第8章勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施

1、第八章 勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 分包與供應(yīng)本工程由于體量大、工期緊、分包單位多、供應(yīng)商多，我公司將擬定分包與供應(yīng)商，選擇方案如下：1 本項(xiàng)目分包與供應(yīng)需要計(jì)劃1.1 鋼筋供應(yīng)單位不少于2家，擬定單位為：1.1.1上海西本鋼鐵貿(mào)易發(fā)展有限公司 1.1.2福建三鋼 主要負(fù)責(zé)本工程鋼筋提供。1.2 樁基工程施工單位不少于2家，擬定單位為：1.2.1上海閘北城市建設(shè)有限公司1.2.2上海凌翌建設(shè)工程有限責(zé)任公司主要施工范圍為灌注樁、 攪拌樁、壓密注漿、深井降水、輕型井點(diǎn)降水等范圍。1.3 外架施工單位不少于2家，擬定單位為：1.3.1廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司1.3.2合肥市金龍腳手架有

2、限公司主要范圍為提升架、邊防護(hù)、基坑圍護(hù)、隔離、防險(xiǎn)挑網(wǎng)等架子工程作業(yè)內(nèi)容。1.4 商品混凝土公司商品砼施工單位，整個(gè)寧德只有一家商品混凝土公司，且兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力僅有90 m3/h，目前寧德大大小小在建工程有幾十家，所以混凝土的供給會(huì)直接制約工程工期，我公司擬在寧德成立一家混凝土攪拌站，用以供應(yīng)本項(xiàng)目的混凝土。第二節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基坑圍護(hù)階段土方開挖支護(hù)、孔樁地下室施工階段裙樓施工階段主體施工階段裝修施工階段收尾階段土方工020015030000基坑圍護(hù)工、樁機(jī)工12012000000噴錨工304000000木工40120106020

3、6013008015鋼筋工12020080011008005010砌筑工60120360030010045砼工301602722601006030泥水工002000300600300機(jī)電工3050788811818874油漆涂料0000240450400架子工40407020010010020焊工3030403025206機(jī)械操作工、維修工35202029507020普工6010015012010080100鋼構(gòu)安裝工000251000二次裝修00000400300專業(yè)分包部分0000180300200合計(jì)600120032004000350024981500第三節(jié) 勞務(wù)隊(duì)管理1 項(xiàng)目勞務(wù)管理

4、制度1.1工程、勞務(wù)分包選擇管理制度1.1.1工程、勞務(wù)分包商的選擇必須在公司的合格工程、勞務(wù)分包商名冊(cè)中選擇；1.1.2公司和項(xiàng)目均具有引進(jìn)工程與勞務(wù)分包商的權(quán)利，但必須按照貫標(biāo)程序操作，即由公司考核評(píng)價(jià)（評(píng)標(biāo)）小組進(jìn)行考核合格后進(jìn)入公司的合格工程、勞務(wù)分包商名冊(cè)后方可使用。1.1.3合格分包商的評(píng)定、選擇和考察參照公司程序文件相關(guān)條款執(zhí)行和操作。1.1.4主體結(jié)構(gòu)、二結(jié)構(gòu)、工程分包等主要分包工程要以成建制隊(duì)伍形式發(fā)包；1.1.5建立工程、勞務(wù)分包末位淘汰制度，每年由成本部、合約部組織有關(guān)項(xiàng)目對(duì)合格分包商進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)綜合考評(píng)不合格的分包商按有關(guān)程序剔除合格分包商名冊(cè)，予以淘汰。同時(shí)按公司

5、有關(guān)程序不間斷的引進(jìn)新的合格分包商，不斷完善分公司的合格分包商隊(duì)伍。1.2分包合同簽訂管理制度1.2.1項(xiàng)目組建后，工程、勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂工程、勞務(wù)分包合同方可進(jìn)場(chǎng)；1.2.2工程與勞務(wù)分包合同統(tǒng)一由分公司合約部起草、簽訂和管理。1.2.3項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目向公司合約部提交工程、勞務(wù)分包需求計(jì)劃，由公司合約部實(shí)施工程、勞務(wù)分包招投標(biāo)，以合理低價(jià)中標(biāo)為原則確定施工單位；1.2.4項(xiàng)目在提交工程、勞務(wù)分包需求計(jì)劃時(shí)應(yīng)及時(shí)安排項(xiàng)目預(yù)算員計(jì)算各單位工程的實(shí)物工程量，如結(jié)構(gòu)中鋼筋、模板、砼；粉刷工程中的面磚、地坪、墻面、屋面等等相關(guān)分包工程的主要工程量以及分包棟號(hào)的建筑面積，以便評(píng)標(biāo)核定招標(biāo)報(bào)價(jià)的

