第8章勞動力計劃及保證措施

1、第八章 勞動力計劃及保證措施第一節(jié) 分包與供應本工程由于體量大、工期緊、分包單位多、供應商多，我公司將擬定分包與供應商，選擇方案如下：1 本項目分包與供應需要計劃1.1 鋼筋供應單位不少于2家，擬定單位為：1.1.1上海西本鋼鐵貿易發(fā)展有限公司 1.1.2福建三鋼 主要負責本工程鋼筋提供。1.2 樁基工程施工單位不少于2家，擬定單位為：1.2.1上海閘北城市建設有限公司1.2.2上海凌翌建設工程有限責任公司主要施工范圍為灌注樁、 攪拌樁、壓密注漿、深井降水、輕型井點降水等范圍。1.3 外架施工單位不少于2家，擬定單位為：1.3.1廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司1.3.2合肥市金龍腳手架有

2、限公司主要范圍為提升架、邊防護、基坑圍護、隔離、防險挑網等架子工程作業(yè)內容。1.4 商品混凝土公司商品砼施工單位，整個寧德只有一家商品混凝土公司，且兩條生產線生產能力僅有90 m3/h，目前寧德大大小小在建工程有幾十家，所以混凝土的供給會直接制約工程工期，我公司擬在寧德成立一家混凝土攪拌站，用以供應本項目的混凝土。第二節(jié) 勞動力投入計劃勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基坑圍護階段土方開挖支護、孔樁地下室施工階段裙樓施工階段主體施工階段裝修施工階段收尾階段土方工020015030000基坑圍護工、樁機工12012000000噴錨工304000000木工40120106020

3、6013008015鋼筋工12020080011008005010砌筑工60120360030010045砼工301602722601006030泥水工002000300600300機電工3050788811818874油漆涂料0000240450400架子工40407020010010020焊工3030403025206機械操作工、維修工35202029507020普工6010015012010080100鋼構安裝工000251000二次裝修00000400300專業(yè)分包部分0000180300200合計600120032004000350024981500第三節(jié) 勞務隊管理1 項目勞務管理

4、制度1.1工程、勞務分包選擇管理制度1.1.1工程、勞務分包商的選擇必須在公司的合格工程、勞務分包商名冊中選擇；1.1.2公司和項目均具有引進工程與勞務分包商的權利，但必須按照貫標程序操作，即由公司考核評價（評標）小組進行考核合格后進入公司的合格工程、勞務分包商名冊后方可使用。1.1.3合格分包商的評定、選擇和考察參照公司程序文件相關條款執(zhí)行和操作。1.1.4主體結構、二結構、工程分包等主要分包工程要以成建制隊伍形式發(fā)包；1.1.5建立工程、勞務分包末位淘汰制度，每年由成本部、合約部組織有關項目對合格分包商進行綜合評定，對綜合考評不合格的分包商按有關程序剔除合格分包商名冊，予以淘汰。同時按公司

5、有關程序不間斷的引進新的合格分包商，不斷完善分公司的合格分包商隊伍。1.2分包合同簽訂管理制度1.2.1項目組建后，工程、勞務分包商進場前必須簽訂工程、勞務分包合同方可進場；1.2.2工程與勞務分包合同統(tǒng)一由分公司合約部起草、簽訂和管理。1.2.3項目開工前由項目向公司合約部提交工程、勞務分包需求計劃，由公司合約部實施工程、勞務分包招投標，以合理低價中標為原則確定施工單位；1.2.4項目在提交工程、勞務分包需求計劃時應及時安排項目預算員計算各單位工程的實物工程量，如結構中鋼筋、模板、砼；粉刷工程中的面磚、地坪、墻面、屋面等等相關分包工程的主要工程量以及分包棟號的建筑面積，以便評標核定招標報價的

