效工資計算方法績效工資=完成的工作單額度×提成比例提成比例:月工作單額度小于100萬部分，按4提成；月工作單額度大于100萬超出部分按8提成。三績效考核1考核周期按季度考核，以季度為單位核算月度平均值。 2.考核指標（1）考核期內完成的月平均工作

3、單額度（2）工作質量3.指標分解（1）月平均工作單額度分解項目工程師：將項目進展分為下發(fā)本圖階段、發(fā)貨階段、歸檔階段，因此將考核指標分解為下發(fā)本圖額度、發(fā)貨額度、歸檔額度。業(yè)務工程師：將業(yè)務分為拆圖階段、核圖階段，因此將考核指標分解為拆圖額度、核圖額度。（2）工作質量以客戶滿意度為宗旨，項目及業(yè)務工程師工作質量考核指標分解為：客戶滿意度、流程執(zhí)行情況、設計合格率、交期及時性。4.績效考核方法（1）工作單額度計算方法項目工程師工作單額度=合同額（不含運費、組裝費、包裝費等雜費）×工作單系數=下發(fā)本圖額度+發(fā)貨額度+檔案整理額度下發(fā)本圖額度=工作單額度×30%發(fā)貨額度=工作單額

4、度×40%歸檔額度=工作單額度×30%業(yè)務工程師完成工作單額度=完成拆圖額度+完成核圖額度工作單額度=合同額（不含運費、組裝費、包裝費等雜費）×工作單系數拆圖額度=工作單額度×20%核圖額度=工作單額度×80%以上工作單系數由業(yè)務部門依據工作單的難易程度給出，當工程師對工作單系數有異議可申請重新核定系數。（2）工作質量考核方法客戶滿意度：由業(yè)務經理進行監(jiān)督，若出現(xiàn)客戶不滿意情況需核實。流程執(zhí)行情況：由技術部主管進行監(jiān)督，若出現(xiàn)違反流程需核實。設計合格情況：由生產部進行統(tǒng)計，行政部進行匯總。交期及時性：由業(yè)務部相關人員進行監(jiān)督。以上考核指標由各相

5、關部門負責，如出現(xiàn)不合格情況需及時以書面形式報送技術部，技術部負責統(tǒng)計匯總。四考核的結果處理1.月平均工作單額度考核（1）如果因公司訂單不足，導致達不到門檻值，績效考核視為合格，績效工資按門檻值計算。（2）如果訂單充足，工程師拒絕接單而達不到門檻值的，視為考核不合格，取消當季度全部績效。（3）連續(xù)兩個季度沒有完成門檻值的工程師，將被調離該崗位或辭退。2.工作質量考核（1）客戶滿意度：工作中與客戶溝通不當，影響客戶滿意度，視情況給予罰款，罰款金額100-500元不等。（2）流程執(zhí)行情況：若違反流程視情況進行罰款，罰款金額100-500元不等。（3）設計合格率：因設計不合理導致公司損失，扣除該項目提成額的10%-50%績效工資。（4）交期及時性：因工程師原因導致交貨期延遲，視情況給予罰款，罰款金額100-500元不等。五工資發(fā)放工資按月發(fā)放，每個季度的前兩個月發(fā)放基本工資和月度門檻值提成工資，季度的最后一個月統(tǒng)一考核本季度三個月的績效完成情況，若季度內三個月工程師總承接工作單額度沒有完成三個月的門檻值之和，則季度