賓館裝飾工程施工組織設(shè)計

1、 三星級賓館裝飾工程施工組織設(shè)計目錄前 言 施工組織設(shè)計編制的依據(jù)11 工程概況2 編制的依據(jù)3 編制的原則4 編制的重點第一章 人員、設(shè)備、材料計劃及其說明41項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置2 項目管理人員的崗位職責(zé)3 技術(shù)工人需用計劃及其說明4 主要材料供應(yīng)計劃及其說明5主要材料質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)6 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃及其說明7 主要試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備第二章 主要分項工程的施工方案和施工方法181 工程測量和放線2 天棚工程的施工方法3 墻面工程的施工方法4 地面工程的施工方法5 木門工程的施工方法6 油漆工程的施工方法7 墻紙墻布的施工方法8 電氣工程的施工方法9 給排水工程的施工方法10 潔

2、俱安裝施工方法11 金屬加工工程施工方法12 腳手架工程的施工方法13新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用14 降低成本（造價）的措施15 施工平面布置16 主要施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)第三章 主要分項工程的施工順序571 安排施工順序的原則2工程施工階段的劃分4主要分項工程的施工順序5 施工順序圖第四章 確保工程質(zhì)量的措施591工程質(zhì)量目標(biāo)2 項目質(zhì)量計劃3工程質(zhì)量保證體系4工程質(zhì)量保證措施5 材料質(zhì)量的控制6 工序質(zhì)量的控制7 成品、半成品保護(hù)措施第五章 工程進(jìn)度計劃和確保工程工期的措施841初步的工程進(jìn)度計劃2確保工程工期的組織措施3確保工程工期的技術(shù)措施4確保工程工期的管理措施第六章 冬季和雨季的

3、施工安排911 重慶冬季氣候的特點2 冬季氣候?qū)ρb飾施工的不利影響3 冬季的施工安排4 重慶雨季氣候的特點5 雨季氣候?qū)ρb飾施工的不利影響6 雨季的施工安排第七章 質(zhì)量、安全保證體系921 質(zhì)量、安全組織機(jī)構(gòu)2 質(zhì)量、安全管理制度3 安全風(fēng)險評估4 施工技術(shù)及安全措施5 用電安全措施6其他作業(yè)安全措施 7 防火安全措施8 應(yīng)急計劃第八章 假節(jié)日的工作安排1121假日的工作安排2節(jié)日的工作安排3 假節(jié)日的現(xiàn)場管理前言 編制的依據(jù)1 工程概況1.1 工程名稱: 重慶美欣園林有限公司中國西部花卉博覽園三星級賓館裝飾工程1.2 項目業(yè)主：重慶美欣園林有限公司1.3 工程地點：重慶市北碚區(qū)靜觀鎮(zhèn)橋亭村五

4、社1.4 資金來源：自籌1.5 工程建筑：總建筑面積4203平方米、總高度17.7米、地上四層1.6 工程內(nèi)容：重慶美欣園林有限公司中國西部花卉博覽園三星級賓館裝飾工程施工；包括外立面、人口門廳、中餐廳、茶樓、大會議室及40間各不相同的客房1.7 工期要求：本項目工期為120天1.8 質(zhì)量要求：滿足設(shè)計和規(guī)范要求2 編制的依據(jù)2.2重慶美欣園林有限公司中國西部花卉博覽園三星級賓館裝飾工程招標(biāo)文件；2.2 深圳海外裝飾工程公司所作的施工圖設(shè)計和設(shè)計說明；2.3 國家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)程；2.4 國家及地方有關(guān)施工管理的政策、法律、法令、法規(guī)；2.5 現(xiàn)場勘察、調(diào)查資料；2.6

5、 本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件；2.7本公司HSE管理手冊、程序文件；2.8業(yè)主對環(huán)境保護(hù)的特殊要求；2.9本公司的資源保障能力;2.10本公司多年的施工管理經(jīng)驗。3 編制的原則3.1 貫徹國家的方針、政策;3.3 嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件（施工合同）;3.3 合理安排裝飾施工程序和順序;3.4 盡量采用“四新”技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案;3.5 采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進(jìn)度計劃;3.6 合理安排布置施工場地，文明施工、保護(hù)環(huán)境；3.7 發(fā)揮社會化大生產(chǎn)的作用，提高裝飾施工的工業(yè)化程度;3.8 充分利用機(jī)械設(shè)備、高效手持電動工具;3.9 注意降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;3.10堅持質(zhì)量第一，以