6、準確性和合理性。項目預算員計算出工程量清單之后并在上面簽字交公司成本部存檔，以便審核。1.2.5對于特殊情況下指定的工程、勞務分包商，也應安排實行報價流程，并由合約部進行核價；對于超越公司常規(guī)分包價格或公司予以的合理分包價格仍不能接受的特殊情況下指定分包隊伍公司可不予使用；具體核價標準由合約部提供。1.2.6合同簽訂后應建立項目合同交底制度，主要工程與勞務分包合同應由項目主要人員傳閱及備份資料，以便知曉項目分包內容或范圍。1.2.7對于圖紙不全的項目，由項目按照可知的情況列出施工清單，由公司合約部統(tǒng)一制定單項價格并簽定合同。1.2.8特殊情況下合約部可提供合同范本和建議發(fā)包價位權限，委托項目部

7、商談或簽訂合同，但其合同需提交合約部按流程進行評審并簽字確認方為有效合同。1.2.9業(yè)主指定分包合同也需經公司評審后再行簽訂合同，以便明確三方單位的責、權、利；主要是要明確配合費用、提供配合范圍、資金付款等內容；1.3合同評審管理制度1.3.1所有合同簽訂建立公司相關部門會簽評審制度；1.3.2所有工程、勞務分包合同簽訂必須經分公司相關部門評審同意，分管領導批準后方可簽訂合同。1.3.3對于評審過程提出有異議的合同由合約部與相關部門協(xié)調調整或重詢價等流程后方可簽訂。1.3.4評審表中各部門和項目經理及分管領導應該明確評審意見并簽字確認和注明確認時間；1.4合同臺賬管理制度1.4.1合同臺賬由公

8、司合約部統(tǒng)一匯總管理；1.4.2各項目應設立項目商務經理部（預算主管），由項目商務經理部（預算主管）負責本項目的合同臺賬管理；1.4.3合同應分項目并編寫合同編號進行管理，并分項目將工程分包與勞務分包分開單獨建立分包臺賬進行管理。1.4.4由合約部統(tǒng)一向分包方和主要相關部門如財務部、成本部、項目部等部門發(fā)放已簽合同并建立簽收或簽發(fā)臺賬。1.4.5以成建制單位形式簽訂的合同必須提供和附有營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、誠信守則、三類人員上崗證等相關資料；1.5合同執(zhí)行管理和過程結算制度1.5.1項目合同分管部門為項目商務部，項目合同主管責任人為項目經理；1.5.2工程與勞務分包合同一經簽訂即

9、具法律效果，合同中明確的分包價格和承包范圍不得更改和調整；1.5.3項目部管理人員不得出具違背合同條款，導致增加工程或分包結算費用的相關證明，否則所增加的費用由責任人承擔。1.5.4工期、文明施工、質量、安全等合同中約定的條款在結算中應堅決執(zhí)行。1.5.5項目部項目副經理、施工工長、無確定工程或勞務分包價格的權限，包括零星工程和計時用工；對于確需定價的零星工程和計時用工有合同的按合同執(zhí)行，無合同需由項目商務經理與公司合約部溝通后定價，并征得項目經理同意后方可執(zhí)行；1.5.6項目結算的原始憑據由項目施工工長提供，并明確工作部位、工作內容、工程量、計量單位、工程量計算式等內容。1.5.7由項目施工

10、工長提供的項目分包結算原始憑據必須經項目質量安全員、材料部門、項目副經理、項目經理審核后提交至項目預算員進行結算。項目分包結算單必須在當月28日前結算完畢并報至公司成本部審核（附原始結算憑證）。合同內與合同外必須分兩份帳單單獨結算。1.5.8對于因動勞力和其他方面原因需協(xié)助其他班組完成作業(yè)的原始結算單，應由其他班組（原承包班組）簽字確認承擔其費用后方可結算。如原承包班組負責人不予簽字認可，由項目施工工長、項目生產經理及項目預算主管核實工程量后，按原承包單價結算并由項目經理簽字認可，直接在原班組結算中扣除。1.5.9項目預算員必須對項目施工員提供的分包原始結算憑據中的工程量進行復核。1.5.10

