企業(yè)ERP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃_圖文

1、建立ERP外部顧問顧問項(xiàng)目小組ERP外部顧問ERP外部顧問公司負(fù)責(zé)建立ERP外部顧問項(xiàng)目小組ERP外部顧問項(xiàng)目小組清單建立客戶方項(xiàng)目小組ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)組建ERP應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目小組ERP應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目小組清單制訂調(diào)研計(jì)劃雙方ERP應(yīng)用企業(yè)與ERP外部顧問共同制定項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃調(diào)研計(jì)劃模版項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃設(shè)計(jì)調(diào)研問卷ERP外部顧問ERP外部顧問負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)調(diào)研問卷項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研提綱調(diào)研問卷調(diào)研工作安排ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)安排相關(guān)部門配合調(diào)研工作并提前填寫調(diào)研問卷調(diào)研問卷調(diào)研問卷結(jié)果調(diào)研準(zhǔn)備ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)收集整理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程資料、單據(jù)資料提交項(xiàng)目組ISO9000資料流程資料、單據(jù)

2、資料、報(bào)表各部門現(xiàn)場調(diào)研雙方ERP應(yīng)用企業(yè)詳細(xì)介紹現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程,ERP外部顧問對所關(guān)心的問題提問調(diào)研問卷結(jié)果分析整理調(diào)研需求ERP外部顧問ERP外部顧問整理調(diào)研結(jié)果并形成需求調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告模板項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告(草項(xiàng)目需求報(bào)告討論雙方ERP外部顧問與ERP應(yīng)用企業(yè)討論項(xiàng)目需求報(bào)告,并形成最終的項(xiàng)目需求報(bào)告項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告(草項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告終稿起草ERP應(yīng)用企業(yè)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案ERP外部顧問ERP外部顧問按照實(shí)施方法起草ERP應(yīng)用企業(yè)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃模板項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、方案(草稿討論ERP應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目整體計(jì)劃并修正雙方ERP外部顧問與ERP應(yīng)用企業(yè)共同確定項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目

3、實(shí)施計(jì)劃(草稿項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備ERP外部顧問ERP外部顧問準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動會議程及項(xiàng)目公約啟動會議程模板、項(xiàng)目公約開項(xiàng)目啟動會雙方雙方參加項(xiàng)目啟動會,ERP應(yīng)用企業(yè)在全公司范圍內(nèi)發(fā)布公司文件宣布項(xiàng)目啟動項(xiàng)目啟動大會PPT安裝ERP外部顧問軟件雙方ERP外部顧問負(fù)責(zé)安裝K3軟件,ERP應(yīng)用企業(yè)需提前做好安裝環(huán)境準(zhǔn)備(硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、SQL2000數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)安裝手冊軟件安裝完成確認(rèn)單培訓(xùn)計(jì)劃雙方ERP應(yīng)用企業(yè)與ERP外部顧問共同制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃模板系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃及課程表系統(tǒng)培訓(xùn)雙方ERP外部顧問安排講師進(jìn)行培訓(xùn),ERP應(yīng)用企業(yè)準(zhǔn)備培訓(xùn)壞境并安排人員參加簽到表、培

4、訓(xùn)課件出勤統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)完成確認(rèn)單培訓(xùn)考核雙方ERP外部顧問設(shè)計(jì)考試試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案 ERP應(yīng)用企業(yè)組織人員參加考試考試試卷、標(biāo)準(zhǔn)答案、考核表模板考試試卷、成績統(tǒng)計(jì)表流程整理培訓(xùn)雙方ERP外部顧問對業(yè)務(wù)流程整理方法進(jìn)行講解,ERP應(yīng)用企業(yè)組織骨干學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)講義業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)說明書ERP應(yīng)用企業(yè)公司項(xiàng)目公約、ERP應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目啟動大會議程某企業(yè)ERP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃可利用工具項(xiàng)目組織導(dǎo)論及項(xiàng)目建議書工作內(nèi)容負(fù)責(zé)方雙方分工現(xiàn)場人天414關(guān)鍵用戶培訓(xùn)階段項(xiàng)目準(zhǔn)備步驟項(xiàng)目組織項(xiàng)目調(diào)研實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目啟動12月1月輸出成果某企業(yè)ERP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃可利用工具工作內(nèi)容負(fù)責(zé)方雙方分工現(xiàn)場人天階段步驟12月1月輸出成果認(rèn)某企業(yè)ERP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃可利用工具工作內(nèi)容負(fù)責(zé)方雙方分工現(xiàn)場人天階段步驟12月1月輸出成果義圖某企業(yè)ERP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃可利用工具工作內(nèi)容負(fù)責(zé)方雙方分工現(xiàn)場人天階段步驟12月1月輸出成果3統(tǒng)定系某企業(yè)ERP項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)