6、顧客為關(guān)注焦點；3.11重視安全生產(chǎn), 責(zé)任重于泰山；4 編制的重點4.1主要分項工程的施工方案和主要工程項目的施工順序；4.2保證工程進(jìn)度的措施；注意策劃、控制和資源保證；4.4保證質(zhì)量的措施：注意材料質(zhì)量的控制、工序質(zhì)量的控制；4.4安全、健康和環(huán)保管理：注意防火安全、用電安全、環(huán)境保護(hù)；第一章 人員、設(shè)備、材料計劃及說明1 項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置1.1施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)a. 施工項目管理規(guī)范GB/T 50326-2001標(biāo)準(zhǔn)。該規(guī)范明確了施工項目管理的內(nèi)容為“四控”即控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、控制安全、控制成本；“三管”即合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理；“一協(xié)調(diào)”組織協(xié)調(diào)；b. ISO9001質(zhì)

7、量體系、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)；公司質(zhì)量體系描述的對質(zhì)量活動過程的管理；c. 本公司在多年施工管理中逐年擇優(yōu)形成的 管理制度和經(jīng)驗;d. 本工程的具體情況：工程量的大小、工期要求、質(zhì)量要求、工程周邊環(huán)境、項目距離公司本部的距離等因素；e. 為確保合同工期按時完成，實現(xiàn)工程各項目標(biāo)計劃，本著“精心組織，精心施工”的方針，保證工程能在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮統(tǒng)一部署下正常順利進(jìn)行，本工程由公司組建項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程項目的全面領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)和指揮。1.2項目組織機(jī)構(gòu)圖如下：2 項目部管理人員崗位職責(zé)2.1 制定崗位職責(zé)的依據(jù)a. 施工項目管理規(guī)范GB/T 50326-2

8、001標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范明確了施工項目管理的內(nèi)容為“四控”即控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、控制安全、控制成本；“三管”即合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理；“一協(xié)調(diào)”組織協(xié)調(diào)；b. ISO9001質(zhì)量體系、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)；公司質(zhì)量體系描述的對質(zhì)量活動過程的管理；c. 本公司在多年施工管理中逐年擇優(yōu)形成的 管理制度和經(jīng)驗;d. 本工程的具體情況：工程量的大小、工期要求、質(zhì)量要求、項目距離公司本部的距離等因素；e. 組織機(jī)構(gòu)中各崗位的設(shè)置情況；2.2 項目部主要成員崗位職責(zé)a. 項目經(jīng)理崗位職責(zé)b. 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)c. 質(zhì)量員崗位職責(zé)d. 安全員崗位職責(zé)e. 材料員崗位職責(zé)f. 專業(yè)施

9、工員崗位職責(zé)g. 內(nèi)業(yè)員崗位職責(zé)h. 核算員崗位職責(zé)項目部成員崗位職責(zé)如下： 項目經(jīng)理崗位職責(zé)1 合同管理1.1 合同履行：誠信守法，全面履行合同，確保合同質(zhì)量、合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。以顧客為關(guān)注焦點，滿足顧客要求，創(chuàng)建精品工程。1.2 合同變更：審核工程變更，處理違約、索賠、爭議和不可抗力等事宜。2 信息管理2.1 信息可來自：甲方、監(jiān)理、設(shè)計、土建、安裝、供貨商、周邊環(huán)境、上級部門、作業(yè)班組、各管理崗位、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等。2.2 信息的內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、配合、設(shè)計、資金、材料、設(shè)備、勞動力、安全施工、文明施工、新技術(shù)、經(jīng)營信息等。2.3 信息處理：按信息性質(zhì)不同，或就地處理改進(jìn)工作，調(diào)

10、整公共關(guān)系，或及時向上級反饋。保持與顧客的溝通。3 現(xiàn)場管理3.1 文明施工：貫徹地方政府建筑工地文明施工規(guī)定，保護(hù)環(huán)境。3.2 安全生產(chǎn)：貫徹安全法建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)職工健康與安全。3.3 施工平面管理：遵守甲方（監(jiān)理）施工平面的總調(diào)度，創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。3.4 科學(xué)管理、實施施工策劃、組織編制施組設(shè)計，保持質(zhì)量體系有效運行。4 資金管理4.1 按時向甲方（監(jiān)理）報送當(dāng)月完成工作量，并配合審核工作。4.2 按合同的規(guī)定收取工程款項，確保工程順利進(jìn)行。4.3 控制成本，按章分配，激勵生產(chǎn)，保持施工持續(xù)發(fā)展。5 組織協(xié)調(diào)5.1 審核項目部報出的勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源需用計劃。

11、5.2 平衡調(diào)度項目部勞動力、設(shè)備、材料等各生產(chǎn)資源；5.3 考核管理人員的工作；及時內(nèi)部溝通，增強(qiáng)項目部的團(tuán)隊精神。5.3 協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、土建、安裝、周邊環(huán)境等外層關(guān)系。 施工員崗位職責(zé)1 控制分部工程質(zhì)量1.1 策劃 參加設(shè)計交底，負(fù)責(zé)分部工程施工質(zhì)量策劃，編制分部工程施工方法與技術(shù)措施、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書、分部工程資源計劃；核定設(shè)計變更；推進(jìn)四新技術(shù)。1.2 交底 劃分檢驗批及操作工序，按工序向操作人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，內(nèi)容包括操作方法、質(zhì)量要求、安全措施、材料消耗、勞動定額、進(jìn)度要求等；保存交底記錄。1.3 控制 工序是施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要強(qiáng)化對工序的控制；組織QC小組活動。1.4

