正邦集團人力資源部招聘線績效考核方案(doc 7頁)

1、正邦集團公司文件正集人字2010022號簽發(fā)人：人力資源部招聘線績效考核方案一、前言人力資源招聘線KPI是公司實現(xiàn)目標量化管理，推進有效招聘進程及績效改進式考評的基礎(chǔ)。它通過對關(guān)鍵招聘指標進行量化、測評，為績效評價和流程改進提供依據(jù)，以實現(xiàn)招聘系統(tǒng)化、專業(yè)化、組織化地發(fā)展。二、目的人力資源招聘線 KPI（Key Performance Indices）指標體系是圍繞組織架構(gòu)所需設(shè)定的招聘崗位指標而設(shè)置的體現(xiàn)招聘的有效完成率關(guān)鍵量化指標，是推進戰(zhàn)略招聘以及績效改進式考評的基礎(chǔ)。“完成率”和“及時率”是設(shè)置指標的主要依據(jù)和出發(fā)點，“關(guān)鍵崗位儲備率”是設(shè)置指標的最終考核依據(jù)。通過KPI體系的使用，逐

2、步將目標式量化管理引入到招聘系統(tǒng)中，有助于及時發(fā)現(xiàn)潛在問題、監(jiān)測與業(yè)績相關(guān)的運作過程、發(fā)現(xiàn)需要改進的領(lǐng)域并及時將其反饋給相應(yīng)部門和個人。KPI績效改進考核指標體系應(yīng)起到牽引作用，使每個部門和每個員工的改進努力朝向共同的方向。集團招聘的核心目標是“建立完善的人才庫，為每個崗位提供戰(zhàn)略式招聘儲備”，各板塊招聘線目標的支撐和達成集團招聘的核心目標。三、考評形式和適用范圍、考核形式（1）集團人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負責(zé)人分為季度考評和年度考評。（2）集團、各板塊人力資源招聘經(jīng)理分為月度考評、季度考評和年度考評。（3）月度考核時間為自然月，季度考核為次季度1日-10日。年度考核時間是次年1月6日1

3、月30日。2、適用范圍本管理制度適用于公司人力資源招聘線的KPI績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、報告上報工作。人力資源總監(jiān)（熊杰 ）集 團 總 裁集團分管副總裁集團招聘經(jīng)理（陳莉）股份人力資源總監(jiān)養(yǎng)殖人力資源總監(jiān)農(nóng)化人力資源總監(jiān)民星人力資源總監(jiān)原藥人力資源負責(zé)人乳品人力資源負責(zé)人養(yǎng)殖招聘經(jīng)理民星招聘經(jīng)理農(nóng)化招聘經(jīng)理股份招聘經(jīng)理四、組織架構(gòu)五、考評權(quán)重及考評分工1、考評權(quán)重（1）集團人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負責(zé)人在季度考核指標體系中，“招聘完成率”占40%，“招聘及時率”占40%，“關(guān)鍵崗位儲備率”占20%；在年度考核指標體系中，“招聘完成率”占10%，“招聘及時率”占10% ，“關(guān)鍵崗位儲備率”占

4、80%。（2）集團、各板塊人力資源招聘經(jīng)理在月/季度考核指標體系中，“招聘完成率”占50%， “招聘及時率”占50%，“關(guān)鍵崗位儲備率”為附加增減項；在年度考核指標體系中，“招聘完成率”占30%，“招聘及時率”占30%，“關(guān)鍵崗位儲備率”占40%。2、考評分工（1）集團HR總監(jiān)的考核人為分管副總裁，林總裁復(fù)核；（2）各板塊HR負責(zé)人的考核人為集團HR總監(jiān)，分管副總裁復(fù)核；（3）各板塊HR招聘經(jīng)理的考核人為各板塊HR負責(zé)人，集團HR總監(jiān)復(fù)核；（4）實行垂直管理的部門考核。六、KPI指標的定義和算法KPI指標名稱定義算法備注招聘完成率實際到崗辦理入職人數(shù)達成率×100%按月計算招聘及時率

5、招聘該崗位所須的時間×100%按月計算關(guān)鍵崗位儲備率能力符合要求，已通過公司面試3次以上，心態(tài)與意向上認同公司文化，公司條件能滿足其個人需求的3人以上的儲備率×100%按季計算l 匯總公式即為： 1）集團人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負責(zé)人:l 季度考核=招聘完成率×40%+招聘及時率×40%+關(guān)鍵崗位儲備率×20%l 年度考核=招聘完成率×10%+招聘及時率×10%+關(guān)鍵崗位儲備率×80%2）集團、各板塊人力資源招聘經(jīng)理：l 月/季度考核=招聘完成率×50%+招聘及時率×50%+關(guān)鍵崗位儲備率