6、準(zhǔn)確性和合理性。項(xiàng)目預(yù)算員計(jì)算出工程量清單之后并在上面簽字交公司成本部存檔，以便審核。1.2.5對(duì)于特殊情況下指定的工程、勞務(wù)分包商，也應(yīng)安排實(shí)行報(bào)價(jià)流程，并由合約部進(jìn)行核價(jià)；對(duì)于超越公司常規(guī)分包價(jià)格或公司予以的合理分包價(jià)格仍不能接受的特殊情況下指定分包隊(duì)伍公司可不予使用；具體核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由合約部提供。1.2.6合同簽訂后應(yīng)建立項(xiàng)目合同交底制度，主要工程與勞務(wù)分包合同應(yīng)由項(xiàng)目主要人員傳閱及備份資料，以便知曉項(xiàng)目分包內(nèi)容或范圍。1.2.7對(duì)于圖紙不全的項(xiàng)目，由項(xiàng)目按照可知的情況列出施工清單，由公司合約部統(tǒng)一制定單項(xiàng)價(jià)格并簽定合同。1.2.8特殊情況下合約部可提供合同范本和建議發(fā)包價(jià)位權(quán)限，委托項(xiàng)目部

7、商談或簽訂合同，但其合同需提交合約部按流程進(jìn)行評(píng)審并簽字確認(rèn)方為有效合同。1.2.9業(yè)主指定分包合同也需經(jīng)公司評(píng)審后再行簽訂合同，以便明確三方單位的責(zé)、權(quán)、利；主要是要明確配合費(fèi)用、提供配合范圍、資金付款等內(nèi)容；1.3合同評(píng)審管理制度1.3.1所有合同簽訂建立公司相關(guān)部門會(huì)簽評(píng)審制度；1.3.2所有工程、勞務(wù)分包合同簽訂必須經(jīng)分公司相關(guān)部門評(píng)審?fù)猓止茴I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可簽訂合同。1.3.3對(duì)于評(píng)審過程提出有異議的合同由合約部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)調(diào)整或重詢價(jià)等流程后方可簽訂。1.3.4評(píng)審表中各部門和項(xiàng)目經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確評(píng)審意見并簽字確認(rèn)和注明確認(rèn)時(shí)間；1.4合同臺(tái)賬管理制度1.4.1合同臺(tái)賬由公

8、司合約部統(tǒng)一匯總管理；1.4.2各項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理部（預(yù)算主管），由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理部（預(yù)算主管）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同臺(tái)賬管理；1.4.3合同應(yīng)分項(xiàng)目并編寫合同編號(hào)進(jìn)行管理，并分項(xiàng)目將工程分包與勞務(wù)分包分開單獨(dú)建立分包臺(tái)賬進(jìn)行管理。1.4.4由合約部統(tǒng)一向分包方和主要相關(guān)部門如財(cái)務(wù)部、成本部、項(xiàng)目部等部門發(fā)放已簽合同并建立簽收或簽發(fā)臺(tái)賬。1.4.5以成建制單位形式簽訂的合同必須提供和附有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、誠(chéng)信守則、三類人員上崗證等相關(guān)資料；1.5合同執(zhí)行管理和過程結(jié)算制度1.5.1項(xiàng)目合同分管部門為項(xiàng)目商務(wù)部，項(xiàng)目合同主管責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理；1.5.2工程與勞務(wù)分包合同一經(jīng)簽訂即

9、具法律效果，合同中明確的分包價(jià)格和承包范圍不得更改和調(diào)整；1.5.3項(xiàng)目部管理人員不得出具違背合同條款，導(dǎo)致增加工程或分包結(jié)算費(fèi)用的相關(guān)證明，否則所增加的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。1.5.4工期、文明施工、質(zhì)量、安全等合同中約定的條款在結(jié)算中應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。1.5.5項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理、施工工長(zhǎng)、無(wú)確定工程或勞務(wù)分包價(jià)格的權(quán)限，包括零星工程和計(jì)時(shí)用工；對(duì)于確需定價(jià)的零星工程和計(jì)時(shí)用工有合同的按合同執(zhí)行，無(wú)合同需由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理與公司合約部溝通后定價(jià)，并征得項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可執(zhí)行；1.5.6項(xiàng)目結(jié)算的原始憑據(jù)由項(xiàng)目施工工長(zhǎng)提供，并明確工作部位、工作內(nèi)容、工程量、計(jì)量單位、工程量計(jì)算式等內(nèi)容。1.5.7由項(xiàng)目施工