12、 檢驗 組織分項工程的過程檢驗試驗和最終檢驗試驗。參與分項、分部工程質(zhì)量評定工作。1.5 處置 參與不合格品評審，制定糾正措施并實施；組織實施成品（半成品）保護(hù)。1.6 記錄 審核班組自檢記錄；填寫隱蔽工程驗收記錄表和其他施工記錄，收集檢驗批和分項工程驗收記錄，辦理甲方（監(jiān)理）的簽字手續(xù)；編制竣工資料，繪制竣工圖。2 控制分部工程進(jìn)度2.1 按單位工程的部署，編制分部（檢驗批）工程進(jìn)度計劃。2.2 落實完成進(jìn)度計劃所需的各項資源。不斷優(yōu)化各作業(yè)點的勞動組合。2.3 每天（每周）檢查進(jìn)度完成情況及資源消耗情況，控制工程進(jìn)度。 3 控制安全3.1 按工序向作業(yè)人員交待安全操作事項。3.2 落實作業(yè)

13、點安全“三寶”的正確使用；處理操作點的安全隱患；3.3 制止操作中的不安全行為；保持操作點“落手清”。4 控制工料消耗4.1 按勞動定額組織工序作業(yè)，控制工日消耗不超計劃。4.2 準(zhǔn)確編制材料分段需用計劃，杜絕積壓。4.3 編制工序限額領(lǐng)料卡，限額領(lǐng)料，控制材料損耗。 材料員崗位職責(zé)1 物資計劃匯集各施工員的分部工程物資需用計劃，編制項目部物資需用計劃，送項目經(jīng)理審批后報公司材設(shè)部。掌握甲方提供產(chǎn)品明細(xì)表。銜接各個供貨渠道，根據(jù)施工進(jìn)度，分期分批組織材料入場，保證工程進(jìn)度所需物資的供應(yīng)；提供物資供應(yīng)信息。2 進(jìn)貨檢驗2.1對進(jìn)場材料實施質(zhì)量驗證，并保存驗證記錄。收集材料的質(zhì)保資料，編號保存。保

14、證入庫物資質(zhì)量符合工程技術(shù)要求。組織對材料的復(fù)檢。 2.2 參加甲方提供設(shè)備的開箱工作。負(fù)責(zé)甲方提供產(chǎn)品的驗證工作，并向甲方報告驗證結(jié)果。3 物資保管3.1 參與施工準(zhǔn)備工作，規(guī)劃倉庫的修建，露天料場的平整工作，使其符合要求。3.2 指揮進(jìn)場物資按平面布置一次就位，堆碼整齊，避免二次轉(zhuǎn)運。3.3 負(fù)責(zé)管理物資、標(biāo)識和不合格物資的處置。4 物資發(fā)放4.1 物資發(fā)放堅持先進(jìn)先出，根據(jù)計劃發(fā)料，并辦理出庫手續(xù)。驗證不合格物資不得發(fā)放使用，未驗證的物資必須憑緊急放行單發(fā)料。4.2 建立甲供物資臺帳及其他分類臺帳，及時記帳，做到帳卡物吻合，按時完成各種報表。及時完整收集質(zhì)保證書與合格證。5 施工設(shè)備和設(shè)

15、施管理5.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工設(shè)備的管理和維護(hù)（清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防銹），建立設(shè)備臺帳，運行記錄，維修記錄。 5.2 施工設(shè)施管理；保證物資的安全和防盜工作；文明施工現(xiàn)場的硬件建設(shè)管理。 質(zhì)量員崗位職責(zé) 1 質(zhì)量管理1.1 宣傳貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，執(zhí)行上級的各項質(zhì)量管理制度，對本項目的工程質(zhì)量實施管理與監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理完成質(zhì)量目標(biāo)。1.2 熟悉本工程各分項工程的劃分及作業(yè)特點，參與“特殊過程”和重要工序的質(zhì)量策劃。1.3 參加并輔導(dǎo)QC小組活動。1.4 檢查落實成品保護(hù)措施。2 質(zhì)量控制2.1 每天巡視各作業(yè)點，及時發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量隱患及違章作業(yè)，并采取有效措施予以糾正，同時將信息反饋給