11、項目分包結算單（預結）必須在當月28日前結算完畢并報至公司成本部審核，否則當月帳單不預審核，財務不預入帳，同時停付當月工程款，所造成后果由項目經理部自行承擔。1.5.11項目預算員在對分包工程結算時應進行分棟號分項分施工隊伍進行工作量結算統(tǒng)計臺帳，由公司合約部和成本部在每月的例行檢查中進行檢查。1.5.12項目工程、勞務分包結算封面應明確項目名稱、分包單位名稱、分包工程內容、月度結算時間、工程量本月結算價款、累計結算價款。1.5.13項目工程與勞務分包結算帳單最少一式兩份，并在結算封面右上角注明項目存根聯(lián)、財務聯(lián)等字樣。1.5.14項目工程與勞務分包結算如為成建制隊伍發(fā)包的按合同中明確的付款方

12、式支付，非成建制隊伍發(fā)包的工程與勞務發(fā)包的結算單應附各隊組勞務工資發(fā)放表，以便按實扣發(fā)個人所得稅。1.5.15項目分包結帳應按月定時一次性足額結算完畢，無特殊情況不允許延期結帳，否則成本部不預審核，特殊情況下拖延結帳的結算單不允許超過三個月，否則成本部不預審核。工程與勞務分包結算單應按月進行匯總，以便統(tǒng)計和審核。1.5.16項目工程與勞務分包結算書提交至公司成本部審核時應由結算經辦人（項目預算員）、項目負責人（項目經理）、分包方代表三人簽字確認后方可提交至公司成本部審核。1.6合同外結算管理制度1.6.1施工人員開具合同外結算時應結合主合同承包范圍后再行結算，此結算應由項目商務經理（預算主管）

13、認可、經項目經理和公司合約部同意后方可執(zhí)行。1.6.2項目合同外用工的解釋權歸項目商務經理（預算主管）所有。1.6.3材料組用工可按月定薪定崗發(fā)放。1.6.4項目主分包商應杜絕計時工的出現(xiàn)，項目零星用工應由專業(yè)雜工班組來完成，如確需使用計時工，單價按五條（4）款執(zhí)行。1.7合同外工程簽證管理制度1.7.1合同外工程量簽證應由分包方提供合同外工程量和報價價格等結算資料；1.7.2此工程量需經項目質量安全員、項目付經理、項目經理審核后提交至項目商務經理（預算主管）根據圖紙進行進行復核工程量，對于分包方的報價可參見合約部發(fā)布的常規(guī)價格執(zhí)行，對于特殊工作內容由項目部報項目核價意見后報合約部審核并報分管

14、領導同意后執(zhí)行。1.8合同變更管理制度1.8.1合同執(zhí)行原則上不允許隨意變更合同內容和價格；1.8.2對于施工中由于甲方原由事實存在的原因，可由分包方提出申請報告，項目部提出初審意見后報合約部審核并報分管領導同意后方可執(zhí)行。1.9分包總結算審核制度1.9.1所有主分包必須都有總結算，所有交公司成本管理部的帳單必須帶原始帳單，及工長的開工單等；1.9.2項目預算應嚴格按照合同約定進行結帳，質量沒達標、工作內容沒完成、造成返工等都要做出相應扣款；1.9.3項目主要分包的總結算由項目預算員結算完之后，向公司成本部提供圖紙、變更、技術資料、計算式等，由成本部審核完之后報主管領導審批后才可作為分包最終結

15、算；1.9.4沒有簽定合同的分包，一律不能進行結算，所造成的后果由項目自行承擔。1.9.5項目處理有關費用一律按本制度（九）條、（十）條有關程序辦理，項目經理無權自行處理，必須報有關分管領導審批，涉及到有關獎金的發(fā)放一律報劉總審批。1.9.6分包離場結算應辦理經項目經理、材料、質安、綜治、后勤等部門簽字的離場簽證單后方可結算，財務部門憑離場簽證單辦理結清付款手續(xù)。1.9.7工程與勞務分包總結算帳單應明確分包結算總價款和預結價款，并附分包結算說明，分包結算說明中應明確合約外結算內容、合同中未明確價格的結算情況、特殊情況下結算的支出、工程與勞務結算工程量的收入與支出對比、計時工使用情況及數(shù)量、工程