10、工長(zhǎng)提供的項(xiàng)目分包結(jié)算原始憑據(jù)必須經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量安全員、材料部門、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核后提交至項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目分包結(jié)算單必須在當(dāng)月28日前結(jié)算完畢并報(bào)至公司成本部審核（附原始結(jié)算憑證）。合同內(nèi)與合同外必須分兩份帳單單獨(dú)結(jié)算。1.5.8對(duì)于因動(dòng)勞力和其他方面原因需協(xié)助其他班組完成作業(yè)的原始結(jié)算單，應(yīng)由其他班組（原承包班組）簽字確認(rèn)承擔(dān)其費(fèi)用后方可結(jié)算。如原承包班組負(fù)責(zé)人不予簽字認(rèn)可，由項(xiàng)目施工工長(zhǎng)、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理及項(xiàng)目預(yù)算主管核實(shí)工程量后，按原承包單價(jià)結(jié)算并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，直接在原班組結(jié)算中扣除。1.5.9項(xiàng)目預(yù)算員必須對(duì)項(xiàng)目施工員提供的分包原始結(jié)算憑據(jù)中的工程量進(jìn)行復(fù)核。1.5.10

11、項(xiàng)目分包結(jié)算單（預(yù)結(jié)）必須在當(dāng)月28日前結(jié)算完畢并報(bào)至公司成本部審核，否則當(dāng)月帳單不預(yù)審核，財(cái)務(wù)不預(yù)入帳，同時(shí)停付當(dāng)月工程款，所造成后果由項(xiàng)目經(jīng)理部自行承擔(dān)。1.5.11項(xiàng)目預(yù)算員在對(duì)分包工程結(jié)算時(shí)應(yīng)進(jìn)行分棟號(hào)分項(xiàng)分施工隊(duì)伍進(jìn)行工作量結(jié)算統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，由公司合約部和成本部在每月的例行檢查中進(jìn)行檢查。1.5.12項(xiàng)目工程、勞務(wù)分包結(jié)算封面應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、分包單位名稱、分包工程內(nèi)容、月度結(jié)算時(shí)間、工程量本月結(jié)算價(jià)款、累計(jì)結(jié)算價(jià)款。1.5.13項(xiàng)目工程與勞務(wù)分包結(jié)算帳單最少一式兩份，并在結(jié)算封面右上角注明項(xiàng)目存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)等字樣。1.5.14項(xiàng)目工程與勞務(wù)分包結(jié)算如為成建制隊(duì)伍發(fā)包的按合同中明確的付款方

12、式支付，非成建制隊(duì)伍發(fā)包的工程與勞務(wù)發(fā)包的結(jié)算單應(yīng)附各隊(duì)組勞務(wù)工資發(fā)放表，以便按實(shí)扣發(fā)個(gè)人所得稅。1.5.15項(xiàng)目分包結(jié)帳應(yīng)按月定時(shí)一次性足額結(jié)算完畢，無(wú)特殊情況不允許延期結(jié)帳，否則成本部不預(yù)審核，特殊情況下拖延結(jié)帳的結(jié)算單不允許超過三個(gè)月，否則成本部不預(yù)審核。工程與勞務(wù)分包結(jié)算單應(yīng)按月進(jìn)行匯總，以便統(tǒng)計(jì)和審核。1.5.16項(xiàng)目工程與勞務(wù)分包結(jié)算書提交至公司成本部審核時(shí)應(yīng)由結(jié)算經(jīng)辦人（項(xiàng)目預(yù)算員）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、分包方代表三人簽字確認(rèn)后方可提交至公司成本部審核。1.6合同外結(jié)算管理制度1.6.1施工人員開具合同外結(jié)算時(shí)應(yīng)結(jié)合主合同承包范圍后再行結(jié)算，此結(jié)算應(yīng)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算主管）