6、(增加項)l 年度考核=招聘完成率×30%+招聘及時率×30%+關(guān)鍵崗位儲備率×40%七、 KPI指標的收集考核l 各板塊HR招聘經(jīng)理在每月30日交本人考評表給各板塊HR負責(zé)人考核；l 各板塊HR負責(zé)人在每月1日交本板塊HR招聘經(jīng)理考評表給集團HR總監(jiān)復(fù)核；l 各板塊HR負責(zé)人在每季度1日交本人考評表給集團HR總監(jiān)考核；l 集團HR總監(jiān)于每季度3日交各板塊HR負責(zé)人考評表給集團分管副總裁考核；l 集團HR總監(jiān)于每季度3日交本人考評表給集團分管副總裁考核；l 集團分管副總裁于每月5日交集團HR總監(jiān)考評表給林總裁復(fù)核l 年度考評由集團HR組織專門測評小組于1月10-3

7、0日對各板塊HR負責(zé)人進行綜合考核八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用1、績效考核的結(jié)果應(yīng)用于季度、年度績效考核獎金的發(fā)放l 考核分值的計算（1）季度績效考核得分 = KPI考評得分×KPI權(quán)重（2）年度考評總成績年度KPI考評成績×50%+季度KPI考評成績加權(quán)平均成績×50%l 績效獎金的發(fā)放（1）季度績效獎金發(fā)放時間：次季度15日。（2）年終獎發(fā)放時間：次年度1月底。2、作為員工加薪、晉升、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)的依據(jù)。3、作為績效面談的依據(jù)。九、考核激勵機制方案1、激勵原則：根據(jù)集團招聘的核心目標 “建立完善的人才庫，為每個崗位提供戰(zhàn)略式招聘儲備”原則，為調(diào)動HR工作積極性，

8、完成公司下達招聘指標任務(wù)，特制定此HR戰(zhàn)略招聘激勵方案。 2、達成目標獎勵標準：（1）、達成目標給予獎勵，標準如下：對象基數(shù)考核分數(shù)與獎懲范圍額外獎勵集團HR總監(jiān)1、KPI考核分數(shù)90，獎1000元1、 KPI考核分數(shù)60，罰1000元關(guān)鍵崗位儲備率=100%獎1000元集團HR經(jīng)理1、KPI考核分數(shù)90，獎500元2、KPI考核分數(shù)60，罰500元關(guān)鍵崗位儲備率=100%獎500元各板塊HR負責(zé)人1、 KPI考核分數(shù)90，獎800元2、KPI考核分數(shù)60，罰800元關(guān)鍵崗位儲備率=100%獎800元各板塊HR經(jīng)理1、KPI考核分數(shù)90，獎400元2、KPI考核分數(shù)60，罰400元關(guān)鍵崗位儲備

9、率=100%獎400元l 說明：目標達成獎次月發(fā)放，額外獎勵季度結(jié)算，季度發(fā)放。（2）、重點崗位招聘到位給予特殊獎勵，標準如下：對象重點崗位受聘人年薪特殊獎勵保證期集團HR總監(jiān)500000以上年薪×12%6個月300000500000年薪×10%3個月150000300000年薪×9%150000年薪×8%集團HR經(jīng)理500000以上年薪×6%6個月300000500000年薪×5%3個月150000300000年薪×4%150000年薪×3%各板塊HR負責(zé)人500000以上年薪×10%6個月300000

10、500000年薪×8%3個月150000300000年薪×7%150000年薪×6%各板塊HR經(jīng)理500000以上年薪×5%6個月300000500000年薪×4%3個月150000300000年薪×3%150000年薪×2%l 說明：關(guān)鍵崗位人才辦理入職手續(xù)的當月，發(fā)放特殊獎勵的60%，待關(guān)鍵崗位人才在工作工作超過保證期后，發(fā)放另外的40%。十、附則1、考評人必須公平、公正、公開地評價下屬員工，如不做績效記錄，憑主觀意見打分，每抽查到一次扣考評人100元/次。2、本辦法解釋、修改權(quán)歸集團人力資源部所有。3、本辦法自2010年10月01日開始試行?？偣炯跋聦俑鞴驹嚓P(guān)管理規(guī)定作廢。 集團人力資源部 二一年九月十八日 正邦集團制 度發(fā) 文 審 批 單共 1 頁第 1 頁執(zhí)行部門集團人力資源部執(zhí)行責(zé)任簽名生效日期表1發(fā) 文 審 批 單文件標題人力資源部招聘線績效考核方案編 號正集人字【2010】022號內(nèi)容摘要人力資源招聘線KPI通過對關(guān)鍵招聘指標進行量化、測評同時對招聘系統(tǒng)進行相應(yīng)的獎懲機制擬稿部門意