16、與勞務分包的獎與罰等內容。1.10工資發(fā)放管理制度1.10.1分包商進場應建立實名制花名冊提交項目工資發(fā)放管理；1.10.2分包商每月10日前分班組提供上月度的工資發(fā)放表（附清單），提交項目部審核；1.10.3分包商提供的花名冊經項目經理核實無誤后由項目財務按合同條款在每月25日前支付于勞務公司上月核實工資；1.10.4勞務公司在項目支付進度款時應提供收款憑證；1.10.5勞務公司應提供每月發(fā)放的勞務作業(yè)人員個人經簽字憑證交項目備案；1.10.6為保證在工資的及時發(fā)放，項目同埋可執(zhí)行國家地方上的相關政策規(guī)定。1.11違反制度處罰方案1.11.1財務部門對無合同、未經成本部審核的分包結帳一律不予

17、入帳，同時也不預付款，所造成的后果由項目經理部自行承擔，因此引發(fā)的勞務糾紛作為項目責任目標考核的一項扣罰記錄，在項目兌現(xiàn)時給予處罰項目經理兌現(xiàn)獎金10%；1.11.2工程、勞務分包商進場前必須簽訂合同后方可進場。由于圖紙不全的等特殊原因暫時不能簽定合同的確，由項目按照可知的情況列出主要分項工程的清單，由公司合約部初定主要單項價格，并由分包方簽字確認。如不按上述方法執(zhí)行的，先行扣罰項目經理當月標準工資的30%，且不予退回。如次月還不整改完畢，次月繼續(xù)扣罰，直至項目整改完成。同時，作為項目責任目標考核的一項扣罰記錄，連帶處罰項目經理兌現(xiàn)獎金的10%。1.11.3違反本制度第五條、第九條合同執(zhí)行管理

18、和結算制度的，視情況給予項目有關人員（施工工長、預算主管、項目經理等）3001000元罰款，在當月工資中扣罰，并視情節(jié)輕重作為項目責任目標考核的一項扣罰記錄，在項目兌現(xiàn)時給予有關人員兌現(xiàn)獎金的510%的處罰。1.11.4對違反第六條合同外結算制度的，如合同內包含的工作內容又重復結算的，扣罰有關人員（同上）當月工資的30%，且不予退回；并責成項目整改，同時，作為項目責任目標考核的一項扣罰記錄，連帶處罰有關人員（同上）兌現(xiàn)獎金的510%。發(fā)生計時工不按制度執(zhí)行的餓，扣罰相關責任人（同上）當月工資的10%，并責成項目整改，直至符合制度規(guī)定。1.11.4違反本制度第七、八條合同簽證和變更管理制度的，項

19、目應限期整改，對于由于項目原因給企業(yè)造成損失的，視情節(jié)輕重給予項目有關人員（施工工長、預算主管、項目經理等）當月工資的1030%處罰，不予退回；同時，作為項目責任目標考核的一項扣罰記錄，連帶處罰有關人員（同上）兌現(xiàn)獎金的510%。1.11.5上述處罰記錄由成本部每月統(tǒng)一匯總簽批后，流轉至相關部門予以執(zhí)行。2 主要勞務合作2.1.擬定選用單位2.1.1主體結構隊伍不少于四家，擬定施工單位為：（1）南通三建勞務有限公司（2）重慶方泰建筑勞務有限公司（3）淮南新魯班勞務有限公司（4）上海豐慶建筑勞務有限公司主要范圍為主體結構的鋼筋、模板、砼等一結構工程。2.1.2初裝飾施工單位不少于四家，擬定施工單位為：（1）淮南新魯班勞務有限公司（2）重慶方泰勞務有限公司（3）上海順惠勞務服務有限公司（4）南通三建勞務有限公司主要范圍為磚砌體、內外墻粉刷、地坪等二結構及初裝飾作業(yè)內容。以上施工單位均為我司合格分包商，是我司長期合作的施工作業(yè)單位，有一定技術力量和誠信基礎及管理經驗，曾承建的我司網球中心、海悅花園、中海瀛臺、萬科無涇、和平花園、寧波萬科、無錫萬科、蘇州萬科等多個項目，獲得的獎項有市優(yōu)