13、認(rèn)可、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和公司合約部同意后方可執(zhí)行。1.6.2項(xiàng)目合同外用工的解釋權(quán)歸項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算主管）所有。1.6.3材料組用工可按月定薪定崗發(fā)放。1.6.4項(xiàng)目主分包商應(yīng)杜絕計(jì)時(shí)工的出現(xiàn)，項(xiàng)目零星用工應(yīng)由專業(yè)雜工班組來完成，如確需使用計(jì)時(shí)工，單價(jià)按五條（4）款執(zhí)行。1.7合同外工程簽證管理制度1.7.1合同外工程量簽證應(yīng)由分包方提供合同外工程量和報(bào)價(jià)價(jià)格等結(jié)算資料；1.7.2此工程量需經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量安全員、項(xiàng)目付經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核后提交至項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算主管）根據(jù)圖紙進(jìn)行進(jìn)行復(fù)核工程量，對(duì)于分包方的報(bào)價(jià)可參見合約部發(fā)布的常規(guī)價(jià)格執(zhí)行，對(duì)于特殊工作內(nèi)容由項(xiàng)目部報(bào)項(xiàng)目核價(jià)意見后報(bào)合約部審核并報(bào)分管

14、領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。1.8合同變更管理制度1.8.1合同執(zhí)行原則上不允許隨意變更合同內(nèi)容和價(jià)格；1.8.2對(duì)于施工中由于甲方原由事實(shí)存在的原因，可由分包方提出申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目部提出初審意見后報(bào)合約部審核并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行。1.9分包總結(jié)算審核制度1.9.1所有主分包必須都有總結(jié)算，所有交公司成本管理部的帳單必須帶原始帳單，及工長(zhǎng)的開工單等；1.9.2項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行結(jié)帳，質(zhì)量沒達(dá)標(biāo)、工作內(nèi)容沒完成、造成返工等都要做出相應(yīng)扣款；1.9.3項(xiàng)目主要分包的總結(jié)算由項(xiàng)目預(yù)算員結(jié)算完之后，向公司成本部提供圖紙、變更、技術(shù)資料、計(jì)算式等，由成本部審核完之后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才可作為分包最終結(jié)

15、算；1.9.4沒有簽定合同的分包，一律不能進(jìn)行結(jié)算，所造成的后果由項(xiàng)目自行承擔(dān)。1.9.5項(xiàng)目處理有關(guān)費(fèi)用一律按本制度（九）條、（十）條有關(guān)程序辦理，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)自行處理，必須報(bào)有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到有關(guān)獎(jiǎng)金的發(fā)放一律報(bào)劉總審批。1.9.6分包離場(chǎng)結(jié)算應(yīng)辦理經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、材料、質(zhì)安、綜治、后勤等部門簽字的離場(chǎng)簽證單后方可結(jié)算，財(cái)務(wù)部門憑離場(chǎng)簽證單辦理結(jié)清付款手續(xù)。1.9.7工程與勞務(wù)分包總結(jié)算帳單應(yīng)明確分包結(jié)算總價(jià)款和預(yù)結(jié)價(jià)款，并附分包結(jié)算說明，分包結(jié)算說明中應(yīng)明確合約外結(jié)算內(nèi)容、合同中未明確價(jià)格的結(jié)算情況、特殊情況下結(jié)算的支出、工程與勞務(wù)結(jié)算工程量的收入與支出對(duì)比、計(jì)時(shí)工使用情況及數(shù)量、工程

16、與勞務(wù)分包的獎(jiǎng)與罰等內(nèi)容。1.10工資發(fā)放管理制度1.10.1分包商進(jìn)場(chǎng)應(yīng)建立實(shí)名制花名冊(cè)提交項(xiàng)目工資發(fā)放管理；1.10.2分包商每月10日前分班組提供上月度的工資發(fā)放表（附清單），提交項(xiàng)目部審核；1.10.3分包商提供的花名冊(cè)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)無(wú)誤后由項(xiàng)目財(cái)務(wù)按合同條款在每月25日前支付于勞務(wù)公司上月核實(shí)工資；1.10.4勞務(wù)公司在項(xiàng)目支付進(jìn)度款時(shí)應(yīng)提供收款憑證；1.10.5勞務(wù)公司應(yīng)提供每月發(fā)放的勞務(wù)作業(yè)人員個(gè)人經(jīng)簽字憑證交項(xiàng)目備案；1.10.6為保證在工資的及時(shí)發(fā)放，項(xiàng)目同埋可執(zhí)行國(guó)家地方上的相關(guān)政策規(guī)定。1.11違反制度處罰方案1.11.1財(cái)務(wù)部門對(duì)無(wú)合同、未經(jīng)成本部審核的分包結(jié)帳一律不予