16、專業(yè)施工員。2.2 對特殊過程、重要工序和質(zhì)量控制點進(jìn)行旁站監(jiān)督控制。2.3 組織質(zhì)量信息分析會,參加不合格品評審會，制訂糾正和預(yù)防措施3 質(zhì)量檢驗。3.1 按子分部（分項）工程編制質(zhì)量檢測計劃，及時進(jìn)行隱蔽工程驗收。3.2 督促、指導(dǎo)班組作好自檢；填寫“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”。 3.3 參與重要物資的檢測、過程檢驗試驗和最終檢驗試驗。4 質(zhì)量記錄4.1 抽檢、核驗班組自檢記錄的及時性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性。4.2 審核各檢驗試驗環(huán)節(jié)的記錄。4.3 及時填寫有關(guān)質(zhì)量記錄、完善相關(guān)的確認(rèn)簽字。 內(nèi)業(yè)員崗位職責(zé)1 文件和資料管理1.1 負(fù)責(zé)建立項目部文件和資料受控清單。嚴(yán)格按照文件和資料控制程序的要求，對

17、項目部的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件和施工中形成的文件和資料進(jìn)行管理、檢查、控制。1.2 保證工程資料的同步性，及時收集、整理施工過程中形成的工程技術(shù)文件材料，并檢查其有效性。1.3 嚴(yán)格施工圖的發(fā)放和管理，不得有遺失和損壞。1.4 建立與甲方、監(jiān)理和其他各方往來文件臺帳。及時傳遞和保管文件資料2 質(zhì)量記錄的整理和保管2.1 負(fù)責(zé)建立項目部質(zhì)量記錄清單。嚴(yán)格按質(zhì)量記錄控制程序的要求，對質(zhì)量記錄的收集、整理、編目、保管、移交等工作進(jìn)行管理控制。2.2 建立、建全項目部在施工過程中形成的各類質(zhì)量記錄臺帳，建立工程設(shè)計變更（核定）記錄臺帳。 2.3 按單位工程建立竣工資料目錄，及時準(zhǔn)確收集專業(yè)施

18、工員與各管理崗位 在施工中形成的相關(guān)資料，按“建設(shè)工程文件規(guī)檔整理規(guī)范”的要求進(jìn)行整理，保證工程資料的真實、完整和規(guī)范。3 計量器具管理3.1 建立項目部計量器具管理、使用臺帳，確保其計量器具在周檢期內(nèi)。3.2 按程序文件的規(guī)定，對現(xiàn)場計量器具的保管、標(biāo)識、使用進(jìn)行嚴(yán)格控制。4 其他管理工作4.1 負(fù)責(zé)建立項目部管理人員、技術(shù)工人、特殊工種的人員名冊表，并保存相應(yīng)的證書復(fù)印件。4.2 負(fù)責(zé)保存入場職工的安全教育記錄。 4.3 現(xiàn)場食堂管理。 安全員崗位職責(zé)1 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)貫徹安全生產(chǎn)法、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定和其他勞動安全法規(guī)。執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度。貫徹“

19、安全第一、預(yù)防為主”的方針 和“防范勝于搶險、責(zé)任重于泰山”的思想。2 落實安全生產(chǎn)措施實施項目施工安全策劃，參與編制項目安全生產(chǎn)措施。落實四口、五臨邊防護(hù)措施，落實防止高空墜落、防止物體打擊、防止觸電事故的措施。監(jiān)督安全三寶的正確使用，指導(dǎo)操作者保護(hù)自己、不傷別人。落實安全生產(chǎn)責(zé)任。3 制止不安全行為熟悉本工程各分項工程的劃分及作業(yè)特點，每天巡視各作業(yè)點，對高風(fēng)險作業(yè)應(yīng)旁站監(jiān)督，監(jiān)督安全措施的落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令停工，限期整改，并監(jiān)督實施。同時將信息反饋給專業(yè)施工員和項目經(jīng)理。制止違章指揮，糾正違章操作。4 建立安全生產(chǎn)記錄建立安全生產(chǎn)臺帳、安全值日制度，參與對班組的安全交底，參加公

20、司或分公司組織的安全檢查, 對安全不合格提出整改措施并監(jiān)督實施。發(fā)生工傷事故立即應(yīng)報告項目經(jīng)理、同時向分公司和公司安全 部報告。5 管理施工環(huán)境負(fù)責(zé)施工環(huán)境管理，包括勞動保護(hù)、健康、環(huán)境保護(hù)和文明施工等管理。爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場；現(xiàn)場防火管理。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 技術(shù)管理1.1 組織圖紙會審、參加設(shè)計交底，獲得表述工程特性的信息。1.2 在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。1.3 審核各專業(yè)的施工技術(shù)方案。方案應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)、可行，滿足規(guī)范、設(shè)計和合同要求。1.4 檢查現(xiàn)場各崗位使用有效的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，檢測中使用有效的計量器具。1.5 指導(dǎo)各專業(yè)的檢驗和試驗工作，對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量。1.6 組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決影響工序質(zhì)