17、入帳，同時(shí)也不預(yù)付款，所造成的后果由項(xiàng)目經(jīng)理部自行承擔(dān)，因此引發(fā)的勞務(wù)糾紛作為項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核的一項(xiàng)扣罰記錄，在項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)時(shí)給予處罰項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)金10%；1.11.2工程、勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂合同后方可進(jìn)場(chǎng)。由于圖紙不全的等特殊原因暫時(shí)不能簽定合同的確，由項(xiàng)目按照可知的情況列出主要分項(xiàng)工程的清單，由公司合約部初定主要單項(xiàng)價(jià)格，并由分包方簽字確認(rèn)。如不按上述方法執(zhí)行的，先行扣罰項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，且不予退回。如次月還不整改完畢，次月繼續(xù)扣罰，直至項(xiàng)目整改完成。同時(shí)，作為項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核的一項(xiàng)扣罰記錄，連帶處罰項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的10%。1.11.3違反本制度第五條、第九條合同執(zhí)行管理

18、和結(jié)算制度的，視情況給予項(xiàng)目有關(guān)人員（施工工長(zhǎng)、預(yù)算主管、項(xiàng)目經(jīng)理等）3001000元罰款，在當(dāng)月工資中扣罰，并視情節(jié)輕重作為項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核的一項(xiàng)扣罰記錄，在項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)時(shí)給予有關(guān)人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的510%的處罰。1.11.4對(duì)違反第六條合同外結(jié)算制度的，如合同內(nèi)包含的工作內(nèi)容又重復(fù)結(jié)算的，扣罰有關(guān)人員（同上）當(dāng)月工資的30%，且不予退回；并責(zé)成項(xiàng)目整改，同時(shí)，作為項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核的一項(xiàng)扣罰記錄，連帶處罰有關(guān)人員（同上）兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的510%。發(fā)生計(jì)時(shí)工不按制度執(zhí)行的餓，扣罰相關(guān)責(zé)任人（同上）當(dāng)月工資的10%，并責(zé)成項(xiàng)目整改，直至符合制度規(guī)定。1.11.4違反本制度第七、八條合同簽證和變更管理制度的，項(xiàng)

19、目應(yīng)限期整改，對(duì)于由于項(xiàng)目原因給企業(yè)造成損失的，視情節(jié)輕重給予項(xiàng)目有關(guān)人員（施工工長(zhǎng)、預(yù)算主管、項(xiàng)目經(jīng)理等）當(dāng)月工資的1030%處罰，不予退回；同時(shí)，作為項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核的一項(xiàng)扣罰記錄，連帶處罰有關(guān)人員（同上）兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的510%。1.11.5上述處罰記錄由成本部每月統(tǒng)一匯總簽批后，流轉(zhuǎn)至相關(guān)部門予以執(zhí)行。2 主要?jiǎng)趧?wù)合作2.1.擬定選用單位2.1.1主體結(jié)構(gòu)隊(duì)伍不少于四家，擬定施工單位為：（1）南通三建勞務(wù)有限公司（2）重慶方泰建筑勞務(wù)有限公司（3）淮南新魯班勞務(wù)有限公司（4）上海豐慶建筑勞務(wù)有限公司主要范圍為主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、砼等一結(jié)構(gòu)工程。2.1.2初裝飾施工單位不少于四家，擬定施工單位為：（1）淮南新魯班勞務(wù)有限公司（2）重慶方泰勞務(wù)有限公司（3）上海順惠勞務(wù)服務(wù)有限公司（4）南通三建勞務(wù)有限公司主要范圍為磚砌體、內(nèi)外墻粉刷、地坪等二結(jié)構(gòu)及初裝飾作業(yè)內(nèi)容。以上施工單位均為我司合格分包商，是我司長(zhǎng)期合作的施工作業(yè)單位，有一定技術(shù)力量和誠(chéng)信基礎(chǔ)及管理經(jīng)驗(yàn)，曾承建的我司網(wǎng)球中心、海悅花園、中海瀛臺(tái)、萬(wàn)科無(wú)涇、和平花園、寧波萬(wàn)科、無(wú)錫萬(wàn)科、蘇州萬(wàn)科等多個(gè)項(xiàng)目，獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)有市優(yōu)